陈列绩效考核表
绩效考核表
被考核岗位：陈列师考核人：考核周期：月度考核项目KPI工作计划和总结及时率工作计划完成率指标定义按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划每月工作计划及总结及时按要求完成陈列方案提供及时性订货会整陈列订货会讲解效果（企划经理盘货陈列从销售部和设计部调查）日常工作销售和设计对实际陈列效果满进行意度评价（取平均值）终端店铺陈列方案个人素养管理内部客户满意度按时进行店铺陈列规划对陈列效果进行满意度调查对本岗位相关人员进行满意度调查目标100%讲解满意度评价（企划经理依据销售和设计的建议评分）陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分满意设计方案数量/总设计方案数量≥95%，每±1%，±2分满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分权重计算方法按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分合格设计方案数量/当月设计方案总数量*100%，每±1%，±2分考核时机每月数据来源企划经理（主管）企划经理（主管）企划经理（主管）销售部设计部销售部设计部企划经理（主管）销售部客户企管中心考核结果工作计划管理95%98%95%95%100%95%85%每月订货会期间订货会期间订货会期间每月每月每季度注：这个表格是对陈列师的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
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被考核岗位：陈列师考核人：企划经理（主管）考核周期：月度
考核项目KPI工作计划和总结及时率工作计划完成率指标定义按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划每月工作计划及总结及时按要求完成陈列方案提供及时性订货会整陈列订货会讲解效果（企划经理盘货陈列从销售部和设计部调查）日常工作销售和设计对实际陈列效果满进行意度评价（取平均值）终端店铺陈列方案按时进行店铺陈列规划对陈列效果进行满意度调查目标100%讲解满意度评价（企划经理依据销售和设计的建议评分）陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分满意设计方案数量/总设计方案数量≥95%，每±1%，±2分权重计算方法按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分合格设计方案数量/当月设计方案总数量*100%，每±1%，±2分考核时机每月数据来源企划经理（主管）企划经理（主管）企划经理（主管）销售部设计部销售部设计部企划经理（主管）销售部客户考核结果工作计划管理95%98%95%95%100%95%每月订货会期间订货会期间订货会期间每月每月个人素养内部客户对本岗位相关人员进行满意度调满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±每季度企管中心85%管理满意度查1%，±2分注：这个表格是对陈列师的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
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