企业人力资源部经理述职报告
述职报告
尊敬的各位领导，同志们：
我叫xxx，现年32岁，中共党员，大专文化程度，现任xxxx有限公司人力资源部长兼党工办主任。
201*年，我紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发和党务工作管理，人事管理工作，通过完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；党务工作，开展科学发展科学发展观活动，弘扬企业文化、提高员工素质，为公司的发展起到了有力的政治保障。现将本年度工作述职如下，请各位领导和同志们评议：
一、人事管理工作
按照年度工作目标，一年来，人力资源部，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
（一）加强理论学习，提高业务能力。为适应新形势，进一步提高业务理论知识水平，做好人力资源各项基础管理工作，以便更好更快的为基层做好服务工作。人力资源部从9月起通知各下属厂矿人事劳资部门的全体员工利用业余时间定时开展了业务学习及工作经验交流。并聘请县劳动局资深的工作人员就《劳动合同法》《劳动争议仲裁法》《劳动合同法实施条例》等一系列新的法律、法规进行了重点系统的学习。通过认真学习，深化细化了我们的业务知识，为在
实际工作中找到了更科学的解决问题的方法，并结合自身实际，将还研究适合我们的应对办法，避免了不必要的劳资纠纷，为公司和谐稳定的发展奠定了良好的基础。
（二）合理调控工资分配，不断完善薪酬管理。对下属厂矿工资分配做好控制与调整，根据公司201*年初生产经营目标方案和公司下属厂、矿的实际生产情况。6月份由我部会同企管部等其他相关部门对公司及下属厂矿定员定额进行了重新核算，制定了符合09年生产情况的具体结算单价及办法，经过后半年的实施，新的单价工资额基本合理实用，公司人力资源成本得到了合理的控制。在现有的基础上提高了公司的经济效益。下属各厂、矿根据公司的考核制度和当月生产完成情况进行工资总额的控制调整和发放。全年预计公司发放工资总额为xxx元，人均可达到xxx元。
（三）关注员工自身需要，圆满完成各项保险交纳。一是为下属厂矿按社保所要求交纳足额各项保险金额。二是继续做好了公司和下属公司职工的各项保险缴纳工作。按照09年社会养老保险金，住房公积金缴费比例要求，做好职工缴费基数的调整与交纳，确保准确合理，维护了公司利益及职工的个人利益。三是对公司160名职工的养老保险个人缴费信息，姓名，身份证号，参保时间等重要的信息进行了详细核对，对查出的数据存在出入的截至到09年底做了彻底的校对整改。并针对公司洗煤厂多名职工养老保险以往存在漏交需要补交等各种问题做了彻底的解决，使每位职工的各项保险准确无误，解除了职工同志们的后顾之忧。
（四）规范用工管理，确保合法用工。在原有的基础上，我们进一步加大对下属厂矿关于劳动用工及劳动合同备案
这一块的监管力度，我们严格按照劳动法的相关要求对其进行新增人员的备案与解除劳动合同等相关程序的监管。九鑫煤业08年劳动用工备案方面从混乱复杂状况已经逐步走上了正轨。由于xx厂处于刚投产阶段，组织机构和人员编制以及在劳动用工备案和劳资管理方面还比较生疏，我部通过进行认真的分析与了解，并结合电厂反馈的要求，按照电厂实际岗位需要，对职工子女及外界招聘人员10多名人员安排就业。为其提供了人力资源保障。
（五）完成定岗定编工作，做好日常管理。根据集团公司岗位编制要求，我们本着事实求是，科学合理的原则，结合各单位的实际情况，提前完成201*年度的岗位编制计划，从而为201*年内部经济责任制制定等各方面做了基础性工作。此外，我们还为28名职工办理了公费医疗证件丢失的补证办证工作；按照各厂矿201*年定岗定编情况，结合各厂矿实际生产状况对全年的工资进行了测算；做好县、集团公司以及公司内部的各项报表工作；对职工全年工资进行汇总统计，按照社保，医保，工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，为201*年参保提供可靠的数据；做好员工调入调出，部分员工劳动合同续订和解除等工作，按劳动部门要求，认真填报职工增减化名表及相关手续等工作；认真落实城镇居民参保工作，为公司部分职工家属按规定办理了参保工作，保障了职工家属的基本医疗需求。
二、党务管理工作
（一）加强组织建设，完善各项制度。加强党的组织建设，是充分发挥党组织的政治作用和促进企业发展的一项重要工作，因此今年以来，我始终把加强企业的党组织建设，
作为党建工作的重点来抓紧,积极探索、推行党员岗位责任和实绩考核制度，使每个党员都找准自己的位置，激励他们建功立业，增强工作的积极性和主动性，在企业的改革与发展中真正发挥先锋模范作用。
（二）立足企业发展，做好党务工作。201*年我们围绕企业发展，服务公司大局，立足本职，扎实工作。一是做好日常党务工作，按时收缴党费。二是加强对党员的学习、教育和管理。组织党员深入学习科学实践发展观，认真学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述》、《决定》等。通过学习和教育，广大党员结合实际谈体会、写心得，理论水平和政治素质不断提高。突出党员形象，发挥党员作用。
（三）发挥工会作用，调动工作积极性。一是维护职工权利。在三八、五一、七一、八一等节日其间认真组织职工活动并发放福利。积极配合集团公司组织参与了劳模的表彰工作，对辛勤奋斗在各个岗位上的优秀个人和先进集体寄予了表扬和肯定。也更加调动了他们的工作积极性。为全体职工办理了职工大病互助，代表职工与公司行政通过平等协商《集体合同》，在协调劳动关系和维护职工合法权益等方面有了明确的规定。并深入特困职工家中走访慰问，把公司的关爱带给了职工增强了企业的凝聚力和向心力。二是开展各种文体活动，丰富职工的业余生活，加强单位精神文明建设。组织职工在紧张的日常工作之余，练习太极拳，组织职工参加了县工会举办的“首届职工文化艺术节”和集团公司举办的“职工文化艺术节”。在“五一”期间自己也举办了“首届青年歌手大赛”和职工体育比赛活动，
三、工作中存在的问题
1、法律、法规执行力还有差距。一方面我们的管理人员对此方面认识还不到位，没有认真深入的贯彻，还未彻底的从根本上严格按新规章制度去落实执行。另一方面随着保障劳动者一系列法律法规知识在企业单位中的普及，我们的劳动者已在很大程度上懂得了用这些法律知识来保护自己的合法权益。这对于我们企业来说，在起到强有力的监督作用的同时，也给我们劳动用工管理.用工待遇等方面的工作提出了更规范更科学的执行要求。如果我们在以后的工作中不能严格按国家相关规定的要求去执行，在很多问题上势必会与劳动者发生冲突，给我们企业带来很多麻烦。因此在今后的工作中，我们需要在以新的法律法规为前提下，结合各厂矿的实际情况，认真拿出一些更具体更规范的管理方法，去严格执行规范化管理。
2、宣传力度不到位。由于我们工作环境与生活环境比较艰苦，影响了优秀人员的存留。虽然员工达到饱和状态但用科学发展的眼光来看，我们缺乏优秀的管理人员和技术人员。各厂矿一线职工由于所学文化知识有限，法律法规意淡薄，今后我们一方面要加大原有管理人员的培训力度，让其接受长期的新思想.新观念.新知识的贯述与熏陶，以此来提高员工们的整体素质。另一方面为招聘外来人员在待遇，福利等方面创造更好的条件，通过各种途径，要让更多优秀人
才留于我们的企业，促进我们企业更快更好的发展。
总结全年的工作，我们深感尚有许多值得改进与完善的方面，今后，我们将进一步围绕公司的中心工作，不断适应公司发展形势要求，坚持以人为本，一如既往地遵循工作原则和工作纪律，把握大局，突出重点，把人力资源工作做的更好。新的一年里，我们将在公司班子的领导下，加强人力资源开发，利用科学的管理手段，展开各项人事管理工作；按照上级党委的统一部署，继续在党组织中深入开展学习贯彻科学发展观教育活动，积极探索创新学习教育载体，努力使党员做到真学、真懂、真信、真用。
回顾过去，我们信心百倍，展望未来，我们豪情满怀。今后我将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕201*年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为源能热电的发展贡献力量。
各位领导、各位同事，我的述职完毕，不当之处请指正！
扩展阅读：人力资源部经理述职报告
述职报告
部门：
人力资源部
尊敬的各位领导：
在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设；把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如下：
一、制度建设
合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。
二、招聘工作
根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，201*年共招聘员工1430人，其中硕士3人，本科112人，大专135人，基本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。201*年我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。
三、培训工作
为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效果。
为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训，该培训已从3月份开始运作到12月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的管理能力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作用。
针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律；其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识，提升员工认知能力和管理素质；最后，组织车间实践学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。
四、社保与薪资工作在社保方面，公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。
对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准确无误地发放工资；通过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。
五、积极完成领导交办的一些临时性工作。201*年我部在取得成绩的同时也存在着不足：
1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目，但是在很多情况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务。
2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。
3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。
4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。
根据集团公司201*年的战略规划和人才需求，针对201*年的整体工作情况，人力资源部在新的一年里着重把精力放在人才招聘、干部员工培训、后备人才储备和培养等工作上，全面推进人力资源工作的信息化，现将201*的工作计划汇报如下：一、招聘工作
进一步开拓招聘途径和改进宣传途径，继续做好与各分公司在用工需求方面的沟通，充分了解岗位职责，做到人岗匹配，降低新入职员工的离职率，制定完善的招聘计划，保证招聘工作的有序性。
裕航分公司明年投产运营，在招聘方面，要针对性的制定招聘方案，充分满足公司用工需求，保证公司正常运营。
进一步拓宽渠道，加大校园招聘力度，与更多的学校建立合作关系，以便获得更好的学生资源；棉纺的用工需求会更加紧张，促使我们要走出去进行招聘。
二、培训及人才的储备工作
继续对干部员工进行职业道德培训，通过“弟子规”企业培训，提升员工个人价值观，凝聚企业文化。筹办“301”三期学员培训班，完善企业人才后备力量。做好岗前培训，尤其是业务人员的市场营
销基础知识培训，为员工踏入岗位打下基础。三、社保和薪资工作
时刻关注国家社保政策的变化，以便及时应对；保持和县劳动和社会保障局的良好的关系，争取更多的优惠政策和社保补贴；妥善办理符合条件员工的参保工作和转入事宜。四、定岗定编工作
年前已对集团以及各个分公司的岗位职责情况做了统计，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，做到分工明确，定岗定员。
五、积极完成领导交办的其他临时性的工作。
新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，积极开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培养人才做出更大的贡献。
201*年12月20日
友情提示：本文中关于《企业人力资源部经理述职报告》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业人力资源部经理述职报告：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《企业人力资源部经理述职报告》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/611271.html
- 上一篇：资金结算业务管理培训心得体会
- 下一篇：新任人力资源主管工作计划书4