监理例会纪要002
建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次。会议内容
1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。4、各方讨论，结束会议。
总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施
监理例会会议纪要中铁产业园.诺德中心工程编号：002
会议时间：201*年04月27日下午2:00时（星期三）会议地点：诺德置业三楼会议室参加人员：
诺德置业：史趁新、周帅军、魏双斌、赵崇
北京中建协工程咨询有限公司：夏衍发、胡国志、胡文涛、代云华中铁路桥公司：杨韦海、孙义刚、王宇飞、常奎中铁华北分公司：韩法智、马军、王贵军、马建华中铁北方公司：刘建兵、朱玉林主持人：夏衍发（总监理工程师）会议主要内容：
上周已完工程、下周计划安排和需要解决的问题：一、路桥公司上周工作落实情况：
1、安全文明内业资料及人员资质情况已经报送监理公司；2、现场安全文明施工存在的问题已落实完成；3、冠梁施工全部完成、桩间护壁完成50%；4、西南侧道路正在砌筑挡土墙；5、基槽土方开挖已完成90%；
6、冠梁处预应力锚索张拉工作已经全部完成；
7、东部杂填土区基坑开挖工作已为桩基施工提供了足够的工作面；8、抓紧施工，确保按调整批准后的计划完成。
下周计划安排：
1、施工-9.4米位置的桩间护壁喷锚工作；
2、基坑北侧、东侧、南侧第二道预应力锚索施工完成；3、北侧、东侧基坑开挖至基坑底设计标高。需要解决的问题：
全都是16#、18#地施工现场的问题，在此不予表述。二、基础公司
1、4月24日已经进场两台打桩机，25日试桩完成4根，根据试桩结果正在重新编制施工方案。目前桩基施工正常，在提供工作面及时到位情况下，25天完成4496根冲扩桩的工期目标能实现。
2、临时设施场地较小，帐篷搭设间距过密，安全防火工作有很大隐患。三、北方公司上周工作落实情况
1、塔吊基础基坑已经完成；2、塔吊基础防水完成；3、导墙砖砌筑基本完成；4、垫层找平工作已经完成；5、大门西侧临时道路施工完成；
6、现场安全标识、安全宣传漫画已经上墙。需要解决的问题是：1、急需基础施工图纸；
2、有施工图纸我们才可以与分包单位进行招投标，签订施工合同，否则将影响工程工期；
3、现场发生的经济签证的程序，几个工作日能完成。四、华北分公司上周工作落实情况
1、办公区和生活区临时房基本安装完成；2、施工现场西侧围墙砌筑完成；3、办公室地砖铺贴完成60%；4、西侧工人生活区地面硬化完成；
5、施工现场北区正式防护栏杆全部安装完；6、三台塔吊预埋件及基准节已进场；7、4#办公楼基础垫层已开始施工。
需要甲方和监理协调解决的问题：
1、希望甲方尽快下发正式施工图纸，一是保证我项目部尽快完成与劳务分包及其他专业的招标工作；二是保证劳务分包队伍尽快进场施工（塔吊布置等），为工程开工做好充分准备；三是4#商业办公楼土方开挖已经停滞一周了，严重影响4#楼的塔吊基础、垫层及基础胎膜的施工；
2、电的差价问题与成本部沟通未果，希望给予协调。五、北京中建协工程咨询有限公司对路桥公司的要求：
1、土方开挖工作要抓紧，保证桩基施工正常进行；
2、冠梁槽边之间回填和表面硬化工作尽快完成，并保证质量；
3、锚杆的张拉要根据先后施工完成时间认真进行，做好原始记录，增加张拉设备，确保按时完成；
4、加强对喷锚人员的管理，既要保证锚喷厚度，也要保证外观质量；5、抓紧落实边坡的第三方的监测工作，完成边坡观察点的设置；
6、做好现场的文明施工，防止施工扬尘，做好路面洒水、垃圾清扫等环境保护工作；7、对基槽临边要设置安全警示牌，提示槽边限堆载标识，保证边坡安全；对基础公司的要求：
1、施工资质、安全施工许可证、设备合格证和检测报告、操作人员上岗证、施工方案等尽快报监理；
2、试桩结束后抓紧和设计沟通，拿出一个既能保证质量又能保证进度的施工方案（方案中包括人、料、机的计划）；
3、新入场的施工人员要做好安全教育和技术交底工作；
4、桩检测工作要提前落实（因检测用料大，要提前准备）并和设计沟通好，考虑不周将会影响工期；
5、对北方公司和华北公司塔吊底座位置要事先与设计沟通认可，并提前安排该部位桩基施工，给塔吊安装创出工作面；对北方公司和华北公司的要求：
1、现在图纸未到。要抓好这段时间对各种制度建立健全，并报道监理部；2、塔吊进场安装前要抓紧把各种备案手续收集整理好，报监理部和安监站备案；3、塔吊基础底座的方案，要经过设计的签字认可后方可实施；
4、对褥垫层的用料提前准备，采用基础开挖出的级配料，进行筛选，保证级配要符合设计要求，并节约费用；
5、要对工程位置线和高程控制点进行复测，确保无误，并及时报请规划部门进行验线。
各单位将“五一”节日期间的值班表报甲方和监理。六、诺德置业
1、路桥公司做好5月7日得撤场准备；
2、基础公司要抓紧报施工方案及工期进度计划；
3、施工现场的签证流程：（有正式的表格）施工之前报监理和甲方共同认量，做好依据资料，必要时附过程照片，报成本部；
4、图纸问题因为是集团公司办公楼，方案确定有一定过程，设计图纸完成后立即发给施工单位（图是蓝图或有我方签字）；
5、复合地基要先报方案。破桩头、清桩间土、配合桩检测工作、褥垫层施工等都由总包单位完成；
6、褥垫层需要的级配砂石材料用量尽快报给甲方，以便协调在土方开挖时进行留存；7、基坑边坡位移监测由路桥公司进行委托第三方、路桥公司也要定时进行监测，监理公司进行检查；
8、甲方和监理方召开的各种会议要求施工必须按时参加，否则罚款处理；9、安全工作无小事，路边的围挡、护栏要抓紧完善；
10、文明施工区域的划分、门前三包以及消防设施的配备、警示标语必须马上落实到位；
北京中建协工程咨询有限公司诺德中心.项目监理部201*年4月27日
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监理例会会议纪要
编号：002
会议时间：201*年01月14日下午3:00时（星期六）会议地点：营销中心二楼会议室参加人员：详见会议签到表会议主要内容：
年前已完工程情况及年前需要解决的问题：一、一标段技术负责人陈工：
1、1#楼共设计194根桩，已开挖152根，平均深度3米；
2、5#楼共设计153根桩（取消了1根），15米以上的有7根，10-15米的有32根，8-10米的有114根;
3、塔吊基础承台砖模及钢筋绑扎明天可以到位，希望明天予以验收，尽快浇筑；
4、由于前期挖桩工人的原因，延误了工期。年前计划把塔吊基础完成；5、安排春节期间值班人员；二、二标段技术负责人王工：
1、2#楼共设计157根桩，已开挖90根，共浇筑7根；2、3#楼共设计192根桩，已开挖82根，共浇筑42根；
3、根据地勘报告，2#楼桩平均深度21米，3#楼平均深度18-20米，2#楼、3#楼开挖有一定难度，地下水位有1-2米。
4、今天工人已陆续离场，计划在后天放假。5、年前，2#楼3#楼成型的桩共有49根。三、三标段项目经理习总：1、三标段现已成型61根桩；
2、6#楼共设计140根桩，已全部开挖，平均深度8-10米，已成型2根；3、7#楼共设计166根桩，已开挖136根，已成型58根，计划明天验收50根，后天浇筑完成；
4、今天工人已陆续离场，计划年前7#楼主楼桩全部完成；
5、6#楼7#楼的安全护栏已全部完成，考虑到年后8#就将开挖，开挖后护栏
润恒〃国华瑞景项目就将拆除，所以8#安全护栏未做；
6、由于前期住宿方面未安排好，给施工带来一定不便，望建设单位在年后给予解决。
7、建议以后建设单位通知时不要发短信，容易被遗漏，以免误事。最好以书面形式通知。检讨上次会议未参加四、四标段技术负责人：
1、4#楼共设计156根桩，有10根要9#楼开挖后方可施工，已开挖133根，已完成50根，其他平均深度6米；2、今天工人已经陆续离场；
3、计划正月初八开工，二十二以前4#楼剩下的桩全部完成；五、样板房负责人：
1、样板房共有三个户型，基础开挖、垫层浇筑都已完成，基础墙正在施工;2、计划年前完成主体60-70%；六、监理单位陈小刚：
1、上周监理例会就说的很清楚，每周周五前要把下周周计划报由监理部；2、各施工单位管理方面到现在还未达到要求，管理人员还未配备齐全；3、各工种工人在施工前，施工单位管理人员应对工人技术交底；4、过程控制，在浇筑砼时要有技术人员在现场指挥；5、施工组织设计等资料要尽快跟上施工进度；
6、个别标段在浇筑砼后，砼与护壁接触部位有2-3mm通缝，应该引起重视。7、浇筑砼后钢筋笼有偏位现象，有个别桩直径不够；
8、由于2#3#楼地下水位过高，在浇筑砼时应该先把基坑内的水抽干后，将坑底清理干净，然后再浇筑砼
9、经监理部多次抽查钢筋笼，发现四标段做的相对比较好，二标段和三标段的钢筋笼的制作存在一定问题；
10、把专项方案（塔吊、基坑支护、人工挖孔桩）在年后上班以前报上来。11、桩护壁未按设计要求施工，放假以前应该把基坑盖密实，如果下大雨一定要安排人到现场来排水，以免基坑出现垮塌。
12、施工现场有一个二级配电箱不符合要求，春节过后逐步完善。13、建议，春节期间要把电都断了，各施工工具收拾好，电缆都回收，防抢防盗。
14、放假以前，各标段要将春节值班人员名单及联系方式报由监理部。管理人员未到位的，春节过后要全部到位。农民工工资要解决好，避免工人闹事。
七、监理单位江洪：
1、资料未跟上施工进度，劳务已经放假，各管理人员应该把各种资料赶上来。
2、现场每一批次的材料进场，要由建设单位与监理单位验收。在进场验收时如发现不合格，材料应尽早退场。施工现场不具备标养条件的，要尽快将试块送到质检站。
3、各施工单位应对桩的轴线及直径等各方面进行自检。
4、二标段的桩在浇筑以后，有2-3mm通缝，浇筑时，人员分工要明确，要严格按照施工工序做好每一步。
5、对无地下水的基坑进入持力层一定要达到1d，有地下水的达到50公分，与设计单位专家商量有地下水的桩是否提高砼一个等级。6、放假前，各标段值班人员名单及联系方式报由监理部。八、建设单位黄工：
4#楼旁的电线对4#楼下一步施工带来不利影响，希望尽快拿出解决方案。九、建设单位雷工：
1、经过6批基础验槽，发现地质条件较好，也发现以下问题：
①、施工单位在各桩完成以后，首先要自检，自检合格后报由监理部，监理检验合格后再请地勘、设计专家来验槽。
②、过程控制，地下室及主楼桩一定要达到设计要求。
③、浇筑桩砼以前，一定要把地下水抽干后将坑底清理干净，复查桩位是否偏移，偏移是否在规范要求以内。
2、成本控制，验收时三个单位四个部门，缺一无效，尺子一定要用建设单位自己的。
3、进度，1#-7#楼共有1060根桩，已经验槽的只有148根，仅占7%左右，工期严重滞后。4、桩护壁未按设计要求施工的，工程量按实际施工情况计算。5、桩顶标高一定要控制好，建设单位及监理单位一定要把好关。十、建设单位刘经理：
1、工程进度太慢，480天的工期怎么完成，非常为施工单位担心。2、现在工期滞后，各标段是否制定了赶工计划。三标段工期已经在最前面，但现在还在赶工期。
3、有困难就提出来，建设单位和监理单位是为施工单位服务的。4、现在正在进行桩基分部工程：
①开头要做好，未按设计要求浇筑砼护壁的再资料上要反应出来。②监理单位、建设单位必须要求施工单位进度与施工同步。未见资料不予以验收。资料合格，再进行下一步施工。在20号以前全部资料必须到位。
③计划创优的工程，一旦涉及到质量、安全方面的处理创优就有困难了。④坚决不允许建设单位、监理单位管理人员收受施工单位的东西，一经发现立即辞退。
⑤桩位偏移5公分以上就超出规范，浇筑砼前一定要先将水抽干，再把坑底清理干净。每一项都要引起施工单位高度重视。5、7#、8#楼安全护栏要做，还要挂好安全警示牌。
6、建议电缆不拆除，春节期间还需要照明用电，如果下大雨坑内抽水也需要用电。电缆每隔10米要设有警示牌。
7、4#楼旁的电线影响施工，春节前拆迁还未完毕，所以年后才能解决。8、该做的事要做好做细，逐步完成。
9、这次是今年最后一次监理例会，祝大家新年愉快。
宜昌市建设监理有限责任公司
润恒〃国华瑞景项目监理部201*年1月14日
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