物业一公司安全培训班组申报材料

时间：2019-05-28 23:29:25 网站：公文素材库

物业一公司安全培训班组申报材料

加强安全培训保障安全生产

物业一公司工业锅炉班安全培训先进班组申报材料

物业一公司工业锅炉班现有员工43人（司炉工17人，水质化验工4人，出渣工4人，磨煤工18人），蒸汽锅炉10吨/小时4台。肩负着一采区工业广场及井下供暖重任。自201*年1月以来，该班组通过加强职工安全教育培训，深入开展安全文化建设工作，强化了作业现场的生产、安全、技术管理工作和职工综合素质，实现了锅炉正常运行无事故，设备运行状况良好的发展势头，确保了锅炉安全生产工作。

1.强化了职工安全思想教育培训工作

为了使公司安全生产方针及目标顺利完成，该班组按照年初制定的《班组培训计划》，充分利用班前会、周五安全学习会学习矿及公司各种会议精神、《不安全行为处罚办法》、矿及公司管理规章制度，积极向员工贯彻学习安全方针和安全文化理念，使每位职工都熟记和了解安全生产目标，并以此为指引，强化安全目标管理，提升安全培训力度，努力做好各项安全生产工作。

2.强化了岗位安全知识培训，提升安全操作技能

为提高司化人员技术操作水平，该班组充分利用学习时间，认真组织开展了每日一题、每周一评、每月一考活动。做到了学前有教案、学习有记录、学后有总结。采用理论和实际操作相结合的培训方式,从根本上解决职工现场操作中的实际问题。到目前为止，授课次数达24次，共计48课时，共计考试次数为12次，做到了全员参与,参考率达100%,及格率达100%的好成绩，积极完成了矿下达的各项培训任务，达到了预期培训的目的。

1）利用学习时间讲解锅炉方面的事故案例，分析原因，提出预控措施，并积极组织开展司化人员岗位练兵、技术比武活动，参加率达100％。

2）班前会2208模式得到进一步落实

该班组每天狠抓班前会质量，严格执行班前会2208模式，认真讲解当班危险源和每日一题，分析点评安全生产工作和注意事项，使员工掌握防范措施，提高安全意识，保证安全生产。

3）积极推动动传帮带活动，加强了新工人的培训。该班组积极组织开展班组传帮带活动，重点针对今年新上岗的司化人员加强了培训工作，共签订师徒合同10份，并制定了相应的激励考核机制，很大程度上提高了师父传授技艺，徒弟虚心学习的积极性。

除此之外，该班组还利用学习和安全活动时间，组织开展了综合治理、法制教育、计划生育等法律常识宣传教育，加强了对员工的法制

安全教育和法律法规执行力度，杜绝了各类违法违纪现象，使公司普法宣传和执行工作收到了良好的效果。

总之，在201*年该班组通过安全思想教育、安全知识的学习，使该班组在安全管理中，没有发生一起人员碰手碰脚事故，杜绝了机械电器交通事故，安全管理工作平稳健康发展，员工的遵章守纪、爱岗敬业、规范操作的行为得到进一步养成，安全管理得到进一步提升。※※※※※※※※※安全培训先进※※班组申报材料※※※※※※※※※

加强安全培训保障安全生产

——物业一公司工业锅炉班安全培训先进班组申报材料

灵新煤矿物业一公司201*年12月21日

扩展阅读：物业公司班组建设经验材料(1)

物业公司班组建设经验交流材料

近几年来，我矿班组建设得到长是发展。将传统管理模式上创新班组建设新方法，新思路，将企业文化，安全生产经营管理有机结合起来，使基层班组建设逐步实现标准化、规范化。

物业公司各班组是我公司最鲜活的组织细胞，是后勤工作的基础。长期以来，公司把班组建设当作重要的基础性建设来抓，尤其是班组长使用的管理，因为他们是公司安全生产的第一道防线，是基层最直接的安全管理者，是公司班组管理的兵头将尾，他们既要与本班组职工一样承担工作任务，又要贯彻上级的每一项指标。采取一切措施，保证班组任务的完成。对于我们物业公司来讲，班组长既要抓生产，更要管安全，搞好班组长管理，发挥班组长作用对促进矿区后勤服务和谐发展具有十分重要的意义。

物业总公司承担着全矿生活供水、供电、供暖、矿区绿化、环卫、单身住宿、幼儿入托、职工洗浴、低值易耗品供应等管理服务工作，是一个直接为矿区生产经营服务的综合性单位。公司有正式职工人110人，女职工53人，女职工占员工总数的50％。在班组建设中，我们始终坚持用先进的文化理念引领员工思想，用企业文化指导班组建设。

一、以愿景目标为动力狠抓文化理念的渗透激活了

班组建设

一是愿景目标激励。如果有任何一项管理的理念，一直能在组织中鼓舞人心，那就是拥有凝聚力的共同愿景。因为共同愿景能为员工学习、工作聚集和提供能量。公司八个班组，每个班组都有自己的愿景目标，例如，单身楼的愿景是提供优质服务、优美住宿环境、营造家的氛围；环卫班的愿景是治污染、美矿容、营造文明矿区。我们每个班组每月都根据实际情况安排开展一些活动，例如：文化理念的考试、各种知识竞赛、演讲比赛、读书自学评比、岗位练兵、技术比武、文化体育娱乐活动、科技课堂的开展等，通过这些活动载体的有形表现，公司全体员工都按照这一共同愿景努力工作。

二是精神追求奉献。精神追求是人生活力的源泉。例如：我们绿环环卫班这个班组全部聘用临时工，可绿化环卫班就是用员工自己的心得来加强班组建设的，他们说：我们的工作虽然苦了些、脏了些、累了些，但为了给矿区职工家属营造良好的工作、学习、生活环境，我们心甘情愿.我们觉得值！正是我们呼吸了浑浊的垃圾味，才使更多的人呼吸到了新鲜空气，正是因为我们关闭了女人的爱美之心，才使更多的女性将美展示给了人们，正是因为脏了我一人，才使更多的人清洁、干净，玫瑰虽送于他人，但清香却留在自己手中；再例如，单身楼员

工的追求是：我的工作很重要，我的工作很光荣，我要做到我的岗位无差错，我的工作请放心，因为我们的荣誉信条是‘珍惜荣誉、永争第一’。

三是文化提升素质。我们以班组文化建设为基础，着力培育特色区队文化，以共同愿景为目标，以先进的文化理念为指导，加强员工教育，认真组织员工参加各种层次的学习和活动，使员工的综合素质不断提升。现在，公司8个班组的班组长通过学习、锻炼、实践，都能立足岗位，班组管理的井井有条，综合素质不断提高。环境是影响人、改变人的重要因素。在建设学习型班组活动中，一是营造有利于形成人人是学习之人、处处是学习之所的环境氛围。我们的学习格言是学习工作化、工作学习化。为了提高员工综合素质，适应现今企业改革、发展的需要，我们从转变员工思想观念入手，通过讲解、灌输学习型组织理论知识，要求员工要牢固树立终身学习的理念，不加强学习、不掌握或提高业务技能，就会被发展的企业所淘汰。所以，我们经常性教育员工要转变思想观念，特别是把转变班组长的思想观念作为切入点，要求每位班组长要带头学习好、”白国洲班组管理法”、集团及矿企业文化、《SREM管理手册》等内容，以此来领悟，提高认识，转变观念，提升素质。例如：环卫清扫马路，单身楼、福利楼拖扫

楼道、擦玻璃，这些都是日常工作，日复一日、年复一年。我们的教育主导是：我们的工作很简单、很平凡、很容易，如果我们把这些看似简单的事情持之以恒地做好，就是不简单。

四是活动凝聚人心。公司始终坚持活动不断线，以活动来凝聚人心。我们坚持每月开展一些学习型竞赛活动，以此来丰富员工的文化生活，提高组织凝聚力、向心力和战斗力。例如：元旦、春节我们都要开展丰富多彩的文化娱乐活动：三、四月份开展红歌传唱歌咏比赛活动；五月份开展班组劳动竞赛、向模范学习、争做模范活动，开展扶贫帮困活动；六月份开展共保安全、共享安全演讲比赛；七月份开展向优秀党员学习、向先进看齐、做先锋表率活动；八、九月份开展送温暖、献爱心活动；十月份开展岗位练兵、技术比武、过关考试活动；十一、十二月份开展保安全、促和谐、立足岗位做贡献演讲比赛活动。通过这些活动的开展，使公司全体员工的表现欲更加强烈，员工整体素质不断提高，也使得公司工作充满了活力。逢一必争、逢冠必夺的精神随处可见，员工的文明意识、奉献意识、责任意识深深植入了员工心中。。

二、以日清考核为依据，按照SREM严细管理要求，加强了班组建设

实现班组、员工自主管理，SREM严细考核就是我们管理班

组的有效方法。

一是健全制度完善考核细则。针对各班组实际情况，我们从管理制度、岗位责任制、工作标准、安全操作规范、岗位日清考核细则入手，进一步加强班组制度建设。一是做到了内容上的创新，也就是干中变。例如，过去的制度和考核从内容到操作都是针对员工，而对班组长没有大的约束力，对员工的考核比班组长严格，从而使个别班组长不求上进，管理作用根本没有起到。为此，公司加大了班组长制度规范和考核力度，对班组长也实行以分计奖，个别班组长因工作业绩不突出拿不到基本奖；再如，福利楼班组以前对穿井下工作服出入福利楼大厅、在更衣室吸烟现象没人过问。自从公司制定了考核细则，设立了曝光亮相台，以后这些不文明行为基本杜绝。二是做到了操作上的创新，也就是变中改。例如，我们在制定的考核细则中，要求绿化环卫班的卫生区域内无杂物，员工只认为废纸、废塑料是杂物，而对大土块、石块、烟头等认为不是杂物。为此，公司对日清考核细则做了进一步修改和细化，从杂物内容到颗粒大小进行了规定。这样，我们从一点一滴小事做起，从一个个塑料袋、一片片废纸、一个个烟头、一个个石块抓起，矿区环境卫生整洁干净。通过细节管理和考核，员工工作责任心、工作成效、综合素质都在一天天提高。

二是建立了连带互动责任体系，重在落实责任，加大了各班组的执行力。制度的建立为有效、规范管理搭建了平台。为了能使制度起到作用，重点在于责任的落实。为此，公司在日清考核中实行30/30/40原则，就是逐层落实责任，在执行力上下功夫。即：当一项工作发生失误时，分管领导、班组长、直接责任者就要分别按照30％30％40％的比例承担相应责任，使我们的管理者和具体操作者既要明确责任，还要不能回避矛盾，更不能逃避责任，形成一级对一级负责的链状责任体系。例如，单身楼的一名服务员与住宿职工发生口角，事后分管经理、楼长和当事人不仅在员工大会上做了检查，而且她们都按照30/30/40考核原则，受到了相应的经济考核。承担了相应罚款。从而形成了人人肩上有责任，达到了事事有人管，人人都管事的目的。

三是严格了SREM严细管理考核，提高了服务水平和工作质量。为了调动员工的工作积极性和创造性，增强员工的事业心和责任感，公司根据SREM管理模式，按照各岗位的考核细则，对每位管理人员、员工实行日考核打分，并将考核分数作为各类奖金分配、评优晋级的依据。班组按照安全、文明生产、学习活动、内业资料、任务完成、材料使用等情况进行月度考核，公司每月按照SREM考核评选出一个优胜班组，每个班组根据员工当月考核打分评选出一个优秀员工，参加矿一月一次的五型班组评比及

优秀员工班组长的评比活动，通过这些激励机制的运作，争先创优的人多了，违规违纪、消极怠工的人少了，使我们的服务水平和工作质量不断得到提高。

服务质量和工作质量的好坏，关键取决于职工的满意程度。我们始终把职工的满意不满意、高兴不高兴、答应不答应、赞成不赞成作为检验服务质量和工作质量是否提高的依据。例如，福利楼、单身楼班组涉及的调查项目有：您对单身楼、福利楼的服务质量满意吗？您对服务质量还有哪些要求？通过问卷调查，我们把收集到的信息进行整理、分析，有针对性地制定措施，加以改进。另外，我们还根据业务情况、服务对象，增加服务项目，做一些职工既能看得见，又能得实惠的事情。如单身楼班组设置阅览室、游艺室；幼儿园班组开设电子琴、舞蹈课等。通过有形的服务项目来不断提高我们对一线职工的服务，使一线职工在享受我们服务的同时，更加心情愉悦地投入到安全生产中。

在班组建设过程中，提高了职工的综合素质，提升了物业管理服务水平。全体干部职工的素质和能力得到了很好的检验在居民心中树立了曙光物业形象。

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