自查自改工作总结
自查自改工作总结
自07年8担任车间工艺技术员以来，我一直认真学习、努力工作，现在已经取得了一些成绩，但也感觉自己离一名称职的技术员还有着很大的差距。
其一，思想观念依然陈旧，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，在日常的工作中总觉得和同事沟通要占用大量的时间，有好多活等着自己干就尽量减少沟通节省时间，所以岗位上一些问题没有及时发现和处理。
其三，管理水平比较低，管理工作缺乏新的突破。主要表现在管理上怕得罪人，对于一些专业知识掌握不熟练，又缺乏实践经验，管理老师傅就没有底气，有时是忙于自己的手头工作，对班组的管理缺乏连续性。
其四，组织协调能力差，工作效率低下，管理上存在漏洞。有时自己负责的区域活累到一块时，不能合理地解决问题，不能使过多的工作程序化，系统化、条理化。
其五，对装置生产运行中出现的问题没有预见性，往往是出了问题以后才去解决问题。
针对上述那些问题和不足，在以后的工作中，我要踏踏实实一点一滴的从小事做起。在学习方面要尽熟悉装置各工序工艺流程、操作方法、要点及难点，要不断地提高自己的管理能力和业务知识技能；在工作方面要加强和同事之间的沟通和交流，加强责任心、提高效率，充分发挥自身职能作用，更好更快地完成自己的各项工作，同时要积极配合上级领导，确保装置能够平、稳、长、满、优运行。我相信在以后的工作中一定能成长起来，做一个优秀的工艺技术员。
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“三重一大”自查自改总结
自公司纪委转发集团公司党组下发的《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》以来，公司党政领导班子高度重视，在认真组织党员干部学习传达文件精神的基础上，按照集团公司党组“关于开展对集团公司‘三重一大’决策制度执行情况检查调研的通知”（纪检函［201*］13号）的要求，明确分工，抓紧整改，为提高领导班子科学决策、民主决策水平打下了坚实基础。现将近一时期的公司自查自改情况总结如下:
一、领导重视、大力宣传
自公司纪委转发集团公司党组下发的《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》以来，公司领导班子高度重视，利用领导班子会议期间进行学习，并在中心组（扩大到各科室负责人和重要岗位工作人员）学习中将“三重一大”与班子建设党风廉政建设公司的发展紧密结合起来，认真落实领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论做出决定。通过对公司纪委《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》的学习，有力地促进了公司管理工作的科学化、民主化和制度化，促进了公司各项工作的开展。
二、明确分工、周密部署
公司按照领导班子成员的工作分工，分路自查“三重一大”相关事项的决策是否合理。公司领导班子成员亲自上手，首先从各科室梳理相关规章制度入手，查漏补缺。各科室分别列出自查工作进度安排，明确了自查工作的重点分工，同时建立完善各项相关制度，下发了《煤层气开发公司领导班子议会制度》和《煤层气开发公司关于规范执行“三重一大”集体决策制度的实施意见》两个文件。在完善公司相关制度的同时，对集团公司、长城钻探公司的相关规章制度进行了再学习，加深了公司各科室工作人员对各项制度的认识。
三、结合实际、重点整改
公司各科室对涉及“三重一大”的事项如公司的发展规划、年度工作计划，各项工程方案及实施情况；干部的选拔任用；干部的聘任、考核、奖惩；公司经费及其他各项收入的来源、支出和使用管理情况；党风廉政建设责任制执行情况；公司经费、招待费的支出管理工作等事项的相关规章制度进行了认真仔细的自查、梳理，结合公司实际情况，分别对一些具体实际情况进行了整改。
公司重大决策的实施采取前期进行可行性研究、党组织参与，最后集体研究决定的形式决定，保证决策行为的科学性、民主性。干部的选拔任用采取领导提名，组织考察、征求纪委和监察部门意见、党委会或党政联席会议讨论的形式实施，严格执行任职回避、任前公示等制度。避免了个人或少数人专断。
坚决执行公司的财务政策，大额度资金使用由领导班子讨论，制订计划，由经理审批，组织运行，签批手续规范完备。经费的主要使用方面是：保证公司日常办公工作的基本运行，保证各项目部的基本运行和基本建设，保证公司科技工作的顺利实施，主要包括：阜新项目部基础设施的建设，防火防盗设施的购置，阜新自营区块煤层气井作业费用，红山混合气站投产所需的各项材料，技术骨干参加学术会议的费用支出，重大科研课题申报的费用支出，办公用品的采购，网上办公所需费用、计算机维护、复印纸供给，安全稳定工作的费用支出，车辆费用，公司重大活动的支出等，保证专项经费专项使用，党政主要负责人研究确定，由经理审批，经办人签字，形成监督机制。
虽然借这次调研活动我们建立完善了一些规章制度，规范了一些工作程序，但是在制度建设、制度执行情况方面仍需加强改进。在今后的工作中要进一步结合公司实际，建立健全公司科学化、民主化的决策制度体系，提高领导班子决策水平，助推公司又快又好发展，在长城钻探建设国际化石油工程技术总承包商的进程中做出更大的贡献。
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