7.8 湖北弘毅幕墙公司年会总结发言稿
湖北弘毅鸿幕墙工程有限公司在分公司年会发言稿
各位领导、各位同事：大家好！
首先，我谨代表弘毅集团向各位拜个早年，祝大家新年快乐，合家安康。
满载收获的201*年已经挥手别去，充满生机的201*年迎春而来，新年的钟声敲响在即，历史又将翻开了新的篇章，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂。
很荣幸代表集团公司站在这里做总结性发言，我将从以下四个方面谈谈体会：
市场业绩方面：公司始终坚持以市场为导向，高度重视市场开发工作和业务团队及业务能力的培养，通过近几年的拼搏，已具备了承接大项目、知名项目的实力，比如承签了中海、厦工、台玻、融众、线网等三千万级以上项目。公司践行以武汉地区为中心，向周边省市辐射的地理区域战略布局，寻求更大更宽广的发展空间。同时，公司大力推行基地模式，目前，团风基地已经正式投产运营，襄阳、宜昌基地已在建设之中，陆续还要成立沙口、青山、十堰等基地，让我们弘毅品牌响彻各地。今天，大家相聚一堂，也是这些成果最真实的见证者。今后我们还要转变思维模式，加强网络营销人员的团队建设，合理调配网络营销的投入，增加软文发布、更新网上产品信息，提升公司网站访客量和曝光率。
运营管理方面：集团公司职能部门趋于完善，有综合管理部、人力资源部、融资部、财务部、弘嘉物业、法务部、信息中心等，这些职能部门有力的保障了集团公司的健康、稳定运营。公司也一贯重视信息化建设，现已取得丰硕成果，所有办事流程已实现了无纸化办公，大大提高了办事效率。钢构和幕墙作为集团公司的两大支柱产业，大力探索工程管理模式，在这些健康有序的管理过程中，目前已实现了5个亿产值。同时，集团公司大力推进技术研发和技术创新力度，今年已突破专利65余项，工法20项。明年我们将继续推进信息化建设，加快技术创新，加快法务建设，加快实现“大行政”管理，加快工程体系打造。
社会效益方面：201*年，与多家外部企事业单位进行技术交流和签订战略合作，比如武船重工、武汉建工等。同时，集团公司还与高校合作，共同培养适用性人才，公司不断流入新鲜血液，党员活动和员工业余活动丰富，成功举办了弘毅之歌歌唱比赛、羽毛球、乒乓球比赛等一系列活动。
员工福利方面：不断完善员工宿舍住宿环境及食堂就餐环境，园区绿化率也大大提高，集资房已修建完毕。每季度开展优秀员工、年度股东评选活动，奖励人数之多，覆盖范围之广，使每位员工都有机会享受到公司的经营成果，也体现了“弘毅是个大平台，人人争先当老板”的经营理念。明年将加大分配体系调整力度，使员工的收入体系更为合理。
一份辛勤一份收获，弘毅的今天源自大家昨日的努力，弘毅辉煌的明天将是我们共同的夙愿，我相信201*年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，弘毅一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出弘毅的新篇章！
最后，再次祝福大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！
谢谢大家！
发言人：李书庭
扩展阅读：7.16 开发部参加省外分公司年会的发言稿
开发部参加省外分公司年会的发言稿
各位领导、各位来宾、各位同事：
首先我代表湖北弘毅建筑装饰产业集团开发部对莅临参加此次盛大年会的领导、来宾表示诚挚的慰问。祝大家新年愉快，身体健康，工作顺利。
主题：基地共建与大项目合作（基地共建1-4，大项目合作5-8）总结1.开发部简介2.省内布局，基地跟进3.总部集中，基地分散4.模式复制，跨越发展5.BOT涵义6.BOT模式简介7.我司BOT运作实例8.BOT模式对行业发展的意义9.总结
文字内容：（做成ppt展现）一、基地共建
开发部简介：
开发部自成立以来，承担着集团公司工业园区开发建设的重大任务，在集团公司“总部集中、基地分散”的正确指示下，先后启动武汉总部基地及黄冈、黄陂、宜昌、襄阳等分布基地的选址、规划及筹建等一系列工作，为弘毅公司的发展奠定了良好的基础。在各个基地建设的过程中，涌现并塑造了一批优秀的管理人员，同时通过对外引进优秀施工管理人员，目前开发部已经形成了近三十人的管理团队。
省内布局，基地跟进
随着公司不断发展壮大，集团业务份额迅猛提高，加工能力与市场的需要矛盾日益凸显，工业园钢结构加工的瓶颈日益凸显，建立钢构生产基地乃是大势所
1趋。为顺应市场的发展，加快公司步入全国强企之林的脚步，“走出去、开拓基地”的思路便应运而生，即以武湖工业园为中心的模式向外辐射各地，建立以集团为中心的基地复制模式从此拉开序幕。
时间段201*--201*201*--201*201*--201*基地开发进程团风基地襄阳、宜昌、沙口、前川基地按总部模式复制3-5个基地备注团风基地简介：（ppt图片）沙口基地简介：（ppt图片）襄阳基地简介：（ppt图片）宜昌基地简介：（ppt图片）
总部集中，基地分散1、压力产生思路
随着各个基地相继建设并投产，对于公司管理模式的挑战越来越大，各基地配备齐全的管理人员进行分部管理费用明显偏高，于是一种新的管理模式呼之欲出---“总部集中，基地分散”。
2、总部集中，基地分散
在各个基地不断开发并投产运营的过程中始终坚持总部集中管理，基地分散经营的模式，目前团风基地所有生产过程采取全程视频监控，通过远程信息化管理，充分利用集团各种优势资源，实现资源共享，减少人力和物力成本，基地人才的选、培、用都由总部进行统一调配，执行总部命令，确保各模块工作联动性。
团风基地的管理图片加文字放映
模式复制，跨越发展
武湖工业园的建设加之弘毅团风重钢基地的复制并投产运营肯定能为弘毅带来“量质齐飞”的突破！让基地建设成为弘毅业务增长的助推器，成为武湖乃至黄陂区实现“工业双倍增”的助手和能手！
随着省内各个项目的相继投产运营，适时的对外复制抢占省外市场份额
已经成为不可阻挡的趋势，弘毅集团将勇立潮头、乘风破浪、披荆斩棘，早日屹立于全国建筑行业强企之林。真正实现模式复制，跨越式发展的宏伟目标。
二、大项目合作（BOT合作）：
BOT的涵义：
Build：建设Operate：经营Transter：移交BOT模式简介：
BOT模式实质上是项目投资、建设和经营的一种方式。在我公司是以服务为前提的一种新的客户与我司双方合作模式。即在我司得到客户授权的情况下，在一定时期内筹集资金建设某一项目并管理和经营该项目及其相应的产品与服务。
BOT运作实例：盛华威产业园项目合作BOT模式对行业发展的意义
通过政府与企业间的BOT模式合作中，我们可以看到BOT模式的运作在优势互补和行业发展中的重要作用。在不同行业或相同行业的企业间的BOT模式合作中，我们同样可以结合各自不同的优势，在设计、建设、资金和经营管理方面进行有效的互补。增强在各自领域内的竞争力。
三、结语
结语
单个的力量是有限的，如果结合了大家的力量，有效的整合资源，精诚合作，在可以预见的将来，我们多个企业联合通过BOT的运作模式，发展壮大BOT模式的有效功能，低成本，高效益的开拓不同领域的市场。那将使我们对整个行业发展和企业影响力具有跨时代的意义。
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