201*年机电科个人工作计划
201*年工作计划及措施
分类工作计划措施1、严格对照新版国家质量标准化标准进行月度达标验收打分，查漏补缺，1、推进运输质量标准化建设做到查到一处整改一处将新版质量标1、运输质量2、加强运输安全的现场监督准化落实到现场。标准化管理2、严格执行钢丝绳定期更换、行车不行人、四超车辆运输管理规定等行之有效的管理制度加强对安全设施的安全监督检查做到齐全有效。1、根据生产计划及时提供安装工程的相关设计、方案，加强与工区的沟通做到设计、方案科学及时。2、严格按照安装程序进行全过程跟1、做好安装工程的技术指导。2、安装工程踪安装工程，发现问题及时处理，加2、加强安装工程的过程管理技术管理强安装质量的监督管理。按照安装工和验收管理。程验收标准进行验收，对安装工程建立详细档案进行存档。1、设备三率指标达到标准要求。2、无电器失爆现象。3、无禁止井工煤矿使用的设3、设备管理备，台台具有“两证一标志”。4、煤矿大型固定设备台台完好，无陈旧老化、超期服役现象。1、严把机电系统及设备的选型、安装、使用、维修关，提高设备完好率。2、加强设备现场检查杜绝失爆现象。3、严把机电设备采购、使用关，加强设备检查，认真落实帐、卡、物三对照制度，消灭淘汰设备。4、对老旧设备及时申请报废。
扩展阅读：机电科201*年工作规划(201*0103)
筹备处机电科201*年工作计划（201*.1.3）
筹备处机电科作为筹备处生产工作的枢纽单位，在筹备处建设期间起着承上启下的作用，加快机电系统建设，提高设备运行效率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备利用率、机电人员安全操作水平，规范设备检修，推进机电完好标准建设及质量标准化建设，是201*年机电科主体的工作，机电科将按照计划进行。一、计划目标
1、通过有效的人力资源的管理加强职工凝聚力，向心力、提高机电科职工的工作积极性，工作归属感。
2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。3、加强机电技术管理提高机电安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。4、通过机电质量标准化的建设，实现矿井生产安全质量标准化，推进安全本质化矿井建设。二、具体实施计划
（一）深化安全体系建设，促进安全生产
煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电
设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构及管理体制并加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。
1、执行和落实上级文件精神，提高本科室职工安全意识和其他工种安全作业的安全意识，增强职工的责任心。
2、落实和完善安全用电组织体系、安全维修组织体系，时刻把安全放在首位，确保人身安全。
3、建立健全各项安全生产管理体系。随着筹备处建设的稳步推进机电科将依据：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《筹建矿井建设质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文，制定相关制度及各种操作规程、标准等。
4、为保证安全生产的有序进行，做到责任明确，机构合理，机电科建立科、队、班、组“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。认真贯彻执行上级和主管部门的有关规定、决议，结合筹备处实际作好矿井机电管理工作。并针对筹备处建设情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。
5、落实集团公司及筹备处安全生产方针，认真抓好筹备处筹建期间的机电管理和筹备处相关设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好筹建期间各参建项目部包括筹备处
在内的机电系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电系统的安全、可靠运行。
6、按照筹备处工作计划的安排，筹备处各个生产环节特别是机电部门的各个生产环节将全面展开，机电科将按照集团公司及筹备处安全生产的要求认真抓好筹备处电气安全运行工作，确保机电工作计划的制订和落实，机电系统各项环节经济、技术指标达标。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。
7、建立隐患排查和故障分析制度，实行岗位工、维修人员、班组长以及机电管理人员的隐患排查、分析、逐级汇报和处理的责任制。
8、建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。（机电管理各项管理制度见附件一）：
（二）加强技术管理工作，推进筹备处矿井的集约高效生产为能更好的服务好筹备处建设的发展，机电科应做好机电技术管理、建立健全各种制度，责任制等。
1、定期召开机电会议，及时研究解决建设及设备安装期间工作中出现的问题，组织讨论制订筹备处机电部门的年、旬、月度工作计划及设备检修计划并上报；组织制定好月度实施计划。按有关要求组织好设备安装工程的的竣工验收工作。
2、依靠科技，搞好技术管理，提高职工技术素质和技
术装备水平。做好技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。
3、协助信湖煤矿综合自动化建设工作领导小组，推进信湖煤矿综合自动化建设，强化技术革新，技术改造，做好新技术新工艺的推广应用。
4、认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则集中组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对筹备处使用优质、完好设备；确保设备不流失。5、机电科技术管理工作：技术档案齐全、规范；设备参数齐全、完整；技术资料准确、条理。按规定各种必须定期检修、测试和更换的设备，必须保证按期进行。
6、技术档案的管理工作做到合理有序，把主要的技术图纸及需存放的技术资料做好存档备案包括：①、上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定；②、筹备处为贯彻上级精神和做好筹备处机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定。（三）强化内部职能建设，加强设备管理
设备管理的创新、模式创新让机电管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功
效，必须要实施最优秀的管理。按照201*年11月4日筹备处办公会要求认真开展信湖煤矿的综合自动化建设工作，信湖煤矿机电科将在信湖煤矿综合自动化建设工作领导小组的领导下开展工作，与各部门协调做好信湖煤矿的规划设计，机电科内部将做好订立机电设备维护标准，机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电车间及井下机电设备硐室质量达标标准。
1、为能够更好的履行职能，抓好机电安全管理，机电科将根据筹备处生产情况按照集团公司人力资源配置标准配备相关管理人员并根据需要建立健全专业的管理组队，按照职责分工机电科准备设置井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。安排专业的人员对矿井生产过程中的机电设备的使用、维修与保养进行检查。
2、设备的选型、购置，机电科将严格贯彻集团公司设备选型和购置要求，与相关单位一起进行技术、经济和安全性能论证比较，做到技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，同时注意设备的可靠性、维修性、操作性及节约能源、环境保护等要求，根据不同条件进行分析对比。并报有关领导批准后，进入实施程序。
3、随着筹备处各项生产计划的顺延，201*年矿井主提升系统、供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统和供热系统等各环节会相续的投入运行，设备的维护方面，作为职能
单位机电科将做好监督，筹备处各单位及参建各外委项目部设备维护做台台设备责任到人，强力推行包机制。制定运行维护责任制、督促各单位制定包机制度和实施办法。并认真组织实施，包机制度力求严密细致，不留死角。
4、机电科负责筹备处机电设备的中、小修和设备的定期检验。
5、根据相关规定制定设备“点检制”实施办法，并根据现场设备使用状况，确定设备点检周期，明确点检部位、点检内容、点检方法、实施人和考核人。点检以岗位工和维护工为主，实行班、日、周、旬、月、季，年检各负其责。6、严格按照焦煤集团大型固定设备及主要机电运输系统检修、检验周期要求，督促并协调好筹备处的停产检修，合理确定检修时间，切实做好机电设备的检修工作，确保设备的良好运行状态。
（四）、推进人力资源管理，强化职工培训，提升职工安全意识
人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作
的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。
1、继续抓好政治学习和业务技能培训学习。抓好科室职工的思想政治教育，努力做好本职工作，进一步学习科学实践发展观，解放思想，彻底落实上级下达的各项会议精神，做好读书笔记和学习心得体会。
2、加强科室职工业务技能的培训学习，继续保持理论学习与实践相结合，定期技能考核的办法。学习要有针对性，不断提高每位职工的自身素质，以适应新形势，新要求。
3、将职工按不同工种的要求，根据工作的需要，派出去学习。要求每位职工能独立完成各项维系任务。
4、制定出201*年机电科详细的学习计划。按照集团公司、筹备处及机电科的需要认真组织机电科职工培训，实操训练等工作，实行双培双考制，督促好职工认真学习技术业务知识，严格按各项规章制度约束个人工作行为。
5、根据需求进行调配，把在老矿区有技术经验，能够独挡一面的人才引进筹备处。做好传帮带，提升信湖煤矿筹备处机电科的整体工作实力。
6、加强技能和技术培训，提高员工经济技术创新能力。开展员工经济技术创新工程和合理化建议活动，大力开展岗位技术练兵、技术比武活动，提高员工技术素养，培养自我学习能力，使员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作
技能。
7、充分利用每日一题、“师带徒”、青年科技课堂等职教培训方法强化员工操作技能。
8、根据筹备处生产实际组织好职工队伍技术培训，充分利用好每周一课、安全例会、实操培训、外训等方式，通过学习让职工真正融入到工作中去，提升职工的职业素养和安全意识。
9、督促好各单位重要岗位特殊工种人员的持证上岗，各单位特殊工种必须经过岗位技术培训，考试合格，取得上岗证后，方准持证上岗。
10、稳定人才队伍，提高人员素质。努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，给他们以施展才华的机会，引导职工树立主动工作观，培养职工的爱岗敬业精神，同时要在培养职业技能，职业道德上下功夫，使工作学习化，学习习惯化。从而使每个人、每个部门、每个单位都负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责，以促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。
（五）机电科机电技术改革创新工作措施
1、坚持以人为本的原则，提升机电专业技术人员的专业素质与水平，要留住优秀的机电技术管理人员或者找到责任心强、学习能力强的职工，在实际工作中应体现价值与
责任的结合。并在实际工作中努力提升职工的专业知识技能与素质。制定符合机电科发展的培训内容，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强职工对企业的归属感与责任心，尽快提升他们的职业道德素质与上岗技能。2、创新机电技术安全管理模式，加强监控与预防措施，要创新机电技术安全管理模式，就要在机电科内部落实安全管理责任制，实行分级包机、包片责任制，将责任落实到个人。建立健全专业的管理组队，安排专业的人员对矿井生产过程中的机电设备的使用、维修与保养各项任务进行检查，以查找设备使用过程中潜在的一些问题与矛盾，做到提前预防、提前防范，将安全事故发生的概率降到最低程度，将事故发生造成的损失降到最低，努力提升机电设备的使用效率与寿命。
3、完善机电技术管理制度，提升机电设备的质量，加大对机电设备的投资力度，敢于创新应用新技术于生产实际，不断地更新机电系统，在最大程度上提升机电设备的质量。
4、突出重点、发挥优势。组织员工紧紧盯住生产经营中的急、难、新问题，开展多种形式的“创优质产品活动”。
5、广泛宣传，营造气氛，创新思路，措施得力，目标明确。从工程设计、施工工艺、施工工序三个方面开展革新降耗工作。同时，积极推广应用新设备、新工艺、新技术，
在确保安全的前提下用最短的时间，保质保量的完成各项工程。
6、深入开展技术革新和双增双节活动，发动全体员工从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝钉做起，实现效益最大化。
7、机电科将配合各单位根据岗位需要做好人员选配的工作，做到操检合一，把有技术能胜任本职岗位的人员选拔出来，在促进筹备处机电技术管理创新创效工作的同时为筹备处的减员增效增添上浓墨重彩的一笔。
附件一：
机电科作为筹备处电气安全管理职能部门，将按照按照筹备处筹建的各个阶段，从科区内部管理制度开始，督促好筹备处电气管理与维护单位的制度制定和落实，从职能和责任划分来区分，现筹备处机电系统需要建立的各项管理制度如下：
1、机电科管理制度；各级领导的岗位责任制；各工种岗位责任制及操作规程；各要害地点、岗位的现场交接班制；技术管理制度；设备管理制度；安全管理制度；经济核算制度；各种会议制度；劳动组织管理制度。
2、工作车间悬挂的各项管理制度各要害场所管理制度各工种岗位责任制和包机制度各岗位交接班制度领导干部上岗制度
各工种操作规程设备定期巡回检查制度设备维修保养制度设备定期检修制度
钢丝绳检查验绳制度（主提升系统）提升吊挂装置检查制度（主提升系统）⑴井筒装备检查制度（主提升系统）⑵防坠器检查试验制度（主提升系统）⑶制动系统检查维护制度（主提升系统）⑷值班制度（变电所、配电室）
⑸倒闸操作制度，和停送电制度（包括操作票、工作票）（变电所、配电室）
⑹设备缺陷管理制度（变电所、配电室）⑺运行分析制度（变电所、配电室）⑻场地环境管理（变电所、配电室）⑼操作运行规程（变电所、配电室）⑽供用电技术规程（变电所、配电室）
（21）事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）（变电所、配电室）
3、装订成册的规章制度电气试验制度；各工种操作规程；各工种岗位责任制度；
设备运行维修保养制度；设备定期检修制度；机电干部上岗查岗制度；设备管理制度；安全活动制度；事故分析追查制度；设备包机制度；
⑴防爆设备入井安装验收制度；⑵电缆管理制度；⑶小型电气管理制度；⑷油脂管理制度；⑸配件管理制度；⑹阻燃胶带管理制度；⑺杂散电流管理制度；
⑻井下电气安全和三大保护管理制度。④各种临时工程施工技术措施；4、有关图纸①主提升机房电控电气原理图绞车制动系统图提升系统图巡回检查图及要求
设备技术特征②主排水泵房供电系统图巡回检查图及要求排水管路系统图主水泵检修、更换图表③主通风机房巡回检查图及要求反风操作系统图通风系统图和反风系统图供电系统图设备技术特征通风机运行角度标示图④压风机房
巡回检查图表及要求供风网络图
断水、断油、超温保护系统图供电系统图⑤地面变电所
供电系统图和模拟图板变电所平面图继电保护方式及定值图
紧急分、合闸顺序表及说明⑥井下变电硐室供配电系统图5、有关记录①主提升机房要害场所登记簿运行日志巡回检查记录事故登记簿设备维修保养记录钢丝绳检查记录干部上岗记录保护装置检查试验记录制动系统检查记录钢丝绳检验和更换记录薄⑴交接班记录⑵井筒装备检查记录⑶设备点检制考核记录②主排水泵房要害场所登记簿运行日志巡回检查记录
事故登记簿设备检修保养记录干部上岗记录保护装置检查试验记录交接班记录设备点检制考核记录③主通风机房、压风机房要害场所登记簿运行日志巡回检查记录事故登记簿设备维修保养记录干部上岗记录设备点检制考核记录④地面变电所变电所运行日志交接班记录薄设备缺陷记录薄设备检修记录薄继电保护整定记录薄事故记录薄要害场所记录薄
干部上岗登记薄设备点检制考核记录⑤井下变电硐室检漏运行试验记录巡回检查记录事故记录设备检修保养记录干部上岗记录
交接班记录（有人值班）要害场所记录薄设备点检制考核记录6、图纸资料①设备使用说明书；②调试安装验收单；③试验记录；④设备历次事故记录；
⑤设备历次性能测试和关键部件探伤记录、分析报告处理及改进意见；
⑥设备大修及技术改造记录；⑦设备履历簿和技术特征卡片；⑧大型设备安装图纸；易损配件图册；
⑨排水、压风、供热等管路系统图；矿井主提升系统图；通风系统图；
⑩井上、下配电系统图；井下电气设备布置图；
(11)
各种机电设备台帐、检查、维修记录；
(12)检修项目与计划、检修任务书和各种记录、资料、图纸和检修总结。
7、其他资料
①安全活动记录及事故分析报告；②质量标准化检查、考核、评级资料；
③职工考核、奖惩、技术比武、劳动竞赛活动资料；④职工培训计划及培训总结；⑤上级文件贯彻执行情况备忘录；⑥各项机电工程设计、施工资料。8、试验报告
①抓捕器各项脱钩试验和不脱钩试验报告；②锅炉检验报告；③压力容器检验报告④安全阀试验报告⑤通风机性能测定报告⑥提升机技术测定报告⑦压风机性能测定报告⑧主排水泵性能测定报告⑨主排水系统群泵试验报告⑩固定设备主要受力件探伤报告
（11）
各种电气试验报告
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