201*年集团公司法律工作计划
201*年集团法制工作计划
201*年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深入开展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。按照201*年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光集团201*年法制工作和法律提升工作计划。一、总体工作目标（一）重点工作
1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。
2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。3.加强合同管理，提升合同管理水平。4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。（二）需重点解决的问题
1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。
2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企
业法律顾问职业资格的专职法律人才。
3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。
5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。
6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。
7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。
8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。
9.主动维权意识有待加强。
结合公司法律工作时间及法律工作管理提升要求，201*年法律工作计划如下：
二、工作任务实施计划
序号12工作项目组织机构建设（成立法务部）法务部工作制度框架建设岗位说明书工作流程及标准3法律事务管理修订现有法律事务管理办法工作内容整合公司法律工作职能，统一法律工作管理归口。组织条例工作目标成立法律事务部，与企业管理部合署办公。编制法务部织条例，明确法务部工作职能。编制法务部岗位说明书，健全法务部人员岗位配备。制定法务部工作流程及作评价标准修订完成后的法律事务管理办法为法务部法律工作管理总则，并对标国资委、西电集团要求及管理提升计划整改计划。4总法律顾问编制总法律顾问制度新制定公司总法律顾问制度，按照上级要求，新编总法律顾问制度为企业法律顾问履职的主要依据。5合同管理销售合同法律审核管理办法及流程售后服务合同法律审核管理办法及流程修订售后服务合同法律审核办法及流程201*.8修订销售合同法律审核办法及流程201*.8销售部技术部进出口公司销售部技术部进出口公司201*.7月底企业管理部201*.5月上旬201*.5月底201*.6201*.7月底企业管理部企业管理部企业管理部企业管理部完成时间201*.6承担单位企业管理部负责人采购合同法律审核管理办法及流程劳动合同法律审核管理办法及流程6案件及诉讼管理案件及诉讼管理制度修订采购合同法律审核办法及流程201*.8采购部固封极柱事业部修订劳动合同法律审核办法及流程编制案件诉讼管理制度，明确案件诉讼管理办法。201*.8201*.9201*.9201*.10201*.10201*.10201*.10201*.10201*.10201*.11201*.11201*.12集团综合管理部/人力资源部企业管理部企业管理部技术部资财管理部/财务管理部企业管理部人力资源部人力资源部人力资源部党工部党工部企业管理部案件及诉讼管理工作流程明晰案件诉讼管理流程，确保关键诉讼管理工作科学有效主动开展。7产权管理知识产权资产产权工商事务8法律培训法律培训管理法律培训实践法律顾问资格910“六五”普法法律风险防范及评价普法工作总结普法实践及展览法律风险防范指南及法律风险评价体系建设编制知识产权管理办法修订资产产权管理办法编制工商事务管理办法法律培训管理办法法律培训讲座3次法律顾问资格考试普法工作总结报告街道、社区及单位职工普法宣传教育编制法律风险防范指南，建设法律风险预警及评价体系
三、保障措施
201*年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：
1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展；协调成立法务部，指导法务部工作。
2.涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但必须就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，并将有关文件提交法务部。
3.各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。
4.各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通，并就设计公司级管理的法律事务及时上报公司法务部。
扩展阅读：公司201*年普法工作计划
**公司201*年普法工作计划
201*年，为了推进依法治企进程，我们将按照**总部《“六五”普法工作规划》要求，紧紧围绕**公司发展目标，以法制建设和普法工作为基础，不断提高公司依法经营、依法管理的能力和水平及公司员工法律素质，深入推进**法治文化建设，结合实际，现制定**公司201*年普法工作计划，如下：
一、提高认识，进一步明确普法工作目标
通过深入扎实的法制宣传教育和实践，增强**全体员工尤其是领导班子成员及科级以上经营管理人员的法律意识和法律素质，增强企业的诚信意识和法治观念，进一步提高公司依法决策、依法经营管理的能力；建立健全法律风险防范体系，不断完善和规范公司内部经营管理机制；提高公司法律事务管理人员及其他管理人员的理论水平和解决实际问题的能力；推动形成公司内自觉学法、知法、守法、用法的浓厚氛围，实现公司法制建设再上新台阶。
二、强化措施，进一步推进法治宣传教育
201*年，**公司按照“六五”普法的总体要求，采取多种形式，积极组织开展法制学习及宣传教育工作，营造了良好的普法氛围，培养了员工“学法、懂法、用法”的热情与积极性。
1、建立和完善普法学习制度，积极创新普法方式，通过理论教学、案例剖析等灵活多样的形式，形成系统的法律教育培训和考核机制，切实提高员工参与普法的积极性和遵纪守法的自觉性，提高依法决策、依法治企的综合法律意识和法律素养。安排3-4次的集体学习，凡国家、自治区出台新的法律、法规和规章时，应及时组织集体学习。要保证**公司负责人每年学法时间应保证在50小时以上；经营管理人员每年学法时间应保证在40小时以上；普通员工每年学法时间应不少于30小时。
1.普法工作督促检查与激励制度。公司普法工作领导小组对各单位普法工作进行年度考核、阶段性检查和专项督查，建立建全激励机制，表扬先进，督促落后。公司普法工作领导小组将采取多种方式及时了解各单位普法情况，针对发现的问题，制定工作措施，着力促进公司普法工作的全面提高。
2.普法信息交流制度。公司指定专门机构负责普法工作，明确职责和任务，将“六五”普法规划、年度工作计划、普法工作进展情况及普法联络员名单，上报国投集团普法办备案，并做好与国投总部、地方政府普法机构的联系与沟通。公司各二级单位要设专人负责本部门普法日常工作，并做好与公司普法领导小组的联系与沟通。
3.普法经费保障制度。为保障普法工作顺利开展，“六五”普法领导小组办公室将按各单位、部门普法工作计划编制普法经费预算，列入公司每年的财务预算中，保证普法工作的有效运转。经费申请与支付由领导小组办公室统一负责。各单位、部门根据各自制定的学习计划，提出普法资料需求计划，公司普法领导小组办公室统一采购、发放。
1、运用“三级”教育法，分层次抓好全员普法教育。将“三级”教育模式充分运用到普法工作中，首先，**公司领导班子及成员充分发挥表率和带头作用，自觉坚持学好法、用好法。其次，注重对科室负责人的普法教育工作，通过发放学习资料、看录像片等形式进行法制教育。最后，对广大员工采用集中学习、法制讲座、培训班、个人自学等方式，进行法制教育培训学习，增强员工的法律意识观念。在开展普法宣传教育的基础上，还将组织全员进行法律法规考试，确保考试合格率达100％。
2、突出宣传重点，积极开展多种形式的法制宣传教育活动。以科学发展观为统领，立足**安全工作实际，结合**点多、线长、面广的特点，重点加大了《食品安全法》和《消防法》等的宣传力度，将定期培训与“外引”和“内联”相结合，在聘请专家授课的同时，鼓励员工自己找相关法律法规课题并搜集材料制作培训课件进行法律培训，不断丰富员工的法律知识，提高员工学以致用积极性。
3、充分利用“3〃15”、“6〃26”“12〃4”全国法制宣传日和法律法规颁布实施纪念日，采取普法联动机制，即法制宣传、法规普及，实行“普学结合、以虚促实、以虚做实”的方法，针对员工关注的热点难点问题，开展有针对性的专项法制宣传教育，引导大家依法表达利益诉求，依法维护正当权益，促进社会矛盾的和谐化解。
三、注重法治实践，推动依法治企进程普法宣传工作的目的就是
1、依法加强制度建设。为了确保各项**活动有序高效有序开展，**公司从实际出发，坚持以国家相关法律法规为准则，结合国投**的相关规章制度，加强规章制度建设，使管理真正做到了有章可循，有“法”可依。
2、坚持抓基层打基础，整合一切普法资源，努力提升班组长以上管理人员学法用法的水平，大力开展“法律在我心中”活动，通过内容丰富、形式多样的法律培训与法制讲座，提升管理人员的法律素养，促进依法办事与依法治班。
3、采取出法律专栏黑板报、图片挂展、以案讲法等生动具体、通俗易懂的普法方式，拓展普法工作外延。
4、促进普法工作常态化，确保每月开展一次活动，条件允许的情况下，有计划的组织到哈密地区普法工作成绩突出的单位去参观学习，开展现身说法、以案说教，采取多种寓教于乐的形式，以点带面，全面推进**公司“六五”普法进程。
5、总结全年普法工作取得的成绩，对表现突出的个人或班组进行内部表彰，为下一年普法工作奠定基础。
**公司
二一二年十二月十二日
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