安全生产标兵
安全生产标兵申报材料
***同志，现年**岁，***年参加工作，现在**煤矿企管部工作，该同志自从事企管工作以来，把全身心都投入到了矿的经营管理工作中去，强化自身修养，不断钻研经营管理业务，提高经营管理水平，抓实抓牢现场管理为矿的安全生产管理工作做出了应有贡献。
在今年工作中一直高标准地严格要求自己，所在单位年度无重伤以上事故和安全生产责任事故。特别是在企管部部长以来，我将安全工作作为劳务管理工作的基础，作为衡量工作绩效的前提条件。今年企管部无重伤以上事故和安全生产责任事故，这与公司上层领导的指导和同事的协助是分不开的。现将我所从事的安全生产管理工作做如下小结：
一、加强现场管理，增强安全防范意识
加强现场管理，首先我们必须始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从各级安全管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，还经常组织进行业务学习和交流，使员工都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。
在日常工作中我们必须勤于巡检生产现场，积极排查生产过程中各类事故隐患、安全隐患，堵塞管理漏洞，努力解决生产中的实际问题。
二、危险源辨识，检查落实
为了确保安全生产目标的实现，在过去一年里合格完成“三走到、三必到”，消除事故隐患、及安全隐患实现安全生产。对危险源进行辨识、分析、总结，并提出整改措施。加强检查力度是制度落实的有效措施，采取自查方法。
三、刻苦学习努力提高自身安全素质和安全管理能力注重自身安全素质和业务素质的提高，所以我一方面积极参加安全知识的学习，努力提高自身业务水平和安全技能；另一方面注重在工作中摸索安全管理的方法和工作技巧，不断总结经验，提高安全管理水平。在过去一年里合格完成“三走到、三必到”，消除事故隐患、及安全隐患实现安全生产。
安全无处不在，点滴堆积隐患。作为一名企业管理者，我更深知安全生产工作对于企业的重要性“安全是每一名员工的生命健康、安全是企业所追求的最大效益、安全是企业的形象、更是企业未来的发展。我是平凡的，但我的工作是不平凡的，我要以认真务实的态度发挥着党员的先锋模范作用，并以实际行动践行着安全生产管理的重大职责。
扩展阅读：201*年度集团安全生产标兵专题报道
201*年度集团安全生产标兵专题报道（三）
记八矿安全监察队副队长康金贤
矿井“守护神”
本报记者杨玉国通讯员于迅
“井下安全隐患早排除一步，职工的生命安全就多一点保障。”这是八矿安全监察队副队长康金贤经常说的一句话。从事井下一线安全监察工作10多年来，他始终把职工的安全作为牵挂，积极查隐患、堵漏洞、反“三违”，被职工称为“铁面包公”。
康金贤的办公桌上有一摞专业书。他说：“要想成为一名合格的安全监督员，就必须加强专业知识的学习。”为此，他学习了安全生产的法律、法规和相关文件精神，学习了安全管理知识，提高了业务素质，还不断探索安全管理工作的新思路、新途径和新方法。经过长时间的学习和摸索，他总结出井下隐患排查“四查、四坚持”工作法：一查安全技术措施是否到位，坚持无措施或措施执行不到位不生产；二查现场管理是否到位，坚持隐患不处理不允许施工；三查干部是否跟班到位，坚持干部现场做到“三排查、三汇报”；四查各项措施在现场的落实情况，坚持对所查隐患一追到底。他总结的“四查、四坚持”工作法在八矿安检部门得到推广，使安全检查工作更具有操作性、可控性。
康金贤抓安全工作不讲情面。一次，他在己16、1714030机巷检查时，发现炮眼深度超出0.2米，不符合防突措施规定，当即要求停止施工，重打炮眼。该工作面一名打眼人员说：“又不是差得太多，不会引起问题，以后我们注意点就行了。”康金贤严厉地批评了那名打眼人员：“安全工作来不得半点马虎，一些大事故就是由小隐患引起的，今天必须重新打眼。”随后，他就一直盯在现场，直到炮眼重新打好才离开。
作为一名工作时间没有规律的安检人员，康金贤觉得最对不住的就是自己的家人。从事安检工作以来，他总是早出晚归，后半夜回家是常有的事，双休日和节假日几乎没休息过。有一次，他父亲从老家周口来平顶山，康金贤本想晚上在家陪父亲吃个团圆饭。可班上有事，给他打来了电话，他还没来得及和父亲说上几句话，就又急匆匆地往班上赶。他经常说：“舍弃我一个人的时间，能够换来矿井的安全生产，就是再苦再忙，我觉得也值啊！”
贾宝昌的“子”理论本报记者李鹏飞通讯员李孝
贾宝昌是天宏焦化公司水源动力厂的厂长。在同事的印象里，贾宝昌每天讲得最多的就是安全。一次，一名职工开玩笑说：“厂长，你天天讲安全，我们的耳朵里都听出‘子’了。”贾宝昌笑着说：“安全得天天讲、月月讲、年年讲，我就是让你浑身都长出‘子’，这样你工作中就不怕磕住碰住了。”慢慢地，大伙都知道贾宝昌有个“子”理论。贾宝昌这样苦口婆心地讲安全，就是要让职工在工作中把安全放在首位。他还经常用身边发生的事故案例教育大家。在他的循循善诱下，该厂职工的安全意识增强了。有一次，电焊工小王焊接开裂的锅炉煤气喷嘴。走到作业现场时，小王发现忘系安全带了。虽然比较耽误时间，他还是回去取来安全带，系好后才去焊接。小王说，不久前，听贾厂长说过一名维修工由于高空作业时没系安全带，摔成重伤。他记住了这个案例，觉得不能因为一时的偷懒给自己造成伤害。水源动力厂有数十个岗位，大小设备有300余台，且分布比较散。天宏焦化公司有多大，水源动力厂的战线就有多长，没有几个小时，检查人员很难把现场情况仔细排查一遍。50多岁的贾宝昌经常把战线内的岗位和设备认真地查上一遍。他说：“一线生产单位的管理人员就是要紧盯现场，坐办公室是坐不出来安全的。”前不久，他在80炼焦厂附近的二级配电站检查时，发现灯泡没有亮，当即喊来电工，让其取来新灯泡换上。
在检查的过程中，贾宝昌还会和岗位职工坐下来聊一聊，这样，有什么异常情况他能及时得知。今年年初，贾宝昌在一次安全生产会上对工段长们说，新的一年来到了，大家下去收集一下，看看职工对安全生产有什么好的建议。结果第二天开早调会时，他就对大家说，由于厂要保证公司水电气风的供应工作，设备不能停下来，所以要加强对备用设备的管理；所有的作业票据都要日开日清，不能预开，也不能一开好几天
大家觉得奇怪，昨天贾厂长才强调要向职工询问安全方面有啥好的建议，今天咋啥事都摸清了呢？原来，在布置完这项工作后，贾宝昌就独自一人来到各个岗位和职工攀谈，对大家普遍关心的问题有了一个初步了解。
这些年，贾宝昌通过不断强调安全，成功给大伙磨出了“子”，保证了全厂的安全生产。该厂连续多年被天宏焦化公司评为安全先进单位。
记尼龙化工公司化工五厂厂长史红军
安全环保都要抓
本报记者刘颉通讯员龚世锋
2月9日以来，持续的低温天气给化工企业的安全生产带来了严峻考验。2月10日上午一上班，尼龙化工公司化工五厂厂长史红军便早早地来到生产现场，详细询问夜间的生产情况，查看污水分析记录和在线监控情况。史红军说，化工五厂生产性质特殊，必须时刻把安全和环保都放在心上。
化工五厂是尼龙化工公司的仓储中心和污水处理中心，主要负责原料和产品罐区及公司污水处理场的安全工作。史红军介绍说，仅原料和产品罐区内的各种危险化学品储罐就有近30个，各种易燃易爆、有毒有害危险化学品多达13种，如果安全出现闪失，后果将不堪设想。与此同时，污水处理场的设备运行稳定与否，不但直接关系着公司的声誉，而且对淮河下游人民的生产生活产生重要影响。
装卸车是罐区的主要工作，也是最容易引发安全问题的环节。为了确保万无一失，史红军担任厂长后，结合生产实际，及时成立了专门的装卸车班，还按照安全标准化要求，及时在罐区安装了可燃气体报警装置和人体静电消除器等安全设施，为岗位人员申请配备了危化品防护服，并加强了对外来车辆和人员的管理，使岗位人员的安全意识、工作责任心都增强了。
加强对厂区污水处理场管理，确保生产废水达标排放是史红军每天工作的一个重点。“史厂长每天都会查看我们的生产记录。尤其是上游装置出现生产异常时，他对我们的要求就更加严格。”当班班长王曙辉指着桌子上一张签有史红军名字的“现场巡回检查三级确认表”告诉记者。只要不出差，史红军每天都会不定时地到每个生产岗位进行检查、确认，及时掌握废水的达标排放情况。为了确保排放的废水能够达到国家二级标准，在扩产使上游来水不断增多的情况下，史红军主动与有关部门协调，使有关部门及时出台了先报告后排污的管理制度。该制度规定，上游装置在计划停车检修以及需要临时加大排污量时，必须提前一天通知化工五厂及相关职能处室，以便提前做好相关准备工作。
史红军说，安全和环保都是事关职工生命和企业大局的重要工作，只有严格管理、提前防范，切实把工作做好，才能确保一方平安。记建井三处第九项目部经理赵五更
愿当“黑脸”
实习生赵晓辉通讯员杨进军
在京剧脸谱中，“黑脸”通常代表着刚正不阿、铁面无私的形象。而在建井三处，就有一个人被职工们称为“黑脸”，他就是建井三处第九项目部经理赵五更。
在抓安全工作上，赵五更坚持以身作则，从严要求。201*年，他平均每月下井28个以上。在排查、处理隐患时，他不怕得罪人。201*年4月，赵五更所在的第九项目部承接了五矿三水平己3皮带暗斜井联络巷工程的施工任务。该巷道断面大，且坡度达40度，用建井人的话说，这样的工程几十年才遇一次，施工难度和危险程度可想而知。201*年7月16日零点班，赵五更到该工作面检查，发现巷道顶板岩石有破碎现象，立即让正在打眼的职工停止施工，撤退到安全地点，自己和当班跟班干部一起对顶板进行检查。俩人找来工具，顺着破碎的地方用力撬，于是，一块近1米长、600毫米厚的大矸石从顶板垮落下来。在场的人员都被垮落的大矸石吓了一跳。赵五更凭着隐患排查不留死角、处理隐患干净彻底的认真态度，确保了五矿三水平己3皮带暗斜井联络巷工程在安全的前提下提前9天贯通。该工程受到业主和监理单位的一致好评。
赵五更不仅排查隐患到位，在追究责任方面也毫不手软。他有一句口头禅，就是“制度面前，人人平等”。今年1月的一天，他下井经过五矿三水平-650进风石门，发现电车司机在顶车时未按规定挂上三环链，便进行制止，并按规定对这名司机和运输队队长进行处罚。该司机不服气地说：“只要队长交罚款我就交，队长不交我也不交。”原来，运输队队长是赵五更的连襟。赵五更不讲情面，责令连襟下班后先将罚款交上。那名电车司机看经理的连襟都将罚款交到了项目部，赶紧也交了罚款。事后，该司机心服口服地说：“现在我真的服气了，跟着赵经理干，安全上绝对有保证。”
201*年至今，赵五更先后数次被集团、建井三处评为劳动模范。在荣誉面前，他平静地说，荣誉对我是鼓励，更是鞭策。只要有利于安全生产，我愿意当“黑脸”。
记建井一处综合五队队长王红欣
从点滴做起
本报记者唐寅特约通讯员安建功
建井一处综合五队队长王红欣的办公桌上有这样一本“安全账”，上面不仅详细记录了该队每天的安全隐患排查、整改情况，还用红笔标注出避免类似问题重复发生的解决办法。“安全工作就应该从小事抓起，从平日的点点滴滴抓起。我一直坚持把每天工作中发现的安全问题都记录下来，每周结合这些记录对安全工作进行总结，以此来判断下一步安全工作的重点应该放在哪里。”王红欣说。
201*年，综合五队施工地点存在地质条件复杂、头面变动频繁等问题，给安全工作带来一定困难。针对这一情况，王红欣仔细研究图纸，组织技术人员结合实际提前分析施工中可能会出现的各种问题，并研究解决方案。施工时，王红欣还经常到重点部位指挥工作，与职工同上同下。该队施工的十一矿西翼风井西轨大巷工程是集团重点工程。为了能够按时、高质量地完成施工任务，王红欣在井下连续盯了3个班，直到找出影响施工的关键环节及解决办法才升井。
“队里的部分农民工安全意识比较弱，帮助他们提高技能、增强安全意识是我的责任。”身为队长，王红欣深知自己肩上的担子有多重。他以该处开展的“争做学习型员工、知识型员工”活动为契机，积极组织职工学知识、学技术；定期组织安全生产日活动，为职工分析安全事故案例，有针对性地讲解各种安全措施；充分利用班前、班后会时间，让职工学习岗位责任制以及操作规程，并逐个对职工进行测试。“队长为我们职工考虑得很周到。通过学习，我们的岗位操作技能有很大提高，安全意识也增强了。”该队一名职工说。
在王红欣的带领下，201*年，综合五队在实现安全生产的同时，还超额完成了工程量，施工工程的优良品率达到100%。
记土建处副总工程师张国超
安全路上无终点
实习生赵晓辉通讯员刘帅锋
“建筑施工与煤矿生产是两个截然不同的行业，一个在地面和高空作业，一个在井下采掘。但就安全工作来说，两者是异曲同工，都需要精细的管理和得力的措施。我认为敢于结合实际去创新，才能把安全之路铺就得更加宽阔。”1月26日，张国超面对记者谈起了自己的“安全经”。
张国超是土建处副总工程师兼安检科科长。在20多年的工作中，他始终处于生产一线。他根据自己长期积累的专业经验，勇于尝试新技术、新方法，并结合工作实际，完善管理机制和相关安全措施。
201*年，由他参与设计的电脱模技术应用在煤仓建筑施工中，在模板与煤仓之间减少了磨擦力，保证了煤仓仓体的质量和滑升速度，提高了安全性。这项技术已经申请了国家专利。结合土建处的施工特点，张国超还对职工进行安全教育，使职工掌握了大型设备的维护，高层作业的安全防护、拆装等技术。针对边远工程外聘工人数量多、管理局限性大的问题，张国超与土建处相关技术人员商量后，采取了工程现场安装摄像头的方法，通过网络等科技手段加大远程监控力度。
在现场管理上，张国超严查细管，稳中求变。在施工现场巡查中，他要求检查人员随身携带数码相机，对职工的违章行为、设备运行中的安全隐患进行抓拍，并在安全办公会上用投影的方式集中播放给干部职工看，这种新方法加深了职工对各类安全隐患的认识。去年12月底，在土建处施工的易成公司办公楼内，一名职工刷油漆时，没有搬梯子，而是站在油漆桶上踮着脚尖粉刷，这一现象被巡查的张国超发现。他立即进行制止，要求该职工搬来梯子。事后，张国超又针对这类违章行为对职工进行了教育。
201*年至201*年，张国超连续5年被评为集团安全生产标兵。谈到获得的荣誉，张国超说：“安全工作需要常抓不懈，安全的路上没有终点，所以我要加倍努力，不辜负领导和同志们给我的荣誉。”
记帘子布公司安技环保处处长文辉
用行动履行承诺
本报记者陈璐通讯员梁晓兵
“我在这个岗位上就是要保证每一名职工的安全，如果做不到这一点，就是失职。”1月26日下午，帘子布公司安技环保处处长文辉对记者如是说。走上公司安全管理岗位的9年时间里，他一直用行动履行着自己的承诺。
铁面无私严管理
“文处长检查特别严，说他铁面无私一点儿都不过。”这是基层一位安全员对他的评价。其实，从走上安全管理岗位的那天起，他就暗下决心，一定要确保每一名职工的安全。为了履行承诺，他也得罪了不少人。“作为安全执法者，如果自己放宽了标准，还谈什么安全管理。”文辉总是对身边的工作人员这么说。
专题日里抓教育
在强化日常教育的同时，文辉更注重专题日里对职工进行强化教育。他说：“在专题日里，我们总是把一些事例讲给职工们听。这些真实的事例能让职工真正把安全当成一件大事，让安全理念入脑、入耳、入心。”文辉经常和一线职工讲案例、谈思路，让他们能够学安全、懂安全、抓安全。
创新方法细探索
创新是一切工作前进的动力，安全工作也不例外。如何使职工从“要我安全”转为“我要安全”，是文辉经常思考的问题。为了将安全工作延伸到8小时之外，他采取“亲情管理法”，让职工家属书写安全寄语，让职工明白安全不仅仅是个人的事，更是全家人的期盼。他还要求职工在更衣柜内张贴全家福。“每天打开更衣柜就能看到全家人的照片，揣着家人的寄托干活儿，能不小心吗？”一线操作工小张的话道出了全家福的安全奥秘。文辉信奉一条安全格言：安全工作只有起点，没有终点。这几天，他又在知识的海洋里开始了新的安全搜索，为确保企业和职工的安全“淘金”。
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