201*年分公司QHSE体系运行情况汇报
201*年分公司QHSE体系运行情况汇报
201*年经过分公司全体员工共同努力，累计完成生产总值约4470万元，实现了无重大质量、安全和环境事故。基本实现了年初与总公司签订的各项责任目标。
根据公司201*年6月4日的《201*年度QHSE管理体系管理评审计划》要求，分公司对201*年分公司一体化管理体系运行情况进行了认真地分析总结，现将总结情况汇报如下：一、对体系文件的理解与运用
一体化管理体系的实施，使我们从繁杂重复的工作中解脱出来，经过整合的体系文件，简化了工作程序，使各项工作更加系统化和规范化，减少了各类事故的发生，降低生产成本，公司的业绩持续提升，提高了企业知名度，增强了市场竞争力。
公司一体化管理体系文件基本覆盖了公司现有的管理活动，内容符合公司现状，具有较强的操作性和针对性，确保了公司承诺、方针、目标的顺利实现。
分公司通过认真执行体系文件，并充分履行各种职责，取得了良好的经济效益和社会效益。实践证明QHSE一体化管理方针、目标是科学实际的，具有较强地适宜性。
二、201*年分公司QHSE管理体系运行情况
201*年，分公司根据一体化文件要求，对组织和资源进行了重新整合，重点在明确职责和履行职责上下工夫，通过建立工程项目台帐加强了跟踪监督和保持与相关方的沟通；及时收集顾客意见和进行交工工程的回访，并就顾客意见和回访存在的主要问题，认真组织分析研究，制定切实可行的预防和纠正措施，严格监督实施，并将处理结果及时向顾客反馈；通过加强项目策划,使项目管理更系统、更科学、更有前瞻性，从而降低了项目管理风险；合理地配置人力资源，使分工更具体，职责更明确，配合更协调，大大提高了工作效率；通过增加资金投入，改进技术装备，增强了项目抗风险能力，从而减少了各类事故的发生；通过与内外审专家的沟通和对发现的不合格项的整改，加深了对体系的理解，提高了体系运行水平，有效地降低了各种不符合项的出现，降低了成本，增加了效益，也提升了企业的形象，增强了企业的市场竞争力。
在实际工作中，由于认识的不到位，存在一些误区。施工组设和方案未发挥应有作用，形同虚设；人员的频繁流动，造成体系培训和执行的难度加大；监督检查力度不够，体系管理较以前有所松懈，重视程度和积极性、自觉性出现反复现象；安全意识不强，安全监督检查力度不够，安全保证措施不能全面落实，安全责任未能有效落实到施工中的每一个岗位。风险评价和风险管理离标准要求仍有一定的差距，尤其是风险防范措施的落实有待进一步加强；安全管理方面仍然存在"讲起来重要，做起来次要，忙起来不要"的现象和侥幸心理；规章制度的执行力度有待加强；工程质量创优意识有待提高；项目策划结果的实施情况缺乏总结和沟通。一体化管理体系没有充分起到促进管理的作用。
依据目前QHSE管理体系运行的实际情况，在今后的工作中，我们将从以下方面加强工作：
1、提高认识，加强监督，杜绝错误做法，提高QHSE管理水平。对项目体系执行情况坚持日常监督检查：一是要真查，二要细查，三要严查，四要抓关键，五要深入，六要认真，七要解决实际问题，八要多突击抽查，杜绝体系运行过程中的弄虚作假现象和无效检查。监督项目坚持不懈地做好基础工作，杜绝每次内外审之前，加班加点补资料、填数据、编文件，使体系管理长期处于被动状态的错误做法。
2、改进经营承包方式，根据公司制定的内部价格体系和劳动定额，实行项目内部核算。严格执行外包队伍资质审查制度，加大对分承包方的质量安全监管工作的力度。
3、开展标准化培训和达标活动，提高标准化管理水平。创建标准化现场、标准化班组、标准化岗位。
4、继续坚持不懈的进行质量意识和相关规范的培训，积极引进、吸收、消化施工工艺技术，优化施工方案；编制主要项目的施工流程、控制要点和施工方法，对"人、机、料、法、环"诸要素进行全方位控制；严把材料关，杜绝不合格材料进场；执行"三检"制，严格按照设计图纸要求和施工规范规定进行施工，确保工程质量符合设计要求和施工规范规定。
5、明确岗位职责，强化过程控制，用"过程方法"原理，有效的使用资源，缩短周期，降低成本。用"持续改进"的原则，促使工程质量不断得到提高。坚持"以顾客为关注焦点"和"与供方互利的关系"原则，构建稳定和谐的市场环境。通过对影响质量、健康、安全、环境的各个因素进行全方位、全过程监控，确保项目各项指标顺利实现。
6、做好优质工程创建、申报工作，充分发挥其示范和向导作用，努力提高项目管理水平。7、坚持"安全第一，预防为主、综合治理"的方针，贯彻"管生产必须管安全"的原则，把安全工作始终放在第一位。在实际工作中做到"五个务必"1、务必使员工牢固树立安全第一和自我保护意识；2、务必将安全责任落到实处；3、务必使安全管理措施依法到位；4、务必使安全管理规范有序；5、务必使生产人员通晓安全知识和技能。
8、做好环境意识教育，贯彻环境保护法律法规，采用先进技术节能减排，维护社会生态效益。
9、关心员工的学习、工作和生活，为他们排忧解难，特别要关心一线员工，千方百计改善他们的食宿等生活条件，建设和谐团队，努力使员工能真正从管里中受益，实现员工的自觉与自我管理。10、深入开展节本增效活动，通过过程策划、过程预算、过程控制等手段，努力减低成本，提高效益，提高员工待遇，让员工对公司充满信心和希望。
各位同仁，体系有效运行是一个漫长而艰巨的过程，我们要统一思想，充分认识实施一体化管理体系管理的重要性和必要性，加强学习和相互沟通，不断提高分公司QHSE表现和管理水平，推进公司管理水平再上新台阶。
建设集团有限公司基建三分公司201*年6月15日
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201*年QHSE体系运行情况汇报
尊敬的各位领导、同仁，大家好！
根据集团公司201*年体系管理评审计划，分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和外雇工代表对201*年分公司QHSE体系运行情况进行了认真分析总结，现将总结情况汇报如下：
201*年，分公司在集团公司领导和部门的大力支持和帮助下，紧紧围绕3022133工作目标开展各项工作，通过全体员工的共同努力，累计完成产值约1.62亿元，成本约1.23亿元，为公司创造了良好的经济效益。质量、健康、安全、环境、文明施工和社会治安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关系等方面也取得了一定成绩。全年未发生质量和安全事故，无治安刑事案件和相关投诉事件，圆满完成了201*年各项目标，受到了公司领导和相关方的一致好评。
一、方针、目标的落实
通过一年的运行，大家一致认为，新修订的公司一体化管理体系的方针、目标和年度目标符合公司目前实际和中长期发展要求，对指导和提高基层管理工作有较强的针对性和可操作性。为完成集团公司下达的年度各项目标，按体系管理要求，分公司将年度目标根据工程施工的实际情况，细化分解到所属项目部，各项目又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操作人员。同时，分公司逐步完善了一些列管理制度和考核办法，保证了分公司年度各项目标、指标的实现。年底完成了对各项目201*年QHSE综合表现的考核兑现，其中，两个项目各奖励201*0元，一个项目奖励5000元，一个项目罚款201*0元。考评和奖罚，对项目管理有很大的促进作用，有利于调动全员参与QHSE管理的积极性。
二、设备、设施管理
分公司各项目施工设备、机具和周材大多靠外雇和租赁，基本能满足施工需求。QHSE检测和控制设备根据工程需要配备，并按要求定期检测合格，满足管理和施工需求。HSE设施完善，基本符合国家和行业及相关方标准和规定要求。分公司各项目按照法规、标准和相关方要求，编制和制定了项目QHSE管理方案和控制措施，大部分方案中的措施基本得到了落实，并取得了显著的效果。
三、风险管理
分公司各项目在集团公司危害因素、环境因素清单的基础上，根据项目工程内容、工程特点、施工难点、施工环境等组织人员对项目HSE风险进行识别和评价，编制项目危害因素和环境因素清单，并在此基础上编制项目HSE作业计划书，制定风险防范措施，有计划地进行重点控制。分公司根据各工程施工进展、季节和天气情况及时向各项目发出风险预警，落实重点防控。从而有效地降低了风险发生的可能性，控制了事故的发生。
四、应急管理
根据相关法规和体系管理要求，各项目在工程开工前，针对工程重大危险源，结合公司综合应急预案，编制了项目应急预案，成立了项目应急组织，明确应急程序和应急人员的职责，配备了必要的应急设施，根据工程进展，适时组织项目应急培训和演练，并及时对预案进行修改完善。各项目应急组织和应急设施基本满足项目应急管理需要。
五、事故管理各项目根据相关法规和管理体系要求，建立了项目事故管理档案。分公司要求各项目要严格执行公司事故报告和处理程序，一旦发生事故要及时上报，尽一切可能抢救伤员，保护好现场，协助做好事故调查处理工作，及时登记事故信息，总结事故教训。同时要收集其他单位发生的事故案例，吸取事故教训，查找本项目是否存在类似隐患，及时进行警示教育，避免类似事故发生。
六、文件管理
各项目资料员兼任项目体系员，除负责收集、整理、归档本项目工程资料外，负责及时收集、更新、传阅国家、行业、地方行政主管部门、相关方和本公司与工程施工有关的QHSE方面的法规、标准、规范、制度、规定等，并做好收发文记录，确保QHSE文件的适宜性、有效性和重要受控文件的安全性。及时销毁失效和作废文件，防止失效和作废文件被误用和受控文件外流，对公司和项目造成损失和影响。保证了法规和相关方要求在项目管理中得到充分识别与应用。
七、体系运行方面存在的主要问题与不足及改进措施201*年，分公司参建的穿城河东段改造工程接受了QHSE体系内审，审核中发现了部分不符合项，其中质量管理体系内审清单不符合项8项，书面不符合项1项，HSE管理体系清单不符合项11项，书面不符合项1项，所有不符合项均在规定期限内制定整改措施并整改合格。同时，分公司要求各项目部将出现在集团公司其他单位的不符合项对照本项目举一反三进行查找，发现问题及时整改，杜绝了类似问题在分公司各项目的发生，极大地提高了分公司体系管理的水平。
201*年，从体系内外审、公司内外部检查、顾客意见中反映出分公司体系运行中的问题主要表现在以下方面：1、由于岗位职责和目标考核缺乏明确具体的考核细则，对个人的考核兑现没有得到很好地落实，特别是过程中的考核没有及时兑现，没有起到令行禁止、立竿见影的效果，不利于长期良好氛围的形成。今后要完善奖惩考核细则，完善管理制度，明确岗位具体职责，严格制度管理，严格考核兑现。
2、由于很多项目工期紧、任务重、设计不到位、部分管理人员专业水平不高、组织配合不好等原因，项目QHSE方案编制的全面性、针对性和可操作性不强，且没能及时组织员工学习交底，更没能在过程中加以修改完善。导致一些计划方案流于形式，只用于应付检查，不能很好的指导实际工作。为此，分公司要求各项目在开工前由项目负责人组织相关人员认真研究施工图纸，勘查现场施工环境和地下水文、设施等情况，讨论分析工程施工特点、难点，在充分掌握工程施工各方面情况后，分专业进行方案编写，再由技术负责人汇总完成。方案审批后要及时组织学习交底，认真组织实施，并在过程中不断修改完善，使方案和措施更加合理和有效。
3、QHSE宣传和员工的思想教育未能长期有效地开展，宣传方式有待改进和丰富。员工在QHSE方面的知识和意识缺乏，没有树立正确的人生观和价值观，对公司缺乏责任感和归属感，参与QHSE管理的积极性不高。特别是大量的外雇工和部分管理人员对HSE管理知识和意识缺乏，不能深刻认识到违章的危害，不能及时有效的识别危险，主动避免违章。有些甚至有抵触情绪，故意违章。针对这些问题，我们一方面要采取各种方式加强对全员QHSE知识的宣传培训，特别是加强对管理人员的培训，提高人员的QHSE意识，使各项工作按照体系管理的要求开展；另一方面，要结合文明单位、文明城市创建，设立道德讲堂，加强对员工的思想素质教育，帮助员工树立正确的人生观和价值观，提高员工参与QHSE管理和公司各项活动的积极性和主动性，变少数人去被动管理为全员性的主动预防，使QHSE管理水平不断提高。
4、由于一些管理人员对体系管理重视不够，责任心不强，对过程控制的可追溯性的证据记录不全，使过程控制不能得到全面、真实、有效的验证。针对这一问题，我们要在加强法规、标准和管理体系宣传的同时，明确职责，定期检查督促，严格考核奖惩。
5、因受市场和施工周期等因素制约，有些租赁的施工设备和机具费用较高，有些租赁的机具老旧，使用性能和状态不好，工作效率低，维修成本高。有些租赁设备的安全防护不到位，如塔吊未配置水平、垂直安全绳和缓降器、防坠器等，这些都无形中增加了施工的安全风险和成本。还有些租赁材料不合格，给施工质量、安全管理和用后返还增加了难度。这些问题有待公司领导进一步研究解决。
6、项目应急设施配置不够齐全，如应急发电机、抽水机、急救用氧气袋、防毒面具、部分小型机具等，不能完全满足项目应急需要。今年，分公司将克服困难，购置部分必须的应急设施和小型机具，以满足项目应急需要。
八、去年管理评审改进意见的实施情况
1、管理机构建立比较完善，岗位设置基本合理，但职责不够具体明确，职责履行情况缺乏具体的考核细则。
2、通过实行实名制管理，劳务用工管理得到加强，劳务工资纠纷得到有效控制。但劳务工的质量、安全教育和现场管理需进一步加强，对劳务分包负责人的管理职责需进一步明确。3、基本合格的施工队伍和人员初步确定，但真正符合公司需求的优秀队伍和人员有待进一步考察、培养、筛选。
4、随着各级主管部门的重视和要求及公司体系管理水平的不断提高，安全生产文明施工标准化工作得到广泛推广和实施，并逐步有所提高。
5、质量管理制度的执行力随着公司管理制度的不断完善和责任追究制度的落实有了很大提升。
6、管控事故、事件、不符合的能力和主动性有所增强。7、人才培养计划正在逐步实施，第三梯队培养对象均已在岗挂职锻炼。
过去一年，我们在体系管理方面取得了一些成绩，但还存在很多不足。在今后的工作中，我们要不断学习，持续改进，把体系管理工作推向更高水平，为实现集团公司创新发展，打造百年企业做出不懈努力。
建筑工程分公司201*年5月6日
改进要求与措施一览表
项数1存在问题与改进要求（提交单位）根据公司实际情况明确各级管理人员职责，统一制定针对性和可操作性强的考核办法、奖惩细则。（建筑工程分公司）解决方案/措施（实施部门）完成期限结果验证2统一施工现场应急物资配备标准，统一项目应急预案演练内容和流程。（建筑工程分公司）3统一采购和强制安装用于防止人员垂直上下和高处水平运动而发生坠落的安全绳、防坠器、缓降器（如在脚手架搭拆、钢结构安装过程中，塔吊大臂和塔身上安装使用），采购并推广使用符合油田安全要求的全身式安全带。（建筑工程分公司）4按岗位和工龄确定员工工资待遇。（建筑工程分公司）
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