培训工作总结
培训工作总结范文
回顾201*年培训工作，第三水厂贯彻落实“建设学习型公司、培育学习型员工”的精神，充分发挥“统一计划，三级培训”体系的优势，积极调动厂各级培训主体的主动性和能动性，明确目标和责任，分主题、分类别、分重点的开展了多层次的技能培训，进一步提升了培训工作的针对性和实效性。现将一年来的培训工作总结汇报如下。
一、基本情况
201*年，第三水厂平稳实现高峰安全供水，圆满完成各项生产任务，培训工作为生产稳定运行起到了保驾护航的作用。本年度三厂举办各类培训班38场，培训1193人次，完成212学时，全面完成了年度职工培训计划，满足了生产经营需要。
培训内容上，
1、按主题，本年度培训工作根据季度分成以下四个主题。第一季度培训主题：基础知识讲解（包括电气、工艺、水质、设备等方面内容）；
第二季度培训主题：“技术比武”考前培训；第三季度培训主题：“两票”填写相关知识；第四季度培训主题：新职工入职培训及实操培训。
2、按类别，主要包括电气系统类、处理工艺类、安全运行类、设备设施类、水质基础类等五类培训内容。
3、按重点，本年度培训工作重点主要集中在新员工入职培训和两票填写辅导两方面。参训人员构成上，涵盖了厂领导干部、部门负责人、各部门管理人员、运行车间职工和维修车间职工，同时还包括缙阳水业、缙阳污水、门城污水等兄弟单位职工80余人。
二、培训工作分析
（一）取得的成绩：
201*年我厂认真贯彻落实集团关于职工培训工作的精神，在厂领导班子高度重视下，联系实际生产情况，结合职工现有技能水平，健全规章制度、完善基地建设、扩大师资力量、修订培训教材、创新教育模式……形成了制度化、常态化的三级培训体系。
1、建立健全规章制度
为保证培训工作有章可循，我厂特制定培训制度四项，分别是《第三水厂关于职工培训、考核办法（试行）的通知》、《第三水厂关于职工培训、考核办法补充规定的通知》、《第三水厂关于201*年利用教育基地开展职工培训工作计划的通知》、《关于第三水厂技师评聘管理办法（试行）的通知》。
2、完善培训基地建设。
为增加职工对设备构造、元器件组成等的感性认识，在集团安保部的指导下，201*年我厂始终致力于室内外联合、上下呼应、分头讲解的教学基地建设。
（1）硬件系统
室外教学课堂通过配配电柜、水源井配电盘、远控执行端等硬件设施，模拟电站倒闸操作、进行设备解体演练。室内教学课堂则通过配电脑、打印机、投影仪、视频音响系统等设施，录制检修工作流程、观看现场操作视频、指导室外教学工作，从而有效纠正职工习惯性违章操作。
（2）软件系统
“两票”标准化填写软件，全面实现了工作票和操作票的微机化操作与自动化管理。在201*年度该软件全面普及的基础上，进一步开发，操作票填写模块新增“供电局预防性试验操作票”、“保存按钮”、“页码”、“打印当前页”、“各站操作票统一编号”等功能，工作票填写模块新增“系统图按钮”、“地线号占用后不能打印”等功能。截止201*年底《停电工作票倒闸操作票填写软件使用说明书》已编写完成并印刷成册，发放至各车间、班组及电站，切实做到生产管理精细化、标准化、规范化，全面提升了管理水平。
电工复试模拟软件，模拟电工复试考试系统，将供电局高压考试的520题作为基础题库，全面实现模拟练习、试题提取、现场考核、分数统计等一体化功能，集高压电工复试、安全知识问答、低压电工复试（正在筹备）、钳工试题（正在筹备）等四个模块于一体，在职工特种工复试考核中起到了显著的作用。自201*年6月厂规定“各电站值班工每人每月完成至少一次计算机模拟考题演练”后，职工考试成绩显著提高，在201*年12月的年终考核中，参加考试的82名考试全部通过考试。
3、扩大师资力量。
我厂负责培训的授课教师全部由技师以上技术人员担任，按授课内容不同分为电气组（电气、自动化、安全及运行）和设备组（工艺、设备及水质）。不仅如此，我们还外聘第九水厂李纲、集团调度中心程瑞珠作为讲师为职工们授课。一年来，我们的教师队伍不断壮大，从几位经验丰富的老教师到十几位不同年龄、不同岗位、不同专业的授课团队，老师们课前按照计划认真备课，课上根据职工要求，转变讲授方式，从以往保守式的填鸭式教学模式，发展为上下互动、教师答疑的讲授模式，达到了很好的培训效果。
4、修订培训教材。
新职工入职培训是本年度我厂的培训重点工作之一。在集团人力资源部的指导下，我们特编写了新职工入厂二级培训手册，该手册在内容上包括单位概况及企业文化简介、各项管理制度（人事、安全、综合治理等方面）、安全生产要求、专业技术知识等四个方面。手册的编写得到各部门领导和职工的全力配合，大家纷纷献计献策，认真查找错误和不足，在不断改进和完善中，我们于11月底将教材编辑完成并装订成册。此教材对新职工更加全面、系统的了解企业文化、工作环境、岗位情况具有现实指导意义。
5、完善考核体系。
为进一步做好职工培训工作，充分调动职工学习积极性，提高职工技能水平，我们特制订了完善的培训考核体系。规定：1、各班组每月进行不少于一次的岗位练兵和专业培训，并列入厂综合考核范围。各电站值班工每人每月完成至少一次上机演练，对于不上机演练职工，车间给予不少于50元/月的经济处罚，对上机演练不及格职工，车间给予不少于20元/月的经济处罚。2、职工按时参加厂组织的培训及考核，对考试不及格职工，给予50~100元经济处罚。3、每月各电站派两名值班员进行倒闸操作和上机演练现场考核，对于考核不合格者进行一定经济处罚。（二）存在的问题和不足
在201*年的培训中，培训层面不均衡和授课技巧有待提高，是培训中存在的主要问题。我们不难发现，一部分职工培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要今后去大力改善。另外，内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，也是需要不断改善的。今后，在厂领导的大力支持下，在各部门职工的全力配合下，我们将继续努力，进一步规范管理，严格考核体系，提升内部讲师授课水平，将三厂的培训工作做出特色、打出品牌，建立一个人性化、制度化、特色化的培训机制，将培训工作常态化。
运行车间乔欣201*年12月20日
扩展阅读：201*年度培训工作总结
运行分厂201*年度培训工作总结
201*年，电炉厂从安装调试全面转入试生产阶段，产量逐步提高，产品质量稳中求进。我分厂的培训工作为生产稳定运行起到了保驾护航的作用，本年度共实施了公司各类培训项目，共8项，举办各类培训班52个，培训4094人次，完成3309学时，全面完成了公司年度职工培训计划，满足了公司生产经营需要，有效地保证了公司年度方针目标的实现，现对本年度的培训工作进行一个总结。一、完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行
1、以持续改进和完善公司职工培训管理体系为目标，修订培训考核办法，进一步优化管理流程，保证和提高培训效益。根据公司生产经营发展需要，持续提升管理水准，促进分厂安全、岗位技能水平的提高。我们还为确保公司产品质量，针对总厂培训的具体要求，制定了运行分厂培训考核办法，科学、规范地就人员培训这一重点项目的时间要求、培训考核方式方法、相关记录等，做出明确规定。使这一近年培训项目有章可依。
2、通过公司生产和接受上级和外方检查评审，实际检验公司培训工作管理体系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面临着多项铁道部、GE公司等对公司专项检查评审认证。这些检查评审无不是关系到公司生死存亡。为确保顺利通过，我们按照部里的检查细则，制定了公司职工培训自查项目及标准。多次深入各单位积极组织开展自查和改进，并及时给予指导。化压力为动力，通过组织实施周密的迎检准备，强化我们日常培训管理，落实培训管理制度。经过铁道部沈阳办事处检查、复查等数次检查证实，公司层面培训管理工作已基本达到不需刻意搞专门集中突击准备，仅以常态管理迎检即可基本顺利通过各种检查考核，这充分标明通过我们不懈努力，已使公司职工培训管理上升的一个新水准。二、紧密围绕公司生产实际组织操作人员培训，满足公司生产急需
201*年共举办各类培训班52个，培训4094人次，完成3309学时。根据公司生产经营需要，组织水泵操作人员（6名）开展水泵操作技能培训；组织30名原二钢转岗人员进行转岗培训；组织6名员工进行了叉车工培训；组织10名98技校生进行了行车工节能培训，同时，在春节和阶段性停产期间组织员工学习安全规程、岗位操作规程和各类工艺、技能、操作培训，满足了生产实际和多技能操作人员储备需要。1、二钢转岗工人培训
201*年初，为改变分厂行车工缺乏的窘境,我运行分厂组织32名转岗工人进行了行车工岗位操作技能培训，经过考试100%合格。进入实际岗位后，我们针对员工对生产工艺、工作环境不熟悉等实际，组织作业长以及经验丰富的老师傅，对转岗人员进行理论和实作培训工作，使他们很快掌握了行车安全操作，满足了实际需要。2、水泵操作人员培训
由于水处理作业区有部分员工是从各个厂矿转岗而来，对水处理生产工艺不清楚，对水泵操作和设备的运行存在认识“盲区”，我们组织这些转岗人员进行水泵工操作和技能培训，6名员工即将取得水泵工初级操作证，为水处理作业区的生产稳定运行提供了必要的人员支持。3、叉车工培训
由于分厂缺乏一定数量的叉车工，又由于分厂人员紧张不能专门从事叉车作业，所以分厂安排6名从各个作业区抽调上来的员工进行叉车工培训，打造复合型一专多能的人才，为生产的稳定运行提供了保障。4、导师带徒
为进一步推动技能人才培训工作，为实现公司发展目标，培育专业的技能人才。年初我们组织对8名员工签订《导师带徒合同》，让他们能更快的掌握生产操作与检修水平，我们还定期对他们进行跟踪，对他们的学习心得进行总结，分析不足之处加以改进，以达到学以致用的目的。经过一系列的导师带徒活动，这8名员工很快的掌握了操作技能，提高了他们的技能水平，为今后的生产操作打下了坚实的基础。5、技师测评工作
为使公司已聘技师、高级技师继续得到培养提高，更好地发挥作用，为公司技术进步做出更大贡献。根据公司相关管理办法，我们组织开展了技师测评工作。对技师所发挥的实际作用进行总结（三个方面），增强技师们的责任感和使命感，同时也为作业区其他员工言传身教，提供先进的操作经验，为其他员工的操作技能的提升提供示范作用，为他们的再次发展打下新的平台，6、作业长培训为加强作业长培训工作，进一步提升现作业长的整体素质，为作业区提供后备管理人才，我们安排了后背作业长培训，截止11月共组织三名人员进行了后备作业长培训，完成了为期三个礼拜的脱产培训，通过对作业长岗位职责、生产管理及现场管理等知识的培训，使他们的理论水平和管理水平得到了一定的提升。7、职业技能竞赛工作
今年我们在组织岗位练兵基础上，组织各作业区针对本区域实际工作环境和工作要求开展技能培训，促进广大员工岗位技能不断提升。我们还在停车检修期间组织岗位安全和岗位操作技能的竞赛活动，通过这一形式，有效的提高了员工对岗位安全和岗位操作技能的认识。8、其他培训
三、存在的问题及改进建议四、201*年培训工作策划
明年是公司向打造百亿企业，进军世界铁路货车制造前三强目标发展的关键一年。培训工作要再创佳绩，为公司圆满完成“十二五”发展规划，提供强有力的人力资源保证。
1、201*年培训计划总体思路：以公司党代会确立的人才强企战略目标和“十二五”人力资源发展规划为指针，针对公司职工队伍素质现状，以职工能力提升为基本任务，通过强化培训需求分析和培训效果评估两个关键环节，不断提高培训质量和效率，确保公司201*年生产经营活动顺利进行。2、201*年职工培训基本原则：
（1）贯彻以人为本，尊重人、培养人、发展人，实现企业与职工共同发展的原则；
（2）坚持以职工岗位（工种）工作标准为基本依据、适度超前储备的原则；（3）坚持以工作现场为学练平台，岗位锻炼成才的原则；
（4）坚持统筹安排、方法创新、管理强化，提高培训效能的原则。3、201*年职工培训计划主要内容
操作人员培训方面（1）按质量体系和铁道部货车造修安全质量要求，重点组织“八防”工序操作人员、需探伤焊接（中梁接头、交叉杆、支撑座）、浇注（摇枕、侧架、车钩）、热处理（车轴、车钩、摇枕侧架、弹簧）、探伤等产品特殊生产过程，及公司级工序控制点操作人员培训作业指导书、质量规范、操作技能等岗位应知应会并进行年度考核，以保证公司关键操作岗位人员技术熟练性，确保产品质量。
（2）以公司非特业操作人员操作证换发为契机，组织各单位重点开展以岗位能力标准达标和规范操作为重点的岗位培训，并在此基础上实施岗位考核，力求达到强化广大操作人员质量意识、安全意识确保公司安全优质高效生产的目标。
（3）紧密围绕公司生产实际需要和劳动力平衡计划，及时组织职工开展一专多能培训和储备性培训。为满足公司多品种交叉快节奏生产需要；以及两省四地、机构调整、技术升级以及生产方式改变而产生的人员流动，及时组织职工转换岗位培训，保证公司生产经营顺利进行；
（4）我们要继续注重高技能人才培训和已聘技师、高级技师再提高，组织开展维修钳工类技师、高级技师研修；
（5）为进一步调动广大职工学技术的积极性，提高职工的岗位操作技能，会同公司工会举办公司第六届职业技能大赛暨第三届青年职业技能大赛。
（6）依托公司和中国北车高技能人才培训基地，规范化的组织开展高技能人才培训，继续组织名师带徒培训，不断壮大公司高技能人才队伍。
（7）开办气体保护焊、焊条电弧焊两种焊接方法，焊工指导教师和国际焊接技士进修预科班，不断壮大公司高层次焊工队伍。
（8）为进一步提升现岗位班组长的整体素质，强化生产组织和现场管理工作，继续组织各生产单位班组长培训工作，重点学习现代企业班组管理相关知识等内容，预计培训500余人。
（9）为进一步提升劳务的技能水平，以招工考试为契机，引导劳务广泛开展岗位练兵，提高基本操作技能，满足生产需求。
（10）针对特箱公司压力容器特箱项目，培训压力容器焊工，取得焊接资质，满足市场准入需求。
技管人员培训方面（1）加强中层管理人员素质建设和能力建设，引入人力资源管理、项目管理等相关项目培训。
（2）不断推动国际化人才培养，与高校合作，加大优秀工程技术人员外语、国际贸易知识的培训力度，为公司日益扩大的国际贸易需求作好人才储备
（3）完善新入厂大中专毕业生的培养路径，使技能培训与岗位实习有机结合，促进新职工的健康成长。
（4）不断拓宽工艺、设计、设备管理等专业技术人员的视野，促进其知识结构的更新和完善，聘请行业专家进行最新方法、理念等方面的研讨。
（5）促进ERP、IRIS等管理团队工作能力的不断提升，加强管理知识的培训。
组织设保部、生产制造部、及设备安装厂家和二货车间，对536名操作人员分批次进行理论和实作培训工作，使他们很快掌握了新设备安全操作，满足了实际需要。
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