安全生产先进个人事迹[1]1
安全先进个人事迹
某某同志是某某单位除灰部辅机班负责安全生产工作的的安全员，作为一名积极要求上进的年轻的电力工作者，为人谦虚，在日常工作中积极参加各项检修工作，不断积累技术知识和工作经验；在班组安全工作中,严格执行安规的各项规定。同时在业余时间自学安全理论知识，提高自身的业务素质和安全敏感性，成为技术层面上的多面手，安全管理执行上的“铁面孔”。
某某同志在其担任安全员的几年来，他认真贯彻落实集团公司“安全第一、预防为主”的工作方针，积极履行企业安全员的职责，一步一个脚印，始终以脚踏实地的工作态度,严谨的工作作风，为某某单位的安全生产做出了积极地贡献，被职工誉为除灰部的“安全天使”。在平凡的工作岗位上，默默耕耘奉献着，用实际行动和工作业绩践行了一个共产党员的操守和诺言。
除灰部管辖着某某单位除灰、除渣、脱硫三大系统，而辅机班承担着这三大系统中所有包括各类风机、水泵、空压机等高速度的转动设备的检修工作，所以安全工作贯穿着各个环节，显得尤为重要。某某同志努力学习，结合班组生产实际，制定完善了各项安全制度，章程，建立了监督管理体系，凭着一股韧劲和执着在管理上点滴抓起，尽心、尽力、尽责的把工作中的一件小事做好，不因为是一件小事而敷衍了事，或轻视责任，做到真抓、严抓、狠抓，不容半点马虎，细致入微做好每一项安全工作，为各项工作顺利开展提供安全保障。
某某同志在安全生产工作中，本着作业无隐患，预防为主的原则，定期对生产作业环节，工人生产操作环节，机械状态进行检查，务求实效，真实做到了不落过，不放过。由于辅机班的工作性质，抢修任务时有发生，一遇到这种情况，某某同志总是抢先要求加班，大家考虑到他家离单位比较远，让他早点回去，他就会呵呵一笑：“我年纪轻，身体好，晚点回去没事。”抢修的任务对工作人员来说要求非常高，特别是安全方面，人在疲劳时，就会忽略安全，每当这种时候，某某同志总会一边不断的提醒大家，“注意安全、注意安全”，一边亲自对起重设备、焊接设备等可能发生事故的设备进行仔细的检查。有时候，工友们完工后想早点回家，检修遗留的杂物就随手扔在工作现场，这时某某就会自己留下来，将现场整理干净，用他的话来讲“一个小螺丝也会绊着人，会出事故的。”
对于巡回检查工作，他更是严格要求自己，以身作则，真正做到每日必查，每查必有记录，保证每台设备的运行状态都“心中有数”。我厂今年迎峰度夏期间又逢上海世博会，面对世博保电与迎峰度夏的艰巨任务，某某同志清醒地认识到，确保设备安全可靠运行是一切工作的重中之重，考验着我厂安全可靠发电的应急机制。某某同志积极响应股份公司号召，在急、难、险、重的任务面前，冲锋在前，誓当安全生产的排头兵。随着迎峰度夏战役的打响，某某同志带头对班组所管辖的设备隐患又开始进行新一轮的拉网式检查，不留任何死角死面，他切实做到亲力亲为，每天往返于机组和各台设备之间，做到认真仔细，不厌其烦，有效的排除不安全隐患18处。就这样日复一日，他从没有懈怠过，辛勤的付出得到了回报，细致的工作有效的杜绝了各种安全事故，我辅机班在世博保电期间未发生一起异常或未遂，圆满完成世博保电和迎峰度夏的安全生产任务。某某同志的这种认真负责，在给予设备安全运行保障的同时，也感染了全体职工，无形中提高了大家的安全意识。用某某的话说：“现在正是世博保电的特殊时期，电厂的安全尤为重要，不能因为我们的疏忽，造成不可弥补的后果。”他是这么说的，也是这么做的。今年8月16日某某同志在巡回检查中经过风机房时，出于职业的态度,他习惯性得打开了3#气泵门查看了一下,灵敏的嗅觉让他意识到气泵齿轮处有异常！他当机立断，眼明手快地停止了设备运行，并迅速汇报班长，联系运行,及时进行处理，避免了气泵由于齿轮咬死导致气泵联轴器损坏的事件的发生。他及时发现和消除设备隐患的事例还有很多。这些都得益和归功于他平时把安全放在第一的爱岗敬业精神。某某同志作为安全员对安全工作的重视不光体现在工作现场，他还非常重视工友们的安全教育工作。
在安全学习教育上，为把一切不安全隐患消灭在萌芽之中，积极营造安全文明有序的工作生产环境，某某同志积极用好安全技术操作规程，引导职工学习，积极营造安全学习气氛，提高职工们的安全意识。他在每周一主持召开的班组安全讲评会上，会重点针对上周安全形式与本周工作危险点分析作出总结和安全工作布置。同时每次还会准备一大堆的材料，有上级部门下发的安全快报，但更多的是他自己从报刊上摘录的安全信息。他每次准备的安全学习材料经过他的一番讲评，都会变得十分生动，因此久而久之，大家都会很积极的参加安全讲评会，会上你一言我一语，结合工作中的现状，互相指出不足和隐患。时间一长，同志们都养成了良好的习惯，就算有时候因特殊原因，未能按时召开安全讲评会，大家也会抽出时间，坐在一起学习安全材料。而在在工作中也无时无刻不把安全放在首位，这和某某同志的努力是分不开的。
对新进人员的安全培训方面。他积极与新进人员沟通，在制定业务培训计划时相应有针对性地进行安全知识宣贯。在现场培训中结合工作特点讲解危险点和控制方式，从根本改正了新进人员普遍认为先学好技术忽视安全的错误思想。降低了新进人员因为业务水平不够在日常工作中存在的安全风险。从而快速提高新进人员安全思想水平。在今年部门举办的安规考试中，辅机班全班人员包括新进的5名员工，考试合格率为100%。
在后勤管理上，为了确保检修工作的安全开展，他都会定期组织对电器具和工器具的检查校验工作，确保每件工具都合格可用。某某同志还会对每天开出的每一张工作票进行严格的审查，确保工作票上所列安全措施与工作内容相符合。每天各工作小组出去前他专门对每组工作负责人进行安全思想教育和危险点提醒，真正做到了“安全婆婆嘴”，并在工作日志上做好相应的安全防范措施纪录。到本年12月止，班组全年执行工作票共87张，工作票合格率为100%。；安全措施单执行322张，合格率100%。
我们班已经保持了安全无事故纪录1900余天了，这固然是靠同志们一起的努力来完成的，但是，正是因为有了像小陆同志这样兢兢业业，一丝不苟的安全员，以自己的实际行动来影响带动班员，不断的给我们督促和提点，才会使我们将安全真正的放在心中的第一位置，时时刻刻牢记安全工作重要性。我们也相信，在小陆同志的带领和督促下，我们班一定会把安全工作做得更好，更加安全、稳妥的参加到电力改革大潮中去。
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***部门先进事迹材料
201*年在集团公司的正确领导下，**坚持“业主至上，精诚服务”的宗旨，在管理上积极创新，将精细化管理和项目部管理相结合，高度重视项目部执行力的贯彻，认真贯彻落实上级关于加强安全生产工作的一系列决策部署和重要指示精神，深入践行科学发展观，以“安全生产年”活动为主线，紧密结合集团公司“标准化管理推进年”工作部署，深入开展“三项行动”、切实加强“三项建设”，取得显著成效。在具体工作中坚持做到：凡事有人负责；凡事有章可循；凡事有监督检查；凡事有奖惩考核。认真落实各级人员的安全责任制，在安全隐患排查治理、安全教育培训等方面开展了有效的工作，实现了项目部的安全生产目标：不发生人身轻伤及以上事故；不发生检修质量引起的二类障碍及以上事故；不发生负主要责任的一般及以上电网事故；不发生重大火灾、交通、环境污染事件；非计划停运次数为“零”；安全文明检修创全优工程。
**项目部近年来所获得的主要荣誉：
1、201*年**党支部在保持驻外项目部人员思想稳定，为建设和谐驻外项目部起到了带头作用，集体公司授予**项目部“先进党支部”称号。
2、**3号机组被授予“201*年度国内一流火力发电机组”称号。3、**经理连续三年被评为大唐国际的安全生产先进个人。
4、**201*年度被**公司授予“强管理，求效益，保安全”红旗竞赛先进集体荣誉。
5、**201*年度荣获**“先进集体”荣誉称号。
6、宁德电厂获得201*年度“非计划停运国内一流指标”等荣誉
所做的主要工作汇报如下：一、安全管理1、扬长避短求同存异
将检修公司安全理念与**安全理念相结合，把**的“三讲一落实”与公司安全理念相结合，与工作实际相结合，通过班长在班前会进行安全交底，工作点填写安全交底卡，工作负责人在开工之前根据现场的具体情况补充交底，并将危险点分析和工作票安全措施一并向工作班成员讲解交底，开工之前确认工作票按错是否已经制定到位，班后会总结检修工作中存在的问题的安全，专业主管在现场随时通过考问工作班成员来检查工作负责人对于“三讲一落实”的开展情况，安全人员在现场随时监督主管是否进行了工作点的检查，通过这样细分责任，通过责任层层落实执行，多方面多层次地监督检查，有效地提高了在安全管理领域地执行力。
2、安全目标明确责任到人
今年三月份，项目部签定了09年度员工安全保证书和“四不伤害”保证书；调整了安全生产保证体系及安全生产监督体系。安全目标明确，责任压力到位。在工作中实行了安全生产奖惩细则规定，对违章行为，实行连带考核。形成安全生产齐抓共管的
局面。
3、加强安全培训和教育提高安全意识
针对项目部人员流动大，外聘员工多的特点，加强了安全教育和考试。新来员工必需进行三级安全教育合格后才上岗；每年进行二次《电力安全工作规程》考试；进行事故预想活动；开展安全月活动。在三月份为方便员工学习安全规定，编写了《作业现场安全手册》，将员工必须熟悉的安全规定如：**安全生产十条禁令，常见的危险点控制措施，工作负责人、工作班成员的安全职责，常见的习惯性违章等编写成一本小册子，可随身携带。进行了《电力安全工作规程》考试。5月份进行了消防知识学习，开展了防火演练。在安全月活动中，开展了安全知识咨询活动、安全征文活动、我为安全献一策活动、安全知识竞赛活动及观看“三讲一落实”宣传片。通过一系列的安全培训工作，使员工的安全意识在不断的提高。
4、开展春季安全检查，消除安全隐患。
为贯彻落实**201*年春季安全检查的部署，宁德贵溪项目部于今年3月至4月开展了春季安全检查活动。针对“春季、汛期”雨水多的特点，对机房内外的潜水泵进行了检查，未发现问题。对室外控制柜、端子箱门进行了检查，所有门都密封完好。对设备隐患进行了治理。在春季安全检查工作中，经过仔细检查，共查出需要整改的项目51项，现已全部完成。在春季安全检查中不仅对作业环境及设备隐患进行了检查整改，还对电动工具、起重工具进行了检查，要求所有使用的工具必须检验合格。
5、开展安全生产尽职督查
今年5月按照**公司安全生产尽职督查要求，对项目部安全生产管理体系建设情况、安全生产责任制落实情况、安全监督工作开展情况、反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划落实情况、安全设施和劳动保护管理情况、特种作业管理情况、安全教育培训情况、安全例行工作情况、安全检查与安全活动开展情况、分包工程安全管理情况、安全事件管理情况等进行了安全生产检查活动。
6、开展“关爱生命、安全发展”安全月活动
为认真贯彻党中央、国务院关于安全生产的一系列方针政策和重要部署，突出以人为本，唱响安全发展主旋律，全面落实“安全生产年”各项部署，根据**公司实际情况，围绕今年“关爱生命，安全发展”的安全生产月主题，以“三项行动”和“三项建设”为主线,提升员工的安全意识，项目部开展了“安全月”活动，主要活动有：项目部利用标语横幅、宣传栏、宣传挂图等媒体宣传工具，宣传安全月主题：“关爱生命、安全发展”；宣传安全用电知识；职业安全健康知识；**安全生产十条禁令；观看“三讲一落实”宣传片。开展了安全签名活动、班组安全一日活动、安全知识咨询活动、安全征文活动、我为安全献一策活动、安全知识竞赛活动。
7、布置开展安全生产“三项行动”工作方案
为推动和落实安全生产执法、治理、宣传教育行动（以下简称“三项行动”），推进“安全生产年”目标任务落实和安全生产
长效机制健全完善，促进项目部安全生产局面的持续稳定，进一步提升安全管理水平，根据**公司《安全生产“三项行动”实施方案》要求制定了项目部安全生产“三项行动”工作方案。在开展安全生产“三项行动”工作中，加强了设备隐患治理，6至10月共消除一般隐患158项，重大隐患24项。8、开展管理创新：
安全管理上推行安全及文明生产班组晴雨表，对得到业主和项目部嘉奖的班组贴一个红太阳标示，对受到业主及项目部考核的贴一个乌云雨标示，并且挂在会议室，每次开会各班长都能看到，对月度考核扣分超过10分的班组考核人均30元/月，对扣分未超过10分的班组奖励人均30元/月，从而激励班组进行安全及文明生产方面的管理。二、生产管理
设备缺陷管理是我们的工作中心，为进一步加强消缺管理，将“六精五细”的管理标准全面运用于生产。1、加强管理人员精细化管理方式培训，
高度重视班组管理人员的素质，与宁德电厂合作，进行了2次班长以上人员的管理培训，并由项目经理带头，对管理人员心理辅导，不但提高了管理意识，还提高了广大管理人员的市场营销导向意识和技术追求层次，使精细化管理深入到专业、班组一级的管理，
突出专业主管的作用。在每周一、三、五的日工作汇报中改变过去以班长汇报为主，专业主管补充的做法，而采用主管汇报
为主，班长补充的逆向汇报方式。通过这种方式，可以督促主管深入现场，把握专业中工作点的进度和安全状况，大大的改善了现场的管理力度。
在班组建立了工作票、加班统计看板管理，是班组分工情况更加明了，优化了班组分工时的人员配置，有力地提高了工作效率。同时，宁德项目部推出了《班组安全生产、文明生产积分评比制度》，并在项目部经理室将各班评比情况显示在看板上，对班组和专业在安全生产和文明生产管理都起到了良好的警示和促进作用。
2、在日常生产管理中，**围绕两个“三”来进行。
管好三率（缺陷消除及时率、缺陷消除率、缺陷处理优良率）做好三个报表（日报、周报、月报）：对各专业的日报、周报、月报进行汇编成册，并且进行评比，提高日报、周报、月报的准确性和及时性，做好停备消缺质量及文明生产管理，抓过程控制。
开好三个会（业主早上生产碰头会、项目部生产碰头会、单项主题会）：利用业主早上碰头会及项目部碰头会协调解决生产过程中的问题及工作过程中的动态信息，利用项目部生产碰头会进行布置落实，对于存在难点的设备及技术问题，开展专题会进行技术公关活动，攻破多项技术难题：锅炉屏过、末过管排乱排难题；解决磨煤机热风道漏灰严重难题；解决磨煤机排石子煤漏风难题；做好缺陷分析，针对性开展外围系统、输煤系统整治月活动，运用自己的核心技术，通过技术改造及合理化建议的开展，提出建议46项：解决了除脱制备系统振动给料机下料不足问题振
动给料机从平均8T/H提高到了18T/H，有利地确保了脱硫效果；解决了输煤系统出力不足，经常性堵煤的重大难题，输煤系统的综合出力从600T/H上升到1100T/H,输煤皮带的设备出力由1200T/H上升到1800T/H（设计为1500T/H），有效解决了宁电四台机组同时运行无备用皮带的先天性硬伤；解决了循环水系统故障频繁的难题。三、技术培训
首先重注总结，**自行装订了一本《600MW机组维护常见设备故障诊断与处理》的总结性书籍，里面总计了在**项目部检修维护工作中的故障特征、判断方法和处理方法等，并下发到各个班组中，为班组工作提供参考作用。
其次在技术培训上，**项目部首先充分发挥以老带新，注重老师傅的“传、帮、带”，尤其在过去人员青黄不接实际情况下，项目部采用扩散培训，即在新来人员到来，都由项目部安排签订师徒合同，一般每位师傅都要带13名徒弟，由经验丰富的老员工来充当新来人员的师傅，确定培训目标，在签订师徒合同期限的一年中，主要由师傅负责徒弟的技术、安全等方面的培训。
再次，注重现场的说教，在每次现场培训中，都有师傅针对典型问题进行现场解说，在检修过程中进行现场指导，并组织全班人员到现场参加培训，培训结束后，再由项目部组织闭卷考试，以检验培训结果。四、班组建设
1、鼓励班组贯彻项目部精细化管理思路，大力提倡班组细化管理，
并对班组的精细化管理要求进行支持。例如：将班组安全生产、文明生产积分评比制度》细化，将奖惩细分个人等。
2、规范台帐：通过统一台帐格式及台帐要求，允许班组在建立项目部规定台账外，自行根据生产要求，建立例如防磨防爆、带压堵漏等补充台账。
3、加大检查力度，每月进行一次检查评比活动，通过班组检查班组等多种形式，在检查的过程中相互学习，相互推动。4、加大班组建设的投资力度，项目部统一购置茶杯等，规范班组管理，实行定制管理
五、建设和谐项目部，关心员工生活
项目部非常注重员工凝集力的锻炼，注重员工心理指导培训不仅在每逢节假日举办多种娱乐活动，在每个月都注重具体如下：
一月份，**目部为庆祝元旦到来，组织了全项目部的游园活动。
二月份，为了缓解由于新年而造成员工的思想情绪，项目部领导在除夕开团拜会聚餐，并由项目部经理、副经理分别到慰问员工，陪员工谈心。
三月份，项目部组织人员分批分次进行踏青活动，以缓解员工的工作压力。
四月份，项目部利用工作空余时间，开展了由拖拉机比赛，既增加员工生活乐趣，有促进员工之间相互沟通。
五月份，为了庆祝“五一”劳动节，项目部举办了“劳动杯”排球比赛，项目部以班组为单位组队参加，以增强每个班组员工
的集体荣誉感。
六月份，项目部举办了开工作票比赛，通过比赛，让每位工作负责人都熟悉了业务，由锻炼了大家的动手能力。
七月份，为了组织好即将到了的防台防汛工作，项目部举办了防台防汛演戏比赛，以班组为单位参加，将安全生产于活动融为一体。
八月份，组织党员和入党积极分子赴革命圣地进行思想教育和学习，并在返回后进行写学习心得，将评出的最好文章在各班组织学习。
九月份，项目部组织班组进行拔河比赛，既锻炼了员工体制，有促进了员工之间配合的默契程度。
十月份，项目部开展了“红十月”卡拉OK比赛，比赛鼓励人员广泛参与，重在缓解员工工作压力。
十一月份，项目部举办了钳工比武和电工比武，广大员工踊跃报名参加，积极联系，通过比赛，既评定出一批技术骨干，又通过比赛前的练习提高了技艺。
十二月份，项目部举办了以班组为单位的篮球比赛，各班通过比赛增强友谊，促进交流。
通过多次的活动，不但丰富员工的业余文化生活，稳定员工队伍，而且项目部平常重视员工的主人翁精神和集体主义精神的培养。在项目部经济考核中不但采用物质奖励，甚至通过各班组进行先进事迹学习等方法来宣传。在项目部的指导性培养下，员工们积极向上，以厂为家，富有强烈的集体主义荣誉感和主人翁
精神。
其次，项目部生活上充分关心员工，宁德项目部不顾工作辛苦，自行承包食堂，聘用贵溪当地厨师来掌厨，不但从口味上满足了员工，而且为了减轻员工负担，项目部食堂独立运作，并不带任何盈利性质。
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