生产标兵先进个人事迹材料
生产标兵先进个人事迹材料
李军磊，男，汉族，1983年8月出生，共青团员，毕业于平顶山工学院，房屋建筑工程专业，现任建安公司炉窑检修项目部副经理。工作中，他以身作则，大胆管理，遇到急、难、险、重的工作时，抢在先，干在前，为其他职工做出了榜样。虚心向老同志学习，他所得到的成绩与收获，与他的勤奋和努力是分不开的。一、思想政治方面：
重视理论学习，坚定政治信念，积极参加单位组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和资料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。在学习过程中认真按照组织上的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。
二、专业理论知识：
他积极参加各种培训学习，不断提高自身的业务素质。将理论和实践相结合，在工作中他通过业余时间报了二级建造师，并取得了二级建造师执业资格证，加强学习，提高了自身素质。他作为项目部的副经理，主要负责管理建筑施工现场的安全、质量、进度，他深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，他在日常工作中特别注重了对与技术方面有关的知识的学习，先后阅读研究了《建筑施工手册》、《建筑工程质量验收统一标准》和《建筑施工规范》等书籍。在向书本学习的同时，他还谦虚地向周围业务水平高的同事们学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和实践水平。全面理论技术知识的学习和掌握，使他不断提高协调各专业技术难题的能力，为完成各项工程奠定了基础。三、工作业务方面：
在工作中他一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工合格率100%。在工程中他主要从事施工管理及项目管理工作，在这些施工中，强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上他把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，对创建优质工程起到了推动作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
201*年1月份，他在高炉组织施工毛石混凝土挡墙期间，当时由于快到年底了，时间紧，任务重，天气寒冷，为了能使工人们早些回家过春节，赶工期，他天天待在施工现场，每天中午他都不回家，自己在工地做饭吃，合理安排工人加班加点进行施工。在施工期间，他儿子的出生使他的工作更加繁忙，他白天在工地指挥工人加快施工，晚上去职工医院看望老婆和儿子。当老婆出院以后，他为了不影响到工作，把刚出院的老婆和儿子送回了老家，又快速投入到工作中。他以认真负责的工作态度，把工作放在第一位，他的工作态度待到了公司领导和广大职工的好评。
有一分耕耘，就有一分收获。辛勤的劳动，使他获得了应有的荣誉。
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***的安全管理法宝
现在**岁的***是***公司***厂的厂长。自19**年参加以来，他一直工作在该厂，积累了丰富的工作经验，尤其是在安全管理上，有自己的一套法宝。
在同事的印象里，***每天讲得最多的一个词就是“安全”。无论是大会小会，还是和职工聊天谈心，这两个字常常挂在嘴边，几乎成为了他的口头禅。由于讲得多了，有一次，就有职工开玩笑说：“*厂长，你天天讲安全，我们的耳朵里都听出‘糨子’了。”***也笑着说：“是吗？要我说这还不够，安全就得天天讲、月月讲、年年讲，我的目标就是让你浑身上下都能起出厚厚的‘糨子’，这样即使磕住碰住了，对你的伤害也不会有那么多了。”***知道，酿成安全事故的一个重要根源就是职工安全意识不强，他这么苦口婆心地给大家讲安全、说安全，为的就是使职工们在干任何事情的时候都把安全放在首位来考虑。而且，他在讲安全的过程中特别注重用同行业中发生的事故案例或身边存在的隐患加以解释说明，避免给职工内容空洞的感觉。在他的谆谆善诱之下，该厂职工“安全第一”的意识有了新的提高。电焊工小王说，有一次他去焊接开裂的锅炉煤气喷嘴，当他走到作业现场时发现忘记拿安全带了。煤气喷嘴位于锅炉的顶部，虽说有平台，而且只需要十来分钟就能焊完，可锅炉毕竟有一定的高度，属于高空作业，不系安全带是不行的。尽管回维修段去取会比较耽误时间，但他还是回去取来安全带系好后才去焊接。小王说，不久前刚听*厂长说过一个维修工由于没有系安全带进行高空作业摔成重伤的事故案例，他觉得不能因为一时的偷懒给自己也造成伤害。
熟悉***厂的人都知道，该厂拥有岗位数十个，大小设备二三百台。由于工作性质的关系，这些岗位和设备分布的比较散，也比较广，用老职工的话说，**公司有多大，***厂的战线就有多长，光把这些岗位逐个走上一遍，就需要将近一个小时的时间，如果再对每个岗位、每台设备进行认真细致地隐患排查，没有两三个小时是下不来的。作为一名已经50多岁的老同志，***却经常会把这些岗位、设备逐个认真地查上一遍。他说：“一线生产单位的安全管理就是要紧盯现场，坐办公室是坐不出来安全的。”今年2月1日，当他走到位于***附近的二级配电站时，习惯性地去按空压机站门口的路灯，发现灯泡没有亮。空压机站的门口夜里会比较黑，如果灯不亮，将会影响职工的行走安全。***当即喊来电工进行检查，结果发现是灯泡烧坏了。他就让电工取来新灯泡换上，并一直等到换好后才放心地离开。据了解，201*年至今，像这样现场查出隐患又现场进行整改的事情，***一共经历了八九件。在岗位检查的过程中，他还会和岗位职工坐下来聊一聊。因为职工工作在岗位，有什么异常情况，他们知道的早，也知道的清楚。在聊天的过程中，他还经常向职工询问对厂里的安全管理有什么意见，存在哪些漏洞，以便能够加以改进，更好地促进安全生产。今年年初，***在一次安全生产会上对工段长们说，新的一年来到了，大家下去收集一下，看看职工对于安全生产有什么好的建议或者觉得咱厂安全管理有哪些不足。结果第二天一早开早调会时，他就对大家说，由于我们厂要保证公司水电气风的供应工作，设备不能停下来，所以要加强对备用设备的管理，保证管使好用，一旦现在使用的设备出现问题时能够及时更换过来；还有就是所有的作业票据一定要日开日清，不能预开，也不能一开好几天大家觉得奇怪，昨天才强调要向职工询问安全方面有啥好的建议和意见，这才过了一天的时间，他咋啥事都门清了呢？原来，在昨天布置完这项工作之后，***就独自一人来到各个岗位和职工攀谈，对大家普遍关心的问题已经有了一个初步的了解。
在安全管理中，***还有一个特点就是考虑问题周全。他觉得，安全涉及的问题实在太多，既有静态的，也有动态的，只有把可能发生的问题都考虑进去，才能真正确保安全。今年1月19日，该厂锅炉房附近的外排地沟被污泥和灰渣给堵塞了，厂党支部就组织党员进行清挖。由于清理难度大，一天干不完，就决定第二天继续干。***因为忙于其他工作，等赶过去参加劳动时，大家已经开始收拾东西准备下班了。他看了一眼清挖现场后，立即喊住一名参加清挖工作的段长，让他叫人用绳子在已撬开盖板的地沟周围围上一圈。这名段长不理解，问他为啥要这样做？***说：“你看，我们今天干活把地沟的盖板给撬开了，可准备上夜班的职工不会知道，如果他们有谁从这里走过的话，就很容易掉进去。”这名段长说：“地沟离人行道远着呢，应该不会有人从这上面过。”***说：“应该不会不代表根本不会。在安全上面，我们考虑问题要全面，把所有的可能性都考虑进去才能确保真正不出事。”这名段长听后连连点头称是，取来绳子在地沟周围围了一圈。考虑到夜里路黑，职工路过时不一定能看清，***又让电工在地沟旁边接上电灯，并在地沟两头立起警示牌，好给夜班的职工提醒。
正是由于***在安全管理中成功运用了这些法宝，保证了***厂安全生产的平稳运行，连续多年被***公司评为“安全先进单位”，而***也先后多次被该公司授予“安全生产管理标兵”、“劳动模范”、“管理标兵”等称号，今年又被集团公司授予20**年度“安全生产标兵”的荣誉称号。
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