工程建设施工企业质量管理规范学习心得
工程建设施工企业质量管理规范学习心得
GB/T50430-201*
201*年11月8号公司组织全部新生对《工程建设施工企业质量管理规范》进行了系统的学习，对于此次学习，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了，我是今年的新学生，初入建筑行业，我充满了激情和希望，越是不理解这个行业就觉得越是简单，但来了以后我对这个陌生的行业开始产生了畏惧，面对甲方，面对农民工，我要处理的是形形色色的问题，学习的是各种的知识技术和管理，我相信换成任何人都会觉得迷茫，而此时的这次学习，不仅为我们以后的工作指明了方向，而且还为我们如何去工作、如何去管理提供了基础和平台。我想大家的心情应该和我一样，对公司的人性化管理充满了感激，有了这样好的机遇我们再不努力那怎么能说的过去呢。我想本次培训对我的影响有两个方面吧；一是对规范本身的理解和认识，二是对自我的理解和认识。
接下来我浅谈一下对本规范的理解吧，首先本规范的内容大体可以分成三个部分，3-6节为施工的前期准备阶段；7-11节为实施阶段；12,13节为检查改正阶段，本规范的主要特点可概括为六个字即“本土化、行业化”，本土化也就是政府监督、社会评价、企业约束想结合，《规范》作为施工企业质量管理标准，适用于总承包企业和专业承包企业，可以作为施工企业质量管理的基本框架和思路，既是认证的依据，也是政府相关部门对施工部门质量管理监督、检查和评价的依据。行业化即体现在条文结构安排，语言表述上结合施工行业的管理特点，突出了过程方法和PDCA思想，与我国施工行业的管理模式保持一致。总的来说50430以IS09000标准为依据，高度体现了国家现行质量法规的要求，充分反映了建筑企业质量管理的实践经验，是实践经验的总结和理论的升华；又是今后加强质量管理工作和人员上岗的标准和尺度。《规范》在内容上包括了质量管理体系基本要求、质量管理组织机构和职责、人力资源管理、工程项目管理、分包管理、材料和施工机具管理、工程质量检查和验收管理、质量信息管理、质量管理改进等建筑施工企业最核心的管理要素和最重要的管理环节。总体上说，《工程建设施工企业质量管理规范》基本上实现了国际化、本土化、行业化和现代化管理的完美对接，达到了国际标准与行业要求和专业管理特点内涵的统一性，质量管理知识体系与管理范围覆盖的全面性，质量管理要求与企业实际运行的可操作性，质量管理行为与现场基本做法的规范性，质量管理理论研究与实践经验升华的创造性。所以，对于学习、贯彻、实施《规范》，我们在认识上要高起点，行动上要狠抓落实。同时，要把《规范》贯标与IS09000认证工作及开展全面质量管理活动、推进现代项目管理有机结合起来。因为，TQC活动是质量管理的一种有效手段。多年来的实践证明，企业运用全面质量管理的观点、方法，既可以提高管理人员的工作质量，又可以提高班级操作工人的业务素质。《规范》以国际认证标准为基本内容，结合我国质量管理的特点，构建了较为完善的、适合建筑企业的质量保证体系。所以说，只有将全面质量管理与IS09000认证、项目管理、卓越绩效管理以及《规范》贯标融为一体，通过全面质量管理解决人的工作质量问题，通过IS09000认证解决质量管理的国际化运作程序问题，通过项目管理和卓越绩效模式解决企业各项管理的目标集成和持续发展问题，通过质量管理规范贯标解决质量责任主体的管理成效问题，使这几方面互为补充、协同推进，在创精品工程和实施企业品牌战略过程中取得更好的效果。
这次培训对我影响最大的也许是对我内心的影响吧，首先要能认识自我，有什么样的自我期望，自然就会选择什么样的信念；有什么样的信念，就会选择什么养的态度；有什么养的态度，你就会有什么养的行为；有什么样的行为，就会有什么养的结果。二是知道感恩，有感恩的心态，你改变不了环境，但可以改变自己；你改变不了事实，但可以改变态度；你改变不了过去，但可以改变现在；你不能控制他人，但可以改变自己。三是我们每一个人都有责任，有些责任是与生俱来的，有些责任是因为朋友、工作产生的，这些责任是每个人推脱不掉的。在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，不要害怕承担责任，要立下决心，你一定可以承担任何正常职业生涯中的责任，每个人肯定会比以前做的更好。
201*年12月1号淄博公安局项目：张忠科
扩展阅读：工程建设施工企业质量管理规范
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工程建设施工企业质量管理规范
1总则
1.0.1为加强工程建设施工企业（以下简称“施工企业”）的质量管理工作，规范施工企业质量管理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。1.0.2本规范适用于施工企业的质量管理活动。
1.0.3本规范是施工企业质量管理的标准，也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。
1.0.4施工企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范的规定。2术语
2.0.1质量管理活动qualitymanagementaction为完成质量管理要求而实施的行动。
2.0.2质量管理制度qualitymanagementstatute
按某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。2.0.3质量信息qualityinformation
反映施工质量和质量活动过程的记录。
2.0.4质量管理创新qualitymanagementinnovation
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在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。2.0.5施工质量检查qualityinspection施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。3质量管理基本要求3.1一般规定
3.1.1施工企业应结合自身特点和质量管理需要，建立质量管理体系并形成文件。
3.1.2施工企业应对质量管理体系中的各项活动进行策划。3.1.3施工企业应检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。3.2质量方针和质量目标
3.2.1施工企业应制定质量方针。质量方针应与施工企业的经营管理方针相适应，体现施工企业的质量管理宗旨和方向。包括：1遵守国家法律、法规，满足合同约定的质量要求；
2在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满足程度，树立施工企业在市场中的良好形象；
3追求质量管理改进，提高质量管理水平。
3.2.2施工企业的最高字处理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订。3.2.3施工企业应根据质量方针制定质量目标，明确质量管理和工程质量应达到
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的水平。
3.2.4施工企业应建立并实施质量目标管理制度。3.3质量管理体系的策划和建立
3.3.1最高管理者应对质量管理体系进行策划。策划的内容应包括：1质量管理活动、相互关系及活动顺序；2质量管理组织机构；3质量管理制度；4质量管理所需的资源。
3.3.2施工企业应根据质量管理体系的范围确定质量管理内容。施工企业质量管理内容一般包括：
1质量方针和目标管理；2组织机构和职责；3从略资源管理；4施工机具管理；5投票及合同管理；
6建筑材料、构配件和设备管理；7分包管理；
8工程项目施工质量管理；
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