HSE分析总结
编号：JSY－QD-30-11版本：B/0
201*年度HSE工作总结
201*年度在处HSE管理委员会的正确领导下，在兄弟科室的大力协助配合下，经过全体科室人员的共同努力，我部对HSE管理体系要求的各项要求已顺利实施。为了今后更好地开展实施HSE管理体系工作，现将本年度情况分析总结如下。
一、基本情况
201*、201*、201*级三个年级在校外实习的班级有采油201*、井下作业201*-1、井下作业201*-2、电焊201*、消防201*、钻井201*、采油201*、安装201*、宾服201*等7个专业9个班级的实习学生143名同学。他们分布在江苏钻井、试采一厂、试采二厂、安徽公司、井下作业处、油建处、紫京集团、扬州招待所、邵管中心、油田综治办、培训处等11个单位的50多个实习点。
二、广泛筛选，确保全体学生均有合适的实习单位
从201*年初起，我们与多家单位进行联系，选择了江苏钻井、试采一厂、试采二厂、安徽公司、井下作业处、油建处、紫京集团、扬州招待所、邵管中心、培训处等单位为本年度校外实习生的实习单位。为保障实习学生的权益，我们与相关的实习单位签定了实习生实习安排协议(厂校联合育人协议)，明确了双方的权利、责任和义务。
三、实习前动员教育，为学生顺利实习奠定基础
学生在开展校外实习的下场之前，我部对同学们开展了实习前的动员，让学生明确校外实习的目的、意义及要求和纪律规定，让同学们珍惜实习机会，注意劳动安全等。由实习单位的领导及专家对学生进行分专业的入厂前培训(含安全培训)，并进行考核，同学们通过考
核顺利取得了生产岗位实习资格。同时我们还与中国人寿保险扬州分公司联系为每位实习同学签订了意外保险合同。
四、规范管理，为完成实习任务提供保障
实习前与每位学生签定实习协议、实习前学校召开动员会、进实习单位前进行安全及专业知识的再培训、实习单位领人时清点人数并在交接单上签字、确定实习生的指导师傅并签定《师徒合同》、专人负责实习生管理、定期和不定期进行安全教育和安全检查，定期和不定期对学生进行实习情况了解、明确并严格执行请销假制度等，为顺利完成各阶段的实习教学任务提供了很好的保障。
五、强化服务意识，让实习学生开心，家长放心，单位省心由我部负责的学生校外实习管理工作，由专人负责，全员参与，并根据质量管理体系要求及时记录处理的各种情况。在不断强化对实习生服务管理的同时，我们针对油田单位的现状，根据实习地点的点多、覆盖面广、战线长的特点，我们采取了现场巡访、电话巡访、短信联系等多种管理联系形式，主动加强对实习学生的联系和指导，及时了解学生实习过程中出现的问题及困难，进行指导，并与各相关单位联系，及时解决有关问题。对学生反映的问题及困难，及时回复，尽力解决。建立了对各实习点的管理联系网络。201*年我们以不同形式询访与巡访了江苏钻井、试采二厂、试采一厂、井下作业处、邵管中心、培训处、油建处、安徽公司、紫京集团、扬州招待所等单位的30多个实习点实习生加强对校外实习生的动态管理，强化安全教育，实习期间没有发生安全责任事故。
六、存在问题及今后的措施
实习工作中还存在着一些困难和问题。一是学校的通知及本部门的管理信息的传达较困难。有的学生因家庭困难无手机，实习井队常
搬家学生常换手机卡，有的实习单位偏僻手机信号不好接不通，这些问题都使得大量通知时费时、费力、多花电话费，有的还影响了信息的及时传达。二是由于实习场所众多、实习地区分布较广、本部门人员较少、实习管理经费有限，难以做到经常性地到每个实习现场进行检查、指导。由于实习生人数多、分布广，学生的业余时间难以管理，也属于管理的薄弱环节。今后，我们将进一步加强对学生校外实习管理工作的研究和探索，创新管理办法、管理手段，提高校外实习的管理水平和管理效率。
扩展阅读：HSE工作总结
HSE控制部工作总结
一、HSE工作概述
HSE业绩
在各方的共同努力下，福建工程项目部在建各装置已经全面完成中交。建设期间项目未发生重大安全事故，HSE成绩喜人。据统计，福建工程项目部连续完成安全人工时650万，该成绩占整个福建一体化项目安全业绩的四分之一。在FREP开展的月度HSE优秀承包商评比中，项目部连续8个月名列三甲并喜获福炼一体化项目HSE样板工程2个（其中包括IGCC项目除氧框架脚手架工程和PE装置脱气仓脚手架工程）。与此同时，部分同志经该项目的锤炼，综合素质和业务能力得到了提升，为公司输送了一批优秀的现场安全管理人员。
HSE控制部主要业务
为满足项目安全管理工作的需要，项目部设置HSE控制部，处理日常性安全管理工作。HSE控制部设部门负责人1名，区域安全主管4名，安全培训工程师1名，脚手架工程师1名，现场安全监督员1名。该人力资源配置完全满足了项目对安全培训教育，安全监督检查，施工方案审核及交底，应急管理、安全会议管理、风险评价及隐患控制、分包商及人员资质审查、机具设备安全检查等工作的需要。
二、项目部HSE管理工作的特点
项目部的安全管理工作是针对福建工程项目的特点，对公司HSE管理体系的应用和发展。项目部在一个良好的平台上推行了一系列的安全管理措施，最终实现了零伤亡的目标，完成了对相关方的HSE承诺。我们可以用“体系健全、投入到位、培训合格、活动充分、方案过关、交底到人、制度完善、票证齐全、监督到位”这句话概括项目部HSE管理的特点。
体系健全、投入到位要解决安全管理的主要矛盾，就必须解决HSE管理体系和安全投入这两大问题。福建工程项目部建立了以项目经理、施工经理、HSE经理为核心，各专业工程师为技术保障，现场HSE监督员和班组长为依托的全员安全管理体系。项目领导班子通过行政手段为项目的HSE管理构筑了一个平台，及时传达公司各类安全信息，推动项目HSE管理体系运行；各专业工程师发挥专业特长编制安全可行的施工方案并参与到工作危害分析、安全交底、安全培训等工作中来。现场安全监督员及班组长则通过开展安全监督检查、安全培训教育、安全奖惩、安全会议、班组安全活动等确保现场HSE管理到位。此外针对安装施工分包协作单位多的特点，我们强力推行分包商建立自己的HSE管理体系，要求分包单位按照50：1的比例配备专职安全员。项目部把各家分包单位HSE管理体系纳入到项目部的HSE管理网络中，充分发挥分包商的安全管理资源。
加大安全投入是确保现场本质安全的唯一手段。PE装置和锅炉装置管廊施工期间，人员密集、场地狭小、立体交叉作业多，事故发生几率增加。对此，项目部顶住巨大的成本压力，毅然决然的在管廊安装期间搭建了满堂红脚手架。其隔离、防坠落、防物体打击效果明显，工人工作效率显著提高。该脚手架工程也成为了福炼一体化项目的一个亮点。对于过程中安全防范措施落实，项目部给予了强大的支撑。项目部采购了大量的安全平网、安全带、安全防护面罩、防护耳塞、灭火器，无偿的发放给施工班组及施工人员使用。现场临时用电电缆全部采用五心电缆，配电箱、开关箱均加装了熔断保护器和漏电保护器；在劳动保护用品投入方面，现场所有安全带全部符合双挂钩带缓冲的表准，安全帽、劳保鞋均满足现场安全施工要求。
制度完善项目建设初期，项目部结合项目特点及业主方的要求，编制了《福建工程项目部HSE管理计划书》、《人员车辆入场办证流程指南》、《福建工程项目部HSE奖罚条例》、《作业许可证管理条例》、《脚手架验收挂牌管理制度》等12份HSE控制程序。项目实施阶段，根据现场HSE控制要求，我们又增补了《试车阶段HSE管理基本要求》、《试压阶段HSE管理要求》、《配电室HSE管理及进出许可制度》等。项目部通过对管理规定的不断修订和完善，使现场的HSE管理程序化，明确了施工单位和项目部的管理界限。
培训合格，活动充分无知者无畏，无知的胆大妄为者成为施工现场各类事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程项目部开展各类安全培训教育活动的目的就是为了扫清施工人员的安全盲区，规范其操作行为，提高其风险意识。在各装置土建施工阶段，现场“农民工”多，流动性质大；安装施工分包协作单位多，人员风险识别能力差，这是本项目的HSE管理的一大难点。为此，项目部十分重视对员工的安全培训和教育，为每一个员工建了入场培训台帐，确保人员入场安全培训率达100%。我们通过超过300次和4000人的各类安全培训教育，力求使入场员工在安全意识和安全技能上得到全面提高。此外我们还不失时机的举办“安全生产月”答题活动，“百日安全无事故”签名承诺活动，“集团公司安全生产禁令”宣贯活动，分包商安全管理人员讨论会等，力求使来自不同地域、不同行业、不同层次的员工融合在相同的、高标准的安全理念上来。
方案过关、交底到人施工方案是安全作业的主要技术支持。项目部的施工技术人员针对某一项作业，在编制施工步骤和施工方法的同时还组织各方人员共同编制工作危害分析表（JHA）。工程技术人员和安全管理人员对员工共同进行技术交底和JHA交底，使作业人员在了解施工步骤的同时了解每个步骤存在的危险和防范措施。
票证齐全、监督到位在我们的施工的范畴内，所谓的重大危险源既是一切需要办理作业许可证的作业过程；所谓重大危险源控制既是对作业许制度执行的控制。福建工程项目部针对现场存在重大隐患的夜间作业、土方开挖作业、动火作业、登高作业、密闭空间作业、起重作业、管道试压作业等编制了作业票。在作业票的签发过程中，一方面落实了各类安全防范措施，一方面明确了各方的责任。此外，项目部坚持安全检查制度，执行日巡检，周例检，与专项检查相结合的方式。每周我们对检查结果进行统计汇总并下发隐患整改通知单，督促作业班组进行整改。
三、HSE管理工作的不足及努力方向
由于受一些条件的制约，HSE控制部工作还存在一些问题。其一、HSE内业资料缺乏统一管理，造成部分丢失和格式不统一，无法满足公司对项目安全管理体系审核的要求。例如，各区域间的隐患整改通知单就存在多种格式。为解决该问题，我们应当在项目策划时期，细化HSE文件的命名、编号及各类文件的格式，必要应当对相关管理人员进行文件编制开展培训和交底工作。其二、HSE控制部对分包商专职HSE管理人员的支撑不够。主要体现为分包商安全员业务能力不足，安全理念落伍，工作阻力较大。我们一方面必须通过培训教育，提高安全员业务能力，另一方面项目部应当给予分包商安全管理人员支持，调动其主观能动性。
福建炼油乙烯工程属于涉外工程，因此，项目部的HSE管理水平高于目前国内石化行业针对事故管理和预防的水平。项目部通过建立周密高效的HSE管理体系，以使影响项目安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。我们通过预防活动来减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，使体系有效运行、持续改进。应当指出，该次工程已经结束，所有HSE业绩只属于过去。我们更为珍贵的是积累了丰富的项目HSE管理经验，锻炼了管理队伍，为公司其他项目的开展提供的充沛的HSE管理资源。
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