201*年上半年投资科工作总结
201*年上半年投资科工作总结今年以来，在局领导班子的正确领导下,投资科
紧紧围绕招商引资和项目建设，解放思想，锐意进取，开拓创新，不断扩大对外开放，不断加强招商引资和项目建设工作力度，全面推进各项工作强势开展，取得了一定成绩。现将半年来工作情况总结如下：
一、主要责任目标完成情况
1、新上投资5000万元工业项目1个；
目前进度：总投资6000万元的年产20万吨复合肥项目，该项目目前厂区、车间硬化已完成，配电设施已安装，车间正在安装门窗及扫尾工程，现已试生产产品5000平方米，产品已达合格。已累计完成投资3150万元。2、实际吸收利用外资1300万美元；
目前进度：5月底完成实际利用外资770万美元，占目标任务1300万美元的59％；
3、重点在建项目：科利恩铝业项目；
目前进度：4月18日三门峡科利恩铝业有限公司年产8万吨铝板带项目一期工程正式投产。目前该项目进展情况：第一、二套设备生产线辅助设备已经购置到位，正在加紧配套调试。累计完成投资5170万元。
4、固定资产投资1.2亿元；目前进度：现已完成固定资产投资7000万元。完成任务的58%；预计年底前完成目标任务；5、引进省外资金8.8亿元；
目前进度：5月底完成省外资金6亿元，占目标任务的68％；预计10月底前完成目标任务；
二、重点工作开展情况
（一）大型节会招商活动开展得有声有色。
全力以赴组织好黄河旅游节暨投资贸易洽谈会。把黄河旅游节暨投资贸易洽谈会作为展示经济发展成果和投资环境的有效平台，紧扣每个环节工作重点狠抓落实。一是突出重点，做好旅游节暨投资贸易洽谈会的会前筹备，成立由区主要领导任组长的筹备工作领导小组，从客商邀请与接待、项目推介与洽谈、项目签约、后勤服务、宣传报道等6个方面进行安排部署，确保旅游节各项筹备工作落到实处。二是搞好旅游节会前的宣传推介，并通过《商务之窗》等政府网站对外发布精选项目，准备彩球、条幅、展板，在旅游节暨投资贸易洽谈会会议期间多角度对外进行广泛宣传。三是有条不紊，有序推进，组织好旅游节暨投资贸易洽谈会期间各项活动。为在旅游节经贸洽谈会上取得实效，我区会前积极谋划，精心组织，发布、推介重点招商项目28个，总投资70.8亿元，项目涉及机械制造、高新技术、商贸物流、文化旅游、基础设施等；此次我区应邀出席的各界嘉宾共70多人参加签约活动，在洽谈会签约仪式上共签约项目8个，合同总金额30.7亿元；其中上亿元项目五个，合同总金额29亿元，分别是总投资6亿元的家乐福超市项目、总投资6亿元的年产10万吨复合肥项目、总投资9亿元的城中村二期改造项目、总投资6.8亿元的中原世纪苑项目、总投资1.2亿元的粤海商务酒店项目。会议期间，我区努力搭建各种交流平台，对接上海、韩国项目推介会，安排我区优势企业和具有本地特色的农副产品加工企业参加项目对接，其中，上海对接会签定项目意向9个，总金额4.5亿美元；韩国项目推介会签定项目意向2个，总金额2.8亿元人民币。
（二）力求实效强势开展招商引资活动。
牢固树立“全党抓经济，核心抓工业、重点抓项目”的指导思想,“把项目建设作为最大的政治、最硬的道理、最根本的任务”，务实创新,努力推进招商引资和项目建设工作再掀高潮。一是紧抓招商引资，促进项目引进。实行目标责任制，坚持把主要人员和主要精力放到跑项目、引资金上，分散抓信息，集中搞论证，每周五召开项目汇报会收集招商信息，对有意向有前景的投资项目，确定专人负责，不断加强督促和指导，加快工作步伐推进项目落地；推行“保姆式”服务，投资3000万元的的年产54万平方米新型墙体材料项目已经开工建设，及时解决项目建设中存在的问题。目前项目目前厂区、车间硬化已完成，配电设施已安装，车间正在安装门窗及扫尾工程，现已试生产产品5000平方米，产品已达合格，确保7月份正式建成。4月18日三门峡科利恩铝业有限公司年产8万吨铝板带项目一期工程正式投产。201*年是我们应对危机，扩内需、保增长的重要一年，是我们面临挑战，抢抓机遇，促进发展的奋进之年，也是贯彻落实市委、市政府、区委、区政府“项目建设年”的关键之年。
三门峡科利恩铝业有限公司年产8万吨铝板带项目是我区发展循环经济的重点项目之一，具有良好的经济效益、社会效益和环境效益，一期项目的建成投产，对振兴我区区域经济，加快发展循环型经济、推动经济社会可持续发展具有重要意义。该项目的建成投产也是我区人民经济生活中的一件大喜事，它凝聚了各级领导和各届人士的心血和汗水。三是紧盯市政府重点目标，狠抓落实。投资科负责吸收利用外资目标，力保年底超额完成任务。上半年我区实际完成吸收利用外资770万美元，呈现出良好的发展态势。三、下步工作打算
一是进一步加大续建工业项目工程进度督促检查力度，由一位副局长带队蹲守工地进行现场指导和督导，抢抓工期，年产240万平方米新型墙体材料项目工业项目7月底前建成投产。二是紧盯实际利用外资工作，出实招、见实效，确保全年实际利用外资工作全面超额完成任务
三是继续配合区委督查室、区政府督查室搞好项目统计通报和黄河旅游节签约项目督查通报工作，促进全区招商引资工作健康有序开展，推进招商引资工作再上新台阶，为实现全区经济又好又快发展作出新的更大的积极贡献。
扩展阅读：投资管理部201*年度工作总结
投资管理部201*年工作总结
及201*年工作思路
201*年，为更好的开展工作，投资管理部明确了部门主要职能，进一步强化了对各投资项目经营以及内部管理的参与管理职能，并以此为基础进行了人员结构调整，明确了员工的岗位职责和工作方向。一年来，我们认真贯彻公司的各项指示精神，紧紧围绕公司对我部门既定的工作目标，坚持持续改进、精益求精的理念，着力于提高部门人员业务素养，在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的帮助和支持下，认真履行岗位职责，扎实开展工作，较好地完成了各项工作任务，发挥了作为一个重要职能部门应有的作用。现将全年工作情况作汇报总结。
投资管理部的主要职能之一是对各项目经营状况以及运营管理等方面的考察、监督、审核。201*年，根据公司的工作要求，我们部门着重开展了以下几项工作：
1、南方公司各下属公司重点工作完成情况监督工作。1）在职能调整前，由我部门督查，并以月度为单位制表上报南方公司年度重点工作的完成情况。督查职能调整至总经理办公室后，10月中旬起，应集团来文要求，我部门负责每月汇总各项目生产经营情况并制作生产经营快报上报集团企业管理部。
2）每周跟踪并向集团董事局办公室上报集团督查南方公司年度重点工作（家乐福开店、南昌与淮安项目、东北项目）进展情况。年
终汇总并整理完成重点工作推进完成情况总结材料报董事局办公室。
2、南方公司现有各投资项目的考察、审核工作。
1）重点对农业公司在建项目实施了考察，并跟踪了包括肉鸡屠宰基建工程、肉鸡养殖的建设工程等项目的报批与审核等工作。此外，矿业方面对甘肃宕昌、陕西安康两个项目也进行了实地考察。
2）除日常各经营项目相关工作的报批审核外，还对宕昌技改与建设工程报批等项工作组织了多次会办会议，讨论解决方案。
投资管理部另一重要职能是参与公司包括流程梳理、制度建设等内部管理工作，201*年度此项职能在日常工作中的比重较大，总体完成情况良好。
1、南方公司各部门工作流程梳理、优化工作。
为实现规范化、精细化管理，提高工作效率，根据公司领导要求，由投资管理部牵头，邀请相关部门和领导参与讨论完善、修订公司及各部门业务流程。
1）8月中旬将集团各部室工作流程随通知下发至各部门供其参考借鉴，并请各部门配合提供其现行的工作职能、工作制度、工作
流程等；10月底参与部门的工作流程图提交后，组织了部门内部人
员初步梳理并汇总流程对接、职能划归等问题；
2）11月先后将已整理的工作流程有关事项罗列并组织各部门人员参与会办讨论，对已发现和进一步沟通后暴露的问题，会同各部门逐一修改。
3）由于本次流程梳理非全部参与，对其中未尽事宜以《关于公
司相关工作流程待定事项的情况说明》材料并随已梳理完成的部分工作流程一并上报。
2、南方公司各下属公司基本情况的收集整理工作。
包括了下属各公司资料收集、整理、跟进和完善，从基本情况、组织架构、产品等方面做了统计与汇总，并且对企业变更情况进行跟进、补充和完善。
3、南方公司及各下属公司三会相关事务的管理工作。1）统计并制表完成所属公司三会成员等基本情况，对部分公司股权变更后的三会成员变动，做了及时更新并上报；
2）此外在董事会事务的培训方面，组织完成了下属公司相关人员《董事会秘书实务》培训。
4、南方公司各部门行政管理费用统计等相关工作。
1）完成南方公司201*年各部门费用预算指标从各部门自报到公司预算管理委员会确定指标等一系列相关工作，以及按要求统计好各下属公司201*年主要经营管理指标，确定、上报并交总办发文；
2）将各部门主要行政管理费用使用情况表按季度报至各部门查看，做到定时提醒，并公示各部门全年主要行政管理费用使用情况。
5、南方公司合同管理以及隶属投资管理部的部分行政工作。对南方公司本部和子公司上报的各个合同和协议进行了认真审核，并经公司法律顾问审查，提出相关的修改、处理意见后，及时反馈给合同签定单位按照审批程序执行。同时，将部门职能范围内所有文件、资料整理、归档并与相关部门进行了良好的对接联系、文书流
转工作。
6、南方公司的发展规划工作。
根据集团和公司的要求，组织实施南方公司“十二五”规划工作。在公司“十二五”规划领导小组的统一领导和指挥下，积极组织各有关部门和人员进行相关产业的规划工作，参与部分内容的编制，并收集、汇总相关规划材料按照集团与公司的要求反复修订与完善，并形成各类表格和文字说明材料上报集团产业部；同时，配合公司“十二五”规划领导小组完成南方公司“十二五”规划专题汇报的材料准备工作。
7、根据工作需要及时完成了集团及公司领导交办的各项临时性工作。
包括配合宁石投资公司就受让江苏臻柯投资有限责任公司100%国有股权及相关债权事项，准备相关承诺函、股东会决议、公司简介等文字材料，并完成向江苏省产权交易中心的报名等与公司经营有关涉及面较广的多项工作，这里不一一罗列。
对于投资管理部另一个主要职能是对可能介入的新项目进行调研并提出相关的分析研究报告，供公司决策层参考。全年主要完成以下几方面工作：
1、组织实施了多个项目的尽职调查并参与项目洽谈和收购等事宜。
201*年度先后组织完成了盐城绿苑海篷子项目、盐城格林农艺项目、新疆呼图壁轧花厂项目法务和财务尽职调查，淮北玉鑫矿业项
目的法务尽职调查，除新疆项目因另有工作任务未能赴实地调研外，其他项目均全程参与，并多次参与同有关方面的洽谈以及收购等相关事宜。
2、配合做好商业地产方面的考察、调研工作。
上半年先后完成了太原地产项目的前期考察工作；江宁、盐城、阜宁等地农副产品交易市场调研工作，并完成项目调研报告；考察调研蚌埠、来安、盐源等项目，完成相应项目建议书；
下半年，因人员变动，商业地产方面我部门主要跟进了来安项目，多次参与来安综合地产项目的考察、调研、洽谈、协议起草修订等项工作。
3、农业产业方面的考察、调研工作。
对盐城绿苑海篷子意向合作项目，开展了前期调研工作，经多次实地考察与访问，并通过多种渠道从各方面收集了解了相关信息与资料，组织了律师事务所与会计师事务所对标的公司进行了专项尽职调查。在前期工作充分开展的基础上，形成了调研分析研究报告，并提交公司高层领导，供决策参考。同时，着手进行了农业公司销售模式的专项调研工作，对农业公司的销售模式的现状与未来的发展从部门角度提出了合理化建议。
此外，多次赴杭州对秀山美地农业项目进行了实地考察，并收集相关材料，从多个角度对该项目进行了分析与研究，完成财务方面的分析报告，同时密切跟踪了该项目私募股权投资的进度与相关工作。
4、其他正在进行的调研工作。
对于整合农业的供应链电子商务项目正在进行前期的调研。由于该项目的特殊性，前期已经做了大量的基础工作，与可能涉及到的各个方面已经开始了前期接触，目前正处逐步深入并寻找突破口的过程中。
回顾一年来的工作，投资管理部所有人员能够按照年初既定的目标忠实履行岗位职责，认真执行，各项工作任务的完成情况良好，较好体现了本部门在公司经营管理中的辅助职能。虽然取得了一些成绩，但不可避免工作中也存在一些不足之处。
一方面，因多方面的客观原因以及自身思想认识的原因，导致在实施公司经营的参与管理与辅助管理时，缺乏整体性和协调性，整个工作的科学性、合理性尚显不足，留待今后的工作中进一步改进；另一方面，在人才引进方面碰到了一定的困难，如何解决人才的引进和培养问题，是下一阶段用人方面着重考虑的要点。现有部门人员虽积极参加各项内外部培训，但为更好实现对内、对外的投资管理职能，本部门的整体专业技能还有待进一步整合与提高。
针对这两方面的不足，在新的一年工作过程中，我们将保持踏实勤奋、不骄不躁的工作作风，再接再厉，在明确主要工作职责的基础上，加强沟通，大胆突破，积极需求科学的工作方法，力争产生更加理想的工作绩效。对于201*年，我们对本部门工作初步制定如下计划：
1、在内部管理机制方面，建立一套针对性强，科学合理的辅助与参与管理机制，将对各业务模块的日常管理纳入常态化、规范化、
精细化、合理化的轨道，从而保持管理信息的全面、畅通、有效，以此提高工作效率，强化管理职能。从年初开始，我们将针对各产业经营的不同特点，定制专门的定期上报的规范性文件格式（目前部门已经做了一些前期准备），提取重要关键信息，并根据公司工作需要配合以不定期的沟通、考察与调研。在此基础上，结合宏观环境的变化情况，组织编写月度、季度、半年度、年度生产经营报告，形成系统的管理信息与管理过程汇编。
2、对外部投资项目的机会把握方面，201*年将着重加强与外部的联系，围绕“十二五”规划目标中四大业务平台并结合风险投资（VC）与私募股权投资（PE）的试点工作，积极开展优质项目的储备与适时择机介入等工作。但全年的侧重点是将主要力量投入到与供应链电子商务有关的调研、论证与规划、实施等工作。
3、加强部门现有员工的能力建设。在进一步明确本职工作分工的基础上，根据现有人员的教育背景、兴趣爱好和专长等考虑因素，以公司现有业务模块为划分，明确每个人专项负责的业务领域，深入加强对目标领域的了解和研究，力求提高部门人员在各负责领域参与管理、辅助管理的胜任能力。同时，研究适合公司实际情况的人力资源引进策略，加强对所需人才的外部引进工作，完善部门员工结构，从人力资源角度提升整个部门的胜任能力。
4、进一步完善和优化部门常规工作的方法与流程，将与部门职能有关的日常工作提升到明确、严谨、科学、合理、有序、优质、快捷的高效率层面，以更好实现本部门职能。
以上是对投资管理部201*年工作的总结与201*年工作的设想与展望，不当之处，请各位领导批评指正。
投资管理部
二一年六月二十九日
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