学习公司201*年度工作报告心得体会
学习公司201*年度工作报告心得体会
201*年3月6日公司召开了201*年度工作会议，3月7日分公司组织学习张总《加持改革创新转变发展方式为开创集团公司科学发展新局面而奋斗》，工作报告总结了201*年工作成绩及过去五年来发展；同时指出，以转变发展方式、坚持重点开发、强化企业管理、提升科技创新、加强人才高地建设和企业文化建设为主导思想的发展方向，全面规划了公司未来五年的发展战略，重点安排了公司201*年工作目标。
一、对工作报告及公司领导讲话的理解与认识
从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年度报告中最主要的精髓就是发展，不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明了过去5年的巨大发展；要实现未来五年的愿景和201*年的发展目标我们还需要一个过程。但只要一步一个脚印，我们绝对能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。
从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面面的管理，如成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增强企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。二、个人认为贯彻落实报告的重点措施
1、严格按照“策划先行”
施工方案的优化选择是项目降低工程成本的主要途径之一。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙，做到控制成本人人有责任、事事有人管。
2、做好项目成本计划
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据承包合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制。
3、加强教育培训，增加培训内容
在员工教育培训内容中除安全教育外，应丰富培训内容。加强员工思想教育，树立全面节约的观点。让员工掌握公司的规章制度的同时掌握施工技术操作流程，同时对现场管理人员及主要技术工人应进行相应的标准、规范学习，将学到的知识运用在实际工作中去，减少过程返工损失，从而达到学以致用的目的。消灭工程返工对降低工程成本有着十分重要的意义，为此，我们必须不断提高工人的施工技术水年。
4、提高劳动生产率，降低工资费用
建筑企业是劳动密集行业，提高劳动生产率，可以减少单位工程用工，增加单位时间内完成的工程数量。结合公司及市场现状，为调动内部员工工作积极性，建议采用计件形式管理或以和协模式管理。
5、提高机械设备及周转材料的利用率，降低使用费
提高机械设备及周转材料的利用率，就是最有效地利用施工机械设备及周转材料，充分发挥现有机械设备及周转材料的效能。加强机械设备及周转材料的的计划性，做好机械设备及周转材料的平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备及周转材料，防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”消灭停工、窝工、最有效地、最充分地利用各种机械设备及周转材料，尽量减少或不用大型施工机械和那些数量不多的特殊机械。
6、制定和完善各项规章制度并落实实施
管理制度是项目为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例。公司管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
三、个人对今后工作认识和态度
做为一名安全员，我深知安全生产工作的好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象及生存竞争力等诸多方面。做好安全生产工作就是对个人、家庭、公司、社会履性义务最大的负责；是对个人、家庭、公司、国家经济发展的最大的贡献；是对个人、家庭、公司和国家利益的基本保障；为实现个人理想、保持家庭和睦幸福、促进社会和谐发展具有现实和深远的重要意义。
人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。作为一名安全员，就更应该用颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康；用安全的规章制度和周到的服务营造一个良好的生产环境；以辛勤的工作，为公司的大船护航。应该做到：
一、端正自己的思想作风。有“责任重于泰山”的责任意识，从严要求，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题；在严格“执法”的同时热情服务，公正清廉，在安全管理以及检查过程中始终要体现公平、公正；要不断创新，注重与时俱进，完善自我，增加安全管理的超前性。
二、熟练掌握安全专业知识才能预知危险、分析和控制危险，同时，还必须掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程，以便在安全管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。三、要有系统的管理理论，提高安全管理业务水平，促进安全管理科学的发展。
四、要有崇高的敬业精神，做到“三心两意”，即工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻紧绷安全之弦，发现隐患及时组织整改，把事故扼杀在萌芽状态。
扩展阅读：建设公司201*年度工作报告
建设公司201*年工作报告
根据集团董事会确立的建设公司201*年工作目标和各项经济技
术指标的目标分解，建设公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“坚持以项目管理为中心，推行项目责任承包为核心，健全和完善项目责任承包的实施细则和管理办法”为主题工作思路，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使建设公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、建设公司201*年度主要工作业绩：
主要完成经济指标
全年实现营业收入：万元，比去年同期增长%；上缴税收：万元，比去年同期增长%；实现利润总额：万元，扣除企业所得税后净利润万元，比去年同期增长%，顺利完成全年计划指标。（一）稳拓业务，稳增效益，在董事会领导的带领下，不断开拓新的业务区域，目前已初见成效。
1、201*年度经营工作的基本情况：在原有武汉分公司、西安分公司的基础上，201*年又开拓了成立了青海分公司、内蒙古办事处及新疆办事机构，经营工作顶着激烈的竟争压力迎难而上，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及邀请投标活动，业务拓宽至陕西、青海、新疆、内蒙等地，使公司争取到了更大的业务空间，其中西安分公司今
年中标总承包项目个，合同中标价近亿元；目前，青海分公司中标总承包工程个，合同中标价为万元，通过青海承包模式的推行，新的一年一定会有新的突破；新疆、内蒙等地的工程项目正在积极联系洽谈中，预计201*年度可争取到1-2个较大楼盘的总承包工程。据统计，201*年签订的工程合同价款约亿元。
2、201*年度建设公司的当年在建工程项目共计个，其中：已竣工项目３个；目前在建工程11个，分别是*
3、201*年全年完成工作量万元，其中：*４、应收款回收情况
201*年共回收工程款*万元。其中：*应收帐款回收率为*%。５、合同管理及物资采供方面:共签订经济合同*余份，其中：对外工程承包合同*份，内部工程分包合同*份，材料采供合同*份，共编制投标文件*套（份），办理工程各类分包结算总金额近*元。参加工程招标活动*次，编制工程决算*个项目，办理工程项目决算审计*个。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。在工程施工管理中，紧紧围绕公司“干一项工程、树一座丰碑、以优质工程回报社会”的质量方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、日志制度、业务培训制度等的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。201*年*均被评为*安全
文明施工现场，*还被评为AAA级（国家）安全文明标准化诚信工地，*还被评为湖北省建筑工程安全文明施工现场和湖北省建筑结构优质工程。建设公司同时还被评为湖北省建设工程安全管理优秀企业，湖北省建筑优秀企业。
2、项目管理继续推行责任承包并且取得了较大突破，*。*3、通过ISO质量认证体系201*版的换版和环境管理体系、职工健康安全管理体系的评审、认证工作。目前三证均已拿到，同时以此评审、认证为契机，对公司各部门、各项目部的规范化管理工作进行了一次检查和辅导，加强了员工的规范化工作意识，为公司持续、完善规范化管理奠定了坚实的基础。
4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度。通过对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。（三）加强内部管理，理顺关系，健全制度。
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度。针对公司的管理实际，配合集团相关部门拟订了《春节加班工资和补贴计发管理办法》、《目标/任务与绩效管理办法》、《集团会议纪律》、《建设公司财务报账程序》、《空调使用管理办法》、《集团“内部往来”的管理规定》、《驾驶员薪酬考核办法》、《员工健康体检制度》等，
进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势。
3、为加强管理、规避风险、集思广益，组织召开多种多样、注重实效的管理会议。公司根据业务管理工作需要，召开了各部门联席座谈会、部门与项目部的工作讨论会议、季度及月度工作总结会等各种会议，探讨新的工作方法及工作思路，使项目部与各职能部门、基层员工和公司领导层之间建立良好的沟通平台，实现了有效沟通协调。高效、务实的推进工作开展，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。第四季度，多次就“如何推进项目及部门责任承包”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨在公司改革道路上存在的问题，并能够在探讨中拿出切实可行的、符合公司实际的操作方案，有力的推进了项目责任承包的进程。
4、保证并不断加强公司软实力。通过公司有关领导和部门的努力，顺利办理了五大员换证。企业资质的增项及提升也已提到了议事日程并着手开展相关准备工作，为提高企业参与竞争的综合实力及公司进一步拓展业务奠定坚实的基础。
5、以人为本，加强人力资源管理。进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。积极参入各相关省市的人力资源招聘活动，与相关人力资源推广机构建立了长期有效的合作机制，为公司人力资源信息库不断输入新鲜血液，最大程度上为公司的人才需求提供保障。办理了公司专业技术人员的职业资格证书及继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。
6、财务部门加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，积极争取，*。
二、存在的问题、不足及原因分析：
1、生产任务：201*年实际完成产值为*万元；距离年初董事会目标仍有一定的差距。究其原因：一是*市场没有达到年初的预期，全年基本没有工程。二是受资金的制约，无法满足建筑市场承接工程必须打保证金的游戏规则，至使总承包规模上不去。三是在建的工程进度缓慢、由于诸多问题影响，屡屡不能达到预期进度目标。上述原因造成今年任务完成情况不够理想。
2、队伍建设工作：建设公司201*年队伍建设虽有一些改进，增加了部分工程技术专业管理人员，但因为本年度新新开工总承包项目较往年有大幅增加，致使公司原有的工程技术管理人员相应有些捉襟见肘，导致个别项目部在开工初期没有达到预期效果，同时现有的工
程技术人员的业务素质尚待提高。建立长效的“以人为本”的企业文化，从而让更多更好的人才为本企业服务。企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别和评价人才，公正、公道地对待人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务
3、安全生产没能做到警钟长呜。今年虽然没有发生大事故，小事故却时有发生，说明项目安全管理上还有很大的改进空间。
4、加强项目实施阶段的分包管理。项目实施阶段的分包管理是一个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同双方按合同要求认真完整地履行合同义务。通过合同交底，使现场管理人员明确分包合同的施工范围、双方的合同义务，为分包单位的工作提供必要的保证，监督分包合同的实施。不定期的对分包单位合同执行情况进行检查，及时发现合同实施情况与预定目标的偏差，以便即
使采取措施，达到项目目标。
5、现场文明施工管理工作在本年度虽然取得了一些国家、省、市级的荣誉，但不代表我们的安全管理工作就无懈可击，在实际工作中随意性、放任性、松散性等现象还时有发生，尚需进一步的加强。
6、工程款回收力度不大，相关部门和人员在认识上还应提高。工程款回收项目经理是第一责任人，并不等于把这项工作承包给了项目经理，树立为项目服务的思想，积极主动配合项目找业主收款，是十分重要的管理内容。
7、经营管理、成本控制、计划管理的作用还没有充分的体现。今年虽然没有出现大的经营失误，但经营管理、计划管理的基本作用在企业综合管理中的力度还不大，作用还没有充分发挥。一是计划管理、成本控制、现场签证、竣工资料等方面的工作差距较大；二是成本控制工作，目前仅仅是启动了成本核算、成本分析这一个方面的工作，成本控制是一个系统工程，要引起各级管理人员的高度重视。成本控制要从计划管理着手，从控制采购成本、坚持询价制度、现场验收、实测实量、限额领料制度、保管、消耗、盘存清仓等各个环节全方位着手，特别是项目管理人员要清醒，做好施工全过程、各个环节的成本跟踪控制工作；三是工程竣工资料内容不完善、不细致，给工程决算审计工作造成了被动；四是对内、外的沟通工作的接口还不够畅通。
三、201*年的初步工作打算：
201*年，我们将进一步解放思想，实事求是，坚守卓越基本理
念，坚定企业发展方向，坚持变革创新，全面推行责任承包，加速激活机制，加快企业发展。新的一年里，建设公司的发展及生产经营活动的开展，要始终坚持在公司董事会的正确领导下，依靠广大干部职工，群策群力，扎实工作，将仍然以“四化”建设为目标，抓住机遇、冷静思考、扬长避短，把各项工作落到实处。
(一)、201*年总体工作思路是：
继续坚持以项目管理为中心，全面推行责任承包为核心，健全和完善责任承包的责、权、利。公司在项目管理方面，要以控为主、以管为辅，做到控管结合。要全面实施目标管理，充分调动责任承包的积极性，充分体现责、权、利的有机结合。
一是全面推行项目责任承包不动摇，严格履行项目承包责任书的各项责、权、利，以调动项目经理及项目管理班子成员的责任感和积极性，以形成项目管理的层层目标责任制，承包要做到即包盈、也包亏，不断提高建设公司项目管理的社会效益和经济效益。
二是随着项目责任承包工作的全面开展和继续深入，充分发挥公司各部门的监督、控管、服务职能，坚持以项目管理为中心来改善、转变公司的管理，全面为项目服务，帮助项目部建章立制，完善项目部的管理办法、分配及奖罚办法、考核办法，使项目责任承包活动在正确的轨道上运行。
三是要杜绝以包代管的错误倾向与苗头，全力协调内、外部的关系，为项目责任承包创造良好的外部环境和内部条件，全力支持服务项目责任承包。
四是随着项目责任承包工作的规范和完善，公司、各职能部门的责任目标承包要落到实处，同时，要转变观念，带头自觉信守合同；在村料采购供应、劳动工资、人事管理、工程分包等方面要逐步引入市场竞争机制，要确立合同关系，进而全面实现目标。
五是随着总承包业务不断拓展的具体情况，逐步推行区域责任承包的模块化管理模式，防止管理上的责任缺位发生。
(二)、经济技术指标
1、产值：全年完成建安产值突破*亿元大关，在市场占有率。上要有新高度。具体为：*。
2、实现利润突破*万元。
3、安全生产无重大安全事故发生，平均负伤频率控制在*‰以内。4、合同履约率通过加强和改善管理实现履约率为*%。
5、单位工程合格率为*%；*省级（长安杯）安全文明示范工程；适时把握工程质量创优活动的开展，对满足基本评选条件的工程做到早准备、早申报，力创鲁班奖。
6、顾客满意度在去年的基础上再增加两个百分点，达到*%。201*年，我们进一步紧密团结在以*董事长为核心的董事会周围，顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出建设公司的创新改革之路，谱写出建设公司发展的崭新篇章！
201*年12
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