年底计划
年底计划报告
201*-12-27郑维忠
从现在到年底将做好以下工作，为明年安排好计划
1、工作内容目标：
以下行业各需了解清楚哪个部门及负责人负责市场调查、常做的市场调查项目有哪些、具体如何操作（是自己公司独立调查或是请第三方调查）
1）银行：国字号银行：建设银行，工商银行，农业银行，中国银行，邮政储蓄，交通银行全国性股份制银行：兴业银行，招商银行，中信银行，光大银行，民生银行，广发银行，华夏银行，浦发银行，恒丰银行，汇丰银行地方性金融机构：厦门银行，海峡银行
农村合作金融机构：农村信用社，农村合作银行，农村商业银行外资银行：渣打银行，汇丰银行注：主要关注福建省级银行及各市级分行
2）通信：移动，联通，电信，铁通，长城宽带及其他如宽带业务企业。
3）保险：中国人寿保险，平安（人/物）保险，新华人寿保险，泰康人寿保险，太平洋保险，中国人民财产保险，中国人民保险（PICC），中国太平保险
寿险公司
中国平安保险(集团)股份有限公司新华人寿保险股份有限公司中宏人寿保险有限公司中保康联人寿保险有限公司海康人寿保险有限公司
太平保险有限公司东京海上火灾保险株式会社上海分公司大众保险股份有限公司瑞士丰泰保险（亚洲）有限公司上海分公司中国平安保险股份有限公司北京分公司
慕尼黑再保险公司北京代表处瑞士苏黎世保险公司北京代表处中国太平洋保险(集团)股份有限公司中国人寿保险公司泰康人寿保险股份有限公司太平人寿保险有限公司民生人寿保险股份有限公司
中国人民保险公司产险公司华泰财产保险股份有限公司皇家太阳联合保险公司上海分公司三星火灾海上保险（株）北京代表处美亚保险公司上海分公司
中国再保险公司再保险公司瑞士再保险公司北京代表处通用科隆再保险公司
外资公司
英国保诚保险集团公司瑞典斯堪的亚公共保险有限公司加拿大永明人寿保险公司美国大都会人寿保险公司法国安盛保险集团法国甘集团保险公司纽约人寿保险公司美国宝德信保险公司德国格宁集团美国信诺保险集团
4）服装、鞋业：主要找福建地区的品牌
服装类：卓影女装，柒牌，七匹狼，九牧王，麦根，淘帝童装，塞琪，老人头，虎都，浪漫宣言，帝牌，与狼共舞，邦尼熊（厦门柏融实业有限公司），骄傲名甸，迪娜内衣，云敦服饰，雷妮礼服，东方骆驼，卡朱米，千百娇……
鞋业类：361，耐克，鸿星尔克，贵人鸟，安踏，匡威，特步，七匹狼，西域骆驼，吉祥鸟，明朗，骆驼，莱瑞卡，公牛巨人，鳄鱼，木林森，邦克……
5）日常用品：一般超市里有摆放的，超市必卖品：
化妆品：屈臣氏
食品类：康师傅，统一，王老吉，饼干，巧克力，奶粉……非食品类：牙膏，牙刷，洗浴用品，纸类，超市购物车……电器类：冰箱，洗衣机，空调……6）家具，石材，房地产
7）汽车4S店，主要方向是厂商
2、时间安排：
每天计划拨打电话2025个，尽量找出公司的部门电话及相应负责人，对其了解情况，争取在年底前完成。
3、计划目的：
能够对其各行业进行分类推广具体相应产品，有效达到产品的对应公司和业务，为明年推广具体产品得到更好的且有效的目的。
以上若有更多资料将在一下日子进行补充和修改。最后该报告预计将于201*年1月17日完成。
扩展阅读：如何写年度计划书
工作计划书：不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。
研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
别忘了公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。
另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？
如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。
计划合理但要具挑战性
接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。
如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？
多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？
为什么要具有挑战性？
主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：
1.目标数字化
只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。2.行动具体化
有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。
拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。
3.学习计划
你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。
4.与主管面对面沟通
我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。
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