生产一季度总结及二季度安排
一季度生产总结及二季度安排
一季度生产总结
1、适时组织了节前40天原油上产活动。针对节前新井工作量大、新井同台井组较多实际，通过强化运行衔接，优化动力运行，加快作业进度，抢上完成了一批新井及重点措施工作量。2、结合冬季生产特点，强化生产运行。针对雨、雪、雾、冰等恶劣天气，要求各矿做到及时倒空拉油，保证拉油时率。同时，协调车辆单位安全出车，千方百计，克服困难，强化领导带班和现场安全监护，保证上机投产、拉油及各类施工。
3、强化生产突击和重点工作落实。针对春节长假，新井工作量充足，组织好正作业新井完井的上机、电、流程工作，确保节前完成投产。对完钻新井做到心中有数，投产方案、作业动力、管杆泵、机电流程等配套工程早落实、早准备，确保钻井搬迁后及时上作业。
针对S548块、L86块6口新井及临33、临25块3口老井需压裂情况，生产办会同工艺所、作业科等单位，早动手、早准备，及时与压裂大队联系，及时协调压裂车组，顺利组织完成了9口新老井压裂施工任务，确保早压裂、早投产，为生产争取了主动。
4、强化生产运行。针对连续降雪、道路结冰、井场泥泞及多雾天气影响，生产系统积极加强衔接配合，想方设法保生产保施工。要求采油矿加强井场、道路积雪的清理和维修工作，确保作业、日常维
护等车辆进出畅通；作业运行上节日期间要留足动力保障新井、高产井的抢上抢扶工作，节后及时开足动力确保全厂作业恢复正常运行；相关单位要进一步加强冰、雪、雾等特殊天气下的生产应急防范，在抢险人员、物资、车辆保障上，要有充足准备，考虑周全，确保节日期间全厂生产安全、平稳运行。
5、深入开展“注采管理上水平”、作业“提质提速提效”活动，确保夺油上产成效。一季度，组织采油矿大力开展“注采管理上水平”活动，厂领导及机关科室下基层，采用领导包矿、科室包队，就加强油水井管理，加药热洗、提高油井时率及群众性井筒挖潜活动，加强生产督导。组织作业系统开展“提速提质提效”活动，严格落实干部跟班，抓关键工序和完井工序，保证施工安全和质量监控。通过组织作业运行会，加强采油矿、工艺、地质的工序衔接，抓好特车、监测、油管转送等单位协调配合，最大程度地提高作业时效。
二季度工作安排：
1、通过上产突击活动，力争产量上水平。二季度，正是抓上产的黄金季节，各单位要抓住气温回升、天气晴好有利时机，强化生产运行管理，加快工作节奏，提升运行质量，加大工作量投入。要结合采油厂上产动员会部署，充分认清当前严峻形势，切实按照动员会部署要求，增强紧迫感、使命感，统一思想，振奋精神，凝心聚力，真抓实干，全力打好春季上产攻坚仗。要抓住上产有利时机，通过强化衔接，加强保障，加快运行速度和运行质量，尽快拿下新井及措施工
作量；通过摸实情、拿对策，切实提升管理水平，夯实稳产基础，确保产量上台阶，全力推动采油厂原油产量上水平，为上半年及全年生产经营目标的实现奠定坚实基础。
2、加大生产运行力度。一是要注重生产运行质量和效率。注重强化工作量组织，发挥晨会、生产视频会、作业运行会作用，加大重点工作运行力度，要求采油矿、作业大队、生产辅助单位和机关职能科室，每天主要或生产领导按时参加生产会，利用面对面形式，剖析问题，解决难题，做到当天工作当天完成，克服推诿扯皮，加大对生产过程中问题的曝光力度，实现生产运行的畅通和快捷。二是突出重点，加大重点井、高产井的运行力度。全面掌握生产动态，搞好部门协调配合，加快生产节奏，做到各项工作有计划、有预测、有布置、有检查、有落实、有总结，促进生产运行整体质量提高。三是加大新井和措施上产力度。适时把握钻井动态，从井位准备，钻机安排，钻井运行、完钻搬迁，跟踪到位，摸准情况，对待投新井，从作业搬迁、方案落实、动力搬上以及机、电、流程等进行系统配套优化。要按照先易后难原则，安排上产措施工作量，为产能补充创造条件。
3、要进一步提升基础管理水平。以进一步完善“一井一策”为基础，准确掌握单井压力、温度、液量等生产参数，对特殊井、重点井等，原则，制定具体措施。加药、热洗、升温、降压具体措施要抓落实，建立、完善躺井预警、防范及对策性措施机制。
4、要强化雨季生产超前准备。为积极做好雨季生产准备，利用二季度有利时机，加大井场、道路整修，重点做好拉油井、大头井、
土路长井场低洼易积水井的道路整修工作，确保雨季井场道路畅通不积水，车辆施工不误车。从物资准备、井场道路维修、抽油机基础加固、低压电路隐患检查整改、线路树障清理、防内涝、雨季应急预案等方面早布置、抓落实。组织开展井场、道路整修工作，为雨季生产奠定良好基础。
5、加快地面工程运行衔接。生产办将加强与工程科结合，定期组织地面工程运行协调会，及时掌握地面工程运行动态，加强职能科室和生产单位、施工单位间的协作协调，及时协调处理各类问题和矛盾，全过程、全方位、全天候抓组织、抓运行，加快投转注井和大型工程施工速度。
扩展阅读：生产技术部一季度工作总结及二季度工作计划
生产技术部一季度工作总结及二季度工作计划
一季度工作总结：1、巷修工程严格按照规定进行了规范化管理，按照文件要求建立了台账，图纸标注、井下现场按照规定进行标注，做到图纸现场相对照，一季度巷修计划进尺1002m，实际完成1105m，完成计划的110.3%，严格。2、根据技改工程进展情况一季度掘进计划进尺515m，实际完成557.5m，完成计划的108.3%，截止一季度末首采工作面工程剩余130m，巷道掘进、贯通期间，编制了符合规定的掘进作业规程及安全技术措施，确保了安全贯通。3、按照年度生产经营计划组织安排矿井月度生产计划，周密部署，严格落实，确保了生产计划超额完成。4、制定了质量标准化工作年度、季度计划，月度严格按照计划进行实施，达到了规划等级。5、根据井巷施工实际情况，对210501首采工作面、210601接替工作面等进行了设计优化，使生产各系统更加合理，确保了施工的顺利进行。二季度工作计划：1、随着首采工作面进展情况，投产验收也处在了越来越关键的位置，鉴于陈召二矿施工建设周期较长，参加施工部门较多，为确保竣工验收的顺利进行，需要对各项技术资料进行收集、整理。2、二季度计划开拓进尺240m，掘进进尺185m，巷修进尺640m，需要对工程量逐月分解，确保工程进尺的顺利完成。3、210501首采工作面贯通后，预计4月底矿井进行预验收，同时需要编写矿井联合试运转申请、方案上报等工作，预计5月11日～7月10日进行工作面联合试运转。4、避难硐室辅助工程改造掘进，预计6月10日贯通，贯通期间，需加快对避难硐室的设备招标及安装等工作，确保避难硐室按期完成。5、加快接替工作面的工程安排，确保工作面接替正常。6、加大技术管理力度，使技术工作向精细化标准迈进。地测防治水201*年第一季度工作总结及第二季度工作计划一、第一季度总结1、施工-300m取煤样钻孔55m，取二1煤煤样，并测二1煤原始瓦斯含量；2、施工210501工作面超前探查、探老空钻孔，共计1740m；3、完成了210501工作面下顺槽与210501工作面切眼贯通测量；4、施工地质钻孔350m；5、修改了矿井充水性图和综合水文地质等图件；6、编制了水害应急救援预案及实施方案；7、绘制了210501工作面上下顺槽的素描图；8、完成了每月3次井下测水工作，并登记台账。9、水位观测孔（L2）计划542.3m，已完成186m。二、第二季度计划1、施工水位观测孔3个，共计进尺480m；2、招标完成后，施工井筒注浆工程；3、完成210402工作面贯通测量；4、完成新乡公司大院及机修厂的平面测量；5、完成矿井防治水评价报告；6、完善地测防治水台账、制度及图纸；7、完成日常测水工作。问题建议：1、为保证采掘正常接替，24采区开拓工程已上报年度计划，必须保证24轨道、回风上山按照月度计划正常掘进。2、为保证今年原煤产量的完成，需要有稳定的采煤队伍，确保工作面正常回采。生产技术部二一二年四月二十七日
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