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管理评审工作总结

时间:2019-05-28 20:34:47 网站:公文素材库

管理评审工作总结

管理评审工作总结

“自立号”平台《职业健康安全管理体系OHSMS18000》正式审核工作业已全部结束,在此次评审过程中,针对发现的问题平台做了大量的工作加以改进,取得了明显的成效。

1加强公司管理目标及方针的宣传贯彻工作,使每名员工把自己的切身利益与公司利益紧密联系起来,加强风险意识和责任意识。到目前为止,百分之百的完成了公司的管理目标。

2在公司体系落实到“自立号”基层的过程中,结合平台的实际情况,对以前指定的管理文件进行了重新汇编。以体系为准,修改并完善了岗位责任制、安全责任制和各种作业制度。使平台的管理程序更加趋于合理,特别是各种表格的使用,更加规范。3截止到目前为止,没有发生各类事故,杜绝各岗位、工种的违章操作,为特殊环境作业人员配备了齐全的劳动防护用品。4在签定《安全责任书》的同时,开展各个岗位之间的安全互动监督活动。员工除熟知本岗位设备安全和操作安全外,还要学习其他岗位的安全规程,对工作中发现的安全隐患,无论是本岗位还是其他工种一律要坚决制止和消除。

5对审核过程中发现的问题,平台已经及时整改:

5.1配餐公司已经向平台提供全部厨师体检合格证,且平台已备

案。

5.2已经配备《食品卫生法》相关内容的文件。5.3DNV已经对平台管理文件及相关设备进行了正式审查。

审查发现问题整改结果:

5.3.1为机舱值班人员配备了耳罩、耳塞等劳动保护用品。5.3.2餐厅水管阀门已经更换,地面湿滑现象已经消除。5.3.3为平台CO2系统钢瓶称重的单位具有专门资质,称重数

据有效。

6“自立号”平台虽然已经完成审核工作,但体系的执行和管理工作还要不断的完善和改进。依靠本平台的两位内审员对上述工作的执行情况进行监督,全体员工在执行过程中还要不断的加强安全意识,做到防患于未燃。只有这样,才能在今后的工作中不断取得进步,顺利完成工作和安全目标。

渤海自立号201*年4月13日

扩展阅读:市场部工作总结(管理评审输入)

销售部工作总结(管理评审输入)

通过贯标活动,推动了销售部的各项管理工作。使本部门的工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作,使销售部的各项工作由原来只注重“经济指标”提高到对运作全过程中质量管理进行评价,建立质量管理体系。

贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别,按GB/T19001-201*标准要求,参与编制了《质量管理手册》,《文件控制程序》、《记录控制程序》、《管理评审控制程序》、《不合格控制程序》、《改进控制程序》,《工作手册汇编》,《质量目标分解及实施措施》等管理体系文件。对公司的运作全过程按控制程序进行管理,从较粗放的管理迈向精细管理、从“人治”的管理迈向更加“法制”的管理。

对重要过程建立了文件化的控制程序,根据文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么写,怎么写、怎么做,怎么写、怎么查,查出问题、按写的改。这是建立、实施、保持质量管理体系的基本要求。

为使运作过程步入正规化、标准化的科学运作,我部参与编制了包括《质量管理制度》、《质量事故管理制度》等,及作业指导书可操作的文件汇编。

对于各顾客的沟通和协调,按《质量手册》中相关规定的要求进行相应的活动,对本部门制定了《服务规范》,并进行了培训及考核。对顾客的选择按标准要求进行了评价。以保障质量管理体系的建立、实施和保持。

参与了各部门对质量目标进行了分解,对关键过程和特殊过程实施了有效控制,制定了《质量目标分解及实施措施》。

贯标后我部门对质量方针,目标完成情况进行评价及控制。

销售部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要求,编制了“适用标准、法规及产品标准清单”一份。使公司的产品、活动、服务有法可依、依法实施,步入法制治理企业的时代。

本年度至今未出现产品质量、服务的问题,乃至引起顾客投诉或报怨。

公司制定的质量目标全部完成,a产品开箱合格率100%;b顾客满意率95%;;c员工培训覆盖率100%。。

为使产品经营活动实施过程步入正规化、标准化的科学运作,我部按标准要求参与编制了《服务规范》等作业指导书,规范了本公司运作管理工作。

内部审核发现不合格1项为ISO9001:201*标准中8.2.1条款,不合格项按要求进行了纠正。有关问题已在本部门及时进行了纠正。

质量管理体系通过几个月的有效运行,我们认为质量管理体系是适宜的、充分的、有效的,目前尚能满足要求不需更改。

销售部/201*-07-15

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