xx队201*年一季度企业文化工作总结
河南煤化集团河南煤化集团****队
201*年一季度企业文化建设
工作总结
单位：**队
201*年5月2日
河南煤化集团河南煤化集团****队
201*年**队一季度企业文化工作总结
皮带队按照矿党委文件要求，立即召开了区队班子会议，组织学习了，矿焦*委发[201*]28号文件，关于印发《***矿企业文化建设考核办法》的通知精神，能够认真的组织广大干部员工学习和贯彻传达，提升广大干部员工对企业文化的认知，提高广大干部员工对企业文化的学习积极性和主动性，推动企业文化核心理念全面落地生根，现结合我队的实际情况，正在大力开展企业文化建设工作。
一、切实发挥好企业文化在区队队伍建设
按照矿党委要求，我队成立了企业文化建设领导小组，以区队党政正职是抓好企业文化建设推进的第一责任人，其他副职负责协调配合抓好企业文化建设推进工作，将企业文化建设与区队的各项工作有机地结合起来，切实发挥好企业文化建设在区队队伍建设管理上的作用最大化。
二、以企业文化理念体系在区队开展安全管理
首先，提高区队干部对企业文化建设管理认识，充分认识到企业文化建设的重要性，把企业文化建设考核工作作为提高企业文化管理的水平，成为实现企业管理发展目标的有力保障，确保企业文化建设开展的扎实有效开展，实现区队企业文化理念的贯彻落实，按照矿党委安排有序的正常开展。
三、引导广大干部职工做学习型企业
积极组织广大干部职工学习河南煤化集团八个核心理念、八个
河南煤化集团河南煤化集团****队单项理念和员工三大行为规范及河南煤化集团企业文化体系的学习、理解和领悟。把区队的政治学习重点列为学习企业文化理念，不定期的进行抽查职工的学习效果，并进行学习打分制考核，与“双基”建设和内部市场化挂钩考核总成绩，有序的向前推进。
四、加强对班组科技创新考核
为进一步引导广大干部职工的凝聚力、向心力和核心竞争力，切实推动科技创新改造工作快速推进，调动广大职工的积极性，区队制定了科技创新考核办法和奖惩机制，提出一条组织验收后进行奖励一条，并进行表彰和宣传，大大的激发了广大职工的积极性，有效的推动和提高科技创新工作的发展。
**队201*年5月2日
扩展阅读：膏体充填队一季度工作总结和二季度工作打谱
膏体充填队
一季度总结和二季度打谱
膏体充填队201*年2月19日
一季度工作总结及二季度工作打谱
一、产量目标完成情况：
201*年一季度，膏体充填队已完成38601万吨原煤的生产任务。其中，2352工作面完成进尺51.6米，累计充填膏体25441m3，置换原煤34287吨,矸石消耗15265m3。2353工作面完成进尺6.6米，累计充填膏体3017m3，置换原煤4134吨，矸石消耗1810m3。二、一季度工作总结：
一是在1月份，2351膏体充填工作面安全结束回采。二是为确保2353膏体充填工作面提前投产，我队提前计划支架配件并组织维修人员利用撤面时间在井下对2351面支架进行维修、维护，避免设备上井维修，为2353面支架安装节省时间。及时撤出2351膏体充填工作面的充填管路安装2353充填工作面的充填管路。我队积极联系配件供应商并签订供货协议，确保了充填管路系统中各种阀和检测系统配件及时到矿，为2353面管路安装、设备调试奠定了基础。
三是我队直二月初积极与矿相关部室配合，研究并完善2353膏体充填工作面皮带顺槽沿空留巷的施工方案，对皮带顺槽端头隔离进行研究与演示，最终形成对皮带顺槽端头打木垛、利用废旧锚杆和钢带连接木柱的方法进行施工，并于2月6号顺利完成2353面首次充填，为2353工作面今年的安全生产打下了坚实的基础。
四是我队积极响应上级号召，对膏体的配比方案进行研究，逐步降低粉煤灰的使用量，并实现了降灰后的成功充填。
五是根据矿上的原煤生产计划，区队班子积极进行研究，在2352、2353膏体充填工作面生产过程中，通过优化劳动组织、加大充填步距等方法，结合现场实际条件，合理安排生产组织，为完成50万吨原煤产量打好基础。
六是优化人员配置，合理安排生产组织。目前井下有2352、2353两个工作面交替生产，区队管理人员根据工作面现场条件，合理安排两个工作面的生产组织。根据现场的工作量，跟班队长和班组长及时穿插人员组织，做到了职工人人有事做，不怠工、不窝工，实现安全生产。
七是隔离工艺的优化和创新。隔离工艺作为膏体充填工艺中的重点环节，工作面及上下端头（尤其是2353工作面沿空留巷皮顺侧端头支护）、工作面架间、底座、顶板和两隅角的隔离管理工作较为困难。为防止隔离质量差造成跑量、漏浆等现象延误充填，都安排有经验的老工人进行，确保充填顺利进行；2353工作面皮顺侧端头隔离时，跟班队长或技术员现场盯靠，确保隔离质量，保障安全充填。为一季度顺利完成原煤生产任务奠定基础。
八是以生产现场顶板控制为主，优化顶板支护方式。针对2352工作面现场顶板情况，实施打锚杆压钢带的方法进行支护，面前生产挂金属菱形网，面后顶板破碎有网兜处要用圆木柱扶棚及时支护，这种顶板破碎情况长期存在，时常影响循环进度。针对2352工作面顶板大面积破碎、伪顶板离层、采取全面挂菱形网、面前打设锚杆压钢带、面后点木柱、扶棚等支护措施进行顶板控制。对于顶板特殊地段采取超前支护措施，保证工作面顶板完好，为工作面安全隔离、安全充填创造有利条件。2353工作面根据现场顶板情况，开始采用挂塑钢网、锚杆两排一打的方式进行顶板控制，确保施工安全和工程质量，条件允许的情况下，调整顶板控制方式，减少支护材料使用，降低支护材料成本。
九是内部市场化在我队的试行状况。自201*年1月份，我队严格按照矿内部市场化要求，结合区队的实际情况并制定出《膏体充填队内部市场化经营管理办法》。区队根据工序的工作量制定相关的价格目录，对临时出现比较复杂没有明细价格的工作，区队班子根据工作量的大小给予制定相关的价格。职工干多少活，挣多少钱的原则进行工资支付，充分调动职工的积极性，将区队的工作推上正轨。
十是提高充填方数计算的准确性。充填区空间测量出的方数，由于受顶底板不平，支架不齐直，面后废料堆积等因素影响，测量计算出的数据仅是个参考值。而充填实际发生的方数由于受膏体膨胀、泌水、顶板可能下沉等多种因素影响，与测量出来的数据往往相差甚远，参考值与实际值相差大。为进一步提高充填方数计算的准确性，在充填末期方数确认工序，在地面余料还有160方左右时，要求工作面上的巡视员在同一时间用细铁丝透过支架侧护间隙和端头模板间隙分别量取架后和模板后膏体所达到的高度，每隔五分钟向集控室汇报。由于细分成若干段，方数计算更准确。
十一是加强充填设备和管路、闸阀的维护工作，确保设备运转的可靠性。随着充填产能的提高，2352、2353工作面交替充填，由于设备连续运转，进入磨损周期的设备时常出现故障，造成充填滞缓，为完成201*年度生产目标，加强维修力量，定期对设备进行维护、维修。发现问题及时进行处理，确保设备时刻处于完好状态。
十二是加强区队安全管理，提高区队管理水平。①区队管理人员认真落实跟班制度，执行巡视地点汇报制度，确保井下地点巡视到位，对发现问题及时汇报、解决问题。②严格执行沉淀池量方制度、面后量方制度，一班一汇报。③认真排查隐患，严格把好隔离关，控制好充填方量，确保充填工作顺利开展。④根据矿文件要求和安培中心配档表，结合区队自身实际，扎实开展职工安全教育。⑤严格考核班组工作量，确保区队工作顺利开展。
十三是根据当前煤炭市场形势，继续实施降本节耗活动。我队在201*年度中积极开展“降本降耗”等各项工作。区队与生产班组签订《班组节本降耗协议》，在材料的循环利用、设备复新使用、班组材料使用率和材料回收率等4个方面进行材料控制考核。①加大回收草苫修旧利废力度，二次使用。每次充填完，各生产班组派人负责将膏体上的草苫进行回收修复，以备下个循环使用。②隔离期间，对顶板条件较好的地段，进行圆木柱回收，减少支护材料的使用。③其他区队回收的废旧锚杆、钢带等支护材料，加大使用力度，减少新材料的浪费。④严格规范材料使用，纳入班组考核，杜绝乱扔乱放现象。每月底对班子进行考核。
十四是加强煤质管理，着力提高煤炭质量。2352工作面年初回采开始过薄煤带，回采时为了提高煤质，确保施工安全，严格执行好相关的规程措施，期间采用分割分运的方法，保证矸石通过排矸道运入沉淀池矸石仓。①利用班前会、收工会时间，为职工讲解当今煤炭形式，达到宣传效果。②在割煤期间，机组司机要根据现场实际情况随时调整采煤高度，不割底、不割顶，尽可能的回收煤炭资源；③对工作面低洼处的积水要及时利用排水泵排除，保证煤炭含水量不超标；④加大对采煤工作面顶板控制，顶板不完整段及时进行支护，杜绝矸石和杂物进入煤流。⑤严格落实充填方量测量，控制好充填方数，保证隔离质量，杜绝跑浆、漏浆现象。⑥工作面杂物由运料工运入充填区进行充填。
十五是掌控区队材料管理，降低充填材料成本投入。班组使用材料严格按照区队材料管理规定进行领取，领取时由当班领取人填写领料单，值班队长签字确认后，材料员方可发放材料。材料员负责将当天消耗材料进行统计汇总，班组材料消耗日清日结。班组在生产过程中所使用的材料必须如实填写材料使用记录本，升井后，由班组材料员将材料使用情况汇报材料员进行统计汇总。材料员将各班组每日材料消耗月底进行汇总，和各班组材料指标分解数额进行对比，对没有正当原因造成材料超支的班组，按超支部分的30％进行计罚，对材料节约的班组，按节约部分的15％对班组进行奖励。三、存在的主要问题
1、充填站破碎系统已运行两年。目前充填系统处于单一运行状态，设备已进入磨损周期，需做好设备备品备件和维护事宜，保证矸石备料系统运行安全稳定。
2、地面充填站地面设备较多，维修力量相对薄弱，随着充填能产能的提高，充填作业频繁进行，设备故障率加大，因此急需申请计划和配备相关维修人员对设备进行维护保养，满足充填生产需要。
3、沿空留巷技术刚开始应用于2353工作面，皮顺侧隔离墙的强度和支护接顶问题是此项技术的攻关对象。
4、内部市场化刚我队运行中暴露出一些问题，继续进一步加强学习完善。
四、二季度工作目标
1、工作目标
安全目标：全队杜绝轻伤及以上人身事故。工作目标：完成矿规定的原煤产量和充填进尺。质量目标：达到矿验收考核标准。材料消耗：不超过矿考核指标。五、二季度工作打谱：
一是优化充填配比，减少粉煤灰使用量，降低充填成本。目前膏体配比中，粉煤灰、水泥价格较高，相对充填成本较高，为进一步控制充填成本，需要加大矸石量的使用力度。化验室多次采取矸石颗粒进行化验配比，目前破碎的矸石颗粒大约在25mm左右，不能满足充填需要，需要继续降低矸石破碎的粒度，加上现场工艺的局限性，很难有大的突破，需要与矿相关技术部门进一步研究拿出方案。
二是2353工作面和2354工作面共用一条顺槽，沿空留巷技术的实施是在201*年的重点。沿空留巷可以最大限度回收资源。避免煤碳资源的损失。2353在充填回采过程中，皮带顺槽利用沿空留巷技术保留下来以待2354生产。皮顺侧隔离墙的强度和支护接顶问题是此项技术的攻关对象。
三是为确保充填产能顺利完成50万吨生产任务，继续优化充填工艺，在安全高效充填的基础上提高充填产能；在缩短充填间隔时间方面：确保原材料的及时供应，为充填循环的正常运行保驾护航；粉煤灰和胶结料做好取样化验，保证充填料浆的浓度、可泵性等，使管路保持高速稳定泵送；确保充填后6-8小时后能拉架生产，同时保证料浆凝固后的抗压强度和充实率。
四是优化人员配置，提高业务素质。目前井下有2352、2353两个工作面交替生产，区队管理人员根据工作面现场条件，合理安排两个工作面生产。根据现场的工作量，跟班队长和班组长要及时穿插人员组织，做到职工人人有事做，不怠工、不窝工。地面充填站根据井下生产进度合理的分配人员，确保每班都有经验丰富的老工人在场。培养维修力量：一是地面化验室人员为新分配学生，业务素质不高，在化验配比方面还有所欠缺。化验配比在膏体充填中起到把关作用，这一块的人才培养至关重要，区队技术人员要起到“传、帮、带”的作用，多和他们交流经验来帮助他们成长和进步。二是井下一些青工的培养同样势在必行。隔离质量直接关系着充填的安全，年轻职工干活很有冲劲，但往往缺乏经验和技能。在隔离时采用“以老带新”的组合，逐渐的把一些好的工作经验和办法传授。
五是继续加强煤质管理。针对煤炭市场的严峻形势，区队要深入贯彻好矿下发的有关文件。加强对生产班组采煤期间的管理，根据现场实际情况调整采煤高度，控制采高，不割顶、不割底，最大限度的回收煤炭资源，严格执行分割分运，确保煤质。对工作面上的积水及时排除，确保煤炭含水量不超标，达到矿标准要求。工作面杂物严禁上皮带，所有的杂物必须进入待充填区进行待填。
六是随着201*年充填产能继续提高，矸石需求量增加，经过两年多的消耗小块易破碎的矸石量减少，大块矸石的破碎问题需要克服。加快矸石破碎系统优化改造方案论证实施，加大矸石破碎力度，提高破碎效率，确保矸石料供应及时。在雨季到来之前，加强矸石棚的存储力度，确保膏体充填顺利进行。
七是针对煤价下跌、利润空间大幅降低的严峻形势，认真贯彻集团公司关于成本费用、资金压缩方面指标要求，认真学习“洼里经验”。充填中使用的材料有回收条件的尽力回收（如草苫、圆木柱、方垫、木楔、铁网等），在保证工程质量安全生产的前提下节约材料。
八是膏体充填系统的设备已投入运行三年，进入磨损周期的设备时常出现故障，影响正常充填循环，是提高产能需要解决的问题。为确保工作正常运转，在二季度中针对充填泵、高细破、搅拌机等大型设备申请计划，对设备进行维护保养，建立健全设备检修故障报告制度，完善设备备品备件，确保充填系统正常运行。
九是进一步开展好安全生产基层基础建设，进一步深化、规范安全教育“五项”制度，不断加大安全教育培训力度，创新做法，使安全教育五项制度向现场深化，全面增强区队干部、职工的安全意识，规范干部、职工的行为，提高全员遵章指挥，按章作业的自觉性。
十是严格落实各级安全生产责任制，抓好班长的职能转变，保证现场第一责任人职能的发挥，努力实现一级保一级、一级为一级负责，切实做到安全管理重心下移，关口前移，问题整改到位。
十一是稳步推行“五精”管理，强力打造“英雄团队”品牌，以充填的精细化管理为抓手，实现充填生产工作的持续稳定发展。在充填集控操作、闸门操作、管道压力监测、隔离、原料浓度监测等工种强力推行手指口述，确保充填操作本质安全。
十二是积极做好工程质量精细化、标准化工作，严格按照《本质安全管理体系运行考核办法》规范运行，确保月、季工程质量验收达到考核标准。
膏体充填队201*年2月19日
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