HSE运行报告
201*年HSE运行报告
一、基本概况
201*年4月XX公司于专业化重组后正式成立。1-9月公司HSE体系仍然按照原XX公司HSE体系运行。10月后XX公司建立了自己的健康、安全与环境管理体系。
本着“把能够做到的写进去，把写进去的执行起来，把做过的事情记下来“的原则，严格履行HSE方针和目标，承诺生产过程中的HSE各项管理，从自身做起，维护HSE法律、法规，自觉抵制违章指挥，主动纠正违章行为，确保岗位职责和各级职责的贯彻落实，保证生产过程的顺利进行。二、HSE运转情况
XX公司实施程序从调查报告、承诺、方针、目标及责任，主要把单位工作性质、人员、设备资源、工艺技术、生产能力水平和周边情况简介；其次为HSE方针目标、责任及领导承诺，在领导承诺的同时，注重领导不违章指挥，员工不违章作业，对XX公司HSE进行承诺，主动接受管理与监督。
在运行过程中加强HSE管理领导小组和HSE检查考核小组工作，两个小组对单位HSE管理起到领导监督和推进作用，实施对全公司各岗位、部门及现场作业的全程流动管理。另外对XX公司“HSE管理手册”强调了HSE隐患检查与整改，HSE检查管理考评，事故情况及
处理报告，年度HSE工作总结。职责方面强调的是管理者职责，员工及岗位职责，在制定ISO质量体系时已形成文件，就没有再列入实施程序中。在考核方面，制定了班组、员工考核细则，按百分制，从规范指标、安全生产、健康卫生、环境管理、学习和活动记录，并且列入年底业绩考核之中。资源管理方面我们建立了公司人员档案和员工资历表，职工培训证书复印件和各类资质和证件证明。物力资源上主要是公司各种施工及辅助生产设备档案及运转记录，并按照有关要求，建立了文件控制与登记。
第三部份为重点，生产施工过程HSE控制与管理。XX作业，它具有很强的隐蔽性、风险性和连惯性，对质量和安全要求比较严。从去年的ISO质量体系管理与今年的HSE管理中的XX作业，一个是质量保证，一个是安全健康、环境要求，一个是行业要求，一个是国标标准，这就要求XX全程作业必须周密细致，安全优质。体系的核心是以“人”为本，实行全员、全方位、全过程、全气候管理，正是在这种特定要求下，XX作业从接受任务到完井过程为一是严格XX设计审批制度；二是XX施工前的各种准备，XX设备的预检，水泥浆体系的优选，施工程序的确立；三是现场应急预案的制定；四是“三会制度”的执行。围绕整个作业过程，实施各种风险评价和消减措施来保证全井安全、优质。通过全年施工井的情况来看这一套体系建立对规范XX作业，单井全程资料管理起到了很好作用。一井一档案，加强从钻井、XX设计到XX质量评定整个过程控制。
公司在HSE管理上来说，管理应该明确运行程序，处理方法和采
取措施十分重要，因为“远水救不了近火”生产施工过程随时可能发生意外，这就要求现场管理者、指挥者要有临战的思想准备和应急措施，保证整个程序顺利运行。例如某井表层钻井中遇有浅层气，为确保XX安全，我们重新进行XX设计，制定应急预案，采用特殊XX方法，并在设计中进行变更处理，有效地保证了XX安全。另外今年上半年施工，整个XX作业难度大、压力高、工艺复杂，在整个XX设计中，比较系统的覆盖面很广的建立了多种预案，为XX成功起到了积极防护作用。
三、下一步的工作要求
根据上级HSE工作计划要求，XX公司将在05年5月接受HSE体系外审，现尚有部分工作未完成。
201*年12月30日
扩展阅读：公司内审及HSE管理体系运行报告
公司内审及HSE管理体系运行报告
各位领导、同志们：
9月9日~9月30日，公司内部审核组依据GB/T19001-201*、GB/T24001-201*、GB/28001-201*、Q/SY1002.2-201*标准，先后对公司机关12个处室及部分公司场站进行了QHSE管理体系内部审核，共查出不符合项45个，这些不符合项均为一般不符合，且大部分不符合项已经整改，还有部分不符合项正在整改中。从内部审核情况看，公司所建立的文件化质量安全环境管理体系基本符合标准要求，管理体系运行基本有效，下边就公司管理体系运行情况进行汇报：一、领导高度重视
年初项总在总经理工作报告中，就确立了公司建立HSE管理体系，实现与板块公司管理无缝对接，年底取得HSE认证的工作目标，公司安全生产工作要点也把HSE体系建设工作列为201*年的一项重点工作。
为此，公司成立HSE管理体系建设领导小组，统一组织、培训、指导、协调、督办，并几次召开会议推进落实体系建设工作，从而保证了公司按计划完成QHSE管理体系文件的编制及试运行工作，为体系运行奠定了基础。二、HSE管理体系有序运行
六月前公司HSE管理体系文件已通过认证中心的文审，公司所建立的管理体系基本符合标准要求。
本月16-18日将进行第一阶段外部审核。三、存在问题
下边就管理体系存在问题汇报如下：（一）程序文件执行不好
主要表现在三个方面：一是对程序文件学习程度不够，甚至个别人员不知道有这样一个文件；二是重复下发文件造成几个版本并存；三是文件执行不到位。（二）不善于保持客观证据
一些处室工作开展了，但未保存记录，提供不出客观证据。
（三）个别工作管理未形成闭环
一件事有头无尾，对发现的一些问题虽然整改了，但没有对整改结果进行跟踪验证。
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