社区党委书记述职报告201*
社区党委工作报告
在上一年中，社区在各方面的工作都取得了不错的成绩：
一、围绕主题，找准抓党建促经济的着力点
一年来，社区紧紧围绕实现突破发展目标，扎实开展党建三级联创活动，有力推动了社区的产业建设，重点项目建设、基础设施建设和社会事业的全面发展。重点项目进展顺利，按照“创一流环境，提供一流服务，路地共建一流工程”为目的，加强领导，加强协调，为七彩大市场、汽车城、车辆管理所等项目提供了良好的环境，为项目建设抢时间、赶进度、保质量作了大量工作，七彩大市场已于10月份开业运营，为区域经济的大发展注入了新的生机与活力。
二、公益事业大发展
1、围绕富强、生态、幸福昌乐建设，社区环境进行了全面绿化，安装了路灯、警示灯，方便了社区居民出行，保证了基本的交通安全。
2、狠抓城乡环卫一体化，对社区实行了分片包干，责任到人，坚持制度化，经常化，确保了社区环境卫生的大改善，为居民的生产生活提供了良好的环境条件。
3、加强以饮食为主的服务管理，对社区内40多家饭店进行了优质服务教育管理，倡导优质文明服务，使其更加注重文明、卫生、优质服务，赢得了社会的好评，经济效益和社会效益明显提高。
三、着力抓好党建工作
在开发区党工委的正确领导下，上半年，新一届社区党委班子顺利换届。工作中，党委班子成员坚持党要管党和从严治党的方针，按照书记抓大事、抓重点、抓落实、抓协调的工作思路与要求,紧紧围绕加强党的执政能力和先进性建设这条主线，深入开展创先争优活动，落实责任,强化监督,创新机制，全社区形成了上下联动,人心思进,拼搏进取，党建与经济共赢的可喜局面。1、抓促结合，促强班子
在贯彻落实党建工作责任制中，一是抓社区党委班子的学习，促进班子提高思想政治水平。二是抓思想作风建设，促进领导班子适应新时期的需要。把思想作风建设当作头等大事来抓，要求班子成员深入基层调查研究，密切联系群众，积极为群众解决生产生活遇到的问题。个人经常与老党员老干部谈心，了解民意，体察民情，为科学合理决策，提供了有力保障。三是抓民主集中制，促领导班子团结。坚持按照社区的议事规则和决策程序办事，对重大问题坚持集体研究，集体决策。集体决策后分工负责，落实责任。严格要求党委成员讲党性、讲大局、讲原则，认真执行党委决议，正确处理好责任与权利的关系，自觉维护班子的团结。
2、三项管理硬支部
在社区班子建设上，紧扣“五个好”支部创建目标，推行三项管理。由于支部书记多年来始终是一个没有品位，没有级别，在相当数量的支部书记中仍然存在着“没干头、没盼头、没落实”的思想，影响了工作积极主动性，造成少数支书遇到困难，消极应付现象。为此，在支部书记中广泛开展支部书记竞赛活动，按季度考评、定级，对级别较高的实行表彰奖励。对连续两个季度评定级倒数的支部书记，进行通报批评和诫免谈话，使支部书记们，工作中不仅积极上进，且超前意识大增强，各项工作有声有色，成效显著。3、积极探索，创新思路增活力
一是按照“领导有情、管理无情、制度绝情”的办法，制定科学、合理、人性化的干部管理制度，把干部管理的过程，变为关心爱护干部的过程，形成干部管理的长效机制。二是在干部中开展服务代办员制度和不作为党员告戒制度。通过这些制度和载体的有机柔和，有效增强了社区方方面面的活力。社区党委被县委授予“201*年先进基层党组织称号”。
四、精神文明建设常抓不懈
注重两手抓两手硬，精神文明建设不放松的要求，以精神文明促物质文明。
1、积极开展移风易俗、科技推广活动，社区面貌得到明显改善，社会风气更加文明和谐。
2、积极配合上级计生部门做好计划生育普查工作。人口自然增长率、人口出生率和计划生育透查率三项指标均在可控范围之内，全年无超生现象发生。
3、顺利通过了市级精神文明社区和十佳卫生社区的检查验收。
扩展阅读：201*年社区党委书记述职报告
201*年社区党委述职报告
尊敬的各位领导、居民朋友们：
大家上午好！今天我们在这里召开201*年社区综合考评暨党建工作述职评议会，能我作为改革后的首任社区党委书记代表社区党委进行工作述职感到非常荣幸。从今年9月份开始，我社区作为**第二批街道社区社会管理体制改革试点单位之一，在街道党工委、办事处的正确领导下，在广大社区居民的积极配合下，认真领会街道社区社会管理体制改革的精神实质，严格按照“精街道、强社区、促服务”的改革思路，团结带领委、站、居全体成员，以求真务实的态度，真抓实干的精神，圆满完成了上级部门交办的各项工作任务。目前，委、站、居相互独立又相互配合的三位一体的工作模式运行顺畅；社区组建起了一支团结向上、充满凝聚力、战斗力的工作团队；网格化入户工作扎实有序推进；计生、民政、就业、维稳等其他各项民生工作在平稳运行中不断创新。社区管理模式的优化、工作人员的增加、政府职能的前移，改革成效在这个地理位置比较偏远、人员构成复杂的社区体现明显。下面，我代表社区党委进行述职，如有不妥，请批评指正。
一是抓班子、带队伍，打造一支团结向上的社区工作团队。改革后的委、站、居，分工明确、职责清晰，但如何能让委站居的工作分工而不分家，相互配合、相互补充，我们首先从领导班子建设抓起。有事商量着办，凡涉及重要项目安排及重大事务均
由书记、站长、主任碰头商量，然后提交两委会研究讨论,集体决策，并形成制度，定期召开两委会班子成员工作例会，交流工作情况，讨论工作安排。通过形成班子成员经常谈心交流的习惯，互通有无，取长补短，班子成员拧成一股绳，同心协力开展社区工作。
二是抓党建，聚合力，党委领导核心作用充分发挥。街道社区社会管理体制改革，职能下沉，促进党建重心下移，社区党委统筹能力进一步加强。首先，社区党委根据“一委一居一站”工作运行格局，重新组建成立了社区管理服务站党支部、社区居委会党支部和社区居民党支部，使社区党组织的设置与新的工作格局相适应，更好地发挥社区党组织的战斗堡垒作用。同时，我们在过去基础上，及时调整了社区联合党委成员，加强驻区学校、派出所、企业等单位党组织之间的联动，推动社区党建工作向区域资源共享转型。由于我社区党员数量少，仅18人，开展党建活动受到一定限制，因此，我们以双网格化管理为基础,在改革初期，我们就进行了社区党员大摸底工作，希望通过壮大党员队伍，将党组织延伸到单元和楼栋，根据社区党员不同类型，开展党员教育和管理,实现社区党建工作网格化。
三是抓服务，聚民心，社区管理水平不断提升。社区管理体制改革后，职能下沉，服务前移，居民办事流程简化，居民办事更加便捷高效，但这同时对社区管理服务提出了更高的要求。为了让居民能真正享受到精细化、温馨化的服务,我们结合社区低保
户多、廉租房集中的实际，我们通过难易结合划分网格、制定定期入户制度、书记站长抽查制度、发放网格员服务名片、制定分类服务台帐、记民情日记等工作，不断创新工作思路，搭建服务载体，真正让居民体会到改革带来的好处。社区管理服务水平得到不断提升。
四是抓自治，促民主，居委会自治功能不断强化。社区社会管理体制改革后，从大量的行政事务中解放出来居委会主任们在做好对新社工传、帮、带的同时,积极探索新模式下的工作方式和方法。首先，在完善5大委员会的基础上，根据居民实际需要成立了社区居民议事委员会，从组织形式上，加强居民的自我管理。同时，结合辖区弱势群体多的实际，成立了社区居民议事厅，为社区居民找着一个真正能议事、说事、参事的地方。其次，培育各类社会组织及志愿者队伍建设有新意。归位后的社区居委会主任们有了更多的时间和精力，静下心来思考如何发动居民、发动社会力量参与社区建设，他们在对居民的入户走访中，激发出了许多新想法。如，他们通过发动社区有特长、有想法、有威信的居民，成立社区志愿者队伍，或利用社区有专业知识的社会工作者，成立专业的社会组织，深刻挖掘社区居民的实际需要，通过开发自治项目，提高社区为民服务的档次和水平。
街道社区管理体制改革运行四个月来，机构设置合理、分工细致、服务关口实现了最大限度的前移，精细的网格化管理已基本实现，适应新形式下的居民自治组织正在焕发着生机和活力，
居民诉求得到认真的倾听和合理的解决，他们享受着改革带来的成果。作为社区党委书记，深感责任的重大，今后的工作中，我将团结带领全体社区干部职工，以一心为民的工作态度，扎实苦干的工作作风，在广大社区居民的支持下，把这个正大起步发展的社区建设的更加美好。
谢谢大家
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