阶段性总结报告
中国铁建第二期经营业务人员培训班阶段性总结报告
为了夯实经营业务人员的业务能力基础，进一步提高公司的经营工作科学发展，中国铁建股份总公司在石家庄铁道大学组织举办了为期4个月的中国铁建第二期经营业务人员培训班。培训班从开班到现在已经过去了3个月，从整体上讲是不错的。下面就3个月的学习生活进行阶段性总结，具体如下：
1.班委会工作不遗余力，班级建设良好。
从开班的那一天起，我们就提出了要建立一个学习优良、团结和谐、遵纪文明的班集体。培训班在开班后立即以民主的方式选举产生了培训班的各班委会成员。从班委会成立开始，各班委会成员针对各自负责工作的特点，做出了工作安排，并在经过班委会讨论后形成了一套完善的班级管理制度。同时，班委会多次召开小组长以上的会议，针对班级建设的相关问题进行了深入的探讨和研究，形成了一系列的制度措施，并在班级管理的过程中得到了良好的落实，从根本上保证了班级制度的严肃性和开展学习的积极性。
2.对本次培训的意义认识深刻，学风积极向上。
通过在开班典礼上张宗言副总裁的讲话精神和多次组织召开的班级全体大会，参加培训的每一位同学都深刻的认识到了本次培训班的重大意义。经营业务人员素质的高低，直接决定企业经营的绩效。通过全面系统的集中培训，是提升经营业务人员素质的有效途径。各单位参加培训的同志们严格纪律、认真学习、学思并用、加强交流、共同提高。在学习过程中，同学们纪律良好，学习热情高涨，并在课堂上及课下时间里积极的就工作中遇到的问题与授课老师进行了沟通交流。
3.文体活动积极开展，团队合作显著体现。
根据培训班课程安排，在课程开始之前先进行了为期三天的拓展训练。拓展训练可以激励人的斗志，激发人的潜能，培养团队合作意识。我们从拓展训练中清晰的认识到了团队的力量，更清楚的认识到在中国铁建这个大家庭中，不论我们接下来会面临怎样的困难，我们都能够共同去克服。
为了丰富同学们的课余生活，培训班积极开展了各种文体活动。在足球赛、篮球赛中，我们加深了感情，锻炼了团结合作，在中秋晚会中，我们一睹各单位同志们的才艺和风采，在西柏坡红色之旅中，我们回到了那个战火纷飞的年代，更坚定了我们为中国铁建大家庭贡献力量的信心和决心。
从这3个月的时间来看，中国铁建第二期经营业务人员培训班是成功的。参加培训的各单位同志们也提高了能力、加强了沟通、做到了共同提高，与此同时，我们也初步实现了建设一个“学习优良、团结和谐、遵纪文明”的班集体的目的。
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项目阶段性总结报告
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单位：太平洋软件（中国）有限公司，以下简称PTS文档名称：项目阶段性总结报告生成日期：201*-04-09版本作者日期备注
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目录
1引言..........................................................................................................................11.11.21.31.42
编写目的.....................................................................................................1背景............................................................................................................1定义............................................................................................................1参考资料.....................................................................................................1
实际开发结果............................................................................................................22.12.22.32.42.5
产品............................................................................................................2主要功能和性能..........................................................................................2基本流程.....................................................................................................2进度............................................................................................................2费用............................................................................................................2
3开发工作评价............................................................................................................33.13.23.33.4
对生产效率的评价.......................................................................................3对产品质量的评价.......................................................................................3对技术方法的评价.......................................................................................3出错原因的分析..........................................................................................3
4经验与教训...............................................................................................................4
ii项目阶段性总结报告引言
项目阶段性总结报告
1引言
1.1编写目的
说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。
1.2背景
说明：
a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；
b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料
列出要用到的参考资料，如：
a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；
c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件
的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
第1页共7页项目阶段性总结报告实际开发结果
2实际开发结果
2.1产品
说明最终制成的产品，包括：
a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的
程序量、存储媒体的形式和数量；b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；c．每个文件的名称；
d．所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。
2.2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
2.4进度
列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。
2.5费用
列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计；
b.计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。
第2页共7页项目阶段性总结报告开发工作评价
3开发工作评价
3.1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括：
a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；并列出原订计划数作为对比。
3.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。
3.3对技术方法的评价
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
第3页共7页项目阶段性总结报告经验与教训
4经验与教训
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
第4页共7页
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