品管部经理岗位工作规范

时间：2019-05-29 00:29:01 网站：公文素材库

品管部经理岗位工作规范

品管部经理工作规范

1、总结分析关2、主持本部门例会键3、参加事业部例会任4、日常事务处理务5、检查下属工作6、部门间沟通和协调7、档案管理8、评审9、员工考勤考核10、临时工作任务的完成1、总结分析对每天的质量检验（进检、首检、工序检、成品检、总检）情况、生产技术标准（三大数据标准）和质量检验标准的执行情况、三大数据的提供情况、质量问题的处理情况、6S执行情况等进行总结和分析。2、本部门例会每天上午8：10主持召开本部门例会，对前一天布置的工作完成情况等进行总结和分析，针对存在的问题，指导下属制定整改方案并实施；对当天的工作进行计划或安排。3、日常事务处理组织并实施生产技术标准（主辅材料的质量标准、工序质量标准、工装运行标准）、产品质量标准（企标）、产品质量检验标准；审核下属提供的进检、首件、成品检和总检的检验结果；检查下属工序检的检验情况；审核下属提供的生产技术数据并提交给技术日部；协助相关部门处理内部质量或外部质量问题，做好检具的管理工作，做好样品管理工的督导工作。作规4、检查下属工作范检查质量检验情况、数据的提供情况、质量问题的处理情况、检具的管理情况、样品的管理情况及档案管理情况等。5、部门之间沟通和协调与生产部沟通和协调生产过程中出现的质量问题；与技术部沟通和协调产品生产技术三大数据提供问题、五大检验问题、送样取样问题；与采购部沟通和协调原辅材料的质量问题；与营销部沟通和协调客户质量投诉问题；与行政部沟通和协调员工的招聘、考核、培训、后勤保障等问题。6、档案管理做好进检、首检、工序检、成品检、总检、数据等档案建立工作。7、评审参与营销部组织的订单评审和生产部组织的主生产计划评审。

8、员工考勤考核做好本部门人员的日常考勤、考核工作。9、完成事业部总经理安排的临时工作任务。1、总结分析：对每周的工作完成情况，质量检验（进检、首检、工序检、成品检、总检）情况，生产技术标准数据提供情况，质量问题处理情况和6S执行情况等进行总结和分析。周2、本部门例会：工每周六下午4：00，主持召开本部门的周例会，对本周的周计划完成情况进行总结和分作析，针对存在的问题，指导下属制定整改方案并实施；对下周的工作进行计划或安排。规范3、事业部例会每周一下午2：30参加事业部例会，汇报上周工作计划完成情况和本周的计划和安排，并将本部门存在的问题提请事业部总经理协调解决。4、与重点员工谈话：分别与表现好与不好的员工进行沟通，激励先进，鞭策后进。1、总结分析对上月的工作计划完成情况、质量检验（进检、首检、工序检、成品检、总检）情况，数据提供情况，质量问题处理情况检具管理和样品管理的情况等进行总结和分析。2、本部门月例会每月第一周的周六下午4：30主持召开本部门例会，对上月计划的完成情况进行总结和分析，针对存在的问题，制定整改方案并实施，对本月的工作情况进行计划或安排。月工每月参加事业部月例会，汇报上月工作计划完成情况和本月的计划和安排，并将本部门作存在的问题提请事业部总经理协调解决。规范4、生产经营分析会参加每月10号事业部组织的生产经营分析会：内容包括销售收入、销售利润、回款、预算控制、单位生产成本、交期控制、质量控制及SWOT分析等。5、岗位培训做好本部门员工的岗位培训。6、员工考核与评价做好员工当月的考核工作，并从工作能力、学习能力、工作表现、企业忠诚度等方面进3、参加事业部月例会

行员工评价7、自我评价对本人本月各项工作进行总结、评价、改进并优化。1、总结和分析对本年度的计划完成情况，质量检验（进检、首检、工序检、成品检、总检）情况，数据提供情况，质量问题的处理情况，检具和样品的管理情况等进行总结和分析。2、制度或标准的制定或优化制定、优化各项管理制度和标准等，并报事业部总经理审批。3、本部门年度例会就在12月份召开本部门年度计划总结会，听取下级本年度工作汇报，总结和分析本部门年度计划的执行情况，针对问题制定优化方案，研讨制定下年度的工作计划，并提交事业部总经理。4、事业部年度计划总结会参加事业部12月份召开的年度计划总结会，汇报本年度工作计划完成情况和下年度计年工划，协助事业部总经理制定下年度经营目标计划。作规5、事业部年度经营目标落实会范参加事业部元月份召开的年度经营目标落实会，接受事业部总经理下达给本部门的年度经营目标或任务。6、部门年度目标计划会在元月份召开本部门的年度目标计划会，将事业部下达给本部门目标或任务进一步落实到下级单位或个人7、人事管理制定本部门下一年度的人员编制方案、人事调整方案、工资调整方案、招聘计划，培训计划。8、评审参与由采购部组织的供应商评审、由销售部组织的客户评审、由设备部组织的设备评审。9、员工评价对员工工作能力、学习能力、工作表现、企业忠诚度等方面进行年度评价。

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公司LOG＋浙江XXXX有限公司岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位概要品管部经理生产管理中心生产副总经理外购、巡检科科长，定子质检科科长，转子、成品质检科长岗位编号岗位定员薪酬类型岗位性质企业规范化管理文档品管部经理岗位职责说明书

SC0051人月薪＋绩效（月、年）管理类负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标职责与工作任务表述协助生产副总经理制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持职责一根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施工作组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势任务定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持表述组织建立和完善公司质量管理体系根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划负责建立公司质量管理体系职责二工作负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施任务负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术，提高质量管理水平表述实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现职责三负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定工作任务组织参与供应商生产过程质量控制负责对供应商交货前的成品质量检验参与质量事故分析，提出解决建议组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案职责四表述部门组织管理工作工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见任务组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况第1页共3页公司LOG＋浙江XXXX有限公司负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责五表述完成生产副总经理交办的其他工作任务权力1、公司年度质量计划制定的建议权2、公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权3、产品质量检验的裁决权4、权限内的财务审批权5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权6、对所属下级的工作的监督、检查权7、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系总经理、生产副总经理、行政副总经理、营销总监及各部门经理外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资格教育水平大学本科及以上专业机械、电气相关专业企业规范化管理文档培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训经验知识5年以上工作经验，2年以上质量管理经验通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识；具备机电专业知识、企业管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室、生产现场、供应商工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档质量标准、质量检验报告等相关资料等考核指标1、公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性第2页共3页公司LOG＋浙江XXXX有限公司3、部门合作满意度企业规范化管理文档4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能任职人员签字签批第3页共3页

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