特种设备专项检查
生产设备科特种设备管理专项检查表
序号检查项目检查内容1、按标准建立并及时更新特种设备档案。提供依据《特种设备管理档案》2、设备隐患、安全隐患的查找与整改情况以及隐患管理台帐。提供依据《设备隐患管理台账》。3、生产岗位点检卡是否为有效版本，是否定期记录，检查发现的问题是否及时整改，是否有作业区管理人员的签字确认。14、特种设备、安全附件的检测和校验，是否按标准做到定期检验，是否在基础管理有效期运行。提供依据《特种设备管理档案》《检验证书》，现场抽查3-5台设备验证。5、是否按标准定期进行检查以及隐患整改落实。提供依据《特种设备检查记录》《特种设备隐患管理台账》随机抽取2-3项隐患现场验证。6、是否有涉及特种设备的隐患或事故登记等相关资料。检查结果备注7、是否按时上交特种设备月度总结和申报检验计划。信息沟通是否通畅。1、各区域设备本质化安全：安全设施是否齐全、完好；是否存在设备隐患、安全隐患。现场验证2、各区域设备功能状况，尤其安全功能、连锁装置保护功能。现场验证。3、各区域现场是否存在点检作业、维护检修的环境安全隐患。现场验证2现场管理4、特种设备、特种吊具的运行情况及日常维护、点检，以及检测，有效期、现场标识等。现场验证5、特种设备的标识是否完好、清晰和准确。6、特种设备的安全附件及保护装置或工艺元件是否齐全和完好、是否在有效期内。7、特种设备的部件有无损坏、变形或泄露的情况，有无发生超载、超温或超压使用情况。8、特种设备日常巡检过程中，是否配合参与并在检验记录上签字确认。在危险及要害区域实施特种设备检验作业，是否履行相关安全、消防手续。9、压力容器等特种设备是否按照要求定期排放油水或调试安全附件并做记载。10、是否按照要求定期检查起重设备的电气装置及保护极限，并做记载。11、是否定期安排送检承压装置的安全阀等附件并将检验信息传递给生产设备科主管人员及车间管理人员。12、是否有效配合开展特种设备的年度检验工作。13、在检修中是否对间歇性使用的起重设备开展检查和试吊等工作。1、是否认真开展厂、科室安排的涉及特种设备内容的管理工作（包括安全月、节假日检查等）。3其他2、是否重视特种设备的日常宣传教育工作，是否开展相关内容的培训、演练等工作。3、是否将外包部分的特种设备管理纳入到正常的监管工作中。
扩展阅读：特种设备专项检查方案
山西宏达钢铁集团有限公司
关于下发深入开展特种设备安全生产专项整治工作实施方案的通知各厂、部、室：
我公司《关于深入开展特种设备安全生产专项整治工作实施方案》已经董事长同意，现转发给你们，请认真组织实施。
按照《运城市人民政府办公厅关于深入开展特种设备安全生产专项整治工作的通知》，为确保我公司特种设备安全运行，决定在全公司深入开展特种设备安全生产专项整治活动，特制定本方案。一、指导思想
认真贯彻董事长关于加强安全生产工作的一些列决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照深化、巩固、提高的要求，深入开展专项整治。二、组织领导
成立特种设备安全生产专项整治领导组，对全公司的装箱政治工作进行统一领导、统一安排、统一部署。
组长：张有方安全副总成员：杨春光安环部部长段武平炼钢厂厂长刘统玉制氧厂厂长宁建廷动力厂厂长丁效民冶炼三厂厂长杜三降冶炼二厂厂长赵长宽轧钢厂厂长
侯存柱安环部副部长张军敬安环部副部长闫精立钢厂天车主任张剑制氧厂副厂长武晋荣动力厂工程师三、专项整合的范围
制氧厂压力容器、动力厂锅炉、钢厂、轧钢厂、冶炼厂天车四、专项整治的步骤及方法
从本方案下发之日起到201*年11月20日，此次专项整治活动共分三部分：（一）、自查自整阶段（截止201*年9月底）各相关单位按照专项整治核查表（见附件）的要求，对照各自的特种设备运行情况认真检查，填写好完整的检查记录（见附件），对排查出的隐患要做出可行的整改方案，并按期整改。（二）、专项整治领导组检查阶段（201*年10月1日201*年10月10日）在各单位自查自整的基础上，专项整治领导组组织力量对各单位自查结果进行核查，重点检查隐患整改方案的落实情况。对发现问题的单位要责令其限期整改并给予相应的处罚。（三）、市质监局督查指导阶段（201*年10月10日201*年10月20日）市质监局督查组将依照此次专项整治活动的要求对公司进行验收，对验收中发现的问题，由专项整治领导组负责按期整改完成。主题词：特种设备方案通知抄报：董事长抄送：各副总
山西宏达钢铁集团有限公司201*年9月10日发
友情提示：本文中关于《特种设备专项检查》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，特种设备专项检查：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《特种设备专项检查》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/629443.html
- 上一篇：工作总结
- 下一篇：货代相关操作