工程管理沙盘PMST
PMST沙盘模拟课程一周的课程已然结束，我却觉得意犹未尽。
pmst这门课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的9人小组中，我担任的角色是项目经理。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。项目经理负责策划、财务经理负责财政的支出需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来，都让我深感，pmst是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。、
沙盘来源于于军事,用沙子来模拟地形,将平面地图立体化,以利于军事指挥官更加直观地判断军情,从而推演战术策略。发展到今天，西方国家将军事沙盘引用到房地产、教育培训等诸多领域，例例如房地产楼盘沙盘、被列入MBA必修课程的企业经模拟沙盘课程，其目的都是通过模拟的思想方法，使人能够直观地身临其境，从而认认识事物，学习知识！
广联达公司针对高校教育对于实践教学的需求，巧妙引入“沙盘模拟”的先进思想方法，并且立足长期在建设领域的实践积累，推出“广联联达工程项目管理沙盘模拟课程”，，可以使得参与者在教室里体验整个项目管理过程，了解项目管理知识，掌握项目管理工具！
我们组的公司名称叫做中国恒钻建筑有限公司项目经理：裴彦良生产经理：李洋宋红娜经营经理：张帅靳斯淼李红庆生产经理：佘奉杰高安月财务经理：李爱香口号是：包工包料保质保量
在这次设计里结合教学课件，根据动画逐步带领学生完成凯旋门工程项目第13周的操作；我们自行完成第4周的操作，虽然遇到了一些困难可是还是迎刃而解了
完成14周的操作后，我们一起对项目第一个月的操作情况进行总结，对应于《PMST实训教程》2.5节、2.6节的相关内容。
在我们开始后续812周操作时，对沙盘盘面资金作个统一的核对；对应各处现金为：安全投入1万，公司借款利息4万，税金1万临时设施费6万，现场管理费6万，材料费24万，机械费18万，周转材料（即模板租赁费）6万，劳务费15万，剩余现金是39万。统一盘面资金后，我们自由操作后续812周内容。在第二月末操作完成后教学生使用沙盘分析工具“项目执行”部分的内容。
由于我们也已经对凯旋门项目实施了操作，在操作过程中可能已经对策划作过思考；但毕竟是第一次做策划，如何做出最佳策划呢。我们根据第59张PPT讲解工程项目策划的
基本流程及思路，提出了对这个工程的要求：1、熟悉工程概况、根据工程图纸（工程模型）、工程量表等信息，初排施工顺序；保证各构件间的施工顺序满足工艺逻辑关系；2、机械设备租赁、库房及宿舍容量等尽最大可能发挥效益，尽量不出现长时间闲置现象；3、在保证资金周转前提下，减少资金占用时间，以求少付利息。
就这样一步一步的完场了第一个凯旋门的设计盈利了4万元
小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。虽说供、产、销、财都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和工程的整体规划相结合，各部门的相互协调就显得十分重要。
总之我们是成功的
扩展阅读：PMST沙盘设计总结(工程管理)
PMST沙盘设计总结
一、实习组人员项目经理：吴大典
经营经理：王秋阳、左娜
生产经理：董琳、潘雪采购经理：倪娜、马欢
财务经理：邱桂崧
二、实习目的
从实习中认识和学习PMST及在工程运营中的重要性，了解真实工程的运营过程，身临其境的进行操作，贞子感受一个项目管理者的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体悟工程管理的关键，了解PMST对工程管理的解决之道。我在SMST沙盘模拟实验过程中，扮演项目经理的角色。通过这次PMST沙盘模拟训练，是我对项目战略和关键成功因素有了清晰地了解，让我会了战略的眼光看待项目的决策和管理用策略方法改进组织创造价值的能力，提高了对项目的把握和调整方向的“驾驶技能”。在这次实验后，我看到了自己还缺少很多能力，譬如，缺乏战略的眼光，良好的沟通能力，在计划实施过程中对目标的控制能力等，让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面的能力的培养，提高自己。
为期一周的PMST沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但是我对专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对项目管理的感性认识层面有了深切的体会。
三、简单总结如下1.在犯错误中学习
中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实践中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历练固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养管理人才的有效方法，但这些方法同样会是组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中骂我以为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失，但是木哦你管理那些痛苦教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
2.受用于群体决策
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。
我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。没有经验的一群人中，如果按就照自己的分内的职责做事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。
在这个过程中，我只是微薄的个体，但我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，除了不多的一些意见没有被采纳外，其它都被证明是很明智的决策。说明运用积极的沟通技巧，发挥影响力，培养成员之间的信任，在团队协作中是很有效。四、心得体会
随着中国市场经济及建筑行业的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的PMST已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的全面质量管理、成本管理和项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过PMST沙盘模拟实验使我深切的感受到现代企业要想做强做大，必须进行合理的团队配合和组织规划。
总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中项目的盈利结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对工程管理有了全新的看法，管理一个项目并不是我们所想象的那么简单。而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢王老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对工程管理这个方向有了更多的感触，希望以后还有机会亲身参与工程管理实战的活动。
工程造价081班31号吴大典
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