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201*年一季度工作计划

时间:2019-05-29 00:48:35 网站:公文素材库

201*年一季度工作计划

201*年一季度生产工作计划

根据公司目前的规划发展进度及现实情况,为了达到7月份实现“自行小批量生产”这一目标,作为生产管理主要负责人,现准备在未来3个月中,将重点从以下3个方面进行计划组织实施。

一、校对、完善图纸

1、将现有的图纸根据样机测绘校对和完善,保证完整准确,为以后机型改进、制作各种程序文件、作业指导书、实行标准化作业等做好基础。2、制作管理表,如《零部件明细表》、《物料清单》、《标件明细表》、《自制件明细表》、《外购件明细表》、《模具明细表》等。二、组织团队建设、人员培训

1、以现有人员为基础,逐步增加人员数量至20人左右。

2、初步确定为两个班组装配组和加工组。装配组保证5人左右,加工组按每个工种至少保证2-4人配置。在其中甄选2-4人作为第二步班长人选的重点培养,以及10左右的骨干操作者,以保证团队战斗力,为正常生产做好人员准备。

3、对装配人员进行特别培训。以2人一组将现有样机反复拆卸、组装,目的是让大家熟悉机型结构,使其对收割机有一整体认识,同时提高熟练程度。

4、每月组织骨干人员进行不少于1次的相关理论知识培训,在提高自身技能水平的同时,让其对企业产生归宿感,提高对公司忠诚度。三、制定并落实生产计划

1、3月底完成5-10台试验机的装配,在春季收割时投入市场,以检验其性能。

2、在样机试制过程中,确定生产时间、生产质量、操作规程及整个流程的相关数据,为下一步制定各项管理制度提供参考依据。

3、依据在厂内自制件种类,按人员设备情况编制生产进度表,并做质量与成本控制。

扩展阅读:201*年第一季度会计工作计划

201*年第一季度会计工作计划

初到公司,为加快接手会计工作,提高工作效率,特制订201*年第一季工作计划:

1、细致了解公司业务,公司各个部门与会计之间的工作关系,制订出与公司相应的制度,以便于公司整体财务工作可以顺利展开。2、与集团公司工作人员沟通及联系,了解公司与集团公司日常业务的工作流程及要求,配合集团公司相应工作,推进公司与集团公司之间的关系更加和谐,积极维护公司利益,促进公司的发展。

3、细致查阅201*年度会计账目,了解公司日常支出费用,根据实际情况完善公司的成本核算及成本控制工作。

4、与本区域税务、银行、劳务等政府机关沟通及联系,了解本区域各个部门办事的的要求及规范,顺利的开展公司的财务工作,实现有效及快捷的工作,提升业务水平。

5、根据往年情况,认真为201*年度企业年检工作做准备,使本年度公司年检能够顺利完成。

6、及时获取201*年度公司汇算清缴信息,为公司汇算清缴做充分准备,促进公司汇算清缴按时有效的完成。

7、与公司前任会计积极主动的联系,认真了解公司往年账务处理程序及公司日常财务处理方法。

8、整理及审核公司客户材料,缺查补漏,完善公司客户体系。

万振江201*年2月20日

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