共建汇报材料成稿

时间：2019-05-28 23:34:32 网站：公文素材库

共建汇报材料成稿

警民携手，共谱文明新篇

新发街道警民双拥共建工作汇报材料

新发街道与吉林省武警边防总队医院自共建以来，双方坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大会议精神，按照“同呼吸、共命运、心连心”的总体要求，以巩固、发展、提高为目标，以创建文明示范社区为载体，以建立新型的警政、警民关系为纽带，以提高警地精神文明建设为中心，通过优势互补、资源共享、共驻共建，实现了双向发展，互动互助、共赢共荣，促进了街道和武警医院两个文明建设的协调发展。

在共建工作中，我们高起点谋划工作，做到“三个创新”一、创新双拥共建理念，构筑警民共建工作新格局一直以来，新发街道领导班子对开展警民共建活动高度重视，把这项工作列入党政工作的重要议事日程，纳入街道经济社会发展总体规划，成立了警民共建领导小组，建立健全了警民共建制度和监督机制，确定了思想共建、教育共抓、卫生共管、服务共办、文化共宣的共建内容，定期组织干部深入部队开展走访活动，召开警民共建座谈会，听取开展好警民共建活动的意见和建议，研究部署做好创建国家文明卫生城、公民道德建设宣传、双无双文明活动和帮扶救助等共建内容有关事项，使共建工作步

入制度化、经常化、规范化、科学化的轨道。同时，我们把共建工作从街道延伸到社区，把社区做为共建工作的落脚点，从而形成了街道主要领导亲自抓，分管领导具体抓，共建单位共同抓，各社区专门抓的共建工作格局，为开展好新时期警民共建活动奠定了坚实的基础。

二、创新双拥共建形式，建立新型警政、警民关系在共建工作中，我们紧紧围绕社区党建、社区文化、社区教育等拓宽共建途径，开展形式多样，内容丰富的警民共建活动，密切了警政警民关系，促进了警地精神文明建设。

一是与创建区域大党建相结合，坚持警地德政建设联动，共献社会爱心。为充分发挥双方党组织战斗堡垒作用，结合建党纪念日，开展了共同上党课、党员奉献日等活动，达到相互学习、共同提高的目的。结合基层党组织服务民生工作的开展，我们号召驻街单位与贫困户结对救助，总队医院党委积极响应号召，与我街8户特困家庭结成了帮扶对子，定期走访慰问，送医送药，送去米、面、油等慰问品。在201*年南方雪灾和汶川地震发生后，街道党工委和医院党委达成共识，共同参与，开展了缅怀死难者、为灾区捐款活动，医院官兵、街道干部、社区工作者、辖区居民踊跃参与，向灾区人民献爱心，共捐款9万余元。

二是与社区文化相结合，坚持警地文体活动联办，共增警民情谊。每逢党的生日、建军节、国庆节、春节，全街上下都组织各种警民联谊活动，细到在黑板报、文化长廊宣传，小到组织报

告会、参观图片展、走访慰问，大到举办大型文艺汇演等等。篮球比赛、知荣明耻文艺汇演、唱响和谐歌咏会、慰问联欢、歌舞联谊等形式新颖的文体活动，不仅调动了共建单位双方的积极性，而且还吸引了更多的社区居民走出家门参与共建活动，扩大了警民共建活动的影响，形成了良好的警民共建大氛围，成为社区文化一道亮丽的风景。

同时每逢元旦、春节和“八一”建军节，街道党工委采取不同形式及时对边防医院的官兵进行慰问，送去慰问品，增强了彼此之间的情谊，唱响了警民鱼水情深的主旋律。

三是与开展社区教育相结合，坚持警地教育活动联抓，共树文明新风。边防总队医院在共建活动中，结合部队爱民固边活动，利用我街市民学校这一阵地，对部队官兵进行拥政爱民的思想教育，并深入社区，对街道干部、社区工作者、辖区居民进行国防教育；他们还多次与辖区学校联合开展了主题鲜明的思想教育活动，先后与九十二中联合开展了祭扫烈士墓，缅怀革命先烈活动；在南京大街小学、市92中学开展了军训活动；在市48中学开展了以“健康、快乐、成长”为主题的心理健康教育活动。同时，街道也积极整合辖区资源，深入总队医院开展教育活动，如驻办事处的交通安全员走进医院对医务人员进行交通安全法的宣传，联系消防官兵，在总队医院开展了“消防知识讲座”等活动。

一系列教育活动的开展，全面整合了社区资源，有力地推进了社区建设，形成了多方互动的教育网络，使我街的未成年人思

想道德建设工作、和谐社区建设工作、精神文明建设工作全面开花、结果。

三、创新双拥共建内容，合力共建文明和谐社区

一是美化环境，扮靓社区。几年来，总队医院积极参与街道创建国家文明卫生城和社区环境建设工作，在治理环境、清理垃圾、植树护绿、整修巷道、清理积雪、拆三小、清理楼道会战中，武警边防总队医院出动了近千人次，清理越冬垃圾万吨，扫雪近千平方米，绿化面积1000平方米，出资近万元对新发园进行了全面修缮和粉刷。通过绿化美化，总队医院不仅把单位自身建设成社区精品，所驻的社区也达到了市示范小区的标准。

二是无私奉献，服务居民。在和谐社区建设中，武警边防总队医院充分发挥部队和医院的双重职能作用，时时处处体现出部队医院严明的组织纪律性和全心全意为人民服务的高尚品质，帮助驻地困难群众排忧解难，医院每逢节假日都组织官兵开展大型义诊活动，为驻地群众提供咨询和帮助。长年照顾社区群众王英华、王英杰老姐妹俩和贵阳街社区残疾人陈长春一家，在医院设立特困病房，免费为困难群众治病，帮扶救助92中与宁波路小学3名困难学生，为他们捐款、送物和提供医疗帮助。据统计，近两年多来，部队官兵为社区提供服务170余次，为孤寡老人残弱人员等捐赠各类物资价值3万元。新发街道党工委与边防总队医院开展大型义诊和关爱困难家庭及帮扶贫困儿童活动多次被新华

社、《人民公安报》、《吉林日报》、《吉林电视台》、《长春电视台》等多家媒体报道。

总之，军警民双拥共建工作通过创建文明示范社区这一载体，把街道、武警医院两个相互独立的个体融合为血脉相通一个大家庭的两个成员，成为创建文明示范社区的推动力。近年来，在军地双方的共同努力下，我们的共建工作取得了可喜的成绩，总队医院以高尚的医德、精湛的医术和全心全意为人民服务的精神赢得了当地百姓的交口称赞，副院长吴丽格在201*年的长春市道德楷模评选中，荣获提名奖，并光荣地当选为奥运火炬手，市妇女大会代表。街道和医院在201*201*年度、201*年均被评为长春市军（警）民共建先进单位、201*年被长春市评为双拥先进单位、201*年被评为区双无双文明先进单位，街道还先后荣获长春市示范街道、市创建国家卫生城优胜单位、市基层党组织服务民生工作先进单位、市关心下一代工作先进单位等荣誉称号。

在双拥共建工作中，我们虽取得了一点成绩，便仍需要不断的进行探索和实践，我们深知，全市各区域军警民共建工作也各有特色，有好的做法，经验值得我们借鉴和学习，希望各位提出宝贵的意见，我们相信随着社区创建工作的深入，我们的军警民双拥共建工作一定会再上一个新台阶。

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推进精细管理实现内涵增效

面对当前严峻的煤炭经济形势，六家矿认真贯彻公司“两会”精神，结合实际，以精细化管理为主线，以煤质管理和成本管理为重点，坚持走内涵增效之路，通过一季度的运行实践，取得了较好效果。我们的主要做法是：

一、求细求实推进精细管理

为贯彻公司“管理提升年”有关要求，我矿以创建“五型一流”矿井为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，进一步推进精细化管理。一是完善细化了规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序，将修订后的规章制度形成《六家煤矿内控制度汇编》。二是细分了业务流程。全面梳理、细化、再造业务流程，明确分工与权限，处理好各级管理层业务之间的接口。三是建立了全员全过程全方位岗位标准和流程体系。将安全本质化、准军事化、管理精细化融合，结合6S现场管理法、手指描述、岗位描述操作法等，制定了新的岗位标准和流程。四是制定了全员全过程全方位绩效考核体系。按照岗位标准、流程体系建设内容，建立相应的考核内容和标准，实现管理闭合。

二、严控煤质实施品牌创效

煤质是我矿最大的竞争优势，也是“六家煤”品牌的核心价值

所在，为此，我矿秉承“质量为本，用户至上”的生产经营理念，按照“以管理保煤质、以质量树品牌、以品牌拓市场”的总体思路强化煤质管理，拓宽了内涵增效渠道。一是全过程管控煤质。及时健全完善了《六家煤矿煤质管理办法》，要求以末煤发热量4000大卡为基数，有降必罚。强化源头控制，优化采煤工艺，严格采、掘工作面煤质管理，加强井下、地面、运输各环节、各岗位的煤质管理。注重筛选加工，加大手选捡矸力度，减少矸石混入量。发挥煤质在线监测系统作用，严把煤质化验关，确保出厂煤炭的发热量、水分、灰分和挥发分符合煤质要求。二是科技创新提高块率。将破碎机锤头高度由300毫米提高至500毫米；大块振动筛孔径由75毫米降至30毫米，中块振动筛孔径由18毫米更换为15毫米，大胆尝试粒级煤8毫米孔径筛分，月增加粒煤1万余吨；安设了煤位传感器，将储煤仓空仓段的高度始终控制在3米以内，及应用块煤防破碎伸缩溜槽，减少入仓环节块煤破碎率。目前，我矿的综合块率已提高到30％左右，对“六家煤”品牌建设形成强力支撑。三、目标管理做足节本文章

为确保完成201*年公司下达的预算指标，切实加强成本管理，我矿实施了经济目标成本管理法，在坚持“全员、全过程、全方位、全要素”原则的基础上，对成本管理实行全面预算控制，积极建立“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果

必兑现”的目标成本责任分解保证体系。一是压缩可控成本。我矿目标成本的确定原则是，绝对指标较上年或预算指标降低，相对指标比预算降低5%-20%，以此合理压缩各项生产可控成本，大幅压缩差旅费、办公费等非生产性支出。二是目标分解到位。我矿目标成本涵盖了所有可控费用项目，将其充分分解后，包给各基层单位和各机关科室，做到责任到人。三是强化成本考核。对各单位、各科室目标成本的完成情况按季度考核，半年分析，年度兑现奖罚。完成目标成本的科室每人奖励不超过5000元/年，完成目标成本的单位每人奖励3200元/年；未完成目标成本的科室每人最高罚款10000元/年，未完成目标成本的单位每人最高罚款4000元/年。

四、科技创新助推双增双节

通过科技创新，我矿在双增双节方面获得了有力的技术支持，激发了企业的发展活力，取得了明显的经济成效，有力地促进了企业经营的良性发展。一是优化设计，充分利用资源。南二北一段6-7掘进工作面，原设计走向长度633.0米，运输顺槽掘进将至切眼位置时，考虑到下分层6-9工作面的布置，将6-7走向长度增长14米，使6-7工作面长度增长为647米。同时南二采区6-8煤层为不可采煤层，南二北一段6-7顺槽掘进过程中根据实际煤厚变化情况，调整所掘层位，沿6-8底板掘进，使矿产资源得到了充分回收、利用，此次

变更设计后增加原煤产量1.4万吨。二是科学设计，减少无谓损耗。为新工作面设计了三个变向，有效避免了工作面不等长造成的支护成本和劳动强度的增加。在支护设计上，经过方案对比，好中选优，选择了锚网索复合支护这种主动支护方式，大大降低了返修率，缩短了工期，保证了工作面的正常接替。我矿的支护设计全部采用工程类比法，缺少针对性，存在盲目性，其弊端要么是支护不足、要么是支护过剩，支护不足导致后期返修率比较高，所以无论是不足还是过剩，其结果都是成本增加。为此，我矿正在和中国矿大合作，选取采区有代表性的巷道，研究有针对性的支护设计方案，做到技术先进、安全可靠、经济合理。通过科学设计，减少无效巷道的掘进。

五、全程管控降低材料损耗

煤矿生产中，材料损耗是支出大项，为此，我矿全面加强过程管控，最大程度地减少材料损耗，做到了物尽其用。一是加强材料计划的准确性。通过清仓立库，建立材料的基础台账，摸清家底，使材料计划更加贴近实际，避免过度采购。二是严格材料支领程序。在做好材料消耗定额测算的基础上，制定严密的材料支领制度，科学、合理、适量地支领材料。三是防止材料在运输和存放环节的损耗。对小型材料实行封闭运输，避免丢失浪费，制作专用的材料存放支架，对井下材料分层分类码放，避免因人为和环境因素造成的损耗。四

是实施材料回收。制定了《关于执行回收复用、修旧利废和加工制作三项制度的有关规定》，对材料回收实行奖励，如采煤队员工从井下回收一套锚网托盘可获得奖励1-2元，有员工在此项回收中一个月就获奖励500余元，大大激发了员工们回收材料的热情。五是推行修旧利废。很多材料具有修复后可再利用的价值，因此我矿积极开展材料和设备的修旧利废活动。鼓励员工探索创新、大胆实践，使废旧材料再次焕发生机，实现循环利用。201*年，我矿11个基层单位通过修旧利废节本增效200余万元。六是盘活闲置资产。根据公司对现场小库的管理要求，合理配置库存结构，协调供应公司，加速闲置物资流转，进一步提高物资使用率。截至本月，我矿与红庙矿已成功调剂47.26万元闲置物资，充分发挥了闲置物资的经济效能。六、眼光向内深挖人资潜力

在物尽其用的同时，我矿还不断挖掘人力资源潜力，提高人力资源效能，确保人尽其才，防止人力资源成本的浪费。一是完善定员管理。在充分发挥员工完全劳动能力上下功夫，对基层单位的伤病人员进行甄别，对因轻微伤却“泡工伤”的人员、不符合政策却申报工伤的人员和病休超过规定期限的人员进行清理，全矿共清理此三类人员15人，节支72万余元。二是整顿劳动组织。对基层的班组设置和班组长任用进行规范管理，规定一线采掘区队班组设置不超过5个班组，

辅助区队按规定减少班组数量，以此每年减少班组长津贴5万余元。三是利用技术手段减员增效。如选煤厂使用在线灰分监测仪代替人工采样、制样、化验，发挥PLC集中控制和远程监控作用，对岗位司机进行并岗、撤岗，减少岗位人员9人，充实到生产一线，实现减员增效。

在双增双节方面，除了上述正在实行的各项措施外，我矿还积极谋划新的举措，目前正在探索和论证阶段的有：

一、加强业务流程与管理环节的信息化建设

继续深化精细化管理，按照“计划-实施-检查-总结-纠错-奖惩”工作流程要求，尝试建立区队、班组、员工信息库，由各职能部室和单位共同完成有关信息的输入。矿考评部门每月对照评分标准，对全矿在册员工岗位诚信度进行考核评价。考评结果作为员工工资分配、晋职晋级、上岗聘任、评选先进的必要依据。二、避免设备过度修理

在生产任务繁重的情况下，我矿极力防止发生中断影响，因此特别重视设备的维护和检修，提高设备可靠性。但在中断影响降低的同时，我们也要看到，一台机组在井下采了80万吨煤上来大修一次，采了20万吨煤上来也大修一次，而且检修项目相同，必然存在过度修理问题，致使仍有较长使用寿命的配件被提前更换、新的配件被过度消耗，产生无谓浪费。为此，我矿正在积极谋划引入先进的技术检测设备和

手段，对设备上的已用配件进行检测，区分配件“必须更换”、“无须更换”和“暂缓更换”的不同状态，以此减少配件消耗和浪费。

三、实施战略储煤

去年，受市场供需关系激变及场地占用等综合影响，我矿加工出的数万吨粒煤只能与末煤混合销售，造成全矿块率下降6个百分点，减利600余万元。今年，煤炭市场依旧低迷，我矿计划清理原坑木场内的储煤池，并利用选煤厂北侧的闲置土地挖储煤沟，在煤炭销售淡季时进行战略储煤，初步计划储煤5万吨，待进入冬季取暖期的煤炭销售旺季后销售，预计可实现500万元的收入。目前，我矿正在积极进行煤炭市场的调研，对煤价走向进行科学研判，以论证战略储煤的可行性。

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