关于开展年终总结工作的通知(上传)
关于开展201*年度工作总结的
通知
各部室：
为进一步统一思想，激发斗志，全面、及时、准确反映今年以来指挥部及各部室、各系统取得的成绩，总结、提炼、推介、交流工作中好的经验和做法，分析差距，查找不足，明确×××面临的形势和任务、潜力与前景，更好地做好明年工作，根据10月31日指挥部领导工作会议要求，现将开展201*年度工作总结的有关事宜通知如下：
一、目的意义
今年是×××大规模勘探开发的开局之年，人力、物力、财力的空前投入，带来了探区空前的新认识、新发现、新突破。开展年度工作总结的目的，旨在利用冬季石油工程施工暂停的有利时机，认真总结、梳理今年所做的工作和取得的成果，回顾走过的路程，提炼成功的经验，考量工作的得失，使全体员工内蒙探区发展的潜力和方向，进一步理清思路，坚定信心，激发奠基创业的动力、斗志和激情，为下步和明年工作的开展奠定坚实的基础。
二、指导思想
以科学发展观为指导，以集团公司×××战略目标为重点，以实现内蒙探区快速发展为目标，以×××为主体，分岗位、分部室、分系统，全面梳理总结201*年度探区各项工作的闪光点、创新点、效益点、困难点、潜力点，促进探区各项工作立足新起点，挑战新课题，开拓新领域，实现新突破。
三、具体安排和方法步骤（一）时间安排
从11月15日－12月15日。（二）方法步骤
以部室为单位，以岗位为基础，分步骤、分阶段，系统总结，总结系统。
整个工作分六步进行：
第一步，宣传发动、学习阶段（11月15日－11月17日）通过宣传发动，集中学习与自学相结合、报告与讨论相结合，提高对开展年度工作总结的重要性的认识，解放思想，开阔思路。
第二步，讨论讲摆阶段（11月18日－11月25日）针对本岗位、本部门、本系统今年和下步工作，列出讨论主题，进行充分讨论，重点讨论总结今年工作的新认识、新进展、新收获、新突破、新成果。
第三步，总结交流阶段（11月26日－12月6日）各岗位、系统根据讨论情况，以岗位为基础，认真总结本部门及分管系统今年以来所做的工作，取得的成绩和亮点，分析目前的形势、存在的问题，总结经验教训，撰写工作总结，形成文字材料，并进行部室内部交流。
第四步，订措施明方向阶段（12月7日－12月10日）根据存在的问题和不足，制订完善和改进工作的措施，明确下步方向，制订明年工作计划，明确近期和长远奋斗目标、工作思路及重点工作，结合本单位、本部门及分管系统工作实际，重点考虑××、×××、科技攻关方向以及团队文化建设、团队精神的提炼等工作。
第五步，汇总评优阶段（12月11日－15日）
对各部室、各系统工作总结情况进行汇总，按照指挥部评优表先方案评出先进集体和个人，以供年底进行表彰。
四、重点内容
根据不同的工作阶段和不同的部室，有针对性的确定相应的重点内容。
在宣传发动和学习阶段，各部室重点集中学习以下内容：党的第十七届五中全会精神和《中华人民共和国国民经济和社会发
展第十二个五年规划纲要》、《××同志在××调研时的讲话》等。
在讨论和讲摆阶段，各部室要围绕本部室、本系统一年来的工作情况和部室职能，列出重点议题展开讨论，重点回答《关于落实××同志在××调研时的讲话精神的安排意见》中列出事项的落实情况。
在总结交流和制订措施阶段，围绕本部室职能职责，认真梳理、总结，分析问题，提炼经验得失，明确方向，制订下步目标和措施。指挥部分管领导分别深入分管部室，听取部室总结情况和近期及来年工作目标、工作思路、工作规划、攻关方向、文化建设等问题的讨论情况。
在汇总评优阶段，各部室根据指挥部统一安排，进行先进集体和先进个人的评比，同时，将本部室工作总结书面报综合办公室，综合办公室根据领导工作会议精神，撰写201*年度工作总结。
五、几点要求
1、各部门领导要把201*年度工作总结作为阶段性重点工作，给予高度重视，认真抓好落实，坚决避免走形式、走过场。要召开部室全体员工参加的讨论会、务虚会，发动职工讨论一年来的得失成败，引导大家认清成绩，找准不足，使工作总结的过程成为统一思想、鼓舞士气、激发动力的过程，成为理清思路、明确
目标方向、提升水平的过程。
2、各部室每个员工每个岗位都要进行认真总结和规划，要在各岗位总结的基础上，对各业务口、部门和分管系统的工作进行认真梳理，从而形成本部室、本系统的总结和经验性材料。
3、各部室总结交流会召开前，要提前通知综合办公室，以便于综合办公室协调指挥部领导和综合办公室有关人员参加。
4、各部室工作总结书面材料连同电子文稿一起，务必于12月15日前××室。
二一年十一月五日
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辽宁山水城市园林景观有限公司
文件编号：LNSS【201*】第037号生效时间：201*-12-20修订时间：总页数：5拟定部门：人力资源部
签发：
关于开展201*年度工作总结的通知
各事业部、中心、部室：
201*年即将结束，为更好的开展201*年的工作，对201*年的工作进行深入总结，肯定成绩、找出不足、剖析问题极其重要，为此，公司决定开展201*年工作总结工作，具体内容如下：一、范围
1、各项目经理（含实际主持工作的人员），各部室负责人和各事业部总经理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结；各事业部经营副总经理代表事业部进行经营工作总结。
2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人，凡201*年11月1日以前入职的人员均进行个人工作总结。二、工作总结的格式工作总结应包括下列内容：
1、201*年工作概述2、201*年取得的成绩
3、201*年工作中的不足和存在的问题4、意见和建议5、201*年工作展望
具体要求见附件《工作总结模板》
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三、时间安排
1、从本通知下发之日起至201*年12月24日，为工作总结起草阶段。
2、201*年12月25至12月31日为各部门负责人审核阶段，各部门负责人应根据所属员工的工作总结，结合平时工作表现，在工作总结空白处进行点评，肯定员工的成绩并指出不足，提出改进建议，对于不符合工作总结具体要求的，退回重写。
3、201*年1月4日至201*年1月7日为核心层（含班子成员）审核阶段，重点对分管部门的工作总结进行审核，对部门的工作提出期望和建议。
4、201*年1月8日至201*年1月9日所有工作总结报至人力资源部。
5、201*年1月10日至201*年1月14日为人力资源部复核汇总阶段，一方面对不合格的工作总结退回重写，另一方面对工作总结进行摘要，汇总后报总经理。
6、201*年春节假期结束上班后，人力资源部将根据工作总结情况有针对性的组织沟通工作。四、其他
1、工作总结手写、打印均可，但署名必须手签，工作总结应避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性词汇。
2、审核人员应签字。
3、凡被人力资源部退回的工作总结，将取消总结人在201*年度
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评先资格，重写仍不合格将取消在201*年度晋级资格。
4、各部门负责人为落实本通知的直接责任人，应切实保证本部门的工作总结按通知要求进行，并在分管领导审核后及时报送人力资源部，对于未能按本通知要求进行的，将按降薪处理。
5、如有问题可向人力资源部咨询，不能按本通知要求进行的，应及时向公司分管人力资源的副总经理说明原因，经同意后可适当延期。
6、本通知应传达到公司每一个人。五、本通知从下发之日起实施。
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附件
工作总结模板
部门岗位（姓名）201*年度工作总结
单位总结不写
一、201*年工作概述
1、如为201*年入职，应开篇写明入职时间。2、自己的工作职责。
3、在201*年自己的主要工作内容，阶段性工作比较明显的应分阶段叙述。
二、201*年取得的成绩
1、在201*年的工作成果。尽可能用数字说明，同时说明完成的质量、效果等。
2、在201*年的工作中有哪些收获，包括知识、技能、工作经验等。
3、结合本职工作，在201*年的工作中有哪些心得体会。三、201*年工作中的不足和存在的问题
1、工作中有哪些不足，准备如何改进，希望公司给予什么帮助。2、工作中遇到哪些自己解决不了的问题。四、意见和建议
1、无论是听到的、看到的、还是自己遇到的，只要是意见或建议均可以提出。
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2、无论意见或建议正确与否，均可以提出，公司虚心以待。3、对于好的意见或建议公司将予以奖励，并在《山水小报》上公布。
4、在年后人力资源部的组织沟通工作中将回复所有的意见和建议。
五、201*年工作展望
1、对自己或部门明年工作的期望。2、有哪些具体的实际的措施。3、201*年想有什么样的收获。
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人力资源部
201*年12月6日
主题词：开展201*年度工作总结通知抄报：邹总、姚总、薛总、郝总、高总、许总抄发：公司各部门
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