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关于开展201*年度工作总结的通知

时间:2019-05-28 19:39:29 网站:公文素材库

关于开展201*年度工作总结的通知

关于开展201*年度工作总结的通知

在即将过去的201*年,在公司领导的英明决策和指挥下,公司的规范化、制度化管理有了很大的提升,江阴公司精益化管理效果显著,如皋公司捷报频传,取得的成绩有目共睹。当然,在肯定成绩的同时,我们也需客观的分析存在的问题,有必要对即将过去的这一年进行回顾、检视,对工作得失进行总结。现将在全公司(包含江阴百川及如皋百川)开展201*年度工作总结和述职,通知如下:

一、述职对象:201*年10月1日前入职的以下人员

1.全公司管理人员:包含公司高管、(副)经理、(副)车间主任;2.各车间班长、各职能部门科员;3.公司指定的其他人员。二、具体安排(一)书面总结

以上人员,需在201*年12月28日前完成个人年度工作总结。内容包含:本年度的主要工作及体会;本部门(车间)存在哪些问题及改进建议;对公司的生产、经营及管理各方面的建议。

1.营运副总、财务总监、生产副总、技术负责人、董事会秘书、行政部副经理、后勤部副经理、人事部副经理及如皋百川总经理、生产副总、总经理助理工作总结交至董事长、总经理;

2.总部生产条线需述职人员工作总结交至副总经理蒋国强;3.分厂生产条线需述职人员工作总结交至副总经理马阳升;4.营运总部需述职人员工作总结交至副总经理郑江;5.财务总部需述职人员工作总结交至财务总监曹彩娥;6.技术总部需述职人员工作总结交至负责人李勋波;(二)述职会议1.生产条线述职会议

生产部各职能部门、车间(包含当地仓库、化验室)(副)主任(含)以上管理人员,向属地生产副总述职。江阴及如皋两地生产副总及生产条线职能部门(副)经理参加两地的生产条线述职会议。时间初定在1月4日至1月10日,具体时间再行通知。2.其他条线述职会议

营运副总、财务总监、生产副总、技术负责人、董事会秘书、采购部经理、单证物流部经理、质检部经理、质检部副经理、储运部副经理、行政部副经理、后勤部副经理、人事部副经理及如皋百川总经理、生产副总、总经理助理向董事长、总经理述职。具体时间再行通知。

请各位述职人员积极准备述职材料,认真总结经验教训,既能实事求是的以数据、案例激发共鸣,又能高屋建瓴的以战略眼光分析、总结,引人深思,真正实现相互交流、共同提高的目的,为百川股份201*年更上一层楼夯实基础。

人事部201*年12月22日

扩展阅读:关于开展201*年年终总结通知

关于开展201*年年终工作总结的通知

公司所属各部门:

为全面总结201*年工作,超前策划安排好201*年工作,特对公司各部门年终工作总结要求如下:

1.全面总结本部门全年以来的工作成绩,查找问题和不足,研究明年工作重点和思路,对

公司提出意见建议;

2.各部门根据部门职责,站在公司管理高度,思考研究和分析经营管理,市场开发及队伍

建设等方面面临的形势与问题,为公司领导科学决策提供支持;

3.总结要简明扼要,重点突出,不必面面俱到,字数控制在4000字以内;

4.工作总结请按附件格式与201*年12月31日前通过OA将电子版报于人事部:

zhouxiaoli@fycy.com.cn5.工作总结格式见附件。

特此通知

附件:201*年工作总结格式

Xx部xx(人名)201*年工作总结

一、201*年工作情况(三号黑体)

(一)各项工作完成情况(三号楷体加粗)1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………..

(二)工作中主要突破和创新之处1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………….

(三)工作的差距和不足1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………

二、201*年工作思路和重点工作安排(一)工作思路(二)工作重点

三、对公司工作的意见和建议(一)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………………….

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