煤矿班组管理心得体会
煤矿班组管理心得体会
华树煤矿掘进队副队长卞林朴
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，
需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，从一个掘进工到当了十多年的班长，我亲身体会了我们的企业，从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。
坚持思想是人之根本原则。由于掘进工作是很辛苦的工种，工作环境差，劳动强度大，人员结构比较复杂，高学历职工相对较少。因此管理这样的班组就管理而言，难度比较大。相当一部分职工对待学习的观念是，自己的学习是为了企业，学好了是干掘进，不学还是干掘进，不会有什么出息。面对这种现状，我首先从转变职工的陈旧观念和树立爱岗意识入手，教育职工虽然我们所从事的工作脏、苦，累，但不代表我们的能力就一定比别人差，掘进工作是苦、脏，环境差，但如果没有掘进这个环节，其他的岗位同样不可能发挥作用，那么矿井就没法发展。还要让职工明白，学习不只是为了企业，最终是为了自己，使职工真正意识到没有技术就有可能被淘汰的事实。如今，在我们班组比学赶帮已成为一种自然风气。
坚持以人为本的原则。工作中，我坚持把制度化管理和人
1/性化管理有机地结合起来，协助区队建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准。在工作中正确看待同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。
细节决定成败。要做好班组工作首先应从“细”上入手。“细”，上至安全生产、下至职工情绪，班长都应该看到眼里记在心上。在每天的班前会上，组织职工认真学习安全措施及注意事项，进行安全交底，细心的观察上岗职工的精神状况，对有反常的职工进行交流与劝导，确保职工人身安全。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。并要求值班员细心检查设备，不能漏检，对事故隐患要细心检查，正确判断，并详细汇报，对汇报的隐患，及时上报区队，保证所管辖的设备安全运转，确保生产的正常进行。其次，班组管理要突出“严”字。严管理，严要求，对待违章、违纪行为，要严肃处理绝不留情。我班有一名职工，年龄、工龄都和我差不多，私交也不错，过去他就是不能严格要求自
2/己，经常违犯劳动纪律，在班组造成了一定的负面影响，从我调入该班后，多次找他谈心，收效都不大。面对这种情况，我连续两个月按制度对他进行了严厉的考核，并将他的表现如实向区队做了汇报。事后他找到我说：平时关系都不错，何必那样认真，再说了你不考核，别人也不会说什么的。我当即严厉的对他说：“我们关系是不错，可你屡次违犯劳动纪律，如果不考核你，不光对你、对你的家庭都是不负责任的，也没法向全班职工交代，自己要想不被考核，就必须严格遵守区队的规章制度”。我并且明确的告诉他，如果还是这样就必须下岗。此事在班组职工中震动较大，职工从中看到了班长公平的处事和严格的管理作风。从此，该同志的表现有了很大的改变，班组违犯劳动纪律现象基本得到了杜绝。
作为班组管理，同样要突出的还有一个“勤”字。班长要眼勤、耳勤和手勤，勤听、勤问、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒职工，懒惰就会造成疏忽和漏洞，就会导致不安全苗头的出现。所以，要求大家要把“勤”字时时体现在自己的工作中。
总之，班组管理是一项系统工程，需要各方面的支持和配合。但如果我们的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新观念，班组的管理工作就难以做好。
3/
扩展阅读：煤矿班组管理建设总结
XX工区区队（班组）管理经验
区队既是安全生产的管理者，又是安全生产的执行者和落实者，区队管理是煤矿生产的中心环节，发挥着承上启下的关键作用。近年来，我矿在基层区队班组建设上积极探索，提高了区队的管理水平，涌现出一批优秀的单位和个人。XX工区及其区长xxx就是最为突出的代表。该工区从成立特别是加入西风井建设以来，在区长xxx的带领下，迎难而上，拼搏奉献，开拓进取，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，打造出了一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、和谐文明的生产队伍，被誉为掘进“梦之队”，成为我矿区队建设中一面鲜艳的旗帜。通过长期的区队管理实践，区长xxx逐步探索出了一套以“六个四”为核心的区队管理法和九个实际应用法，形成了一整套的管理模式和管理经验。
为进一步加强区队建设，大力弘扬“XX精神”，学习“XX模式”，提升全矿区队工作水平和区队长管理水平，结合当前公司及我矿深入开展班组建设文件精神，经研究，决定在基层工区、单位中学习并推广XX工区区队管理经验，现将有关事项通知如下：
一、充分认识推广学习XX工区区队管理经验的意义
（一）“六个四”为核心的XX工区区队管理法，是以xxx为区长的XX工区经过长期的区队管理实践探索出来的一套行之有效的区队管理方法，是XX工区在艰苦的工作环境下取得突出成就的前进法宝和指针。xxx在区队管理方面提出了许多新观念、新措施、新方法，具有很大的开创性和先进性。同时，该套管理法是植根于我矿区队建设的基础上，针对我矿生产工作实际探索出来的，具有很强的针对性和适用性。推广学习XX工区区队管理经验，对于强化基层班队建设，提升区队管理水平，促进矿井安全生产具有非常重要的意义。
（二）推广学习XX工区区队管理经验是当前区队建设形势的需要，要充分认识推广学习的紧迫性。近年来，我们在广大基层班组长中深入推行了“白国周班组管理法”，取得了很好的效果，提高了广大基层班组管理人员的管理水平。然而在区队管理层面上，许多固有的管理模式、管理制度影响依然根深蒂固，有些区队干部的管理态度、管理方法依然抱残守缺、不思进取，致使个别区队的安全生产、文明创建、精神面貌等方面停滞不前，不能适应煤矿发展形势的需要。全体干部职工特别是广大区队管理干部要充分认识推广学习XX工区区队管理经验重要性，切实增加学习的使命感和紧迫感。
（三）推广学习XX工区区队管理经验对于融洽干群关系、建设和谐企业、维持稳定发展大局具有重要意义。xxx坚持以人为本的管理理念，推行“四走访”、“四谈心”以及家庭式管理法等措施，以人性化管理和亲情感召凝聚全工区职工的思想意志，努力形成安全生产的整体合力。多年来，XX工区干部职工就像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，长期的亲情化管理使工区形成了一个和谐温暖的“大家庭”。该工区不仅连续安全生产十三周年，而且工区的生产任务、工程质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。实践证明，维护区队的和谐团结是企业和谐的基础，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区做出贡献。推广学习XX工区区队管理经验，对于当前建设“和谐丰源”、保持企业稳定健康发展具有十分重要的现实意义。
二、全面准确把握XX工区区队管理经验的主要内容
XX工区区队管理经验的主要内容是以“六个四”为核心的区队管理法和九个实际应用法。“六个四”核心管理法是xxx在长期管理实践中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共担全员生产任务共担、全员安全责任共担、全员节能降耗目标共担、全员文明创建目标共担；四公布生产打分公布、工资福利公布、选举评比公布、评先树优公布；四不少隐患排查不能少、事故分析不能少、责任落实不能少、安全总结不能少；四必听员工有不同意见必听、员工有好建议必听、员工有牢骚必听、员工有反映的问题必听；四走访经常到职工宿舍走访、经常到生产一线职工中走访、经常到困难职工家中走访、经常到违规职工中走访；四谈心与三违人员及家属谈心、与有情绪的职工谈心、与新提拔的管理人员谈心、推行新制度时与员工谈心。同时，xxx把“六个四”管理理念与实际运用结合起来，形成了九个应用管理法，即：榜样示范法、细化目标法、悬赏设计法、理念灌输法、警示教育法、三违帮教法、行为养成法、对比反差法、家庭式管理法。
三、推广学习XX工区区队管理经验实施方案（一）加强宣传，营造氛围
1、党群办公室要利用广播、简报、黑板报、展板、标语等形式，对XX工区区队管理经验进行广泛深入的宣传，并组织开展“学XX管理、树区队新风”征文活动，营造浓厚的学习氛围。
2、党群办公室组织编写印制“区队管理看XX”宣传册，确保班队长以上干部人手一册。
3、鼓励广大通讯员积极采写报道XX工区先进事迹和先进做法，加强对外的舆论宣传，对发表的稿件，将对照原有的标准加倍奖励。
（二）扎实学习，稳步推进
1、各党支部要充分利用班前会、学习日、宣传栏等方式组织职工认真学习，自“区队管理看XX”宣传册下发之日20天内，班队长以上干部必须全面掌握XX工区区队管理经验主要内容和特点，五月下旬组织抽查考试。
（三）注重融合，全面提升
1、要继续完善以业务评比、技能练兵、安全创建等为内容的班组竞赛活动，增加区队班组间的竞争意识，争创学习型、创新型区队班组，争当知识型、技术型员工，争做安全示范岗（班组），积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，扎实推进基层区队班组建设深入开展。
2、要把XX工区区队管理经验的有关内容与各工区、班队生产工作实际结合起来，融入到实际工作中去。要健全完善区队管理规章制度，建立全员任务目标共担体系。推行谈心措施，建立谈心记录。强化考核体系，完善班队长考核机制。大力推行精神文明建设，努力建设文明和谐的基层区队。
3、要把学习XX工区区队管理经验与开展“和谐丰源大讨论”、创建“工人先锋号”、“创先争优”等活动结合起来，在学习中创建，在创建中学习，从而全面提升区队管理水平，切实保障企业安全发展、维护和谐稳定局面。
友情提示：本文中关于《煤矿班组管理心得体会》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，煤矿班组管理心得体会：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《煤矿班组管理心得体会》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/613724.html
- 上一篇：工程代建总结
- 下一篇：项目代建合同