染色车间主任述 职 报 告
述职报告
尊敬的领导、同事们：
在公司各级领导的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，带领车间全体员工顽强拼搏、团结奋进，用辛勤的汗水和劳动，较好的完成了公司下达的各项任务指标，在201*年度我主要做了下以下几个方面工作，向公司领导及同事们汇报如下：
一、提高生产方面管理水平和管理力度，围绕高产、高效开展各项工作。全年计划散染完成500吨，实际完成540吨，比201*年增长70％，匹染完成203875.1米，比201*年增长120％，超额完成各项指标。
围绕公司提出的“深入现场找问题，盯住问题抓管理”管理思想，组织了车间管理人员进行现场学习和领悟，每天都要深入车间查找问题，对影响生产效率的问题进行现场解决，先后解决了运输效率低、装缸效率低、烘干效率低等十几项影响效率的问题。选毛班4月份之前由于实行不完全计件工资，职工劳动积极性普遍不高，出现了生产脱节问题，发现这一问题后，及时调整工资制度，改为完全按产量拿工资，明显提高了工作效率低，解决了生产脱节的问题。通过一系列措施，车间各工段生产效率大大提高，超额完成了全年生产任务。
根据公司精神，车间全面引进竞争机制，开展班组劳动竞赛，有效激发了职工的工作积极性，散染日班产超过4.25吨，创月最高单产92吨。在开展劳动竞赛时，实行每日公布各班产量，每月公布个人产量，对每月产量最高班长进行奖励，对各工段个人产量前三名进行不同额度的奖励，这样班长积极性高了，职工积极性也高了，车间整体效率明显提高。
二、紧紧围绕年初制定质量指标，进行细化分解，层层落实到个人，做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、质量是企业的生命、提高产品质量，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。在产量不断上升的时候，必须狠抓质量工作。今年年初车间主动出击，对存在的问题进行主动分析，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患，对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性。及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。主要措施：（1）强化职工培训，提高操作水平，稳定产品质量。围绕操作中出现的问题，重点讲解，重点练习，直到熟练掌握。全年有针对性培训达20余次，提高了操作水平。染花现象、配错料现象明显减少。（2）强化工艺员的管理职能，加强工艺操作监督与指导，工艺员与操作工的质量意识明显增强。对出现的因颜色不符造成的剩料，按每公斤0.50元的价格考核工艺员，染色毛剩料问题得到解决，复染率明显降低。（3）加强了染色过程记录控制，主要有染色工作记录、配料单，因染色工作记录不到位考核操作工50余次，染色操作过程得到有效控制，工艺的贯彻执行得到了有效保证，染色质量得到提高，复染率明显降低。
全年超额完成各项质量指标，散染复染率为0.42％，指标为1％；匹染复染率为1.3％，指标为2.0％；散烘回潮合格率为99.9％，颜色不符撤批控制在了每月1次以下，责任降等、结辫率、开剪率均符合指标，质量指标明显好于往年。
三、始终把颜色管理作为车间管理的重中之重，严格执行公司颜色管理规定，加强颜色把关，对生产过程重发现的颜色不符的，坚决不予放行，采取行之有效的措施加以改进，201*年实现112万米全部顺利交货。大货颜色3～4级的到达了98％，3级色差的控制在了2％以内，无低于3级色差的。全年颜色先锋共计1079个，色差3～4级的占55.6％，色差3级的占43.1％，2～3级的占1.3％，80％的先锋客户均下了订单，颜色管理比往年有了明显进步。车间颜色把关，采取工艺员相互把关，相互提醒，及时调整颜色方向，最终由车间主任把关的方式进行逐级把关，减少了因人为因素对颜色造成的影响，提高了颜色准确性。
四、积极响应集团“创建节约型企业”活动，组织车间全体人员学习文件精神，动员大家积极行动起来，并结合车间实际制定相应制度及措施，每日进行检查，考核120余次，考核金额800余元，有效杜绝了常明灯，减少了跑、冒、滴、漏现象，设备空转现象也明显减少，职工节约意识明显增强。全年节约用电14933度，节约金额7466.5元。同时要求车间及时回用落地毛、清车毛，回用毛近2吨，减少浪费，提高了车间制成率，实际完成制成率99.9％（考虑染料增重因素），比201*年提高0.72％，增幅明显。
由于染色车间是染料、助剂使用大户，组织车间工艺员进行技术攻关，在不影响染色质量前提下，减少助剂用量；同时加大对新型染料探索，用国产染料代替进口染料、用价格低的染料代替价格高的染料。全年染料助剂消耗比标准消耗节约145585.7元，节约金额较大，有效提高了企业盈利能力。
五、积极推进5S管理，改变了车间“脏、乱、差”的面貌，变得规范有序。通过一年的运行，首先自己从思想上得到改变，不再认为是一项无用的工作，并将5S管理纳入日常管理之中，每天进行检查、整改。同时职工环境意识普遍提高，责任心也得到增强。每名员工养成良好工作习惯，都能积极主动地开动脑筋，想方设法解决问题，员工素质也得到提高，也为201*年大量做白、浅色产品打下了基础。
六、加强理论和技术方面知识学习，全面提升自身的思想素质和
业务管理水平。
染色作为一项技术性较强的工作，技术更新较快，要随时掌握技术进步，了解新技术、新工艺，今年主要应用了环保的毛用活性染料，了解解决环保问题基本途径，但工艺不是很成熟，需进一步探索。另外新使用了新型漂白剂，解决今年漂白一些技术难题，赢得一些订单。201*年通过学习《禁用染料和环保型染料》、《禁用染料及其替代》、《毛纺科技》及网络，了解环保要求，为接单提供技术支持。
同时加强自身思想修养及其管理素养学习，通过学习《与公司一起成长》、《细节决定成败》等管理书籍，明白个人的成长与公司的发展的关联度，领悟企业发展要以人为本，严细管理的要求，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。在日常管理中注重向兄弟车间学习，提高本车间管理水平。一年来，车间管理有了不小进步。
201*年工作中存在的问题：
201*年安全管理工作没能按照公司要求做到位，由于安全隐患排查不到位，管理不到位，造成出现1号散烘机车尾挤伤手的安全事故，给公司造成很坏影响，对这起安全事故我进行了深刻的剖析和反省，分析主要原因是安全工作不得法，措施不到位，在今后的安全管理工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，坚决杜绝安全问题出现。另外颜色管理还存在色差控制不到位及部分颜色牢度不过关的问题。需要在今后的工作中加强学习，提高标准。现已进入201*年，随着国标的加严，面临的困难更大，任务更加艰巨，同时也将面临更大机遇与挑战。围绕150万米的生产任务，我要克服各种困难，要在生产管理、质量管理、安全管理、工艺技术管理、节能降耗、5S管理等方面比201*年有更大的提高，完成公司下达的各项任务指标，为毛纺公司201*年的大发展而努力！以上是自己一年来的工作总结，请各位领导审议并批评指正，以便在今后工作中发扬成绩，纠正缺点错误，以取得更大的进步。李方昌201*年1月8日
扩展阅读：车间主任年度述职报告
述职报告
XXXXXXXX车间安全、设备副主任XXXX
我叫XXXXX，分解分级车间副主任，201*年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身业务水平
回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作
根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等
方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。201*年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入201*年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，
在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。
2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责
人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。201*年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。
三、本人廉洁自律情况
一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。四、存在的不足与改进措施(一)存在的不足：
1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改进措施：
1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：
在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;
(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。
(二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。
(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，
恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
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