工程部201*年安全工作计划
工程管理部201*年安全目标措施
为了确保在建项目本年度安全目标的实现，保证不发生异常及以上设备及人身事故，实现长周期安全运行，以“三E理念、四抓思路”为指导，以打造教育培训示范基地、本质安全型风电产为目标，以“保安全、增电量、夯基础、强内功”为要求，改进安全管理工作方法，促进年度既定的安全生产目标如期实现。
201*年，是实现公司风电基建项目全面开工建设、冲刺投产的重要一年。也是清洁能源公司基础管理全面开拓发展的重要一年。工程部及各项目部，紧紧围绕201*年基建工作任务，坚持以“发展”为第一要务，以安全文明生产为基础，落实各级人员责任为主线，指导、监督投产项目的安全文明生产基础管理和在建项目的各项工作，攻坚克难，全面促进和推动筹建处各项生产、基建工作的进展。并以夯实基础、落实责任，进一步加强制度建设、提高工程管理水平为目的，努力促进和推动筹建处基建工作。在全面督促和推进托克逊顺唐变扩建工程、柴窝堡风电一期工程、三塘湖风电一期工程、石城子光伏一、二期工程、博湖光伏一期工程，积极推进鄯善楼兰变及哈密苦水项目的施工准备及开工建设，较好的完成了全年的各项工作。
对照公司的年度工作目标计划，回顾一年的工作，基建工作虽说取得了一些成绩，但从基建过程管理的规范化、标准化，队伍建设方面距离“高标准，严要求”的目标计划仍有较大差距，需要在今年的工作中有针对性的加快步伐，提高效率，确保201*年全年的各项工作目标圆满完成。
工程部及各项目部以新疆公司和清洁能源公司工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕新疆公司“管理效益提升年”总体部署，以“强化安全基础，推动安全发展”为安全月活动主题，坚持“三贴近”、“三面向”，全面贯彻落实清洁能源公司安全生产月活动的通知，继续深化落实安全生产管理理念和方法，普及安全生产法律、法规、规章制度和安全基础知识，强化全员安全责任意识，落实企业安全生产主体责任，进一步宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规、规章制度和安全知识，宣传安全生产管理理念，按照“一个主线，两个抓手、三个平台、四个提高、六个能力”的工作重心，在清洁能源公司发展的角度，通过创新工作，提高全员的安全技能水平，为清洁能源公司保持安全生产平稳有序营造良好的安全文化氛围。
为认真贯彻落实集团公司、新疆公司和清洁能源公司对安全生产和工程质量的总体部署和工作要求，切实加强安全生产管理，夯实安全生产基础，工程部及各项目部进一步开展安全大检查工作，加强安全文明施工工作及打非治违管理活动，切实做好本工程安全文明、质量及打非治违管理工作，确保各项目安全大检查取得实际性的进展和预期的效果。
工程部及各项目部组织各参建单位学习集团公司、新疆公司、清洁能源公司下发的文件，召开项目部动员会，要求各参建单位统一思想、提高认识、认真进行安全隐患排查和治理工作，切切实实把安全工作落到实处。做到全员发动，层层分解，将检查内容和整改责任细化到每个环节、每个岗位、每个人，确保检查准确全面，不留死角。各项目继续开展班前5分钟教育，讲解当天施工中应注意的安全问题，不断提高现场作业人员的安全意识和自我保护能力。
加强每日对施工现场的安全巡查和不定期抽查，吊装前重点检查吊具和履带、钢丝绳损害情况，进一步健全反恐防范工作制度，构建有效防范工作机制，彻底进行安全隐患排查治理工作；根据清洁能源公司安生部下发的《大型机械管理工作标准》的通知，要求由监理组织，每周对施工单位使用的大型机械设备进行检查，定期做好设备的维修和保养，并建立大型设备管理台账，力争在第一时间消除设备安全隐患，确保施工安全；进一步认真落实整改现场检查督查情况，提高全员安全自我防范意识，做好六个重点工作：重点做好安全隐患排查治理落实情况；重点做好防止人身伤亡事故措施落实情况；重点做好调试与试运行安全隔离情况；重点做好吊装等起重机械安全作业；重点做好防止火灾及一氧化碳中毒措施落实情况；重点建立应急预案管理情况。
结合本工程实际进展和检查的各项要求，坚持“自查自改”、“边查边改”、“严查严改”的原则，做好相关的安全资料和现场整改工作，以秋季安全大检查、电力工程质量检查评价管理规定和电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准、苦水工程达标创优和集团公司安全文明施工样板工地基准，逐项对各部的安全及质量管理排查、自检自改，对不符合项进行整改，按检查表逐项完成。对总承包单位、分包队伍施工现场工作面和资料进行详细检查，以现场安全隐患的排查、治理和质量管理为重点。对春检查出的问题进行梳理，确保春检问题不再发生，通过检查及时整改不安全隐患。完善安全质量管理体系，提高施工现场的安全质量管理水平。
扩展阅读：煤矿201*年安全工作计划
贵州省桐梓县兴隆煤矿项目部
201*年安全工作计划为加强项目部监督管理工作，夯实安全基础，及时排除安全生产隐患，使安全工作落到实处，有效控制生产安全事故发生，确保项目部安全、健康、和谐发展，结合安全生产实际，特制定201*年度安全工作计划：
一、安全工作目标
1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故，轻伤控制在2人一下。
2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。3、全面加强管理，确保矿井建设安全有序推进。
4、继续推进安全精细化管理，扎实抓好安全质量标准化达标建设，争创安全质量标准化二级矿井，确保顺利达标验收。
二、主要工作安排1、加强“双基”建设
加强基层和基础工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，夯实煤矿安全工作的基础，尽快建成安全质量标准化样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换等，切实加强班组建设、现场管理等基础工作，确保项目部安全平稳发展。
进一步完善安全绩效考核体系，狠抓落实，严格考核。全面推行安全工程帐户考核管理办法，按月扣缴本金，注入个人“安全工程帐户”，与“三违”、事故挂钩考核，有效激励员工从“要我安全”向“我要安全”转变，切实提高公司安全管理水平。
2、严格责任落实
（1）项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制，各级安全生产责任制、安全目标管理制度等安全管理制度，规范各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、安全技术措施及审批制度，逐步提高项目部安全管理水平。同时按规定配备足够的安全管理人员、技术人员和安全员、瓦斯员等特种作业人员，以满足项目建设安全管理要求。
（2）严格执行项目部领导、井队队长下井带班制度，带班班领导要坚持“三必到”、“三走到”等下井带班相关规定，与工人同上同下，现场检查指导工作，及时发现和处理矿井建设中存在的问题。并于月初公示带班领导安排表及上月下井带班情况。
（3）督促施工单位按规定成立安全管理机构，配备齐全安全管理人员、技术人员及特种作业人员，完善各级安全生产责任制、灾害预防计划、事故应急救援预案及“一通三防”、水文探测、提升运输、顶板管理、设备检修等安全管理制度，确保建设工程项目正常有序开展。
3、加强安全精细化管理
（1）提高认识，实现思想转变。推行精细化管理，是一项长期的工作，必须利用各种形式向干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养干部职工追求精细化的氛围，在转变思想的基础上，将精细化管理贯穿于企业的各个层面、各个环节，使精细化管理转化为自觉行动。
（2）完善制度，做到凡事有章可循。加强制度建设是实施精细化管理的关键。一是要使每项工作都能用制度的形式格式化、明细化，责任明确。二是要保证制度科学合理、符合实际又便于操作执行，条理清楚，层次清晰。三是要考虑周全，用完善的制度来提高管理水平。同时还要进一步完善各岗位操作规范，严格落实“手指口述”安全确认。
（3）严格考核，认真落实责任。详细制定每个岗位的责任目标，形成执行、落实、考核、奖惩体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人头上有指标，奖惩分明，责任明确，形成完整的闭合运行体系。
（4）加强班组建设。完善班组安全管理考核办法，强化安全目标管理，层层签订安全目标责任书，把安全目标纳入各班组安全绩效考核，充分发挥经济杠杆的激励作用。继续深入开展学习“白国周班组管理法”及“杨晓敏班组六化工作法”活动，继续推行“手指口述”安全确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化，实现“上标准岗，干标准活”。
（5）狠抓质量，开展标准化建设。安全质量标准化建设是精细化管理不可或缺的一项内容，要将标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安全检查标准化、队伍建设标准化、思想认识标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化等，全面提高项目部精细安全水平。
（6）继续开展安全信息市场化管理工作。进一步调动广大干部、员工抓“三违”、查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类安全生产问题和隐患能够及时发现、及时处理。
4、加强现场管理
（1）加强“一通三防”瓦斯治理工作
一是完善矿井通风系统，加强通风设施、局部通风及安全监测监控系统管理，做到通风系统可靠稳定，安全设施齐全有效，保护装置完备可靠，监控系统运行正常。二是坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理“十二字”方针，切实加强瓦斯源头治理，加强井下瓦斯检测工作，确保矿井正常建设。三是强化综合防尘管理，对掘进工作面粉尘大的问题，进行洒水降尘，同时对井下巷道定期冲洗，确保防尘到位。四是加强防灭火管理，保证井上、下各规定地点消防器材配备齐全。
（2）加强防治水工作
根据《防治水规定》相关要求，成立专业探放水机构及探放水队伍，并经培训配备足够的专业探放水人员，严格执行“有疑必探，先探后掘”的探放水方针，全面实行“专用钻机”、“专职队伍”、“专业人员”的矿井防治水三专管理制度，杜绝水害事故发生。同时加强对井上下排水设施进行检查，及时疏通堵塞管路、排水沟等，保证排水系统完好可靠。
（3）加强顶板管理
继续推行掘进作业安全确认制度，严格执行敲帮问顶制度，每班派一名施工员现场监督支护质量，每周组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验收，每月末由相关部门、监理单位共同参加对新掘巷道进行质量验收，提高顶板支护质量，确保顶板无事故；同时定期对支护材料进行质量检测，确保支护材料合格。
（4）加强机电运输管理继续开展好每周机电检查工作，对井上下所有机电设备进行全面隐患排查，及时发现问题，及时整改，保证机电设备完好可靠；要做好各类机电司机的岗位技能培训工作，由机电经理负责理论培训、实践操作等，考试合格后方可持证上岗。同时要加强运输管理，严格执行机电运输相关规定，在运输前对运输线路、设备、信号等进行全面检查，符合标准后方可组织运输，运输过程中要设好警戒、严禁超挂车辆等违章行为。
（5）加强火工品管理
兴隆煤矿属建设矿井，井下涉爆作业点较多，各单位要认真遵守火工品领用相关规定，杜绝火工品流失；同时严格执行“一炮三检”及“三人连锁放炮”制度，按规程规定控制炮眼数、装药量等，并设好警戒，确保安全。
5、加大隐患排查力度
（1）加强日常隐患排查。一是每周开展周安全大检查，对井上、下所有作业地点进行全面隐患排查，并召开周安全例会，逐一落实检查出的问题和隐患，严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度、班前隐患排查制度及采掘安全确认制度，强化现场管理，及时消除作业地点安全隐患，防止事故发生；三是加强安全员现场跟班检查工作，抓“三违”、查隐患，并及时汇报，时刻掌握各作业地点安全动态。
（2）加强重点环节监管。结合项目部实际情况，继续以“一通三防”、防治水、顶板管理为重点，认真开展隐患排查治理各项工作，通过强化安全培训教育、严格规程措施执行、健全隐患排查制度，明确安全生产责任等，切实提高项目部安全管理水平。（3）提高全员安全监管意识。一是严格执行管理人员定期参加施工队班前会制度，现场检查指导工作，切实提高施工队安全管理水平；二是深入开展安全信息市场化管理，提高各专业管理人员抓“三违”、查隐患的积极性，杜绝违章，消除隐患；三是做好群众监督管理工作，实现群防群治，充分调动广大员工参与安全管理的积极性，做到齐抓共管的目的。
6、加强安全培训教育工作
严格按照“管理、装备、培训”三并重原则，按标准配齐A、B、C类管理人员及十大特种作业人员。全面扎实开展安全培训教育活动，在坚持项目部、队、班组三级教育培训的同时，针对各队工作特点，继续做好每日一查安全培训教育工作，严格师徒传帮带管理，不断提高职工安全意识和专业技能，从根本上杜绝违章现象。在矿井建设新技术、新设备、新工艺、新方法投入生产运行前，必须首先对操作、作业员工及管理人员进行专项培训，确保员工熟悉性能指标、工作机理，熟练掌握操作方法和安全操作知识，避免事故的发生，确保项目部安全平稳发展。
7、加强安全文化建设
加强安全文化建设，营造良好氛围。广泛开展亲情化安全教育，以安全文化讲座、安全演讲、安全版报、安全知识竞赛、安全文化长廊等形式，营造良好安全文化氛围，培育员工的责任意识、敬业精神、纪律观念和严细作风。使“安全为自己、安全为大家”的安全理念，深入员工，真正理解安全理念的实质内涵，把安全放在心上，落实在行动中，牢固树立“我要安全、我会安全”的自觉意识和行动，不断丰富项目部安全文化建设，形成独具特色的安全文化体系。8、保证安全投入
兴隆煤矿正在建设期，针对矿井改造前各系统基本形成现状进行完善，同时将严格按照国家相关标准为施工井队提取安全技术措施费用，确保各项工程建设项目安全顺利开展。
安全是企业永恒的主题，我们要时刻做到警钟长鸣，常抓不懈，认真贯彻落实上级部门有关安全生产的文件、会议精神，深入开展各类安全活动，继续推行精细安全，突出重点，全面加强隐患排查，做到安全工作不留死角，切实提高项目部安全管理水平，确保201*年安全工作目标全面完成。
贵州省桐梓县狮溪兴隆煤矿项目部
二一三年十二月二十一日
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