201*年车辆使用管理办法
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201*年车辆使用管理考核办法
第一条：严格按照《公司车辆管理考核办法》执行，为了加强结构工程处车辆使用管理，合理安排调度车辆、保障生产、抢险及其他用车，特制定本办法。
第二条：本办法适用于结构工程处各类机动车辆。第三条：针对驾驶员要求：
1．驾驶员必须遵守交通法规，严禁疲劳驾驶和酒后驾车，确保安全。驾驶员被曝光或违章被处理，后果自行承担。
2．驾驶员必须自觉遵守工作纪律及用车单位的各项制度，服从调度安排，不得私自出车。无出车任务时应在办公室或车内待命，不得随意离岗。
3.司机应对车辆进行及时保养、清洗、维护、检查。4.常驻车辆驾驶员必须24小时开机。
第四条：为了加强车辆管理，更好的控制车辆使用费用，降低消耗，节约成本，提高车辆的使用效率，现制定以下管理考核办法。
1、各队在每天10点钟前将车辆使用计划报给调度员；要使用25T以上大型吊车及三桥以上大车要提前三天报调度员。
2、在工程使用中要严格管理，充分发挥车辆的使用价值，合理安排上报车辆计划，禁止车辆闲置不用而造成台班费用浪费，违者处罚工程队相关责任人工资100元。
3、工程队与工程队之间在租用外单位车辆上要加强协调，维护2
结构工程处的整体利益，同是一个工程的情况下可相互唱串用。
4、严格控制车辆台班费用，按每8小时给1个台班结算，连班4小时以下增加0.5个台班结算，连班4小时以上按中班结算，违者考核开台班人员。
5、各队认真做好车辆连班请示汇报工作制度，如发生连班未报一次处罚工程队相关责任人工资100元。（大型吊车及拖车连班，当班责任人必须向调度室汇报，调度员做好登记）。
6、在使用大型车辆上要严格加强管理，充分发挥在8小时内的工作效率，要做到有专人带车，专人指挥，杜绝车辆闲置不用而造成大量浪费。如工程处检查发现车辆有闲置，将考核责任人工资100元。
7、在没有工程处安排情况下禁止车辆用与非工作相关事情，违者处罚责任人工资50元。
8、在各工程车辆使用中调度员有权对车辆进行监督检查、核实。9、每月车辆使用费用汇总表定期在厂务公开栏上公示。第五条：最终解释权属于公司，本办法从下发之日起，正式执行。
201*年1月1日
扩展阅读：201*年车辆管理制度(实用版)
车辆管理制度
一、总则
为切实加强公司车辆管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则，特制定本制度。
本制度适用于本公司所有公务车辆的管理。二、权责划分
1、公司车辆实行定人定车责任制的管理模式，相应车辆有固定的责任人；2、车辆驾驶员负责车辆的使用及日常维护，行政部负责对车辆进行监督，并有权对车辆使用过程中的一切非正常情况直接向总经理汇报。（附：车辆使用分配表）车型车号使用部门驾驶员监管人备注如车辆使用有变动，须总经理批准，由行政部另行通知。3、公司行政部负责保管购置车辆时相关手续（购车合同、备用钥匙、车辆产权证、进口车检验单、完税证明、保险单原件等）；其他手续（车辆钥匙、行驶证正副本、年检标志、保险标志、环保标志及车辆所配发的各种通行证）随车由驾驶员进行保管。
4、车辆责任人须对本人管辖范围的车辆及驾驶员进行监督管理，以便及时了解车辆的正常使用情况；如因驾驶员失误而导致车辆非正常使用，责任人需承担连带责任，情节严重者追究法律责任。
5、驾驶员必须按时上下班，除公务用车外，严禁公车私用；未经批准不得擅自将车辆驶出本市区范围；非工作时间，车辆必须停放在指定地点。6、驾驶员有责任和义务对驾驶车辆的车况进行动态观察，包括检查车身内外、轮胎、发动机、机油、水箱、电瓶等基础性车况，如有异常，应及时告知责任人，由责任人上报行政部。
7、公司车辆不得用于办理私事或外借使用，因特殊情况私人用车须经总经理批准，在使用过程中产生的燃油费、路桥费及其他费用均由用车人承付。三、安全管理
1、公司车辆驾驶员须持有相应的驾驶证件，严禁将车辆交由无证人员驾驶，否则发生的一切责任事故均由车辆责任人承担。
2、驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶、疲劳驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。
3、驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。
4、驾驶员出车，必须带齐有关证照。
5、任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告行政部及部门领导，并在回到公司后写出书面情况报告，配合相关部门完成事故的处理工作。四、维修管理
1、车辆维修与保养须在指定地点进行。待修车辆须由驾驶员拟出维修清单报行政部批准；汽车大修须经行政部认真调查核实后提出车辆维修计划，所有车辆的维修与保养须报总经理批准，按规定办理维修报批手续。
2、因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，由驾驶员报行政部呈总经理批准后，方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求私自维修的，费用自行承担。五、油料与帐务管理
1、公司实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时核对”的制度。2、驾驶员加油需在指定品牌加油站，每次加油需对加油数量、行驶里程做详细记录，并在报销油费时核算出油耗；如油耗高出异常，需说明原因。3、除长途行车和特殊情况外，不得自行在非指定品牌加油站购买油料。4、公司车辆加油由行政部统一购买油料充值卡，并按比例分发到副卡，驾驶员需给车辆加油时，至行政部领卡加油并做详细登记。
5、油料充值卡余额不足时，驾驶员须申请现金加油，行政部审批。
6、行政部负责建立行车管理记录，如实记录车辆行驶里程、加油、保养、维修等情况，做到月统计、年汇总，以作为车辆开支的重要依据。5、行政部每月以报表形式将当月车辆开支上报总经理。六、奖惩办法
1、对模范执行本制度，工作成绩显著的责任人给予奖励。
2、对违反纪律或有关法律法规，造成不良后果者视情节轻重予以处理，情节严重者追究法律责任。
（1）凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查，根据事故责任大小扣发相应
工资，并承担经济责任。
（2）擅自出车发生事故，责任人承担全部责任，给予通报批评或予以解聘。（3）驾驶员将车辆私自交由他人驾驶发生事故，由责任人承担一切责任并予以
解聘。
3、驾驶员出车，未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚的，费用由驾驶员自理。
4、丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，责任人/驾驶员承担全部证、照补办费用。5、酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，予以解聘；责任人追究连带责任。6、驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，予以解聘；责任人追究连带责任，并通报批评。
7、公司提倡开源节流，凡为提出合理化建议，实施后达到一定效果的，公司将视情况给予一定经济奖励。七、附则
1、本制度自修订之日起实行。2、本制度由行政部负责解释。
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