杏坛可园项目检查总结会议纪要底案
佳兆业顺德可园项目
佳兆业杏坛可园项目
工程例会会议纪要
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会议名称：可园项目工程检查总结会时间：201*年3月14日14:30地点：可园项目会议室
参加人员：可园项目组全体管理人员主持：林正源副总经理
3月14日可园项目正值全面装修阶段,林经理到杏坛可园项目部检查工作，在黄福成、赵德义的陪同下对可园项目进行工地质量、安全进度抽查工作，并组织召开会议。会议上林经理指出项目管理、质量、安全等出现的问题，并提出要求与意见。经公司考虑正式任命黄福城同志为杏坛可园项目执行经理，望各位管理人员在新的领导班子里，大家团结一致，克服困难，立志争胜做好工程收尾阶段工作。
会议内容：林正源：
一：项目组成员必须严肃纪律、干净思想严格遵守公司的作息时间
以及各项规章制度，敬业爱岗；尽职尽责。工资薪酬制度有所变化与后续个人工作态度工作效率直接挂钩。
二：年轻同志应该多虚心向老同志学习，不断提升自身的业务水平
和管理水平；项目组成员需要拧成一股绳，做到令行禁止团向上。
三：项目管理人员必须放低身段，作为一个管理人员除了要有很强
的管理意识之外更需要有很强的服务意识，杜绝自抬身价，不干实事，积极到现场检查跟踪，加强与分包单位协作相处。四：发现问题不分岗位及时跟踪，且跟踪到底保证整改的时效性。
鼓励大家在最后收尾阶段“大干90天，力保可园项目完美收
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工”。黄福成：
一：对近期项目组出现的纪律涣散问题作出严厉批评。二：对近期项目组的值班情况和其他相关工作作了部署和安排。
三：对近期项目整改力度和效率效果表示肯定和鼓励。赵德义：
一：加强项目的整改力度和及时性，新老同志要相互学习，截长补
短共同进步。
二：提出部分整改看法和意见并得到林副总的肯定与支持。
会末大家就可园项目展开商讨各抒己见，最后会议在一片激情欢快的氛围中结束。
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杏坛可园项目部
201*年3月15日
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工程名称：佳兆业可园二期编号：
会议主题与会人员会议时间会议内容会议形成的需解决的问题及措施纪要编制人附：与会人员签到表
编制时间会议地点
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