1财务部经理绩效考核指标量表
财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位财务部经理总经理部门部门财务部序号1234567891011KPI指标部门工作计划完成率部门管理费用控制财务计划编制及时率财务体系规范化目标达成率公司财务预算控制率财务数据准确度报表编制及时率财务费用降低率现金收支准确性财务资料完好性员工管理权重15%10%10%10%10%10%10%10%5%5%5%绩效目标值考核期内部门工作计划完成率达100%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内财务计划编制及时率在%以上考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上考核期内公司财务预算控制率在%以上考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内考核期内报表编制及时率在%以上考核期内财务费用降低率在%以上考核期内现金收支出错次数在次以内考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上考核得分本次考核总得分财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：目标达成数100%计划实现目标总数
关键业绩指标(KPI)设计的思想是通过把影响80%工作的20%关键行为进行量化设计，变成可操作性的目标，从而提高绩效考核的效率。关键业绩指标的个数一般控制在5~12个之间
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