管理评审工作总结
管理评审工作总结
“自立号”平台《职业健康安全管理体系OHSMS18000》正式审核工作业已全部结束，在此次评审过程中，针对发现的问题平台做了大量的工作加以改进，取得了明显的成效。
1加强公司管理目标及方针的宣传贯彻工作，使每名员工把自己的切身利益与公司利益紧密联系起来，加强风险意识和责任意识。到目前为止，百分之百的完成了公司的管理目标。
2在公司体系落实到“自立号”基层的过程中，结合平台的实际情况，对以前指定的管理文件进行了重新汇编。以体系为准，修改并完善了岗位责任制、安全责任制和各种作业制度。使平台的管理程序更加趋于合理，特别是各种表格的使用，更加规范。3截止到目前为止，没有发生各类事故，杜绝各岗位、工种的违章操作，为特殊环境作业人员配备了齐全的劳动防护用品。4在签定《安全责任书》的同时，开展各个岗位之间的安全互动监督活动。员工除熟知本岗位设备安全和操作安全外，还要学习其他岗位的安全规程，对工作中发现的安全隐患，无论是本岗位还是其他工种一律要坚决制止和消除。
5对审核过程中发现的问题，平台已经及时整改：
5.1配餐公司已经向平台提供全部厨师体检合格证，且平台已备
案。
5.2已经配备《食品卫生法》相关内容的文件。5.3DNV已经对平台管理文件及相关设备进行了正式审查。
审查发现问题整改结果：
5.3.1为机舱值班人员配备了耳罩、耳塞等劳动保护用品。5.3.2餐厅水管阀门已经更换，地面湿滑现象已经消除。5.3.3为平台CO2系统钢瓶称重的单位具有专门资质，称重数
据有效。
6“自立号”平台虽然已经完成审核工作，但体系的执行和管理工作还要不断的完善和改进。依靠本平台的两位内审员对上述工作的执行情况进行监督，全体员工在执行过程中还要不断的加强安全意识，做到防患于未燃。只有这样，才能在今后的工作中不断取得进步，顺利完成工作和安全目标。
渤海自立号201*年4月13日
扩展阅读：市场部工作总结(管理评审输入)
销售部工作总结（管理评审输入）
通过贯标活动，推动了销售部的各项管理工作。使本部门的工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作，使销售部的各项工作由原来只注重“经济指标”提高到对运作全过程中质量管理进行评价，建立质量管理体系。
贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别，按GB/T19001-201*标准要求，参与编制了《质量管理手册》，《文件控制程序》、《记录控制程序》、《管理评审控制程序》、《不合格控制程序》、《改进控制程序》，《工作手册汇编》，《质量目标分解及实施措施》等管理体系文件。对公司的运作全过程按控制程序进行管理，从较粗放的管理迈向精细管理、从“人治”的管理迈向更加“法制”的管理。
对重要过程建立了文件化的控制程序，根据文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么写，怎么写、怎么做，怎么写、怎么查，查出问题、按写的改。这是建立、实施、保持质量管理体系的基本要求。
为使运作过程步入正规化、标准化的科学运作，我部参与编制了包括《质量管理制度》、《质量事故管理制度》等，及作业指导书可操作的文件汇编。
对于各顾客的沟通和协调，按《质量手册》中相关规定的要求进行相应的活动，对本部门制定了《服务规范》，并进行了培训及考核。对顾客的选择按标准要求进行了评价。以保障质量管理体系的建立、实施和保持。
参与了各部门对质量目标进行了分解，对关键过程和特殊过程实施了有效控制，制定了《质量目标分解及实施措施》。
贯标后我部门对质量方针，目标完成情况进行评价及控制。
销售部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要求，编制了“适用标准、法规及产品标准清单”一份。使公司的产品、活动、服务有法可依、依法实施，步入法制治理企业的时代。
本年度至今未出现产品质量、服务的问题，乃至引起顾客投诉或报怨。
公司制定的质量目标全部完成，a产品开箱合格率100%；b顾客满意率95%；；c员工培训覆盖率100%。。
为使产品经营活动实施过程步入正规化、标准化的科学运作，我部按标准要求参与编制了《服务规范》等作业指导书，规范了本公司运作管理工作。
内部审核发现不合格1项为ISO9001：201*标准中8.2.1条款，不合格项按要求进行了纠正。有关问题已在本部门及时进行了纠正。
质量管理体系通过几个月的有效运行，我们认为质量管理体系是适宜的、充分的、有效的，目前尚能满足要求不需更改。
销售部/201*-07-15
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