理财课程学习心得
理财课程学习心得
201*级金融理财实验班谢璐40813121
自从大二进入金融理财班，慢慢地开始接触一些有关家庭理财的课程，例如《理财概论》《家庭理财规划》以及这学期的《理财案例规划》，通过这些课程，让我逐渐对理财产生了浓厚的兴趣，也看到了理财的重要性，它就在我们身边，每个家庭都需要合理理财，规划自己的财富资源，最终实现财务上的自由。大概很少有人会对自己未来十年的收入和支出有明确自的打算，当然更不用说一生的财务规划了。尽管我们看到越来越多的理财字眼，但真正理解理财这个普通得不能再普通的词汇的内涵的，恐怕不多。当你看到银行的理财服务，你会想到活期或者定期存款，柜面卖基金；保险公司说为您理财，那不就是卖保险吗；券商说买我的集合理财产品吧，那不就是炒股票吗；当基金公司说我们的基金投资范围广，投资风险小，投资起点低，最适合理财，你也许没有耐心看基金净值每天百份之零点几的增长，甚至是大多数时间净值低于面值。其实理财就是一种生活习惯，一种像吃饭、睡觉那样的必需坚持的习惯。只是99.99%的人很好地坚持了吃饭、睡觉的习惯，但理财这个习惯坚持起来却很难。因为理财这种习惯需要从小就养成，需要割舍自己的某些嗜好，需要交学费从而增加自己的投资智慧，走自己的路。
首先来谈谈理财课程在我日常生活中的运用。我认为理财的第一步就是认真记账，记录下自己每个月的花销。个人理财是对于自己的财产应进行合理的安排，在生活中如果你不理财的话，财也是不会理你的，你若理财，财可生财。钱要花在刀刃上，作为学生我觉得我们应该把钱花在必须花的地方，所以在平时我制作了一个简单的T型记账本，抽空整理下，这样就可以很好的掌握自己的收支情况，看看哪些是不必要的支出，哪些是可以控制的支出，哪些是可有可无的支出，对症下药，尽量控制不必要的支出。
当然，作为理财专业的学生，理财对于我们还远不止记账那么简单。金融理财是针对客户整个一生而不是某个阶段的规划，它包括个人生命周期每个阶段的资产、负债分析，现金流量预算和管理，个人风险管理与保险规划，投资目标确立与实现，职业生涯规划，子女养育及教育规划，居住规划，退休计划，个人税务筹划及遗产规划等各个方面。理财规划应该是一个标准化的程序，它包括六个方面。即，建立和界定与客户怕关系、收集客户数据并判断客户的目标与期望、分析客户当前财务状况、提出理财方案、执行理财方案、监督理财方案执行。通过学习理财课程，我发现了理财的神奇，它可以让我们提前安排好自己一生的财务，从而让自己远离各种风险的不确定性给生活带来的冲击。
现在，随着金融市场改革的发展，个人理财的发展从销售理财产品为主，逐步向根据客户需求，提供差异化、顾问式服务转变，走向品牌服务，明确服务目标，关注客户需求的满足和客户的服务体验，进行统一与个性化服务相结合，为客户提供个性化的理财方案。现在我国各家商业银行也不断在推出理财服务，发展理财业务逐渐成为我国商业银行提高经营管理水平和竞争力的必然趋势。所以在未来的时间里，我将继续把理财的大智慧运用到自己的小生活中，在实践中去体验理财的乐趣；同时也应该继续学习理财的知识，为自己将来走上理财师的岗位积蓄力量。
扩展阅读：《创业与理财》课程的体会
文化蓄香，企业流长
摘要：本文主要是对课程第十一章有关企业文化的专题论述，共分为四大部分。第一部分是对企业文化的总体介绍；第二部分是论企业文化的作用第三部分是从正反两方面对企业文化的实例论证；第四部分是总结。关键词：精神文化制度文化行为文化物质文化作用
一个小小乐符，不足以奏成整片乐章，但没有它再美的乐章也只能成为残败的断章；一缕文化的飘香，不足以构成整个企业的机体，但没有它再强的企业只能成为断流的小溪，永远无法汇入大海因没有了优秀的企业的文化，它就意味着失去了核心支柱，失去了核心价值理念，失去了能推动其生长的灵魂。所以只有拥有一个具有优秀的企业文化的企业它才能蓬勃发展，源远流长一、成的。
而企业文化是企业成员所培养的共同规范、共同信仰和共同追求。企业文化可以说是社会文化的一个子系统，它总是不经意间就打上了民族文化、社会文化的烙印。它通常是由“精神文化”（核心层）“制度文化”（中层）“行为文化”（幔层）“物质文化层”（表层）四层结构组成。二、
论企业文化的作用：
物质决定文化没错，但文化对物质具有极大的反作用，而优秀的文化则对经济发展产生积极向上的推动作用，也许它的作用是无形的，但作为一种无形的精神文化对一个企业来说无论是种子期、创建期、成长期、扩张期、成熟期、还是衰退期等都将是一个宝贵的精神动力。
一个出类拔萃的企业，必然是人才济济，每个员工都拥有着极高的积极主动性，热情的创造服务性。而这无法游离于优秀的企业文化而存在。可以说正是依凭企业文化所形成的巨大凝聚力、感染力和激励作用，企业才能做强做大。的确，文化早就被提出来成为一种无形的生产力，企业文化也将具有这种作用，强大的企业文化对保持企业经久不衰起着不可或缺的作用。诚可谓：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功”。以下我分为四个小部分来论述四个文化的作用：
（一）“精神文化”的作用：
企业文化的整体介绍：
文化是一个群体长期以来形成的共同遵守的行为准则，这个群体可以是由于长期共同居住和生活或者共同工作形
1优秀的企业精神文化是企业生存与发展的基础和动力。一个企业从创业之日起，它的创业者就必须有意识地
倡导和培养与该企业相适应的企业精神。许多世界一流的企业家和潜心钻研“优秀公司成功经验”的学者都共同指出，对于成功具有根本意义的，是一个价值观念问题。必须有一种基本的信念(或基本宗旨、最高目标)，以维系、动员、激励企业的全体员工，去充分调动人的积极性。这就是企业精神。
2优秀的企业精神是企业久盛不衰的重要因素。60年代，“大庆人”艰苦创业，“三老四严”的作风延续至今，培
育了成千上万的“大庆人”，造就了一个又一个的石油战线上的先进企业，正是大庆精神伟力之所在。
3企业的主体是职工，职工的管理主要是自我管理和自我控制。企业精神是管理的灵魂和最高目标，它为全体
员工提供了行动的指南。
4企业职工的日常工作不仅是为了满足较低层次的生理需要，而且也是为满足较高层次的心理精神需要去工作。人们希望在自己的工作环境中建立个人对社会的认同关系，获得归属感，并且希望在这样一个工作环境中以自己的才能和个性特点赢得尊敬。企业精神赋予全体职工的日常工作以崇高意义。企业精神还赋予企业以重大的社会责任，构成企业公共关系的基础。
5企业精神文化是企业思想政治工作、精神文明建设和企业科学管理的结合点。因此，建设具有本企业特色的社会主义企业精神及其相应的企业文化，是实现三者结合的新路子。
（二）“制度文化”的作用：
企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。
企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者的意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立，从而可以更好地实现约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。
（三）“行为文化”的作用：
行为体现并创造着文化，可以说行为文化是企业文化的重要载体没有行为文化，企业文化就无法实现没有行为文化，理念和制度都是空谈，行为文化建设是企业文化落地的关键环节。行为文化建设史实现价值观管理的必经之路。可以说企业文化对一个企业来说具有极其重要的作用。比如说：向客户提交产品是否按时和保证质量，对客户服务是否周到热情，上下级之间以及员工之间的关系是否融洽，各个不么个能否精诚合作，在工作时间、工作场所人们的脸上洋溢着热情、愉悦、舒畅还是正好相反行为文化无疑有着极其重要的作用。（四）“物质文化”的作用：
有专家认为，物质文化的基本定义是：“反映人与自然的物质转换关系的物质文化，是由‘物化的知识力量’所构成，包括人类对自然加工时创制的各种器具，是可触知的具有物质实体的文化事物，即人们的物质生产活动方式和产品的总和。”物质文化是企业文化建设的一个重要环节，是企业文化建设的重要内涵。比如天津达仁堂的厂区里，就保留了企业早年的建筑，看到这样的建筑，会让人对企业产生一种肃然起敬之感。在一个破旧不堪的厂房工作和在一间高档写字楼里工作，人的感受是明显不同的。此外，车间或者宿舍的管理水平如何，对员工行为养成的影响也很大，所有企业生产管理中十分倡导6S。
不仅如此企业的产品、服务及其展示方式与过程；承载企业历史的博物馆、展示馆；以VI系统为主的企业物质形象展等物质文化都无不给企业带来了丰厚的利润。
三、1正面：
具体实例论证：
在中国拥有知识产权的通讯设备的开拓者中兴通讯，经过17年的创业奋斗，它大胆改革，创造出“国有控股，授权民营”为核心内容的混合所有制模式。后来它被誉为：“深圳国有企业改革的一面旗帜”，201*年被评选为“中国大学生首选就业企业”而该企业之所以有这样丰硕的成就，离不开其所蕴含的优秀独特的企业文化
中兴通讯极力提倡核心价值观：它提出企业应该互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益。
中兴通讯不仅提倡优秀的企业文化也极力反对的企业文化糟粕对于逾越与企业文化容忍的行为底线的一旦触及，一律开除：故意虚报账目；收受回扣；泄露公司商业机密；从事与公司有商业竞争的行为；包庇违法乱纪行为
企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的因素。资金的多少，技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统、它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特功能。企业文化通过改变员工的旧有观念，培养他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，未达成共同目标而努力。
2、反面：
百思买是一家拥有41年历史的公司，总部位于美国明尼苏达州。在全球范围内，百思买率先取消了佣金制销售模式，引入自助式折扣店经营理念，同时注重“以顾客为中心”，强调体验式购物。因其独特的经营模式，创造了20%的年销售增长额。然而，五年的市场试水之后，为什么百思买以折戟沉沙的方式，黯然退出中国市场呢？对此，大多数公众将其归之于经营的失策，但我认为其根源还是在企业文化上。
虽然百思买的价值观很明确地提到：待人尊重、为人谦逊、做人正直。同时，还特别指出，互相协作的团队精神使百思买在快速的发展中保持着创业的精神以及家庭般的和谐文化。然而，实际情况并非如外界想象的那样。根据百思买员工的透露，百思买“派系”林立。原因是百思买从高层到基层的管理人员很多都是“空降兵”，主要来自沃尔玛、家乐福等国际零售巨头，由于百思买文化没有形成足够的强势，逐渐形成了派系。
优秀的企业文化具有外塑品牌、内凝人心的双重功效，然而，百思买的企业文化在“内凝人心”方面所发挥的功效还相当有限。明争暗斗之下，管理水准、执行效率逐渐下降，所谓的“尊重”、“团队精神”、“和谐”，也成了一纸空谈。
该公司企业文化并不是以其真正的优秀企业文化为载体而是以“为经营服务”为存在的根本价值，经营业绩的优劣反应的就是企业文化的优劣，其失败可想而知。
四、总结
美国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会在其COSO报告的整体框架中也承认“无论内部控制设计得
如何完美，执行得如何良好，它也只能对企业所要达到的目标提供合理的保证。”延展咨询认为，真正能够影响到人的行为，让员工自觉自愿的执行制度的则是一个企业的文化。如果说一个企业的组织机构是企业内控的躯干，内控流程和制度则是内控的血液循环系统，那么企业文化则是企业内控实现的真正的灵魂所在。
山不再高，有仙则名；水不在深，有龙则灵；企业不再大，有文则行。让所储蓄的优秀企业文化香气飘洒出来，企业发展的发展将渊源流长，蓬勃发展！
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