公司关于开展两提一降立功竞赛活动总结
公司关于开展“两提一降”立功竞赛活动总结
为贯彻落实集团公司《关于深入开展“两提一降”立功竞赛活动的通知》精神，进一步发挥党组织、广大党员和广大职工在“两提一降”工作中的战斗堡垒作用、先锋模范作用和主人翁精神，充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，推动广大职工积极参与到“两提一降”工作中，为完成公司201*年生产经营指标建功立业，公司从7月份开始组织全体职工围绕“两提一降”（提产量、提效益、降成本）开展多种形式的立功竞赛活动。现将有关事项总结如下：一、成立“两提一降”立功竞赛活动领导小组
为保证该项活动顺利开展，公司组成了以党支部书记为组长、公司分工会主席为副组长，各单位负责人为组员的活动领导小组。
二、活动主要内容
（一）公司党支部将“两提一降”立功竞赛活动与党员承诺践诺考诺评诺、创先争优项目化、群众路线等活动结合起来，发挥党支部和党员的示范引领和先锋模范作用，随后进行了群众测评，以推动“两提一降”立功竞赛活动的深入开展。
（二）公司分工会组织发动广大职工，以“两提一降”为目标、为主线围绕流程改进、方法创新、工具设备改善、科学管理等，深入开展“两提一降”合理化建议、“五小”成果活
动,收集合理化建议近30项，经过公司专家组评审，申报10项，为今后开展此类工作夯实了基础,激发了职工创新创效的热情；同时公司围绕生产经营的重点难点问题及薄弱环节，在公司关键工序每月轮流开展“两提一降”技术比武，目前已在三个工段开展了技术比武，此外，开展了全公司的天车工技术比武；公司还通过职业道德之星的讲座、道德讲堂等形式，充分发挥劳模、金银牌员工、职业道德之星等首创精神和职业道德示范带动作用，努力形成爱岗敬业、争创一流的良好氛围，使“两提一降”立功竞赛活动取得实效。（三）公司“两提一降”主题活动两大亮点：1、充分发挥党员先锋模范作者用，降本增效
受经济大环境和原材料价格下滑的影响，公司金产品价格持续走低，给公司生产经营工作带来极大困难和挑战。公司全体党员在本职岗位上发挥先锋模范作用，着力提升综合管理水平，在逆境中求发展，节能降耗，挖潜增效，效果显著。
（1）公司重新修订了《公司办公用品领用制度》、《公司车辆使用管理规定》、《公司招待费管理制度》等制度，职能部室党员带头严格执行各项规章制度，从“节省一张纸”开始，在工作细节上注重节能降耗。目前，“节俭”在公司落地生根、蔚然成风。
（2）生产一线党员从清理回收废料入手，降本增效，取得了可观的经济效益。
公司工段回收废料降本增效21万元
车间清理熔渣，回收废料降本增效近20万元。
此外，为将挖潜增效工作深入开展下去，公司出台了相关奖励制度，并要求相关工段出台更为详实的考核办法，从源头上减少浪费，于终端想方设法进行回收，极大增强了职工挖潜增效的意识。
党员带头，挖潜增效，提高了公司的综合竞争力，突出将党员形象展现出来，党支部凝聚力得到大幅提升。
仅两个工段半年即降本增效
40余万元，增强了职工降本
增效的意识。
2、引导青年成为技术骨干
公司是一个全新的公司，技术人员也大都是刚走出校门不
久的学生。这些技术人员在进入公司后迅速转变角色，成了公司的技术骨干。公司引导青年进行技术攻关目标：培养技术骨干、使其自觉自发投身于技术研发，助力公司加快发展步伐。
公司“以制度规范技术行为、外来人员指导、定期工艺培训、师带徒、定时召开徒弟评审会、加大与国内大学合作、抓专利、强翻译、立项目、压担子”等形式促青年技术人员快速成长，13年共有六项科研课题，其中青年担任课题组长的有四项，且均取得良好的效果。
公司
201*年11月25日
扩展阅读：两项立功竞赛活动总结
昆明金沙人化工有限责任公司工会开展
两项立功竞赛活动总结
根据金沙公司工会关于开展两项立功竞赛活动的要求，金化公司结合民爆行业的特殊性及自身的实际，动员公司全体职工立足岗位开展两项立功竞赛活动，全面实现公司201*年安全生产经营目标。自5月份在全司开展两项立功竞赛活动以来，进一步夯实了公司的基础管理，提高了全司职工的节约意识，为实现年度安全生产经营目标提供了坚实的管理基础，促进公司持续稳步发展。（一）、领导重视，全员参与
5月18日公司召开两项立功竞赛活动动员大会，成立了以总经理为组长，党委书记、工会主席为副组长，各分管副总、部门负责人为成员的两项立功竞赛活动领导小组，领导小组下设办公室，由工会主席任办公室主任，党群部门的相关人员为成员，负责活动的日常事务。公司15个班组、9个部室（车间）、180名员工报名参加。班组、部门参与率100%，职工参与率100%。
（二）、加强宣传教育，营造开展两项立功竞赛活动的环境氛围。
金化公司两项立功竞赛活动领导小组办公室通过公司办的季刊、电子屏等手段，对两项立功竞赛活动进行了广泛宣传，为两项立功竞赛活动的有效开展创造了良好的环境氛围。
（三）、狠抓落实、注重实效
为了保证两项立功竞赛活动能够深入开展，金化公司工会主席（活动领导小组副组长、领导小组办公室主任）多次召开两项立功竞赛活动会议：强调公司开展两项立功竞赛活动的重要意义；各部室（车间）、班组要如何开展两项立功竞赛活动；一级抓一级，层层抓落实，以部室（车间）为一个点，全司9个部室（车间）共分为9个点，各部室（车间）主任人及支部书记为每个点的负责人，活动领导小组办公室专门对各个点的负责人制订了考核办法；各活动点负责人要亲自抓，抓出实效，特别是要抓落实，抓重点。
实行定期巡查及自检自查制度，实行动态管理。班组在部室（车间）管理人员的指导下每周组织一次安全隐患自检自查，并组织讨论班组在人、机、物、环境等方面存在的不安全行为及隐患，对检查出来的不安全行为及隐患都有自检自查时间、存在的问题、整改负责人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况负责人等。公司活动领导小组办公室每月组织一次对所有参赛部室（车间）、班组进行自检自查，对节能减排、降本增效工人先锋号重点检查班组部室（车间）、班组在节能降耗、修旧利废、五小创新等方面执行活动领导小组政策、制度的落实情况及核实各部室（车间）、班组记录创效与实际创效；对无事故班组重点检查部室（车间）、班组“六到位”、“六为零”、建立健全规章制度等的落实情况及部室（车间）、班组现场安全运行状况。
随着活动的不断深推进，为保证活动取得更好实效，各活动点负责人创新工作思路，把活动与以下8方面紧密结合起来：（1）把创先争优活动同两项立功竞赛活动有机结合起来，通过总结创先争优活动的成功经验和办法，为两项立功竞赛活动的顺利推进提供了方法和途径；（2）把民爆行业安全生产管理同两项立功竞赛活动结合起来，更进一步夯实安全生产基础管理，即到达了节能减排、降本增效又促进了安全生产；（3）把公司公司、部室（车间）、岗位实际结合同两项立功竞赛活动起来，使其活动的内容更加丰富多彩，活动涉及到了公司的各层各面；（4）把活动同公司中心工作相结合，把两项立功竞赛活动融入到坚持科学发展，构建安全、和谐企业，推动生产线技术改造、筑牢生存平台，完成201*年度生产经营目标的全局工作中，使活动成为工会服务公司又好又快发展的重要抓手，从而得到公司党政的重视和支持，得到职工群众的积极参与和拥护，保证了活动的顺利推进；（5）把活动与发挥青年主力军作用相结合，通过活动，团结、引导、带动广大青年职工地投身到公司生产经营中来，为企业科学发展、安全发展、和谐发展、创建文明企业多做贡献，更好地发挥青年职工主力军的作用；（6）把活动同构建和谐企业结合起来，通过活动，及时解决职工群众在生产经营过程中遇到的各种困难和问题，为职工全身心投入活动创造良好的环境；（7）把活动同基层党组织工作结合起来，两项立功竞赛活动的开展，为基层党组织加强自身建设提供了良好契机，做好职工群众思想政治工作，为企业加强基础管理，构建安全、和谐企业提供保障；（8）把活动同工会
桥梁纽带作用结合起来，通过活动，为工会工作更好的融入企业发展大局提供平台，发挥职工群众的凝聚力和创造力为企业服务，从而更好的为党政联系职工群众发挥桥梁纽带作用。
（四）、节能减排、降本增效“工人先锋号”立功竞赛活动，主要围绕六个方面来开展
一、在电耗方面所采取的降本增效措施。
1、用节能灯更换白炽灯、日光灯：在全司范围内总共更换了200多颗节能灯。
2、公司投资对生产线进行技术改造，淘汰了能耗高、生产效率低的生产设备。
3、制订了节约用电制度：
公司从节约一度电坐起，堵塞浪费漏洞，加强用电设备管理。使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量减少待机消耗，长时间不用和下班后要求及时关闭。现在机关工作人员都自觉养成随手关灯、关电脑、关电源的习惯。（1）、不用的电器、设备要关机不能待机开着。
（2）、公司所有电器都必须实现一电器一开关，杜绝用一台开一片的现象出现。
（3）、在满足生产、办公的前提下，该关的灯及设备要关闭。（4）、下班后公司所有电器、设备要全部关闭。
4、采取以上措施后，公司电耗从上年的73.5度／吨炸药下降到60.5度吨炸药，每生产1吨炸药节约电耗13度；根据公司现在的年生产能力1201*吨计算，每年节约电156000度，节约费104208元。
二、在煤耗方面所采取的降本增效措施
1、加强生产现场用汽管理，对浪费汽的现象采取有效措施。2、杜绝跑、冒、滴、漏现象出现。3、加强煤的采购管理。
4、对锅炉工进行技能培训，提高操作技能。
5、采取以上措施后，公司煤耗从上年的100Kg／吨炸药下降到75Kg度吨炸药，每生产1吨炸药节约煤耗25Kg；根据公司现在的年生产能力1201*吨计算，每年节约煤300吨，节约煤的成本255000元（煤的价格850元/吨）。三、在修旧利废方面所采取的降本增效措施
1、建立修旧利废设备台帐，修好的备件挂上标牌，注明修复人、修复时间及更换的零部件等，要求使用此备件的责任人在使用后必须有反馈，以便提高。
2、建立修旧利废效益台帐，对设备的市场价格，维修成本，节约成
本，项目创效等进行统计。
3、自活动开展以来，修旧利废创效160多万元，节约成本10万多元。四、在五小创新方面所采取的降本增效措施
1、建立五小创新台账，对自制设备进行登记，挂上自制标牌，要求使用此备件的责任人在使用过程中必须有反馈，以便进一步改进。2、建立五小创新效益台账，对自制设备的市场价格，自制成本，节约成本，项目创效等进行统计。
3、自活动开展以来，五小创新共创效400多万元，节约成本20万多元。
五、生产原、辅材料方面所采取的降本增效措施
生产炸药所采用的主要原材料都是按照配方进行投料生产，在材料方面主要对生产车间所消耗的石蜡、纸张进行降本增效挖潜。技术人员通过对材料性质、设备性能指标、工序实际需要、废品率等多种因素对比分析，以综合降低生产成本为目的，展开对纸筒搭口层数，纸筒定型用蜡进行试验，各项检测指标均能满足工艺要求，取得较好的试验结果。
1、纸筒搭口从四层减到三层，每个纸筒节约纸0.8克。2、提高蜡的融化温度及减少搭口层数，每个纸筒节约蜡0.5克。
3、按年生产能力1201*吨计算，纸筒用纸每年能节约53.3吨，节约成本389090元（纸的价格7300元/吨）。
4、按年生产能力1201*吨计算，纸筒用蜡每年能节约33.36吨，节约成本366960元（蜡的价格11000元/吨）。
六、201*年，公司对年产1201*吨胶状乳化炸药生产线局部进行技术改造。
为落实行业政策，筑牢生存平台，201*年，公司投资200多万元，对年产1201*吨胶状乳化炸药生产线进行技术改造。改造后年节约标准煤1622.2吨、节约蒸汽1500吨，产品能耗下降19.60%，万元产值能耗下降率23.50%。此项目申请了昆明市工业和信息化委员会及昆明市财政局的节能减排技术改造项目资金扶持。最后顺利通过昆明市财政局及昆明市工业和信息化委员会的审核（昆财企-【201*】131号），申请到了30万元节能减排专项资金。真正做到节能减排、降本增效的目的。
（五）、无事故班组立功竞赛活动，主要围绕两个方面来开展一、建立、健全班组管理制度
紧紧围绕“六到位”和“六为零”来建立健全班组的管理制度，具体办法为：
1、公司的安全生产管理制度只是到生产车间，但自开展无事故班组立功竞赛活动后，把公司的安全生产管理制度延伸到班组，每个班组都建立、健全符合本班组实际的安全生产管理制度。
2、班组有健全的安全生产责任制；有明确的年度安全目标，并把班组年度安全目标分解落实到了岗位；班组与每个岗位都签订了安全生产责任书，进一步明确岗位安全责任。
3、建立、健全班组安全事故应急预案、责任追究奖罚激励制度等。二、对班组现场安全运行监督考核
1、围绕“六为零”和“六到位”来制定考核办法对班组进行考评。2、监督班组定期组织安全学习、安全自检自查、安全隐患改造落实情况。
3、监督班组落实每日班前安全讲话及生产过程中职工遵章守纪情况。4、监督班组对“安康杯”、“一法三卡”制度及其它制度的落实情况。
5、监督班组生产现场严格按照标准化作业要求进行生产。（五）、开展两项立功竞赛活动所取得的成效1、班组建设得到加强，团队合作精神得到提升
2、降低企业生产成本，增加企业经济效益。
3、通过“无事故班组”立功竞赛活动的开展，增强了班组成员的安全意识，规范了现场检查记录的填写，改善了作业环境，实现了班组安全生产“六为零”和“六到位”，使班组安全平稳过渡，取得了“无事故班组”立功竞赛活动的实效。
4、通过“降本增效”立功竞赛活动的开展，增强了干部员工的成本意识，提高企业经济运行质量，提升企业核心竞争力。
5、进一步夯实企业管理基础，各部门认真落实各项规章制度，建立“降本增效”、“无事故班组”建设的长效机制。（六）201*年“两项立功竞赛”活动的工作设想：
1、完善两项立功竞赛活动组织管理，夯实基础工作，对重点部室（车间）和班组的职责提出明确要求，形成横向到边、纵向到底、上下贯通、权责明确的长效监督管理制度。
2、加大两项立功竞赛活动的宣传工作力度，深入宣传两项立功竞赛活动的重要意义，组织部室（车间）、班组定期开展经验交流。
3、加强自检自查工作、完善自检自查内容。4、加强班组生产现场安全运行管理。
5、进一步建立健全公司、部室（车间）、班组管理制度。
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