致中储粮领导和员工的一封信
致中储粮领导和员工的一封信
各位中储粮的员工、同仁们：
我是一名基层直属库的非在编人员，为中储粮的发展奋斗、努力了近八个年头。一直在一线岗位工作，经常关注中储粮社会舆论信息，包括百度“中储粮”贴吧。可是看到百度贴吧内部分职工的抱怨深感忧心，有的是中储粮的员工发表的，有的员工道出了单位的不足，有的对当前中储粮存在的问题提出了很多有建设性的建议，甚至有的问题在上级领导的过问下给予解决；也有的是一些非中储粮的网络水军，一直想把中储粮这潭水给搅混了，编造虚假的信息来破坏中储粮的社会声誉，这种行为极其恶劣，影响中储粮的声誉和误导中储粮职责。文中我将从中储粮的现状和未来的发展方向发表一下个人的观点，希望能够帮助大家，更希望大家能够和谐共处、共筑中储粮事业。
比如，贴吧中提到的化肥销售业务认为不妥，我个人认为卖化肥没有错，现在的化肥市场相当乱，大家有目共睹，中小型化肥生产厂家鱼龙混杂，通过质量造假来获利，甚至有的化肥企业一年换一个品牌，逃避法律和社会责任，但是坑害的却是我们广大的农民兄弟，辛苦一年的收成被假化肥给坑苦了，我们大家都是农民出身，容易吗？每年的假农资对我国的粮食产量也造成了很大的影响，甚至造成土地污
染，每年出的问题还少吗？只因农民法律意识淡薄不被社会关注。
可是，咱们中储粮是干什么的？当初国家给咱定的“三个维护”都维护什么？无非就是“维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全”，因此中储粮有必要维护农民的利益，这也是我们中储粮服务三农义不容辞的职责。
中储粮单纯的粮食储备业务已经不适应目前社会发展的形势和现实了，只知道储备根本不管用，虽说“粮食储备”属于国家粮食调控的范畴，别忘了现在已经是市场经济了，谁来调控？谁了解市场？靠那几个不以粮食调控为主的其他国有粮食企业行吗？在经营上他们会为了国家利益而不涉及私利？
靠发改委？物价局？财政部？粮食局？农业部？……不过是坐在办公室里，天天看着下边上报的带有不少水分的数据，通过这些数据调控只会越调越乱，而且很可能会走计划经济的老路子。
看看现在市场都什么局面了？自04年粮食流通机制改革后，过多的干涉市场，导致现在大豆及成品油的定价权被外资绝对性的控制，以东北大豆主产区的农民收入、超市里卖的大豆油价格、养猪用的饲料及猪肉价格、在餐馆吃饭的餐费等整个油脂产业链条被吞噬多半，国家调控已没有可能，想要挽回以前局面比登天还难；现在的玉米及其产业链、
小麦及其产业链、稻谷及其产业链等三大主粮也出现了被吞噬的可能，形势十分严俊。有没有想一想是什么造成了现在的令人悲哀局面？
不在市场中行走，又怎会更准确的了解市场？调控市场？又怎会应付频繁市场乱象。因此我们“中储粮”必须要深入市场中去，继续延伸我们的产业链。根据中储粮总公司的发展战略，我总结为：上游以服务三农为主任，给农民提供优质、合格、价格低廉的农资、农具、种子等涉农服务，给小麦、玉米、大米的加工提供优质的粮源；在加工领域，根据现有市场现状，在合适的地区建厂，与其他央企和地方加工企业积极合作，生产出优质的农产品投入市场；下游市场不能仅仅向城市的市民提供优质、合格的农产品，还要积极开拓农村市场，要将农村市场这顶“假冒伪劣”的帽子给摘掉，凭什么农民辛苦种的粮食，把好的产品卖到城市，把不好的产品在农村卖？
其实，中储粮就是个大家庭，犹如父母一样，不可能会照顾到每一位员工，可是中储粮如果一直保持现状不发展的话日子还将如此，甚至不如当前。要想改变现状只能改革，但是改革的路子并非一帆风顺，从09年到现在一直被少数媒体和机构指责，指责的背后可能是利益的驱使，拿出不适用现在社会发展的制度和任务来指责中储粮，纯属居心污蔑。
现在是市场经济，如果他们经不起竞争早晚会被淘汰，如果中储粮不去做，在当前的形势下，他们早晚会被外资粮油巨头逼死的，到时咱们国家就会非常被动了，毕竟粮食是万价之基，是人们生存得以延续的物质保障，控制了国家的粮食就犹如控制了国家的运转一样，将会涉及每一个中国人，因此我们绝不能失望、绝不能落后，更不要再重蹈覆辙了，落后就要挨打的教训还少吗？
可是现在有谁能为中储粮的未来着想呢？总公司也是顶住了层层压力，目前取得的点滴成绩也是来之不易的。毕竟中储粮也是企业，也会被社会所腐蚀，哪怕包总走了、李嘉诚来了不改革的话也无济于事，出现这类现象只能从制度和行动上杜绝。
建议大家，如果对当前单位不满意或者提了不解决或者出现腐败的现象等，不要只会在百度贴吧里说，应该同时向中储粮总公司、分公司纪检部门“匿名”举报，这样才能真正的解决问题。我不相信连总公司的领导也会疏视不管、不问，更不会相信连总公司都知道了分公司领导还会坐着跟没事似的，否则可以认为问题确实很严重，可以向纪委举报了。
虽说中储粮为企业，但是中储粮的性质决定着我们不是以追求利益为首要任务，而是以实现“三个维护”（维护农民利益，维护粮食市场稳定，维护国家粮食安全）、“两个确保”（确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家
急需时调得动、用得上）为终极使命。因此身为中储粮人应该要多一份奉献的精神，在得到合理的薪酬前提下，工作上要时刻秉持奉献的精神，否则同其他国企一样，老是应付了事，相互推诿，该做的做不好，不是自己的不管不问……
同仁们，我们中储粮背负的责任真的不轻，但这是值得我们每一位中储粮人付诸心血的，忧如我们可爱的士兵保卫祖国疆土一样重要，是光荣的。希望我们中储粮人能够团结一致、奋发图强，为了中储粮事业而奋斗到自认为可以用心去做的地步。
一名身在中储粮工作的非中储粮人
201*年6月30日晨3时
扩展阅读：劲霸老板致员工的一封信-读后感
《劲霸老板致员工的一封信》--读后感
1、劲霸老板能直言不讳的说出本企业的缺陷及形式很不错，但
劲霸老板也没有明确的认识到自身和管理层的无能及管理手段不强这一点，管理制度是必要的、奖罚制度是必然的、榜样的威力是无穷的、甘愿不要钱和你一起打拼这才是老板魅力，员工的个人素质及工作态度、如员工都齐心工作及协力为扩大业绩，这就是公司之大幸呀。
2、但是无论什么事都有两面性，所有的员工都想实现自己的价
值，都想有一番作为，举个例子，刚进公司的新人来说都是一次类似重生的感觉，这个基础上对于公司是完全的信任的。但是基层员工是感受不到大领导的想法的，他们经常接触到的是基层的领导，当他们有负面影响时，而领导的带头没用起到作用或者反作用时只会让这个集体停滞不前甚至倒退；3、公司以及员工之间是相互利益
a）公司想正真留住好的员工，一是基本的工资，这是一个社
会人生存的必备；二是福利，如五险一金，这是一项社会保障；三：情感的归属，这个基于公司及员工的长期相处而形成的，要留住好的员工谈何容易，水往低处流，人往高处走，当然良禽择木而栖。
b）员工想留住现在工作，一是工作态度优加，；二是思想向
上；三：良好关系；现在社会人才颇多，公司少了哪一位都一样转，当然良木择禽而吸。
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