配合高炉休风定修总结201*-7-14
配合高炉休风总结
能源中心配合高炉休风
定修总结
第一检修分公司邯钢项目部能源中心作业区（分项目部）
201*年7月14日
恪守诚信追求卓越……1中冶宝钢技术第一检修分公司配合高炉休风总结201*年7月6日至7月11日，能源中心配合高炉休风系列定修6天，此次定修共有90余个检修项目，主控项6项，分别为2#环缝锥更换、3米高炉煤气盲板抽堵、洗涤塔内搭设9米高脚手架、电厂3#送风机更换叶轮、转炉煤气柜安装支撑腿等。
此次系列定修是历年来涉及区域最广、投入人数最多、检修时间最长、主控项目最多的一次定修，定修范围除煤气洗涤区域外还涉及1#高炉泵站、钢轧泵站、钢后泵站、自备电厂2#机3#炉、1#机1#炉、干熄焦1#2#机组、转炉煤气柜、1#2#TRT等，每日投入180人以上，一检邯钢项目部在定修前组织各区域作业长认真勘察现场，让基层管理人员摸清楚自己负责的区域有多少项目，存在哪些危险源，需要什么工器具和各工种应该如何搭配等，作业长清楚项目实施方案以后，在定修前一天还必须带领班组长和各个项目的具体负责人再查看一遍现场，同时就现场情况进行一一交底，分项目部在定修前组织召开定修项目推进会，将检修地点集中、操作相对容易的项目安排给其他作业区人员，对检修点分散、操作难度大的项目安排班组骨干带领其他区域借调人员共同完成，并组织借调人员提前熟悉现场，摸清项目情况，认真研究维标和施工方案，接受安全措施交底。
此次定修历时时间较长，检修人员难免疲劳作战，又是高温天气，给检修工作造成了一定困难，定修前管理人员和项目负责人做了大量的筹划工作，每个项目落实到个人，明确责任，提前制作准备了一批检修工具、检修平台等，管理人员也进行了区域分工，主控项目反反复复进行方案的研讨、答辩，高温项目检修专项的安全交底等，使得
恪守诚信追求卓越……2中冶宝钢技术第一检修分公司配合高炉休风总结整个定修进行比较顺利，并提前节点完成了检修任务。下面对本次定修过程中所呈现出来的优缺点做一下总结。此次系列定修过程中的亮点：
1、几个主控项目如环缝锥更换、电厂3#送风机叶轮更换、3米盲板抽堵等都提前了时间节点并保质保量的完成。
2、1#2#洗涤塔常规项目、电厂干熄焦的常规及公停项目、钢轧泵站的常规及公停项目都提前节点保质保量的完成。3、转炉煤气柜更换支撑腿项目也提前完成。不足之处：
1、安全方面：定修过程中习惯性违章还是比较多，如高空临边作业不栓安全带、氧气乙炔表已经损坏还在使用、高空在网格板上动火没有有效防护致使火花四溅、葫芦的保险卡无效使用、现场灭火器材失效、焊机等电动工具的防雨措施不到位等等。
2、质量方面：主要存在于1#2#TRT的检修过程中，1#TRT第一次检修发电机3瓦时，发现3瓦瓦座有5道间隙没有紧力，由于业主领导考虑到2#还不稳定，没让动瓦，后检修人员给瓦座加上2道紧力就恢复了，造成开机振动大又进行2次检修。
2#TRT第一次更换大推力瓦，只对瓦进行了研磨，没有对整个机组进行系统检查，致使产生轴电流击穿推力瓦油膜并烧瓦。3、组织方面：整个组织工作是在定修前就经过讨论并确定的，但在定修过程中没有得到彻底执行，致使组织分工有效混乱，部分管理人员责任没有明确。
恪守诚信追求卓越……3中冶宝钢技术第一检修分公司配合高炉休风总结4、后勤保障方面：整个定修过程中员工的饮水、中饭、晚饭得到了很好的供应，但加班人员的夜间和早上的吃饭问题没有考虑周全，致使部分员工饿着肚子加班干活。
以上存在的这些方方面面的问题，将是我项目部近期工作的重点，也是下次定修前的策划工作需要解决的问题。
同时，深切感谢能源中心设备管理室、技术室及各级领导对我项目部一如既往的支持和帮助，努力提高，持之以恒，不断创新，是我项目部对今后工作中自始至终的目标。
恪守诚信追求卓越……4中冶宝钢技术第一检修分公司
扩展阅读：配合1#高炉2#高炉休风定修策划书
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配合1#2#高炉休风定修策划书
中冶宝钢技术邯宝能源项目部
一、定修概况
201*年07月6日，能源项目部燃气作业区配合2#高炉定修46h。其中主控项目是2#环缝锥更换，检修时间36h，倒引煤气改造配合抽堵DN3000煤气盲板一块，检修时间24h，电厂3#送风机更换叶轮，检修时间70h，2#TRT检查盘车系统、轴瓦、叶片、喷头，3#锅炉查找漏点并处理等项目，包括钢轧泵站，燃气管网，转炉煤气柜，2#气机等区域的常规检修项目。
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201*年07月9日，能源项目部燃气作业区配合1#高炉定修30h。其中主控项目是3米眼镜阀更换，检修时间36h，TRT检查轴瓦，包括钢轧泵站，燃气管网，转炉煤气柜，2#气机等区域的常规检修项目。
这次系列定修涉及区域广，检修范围大，项目多，检修工期要求严格。要求保质保量地完成各项任务，其中2#高炉休风时，燃气作业区的检修人员主要负责洗涤塔常规检修项目及转炉煤气柜、燃气管网等项目。2#TRT主机及辅助设备检修项目交由热电作业区骨干负责完成，2#环缝锥更换项目由燃气作业区和供水作业区骨干共同负责，3米煤气盲板抽堵项目由供水作业区单独承担，1#高炉休风时，燃气作业区的检修人员主要负责洗涤塔常规检修项目及转炉煤气柜、燃气管网等项目。TRT主机及辅助设备检修项目交由热电作业区骨干负责完成，3米眼镜阀更换由燃气作业区和供水作业区共同承担，自备电厂系列检修项目由热电作业区自己负责自备电厂系列检修项目由热电作业区自己负责。为组织和实施好本次定修任务，各级领导对此次定修相当重视。定修前组织定修推进会，主控项目的方案答辩，检修人员的协调，准备工具的检查等，对定修任务进行了详细安排部署，并针对项目的施工特点，对参加定修人员进行定修前一系列的安全交底以及项目落实到班、组长，责任到人，达到任务有针对人负责完成的目的。
在定修前各级管理人员要与业主相关负责人、点检、生产保持联络，落实备品备件，检修手续，项目具体情况等，随时掌握第一手信息，并作出有效、及时的调整和更新。同时要去各项目负责班组要提前熟悉作业环境，对项目的要求，特殊工具应根据项目内容提前准备。各区域人员要发扬团结协作的精神，争取安全、高效保质保量的完成本次定修任务。做好安全、技术质量交底工作，主控项目编制施工方案，主要项目编制维修作业标准，一般项目编制工时工序表，以指导现场的标准化作业，检修过程中做好记录，安排专人对定修进行安全、质量的检查。更好的完成这次定修任务，为中冶宝钢技术添光彩。
二、组织体系
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三、“6S管理”
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（1）、定化管理
1.1、工具箱：规格、型号、颜色一致并有中冶宝钢技术统一标识；工具箱内部工机具摆放整齐、有序并有标识。1.2、工机具：参与定检定修的作业人员要吃透项目内容，了解每个项目所需的工机具。检修现场工机具必须规范、整齐、干净，且摆放的工机具必须与项目内容所要求的工机具相符合，进入施工现场的工机具必须完好无损，电动机具、接线盘要有有效的合格证。检修现场禁止摆放、使用活动扳手。检修现场使用的氧气、乙炔瓶的摆放间距不小于5米，离动火点不小于10米，并实施定位管理。
1.3、备件：新、旧备件堆放整齐有序，并做标识以示区分。
1.4、车辆：自行车、助动车、摩托车必须分类停放在指定的地点，摆放整齐、有序，随时保持停车点整洁并做标识。1.5、各类手续表格：开工手续必须整齐放在透明的统一型号塑料袋内，文字内容面于外侧。（2）、标准化作业
2.1、认真履行邯钢管理文件有关规定，遵守邯钢施工现场管理制度，认真听取和尊重邯钢提出的意见；
2.2、参与定修、定修的所有作业人员必须身着统一的中冶宝钢技术工作服，正确、规范的穿戴劳防用品，随身携带各类相关有效证件，随时备查，并有礼貌接受检查；
2.3、作业人员不得进入无关区域，需要佩戴在胸前或手臂上的证件、袖标要佩戴好。
四、安全管理
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1、安全管理规定
1）、检修作业人员进入现场时，应带齐各种有效证件(进厂证、特殊工种操作证)，正确穿戴劳防用品。
2）、“安全确认书”、“停电检修牌”等安全手续必须正确规范的填写和操作。“危险预知卡”必须对照点检方提供的“安全交底书”和现场实际情况编制危险预知卡，做到一一对应，内容只能多，不能少，危险预知卡的防范措施必须具有针对性和有效性，每项对策措施必须落实责任人，“危险预知卡”内容要向每个作业人员交底，全体施工人员确认签字，必须作到人人知晓，防止弄虚作假、走过场。
3）、一个项目的“安全确认书”、“危险预知卡”、“安全交底书”等手续必须放在一起，以备查验。
4）、严格执行现场安全“三方确认、停电挂牌、摘牌制度”，一经三方签字确认的挂牌、摘牌均由三方进行。5）、检修作业时，所有停、送电，各种阀门的关、开一律由生产方操作，检修方不得操作。定修、定修中各类介质的停送一律执行挂摘牌制度。项目开工前必须确认水、电、气源的有效切断后、对设备内的剩余介质与余压，要进行清除与卸压确认，方可施工。
6）、煤气区域作业，严格执行“煤气安全管理规章制度”，必须在《煤气作业许可证》上签字，煤气设备检修人员必须持证上岗并配有空气呼吸器、煤气检测仪，实行专人监护，经确认安全措施到位后方可施工。
7）、动火作业必须严格执行邯宝公司和中冶宝钢技术动火管理制度，指派专人办理动火申请手续。电、气焊工要严格执行“十不烧”规定，临时氧、乙炔瓶的存放点必须有专人负责，备有消防器材，设立“严禁烟火”的警示牌。气瓶距明火要10米以上，氧、乙炔瓶要相隔5米以上，氧、乙炔皮管无老化、无漏气，表无损坏，使用的气瓶应捆扎在安全可
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靠牢固的地方，并配备应急扳手，乙炔瓶要装防回火装。工作完毕关闭气阀、卸表具，运走气瓶，消除残余火种。搬运中不能混装，严禁油脂沾染；氧、乙炔瓶要有瓶盖并不能和其他易燃易爆物品混放。动火前确认易燃物的清除，防范措施必须责任到岗到人。夜间用后的氧、乙炔瓶，必须存放在临时存放点笼内，禁止乱放。动火作业逾期时，必须重新办理动火证。
8）、电焊作业，焊机安全装齐全，外壳有接地保护，安放在干燥通风、防雨、无易燃物处。焊工使用标准焊钳、专用面罩，戴焊工手套，穿绝缘工作鞋，持证操作。焊线接头包扎、绝缘良好，地线随焊把线走。工作完断电源，清除火种。
9）、高处作业（包括临边作业）必须落实好安全技术措施，以便安全带可靠系牢，不得低挂高用。高空作业的脚手架和跳板必须按规范捆扎牢固。严禁高空抛物；凡涉及多层立体作业的中间层，应设防护板、防护网，否则，不准在同一垂直线下同时作业。超过50岁、高血压、心脏病、恐高症等人员禁止登高作业。
10）、起重吊装作业，指挥必须佩带袖标、口哨，手势清楚、哨声响亮，指挥信号规范，指挥高跨行车必须用旗语进行指挥，严禁多人指挥。当与行车工发生矛盾时，应立即停止起吊，经协调后再作业。吊物下面禁止有人操作，任何人不准在吊物下停留或行走或站在吊物上作业，吊装区域要用红白绳围起来。起重机械、工具、索具每天要检查确认合格后才允许进入现场使用。
11）、现场使用的220伏电源，必须通过专用220伏线路或380伏/220伏隔离变压器，禁止使用一相一地制获得220伏电源；现场临时停、送电要由专人负责，相关方要到现场共同确认；进入现场的所有移用电器具不得破损，必须有安
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全检测合格标志，施工中的手持照明器具的电源不得超过36伏，进入容器内施工的照明电压不得超过12伏。12）、各类特殊工种作业人员必须具有相应的安全技术水平，身体健康，做到持证上岗。
五、技术质量管理
1、技术质量管理办法
1.1认真落实各级质量责任制，项目部经理、作业长、班组长都是所管区域质量管理第一责任者，严格按照质量管理保证体系层层把关，确保检修质量。
1.2项目部经理对施工现场进行重点抽查，在施工现场内。如发现有技术、质量问题，坚决按《检修分公司质量管理办法》有关条款进行处罚。
1.3对主控项目、重点部位、关键工序、质量控制点，在开工前各参加的作业区认真确认。
1.4作业区必须认真做好主控项目的技术质量交底工作，技术交底应分层次。针对具体项目，内容要具体不能泛泛而谈。至少应包括：项目概况、特点、时间节点、关键质量技术控制点；主要施工方法；验收确认等方面内容。填写好安全交底卡，交底人和被交底人都应在交底卡上签字，以确保有可追溯性。施工班组必须严格按交底的内容进行施工。严格检修过程的质量控制和自检记录的资料管理，严格各工序把关，坚持上道工序为下道工序服务，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证检修质量。
1.5每项检修项目开工前，检修人员必须弄清检修内容的要求、设备结构、检修方法、更换零部件的名称及其部位、备品备件的准备情况等，才能开工。检修时，必须采用与检修内容相适应的工、机具及相适应的并在检定有效期内的计
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量器具。检测的数据应准确无误。检修中，班长和作业长要严格控制每道工序质量。对于关键工序、关键部位由作业长和技术人员确认，再经点检确认符合要求后，才能进行下道工序。检修完毕后，检修方、设备方同时在自检上签字确认。检修人员必须按照检修技术标准进行检修，没有标准的项目则由班组长与甲方人员协调解决。
1.6对于隐蔽工程，例如容器、齿轮箱、管道、缸体、油箱等要认真做好记录，在隐蔽前，必须请点检进行确认同意并签字后，才能进行隐蔽。否则严禁隐蔽。
1.7设备解体，必须按合理顺序进行，并详细检查原始状况，认真作好解体记录，对复位时不能改变位或对号入座的零部件必须作好标记，以防复位时搞错造成返工或产生事故，影响生产。
1.8在解体中，对易损零部件必须认真检查，如有问题或需更换者，检修人员要及时与点检联系解决。如点检提出需要更换的易损件无备件而需继续使用不合格的旧备件时，检修班组必须作好详细记录，并由作业长将记录信息传递到甲方相关部门。
1.9设备清洗在检修中十分重要，故在装配前，必须按规定对零部件进行彻底的清洗。清洗质量符合要求后，才能进行装配。严禁不清洗或清洗不彻底的零部件就进行装配。一般零部件的清洗由班长把关，重要零部件的清洗由作业长把关。
1.10对于过盈配合和紧配合的配合件，在装配前，必须进行测量，然后根据配合种类采用相适应的装配方法。严禁用砂布或锉刀打磨进行装配。对于减速箱的解体检查，在检查前后应有记录。
1.11严格检查备品备件的质量，备品备件在使用前，检修人员必须对其质量进行认真的检查，对查出的质量问题，
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一方面及时与点检人员联系解决，另一方面由作业长把信息反馈给质量技术室。严禁使用不合格的备品备件，以确保检修质量。
1.12所有轴承装配时都采用轴承加热器进行加温，温度不大于110度。
1.13经点检确认，属检修质量不合格需返工的项目，检修人员必须无条件服从，并在规定的时间内返工，直至合格为止。
1.14巡检人员发现影响质量的行为或遇现场施工情况与方案、标准不符或改变施工方法，应主动向作业长反应，层层上报，不得私自做主，盲目施工。
1.15试车前进行全面检查、确认无误后，交由甲方生产试车。
1.16定修期间作业区作业长和施工责任人针对以上要求作好各项技术安排，确保定修项目质量合格率100％。
六、施工进度图
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七、后勤保障措施
1、现场吃饭问题：提前联系厂外餐馆，订饭送到现场，中午、下午、晚上12点共三餐。饭后由后勤人员打扫现场卫生。2、饮用水问题：后勤人员把矿泉水备足后运到现场。
3、防暑降温措施：提前购买防暑降温药品及盐汽水，必要时侯增加冷饮（已购买）。
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