201*年设备管理半年小结
乌兰鑫瑞公司热电厂201*年上半年设备管理工作小结
201*年上半年鑫瑞热电厂严格按照集团公司的要求，在建厂初期积极完成设备的各项安装调试工作，制定设备各项管理规章制度，为201*年下半年的设备运行与安全生产工作打下了坚实的基础。现就201*年上半年设备管理工作情况作如下总结：
一、设立领导小组，加强领导
年初，根据集团公司上级部门要求和鑫瑞热电厂实际情况，我厂成立了设备管理领导小组，厂长黄飞任组长，生产副厂长李强任副组长，各车间负责人任组员。与此同时，我厂制定和细化了领导小组的工作职责和成员分工，使各项工作责任分配到个人，形成处处有人抓的管理局面。
二、制定了设备管理制度和操作运行规程
设备管理领导小组各成员收集资料，根据本厂实际情况编写并印制了《设备管理制度汇编》与各车间运行操作规程，规范了相关设备的各项管理工作。制度汇编中包含了设备安装调试管理制度、设备事故管理制度等。电仪车间运行操作规程、化水车间运行操作规程等一系列运行规程的编写，不断完善了电仪车间、汽机车间、锅炉车间、化水车间设备操作管理工作，规范了职工的操作方法，增强了职工的操作技能。
三、建立设备管理台帐
1、建立并逐步完善了各车间的设备技术档案。
2、建立健全了各车间设备管理台帐，并制作了设备台帐卡，详细记录了设备的基本信息，为今后的查找工作带来方便。
四、重视保养，制定保养计划方案
目前，我厂设备安装工作已接近尾声，领导小组成员根据各车间设备的特点，分别制定了设备保养、维护、检修、润滑等计划，方便运行人员在我厂设备投入运行期间，按规定落实各项保养维护工作，便于提高工作效率，减少维修频次。
五、进行了设备知识培训，提高了职工设备操作的整体水平我厂在建设阶段，安委会和设备领导小组成员组织全体职工以集中、分散的方式分别学习了《乌兰集团鑫瑞热电厂设备管理制度汇编》与各车间运行规程，使职工对本厂以及本岗位设备专业知识的有了进一步了解，提高了设备操作技能和维护保养能力。
六、加强隐患排查治理工作，消除各种隐患
1、每月集团公司设备科和安监部门会对全厂进行安全隐患排查，对于检查出来的隐患，组织机构立即组织人员整改，不能立即改正的限期整改，最后达到上级的要求。
2、每月电厂安委会会对全厂进行两次安全大检查，以排查各种隐患，减少事故的发生几率，提高设备使用率。
七、下半年工作重点
1、继续加强领导，使各项工作顺利开展。2、根据需要完善管理制度和操作规程，使各项工作有章可循。3、完善设备技术资料和台账，做好资料整理工作。4、继续加强设备维护保养，提高设备利用率。
5、组织技术人员、设备操作人员、维修人员等进行培训，提高职工的工作技能。
6、继续加强隐患排查和整改工作，把事故隐患消灭在萌芽状态。
扩展阅读：201*上半年设备管理工作总结
201*上半年设备管理工作总结暨
下一步工作计划
201*年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来,围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年设备运行情况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。
一、主要工作完成情况
1、立足规范管理，夯实运行基础。
紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的不利影响，加强维修组织，及时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。
2、创新管理手段，提升专业品质。
参照TnPM（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测管理办法》，进行了四个批次42个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺利开展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参与的公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的事件和故障，完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术原因、人为影响因素、管理问题，确定了导致事件发生的根源，明确了根除措施，避免了事件的重复发生，促进了设备管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6S”管理为核心的“设备管理季”活动，通过培训交流、实例讲解、影像展示，充分调动起广大员工建设安全、高效、舒适工作环境的积极性。机械队以“使用、检查、保养”为核心任务，在整理基础上，实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌焕然一新；维修队结合工作实际，按功能重新规划了维修区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。
3、推行全员培训，提高专业素养。
在教育培训方面，一是根据总公司对TnPM体系推广的相关要求，组织了3次TnPM知识专题培训，结合源头回溯、状态维修等实际工作的推进，加深了广大员工对全面规范化生产维护体系的认识。二是制定并下发了设备《操作手册》培训计划，并建议上级部门在职业资
格等级鉴定考核中增添了相关内容，充分调动起设备操作、维修人员的学习积极性，切实提高了员工的“三好”、“四会”能力，稳步提升了员工的专业素质。三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6S管理等专题研讨会，学习交流工作体会，共同探讨，增进认识，营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业规范的良好氛围。
在科技创新方面，一是修订了《科技创新管理办法》，鼓励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广大员工搭建起科技创新的平台；二是组织开展了“知识产权宣传周”、“科技活动周”等活动，积极营造创新驱动发展的浓厚氛围；三是科技创新能力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，“VOLVO装载机变速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”活动二等奖，“7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置”“VOLVO装载机轮胎快速充气接头”等6项获得“实用新型”专利授权。
4、倡导节能降耗，降低生产成本。
一是根据总公司下达的成本控制、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立了修旧利废实验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件20多个类别，节约了维修材料费用。三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、领用环节控制，逐步消除了物资浪费。
二、存在的问题
1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。
2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一
步提升。
三、下半年重点工作
下半年，我们将在总结上半年工作经验的基础上，继续提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设备管理规范化、专业化建设。
1、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。
2、借鉴TnPM体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。
3、继续开展6S管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。
4、做好15台新装载机的接收、辅助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺利投产。
5、做好成本控制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。6、继续做好科技创新相关工作。
7、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理样板培育工作。
8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。
二○一三年六月二日
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