绩效薪酬项目计划书
建立有效激励的薪酬福利与绩效管理体系
项目工作计划书
**有限责任公司人力资源部二O一一年八月
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一、项目目标
在充分沟通与调研的基础上，结合中方公司的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，建立对内公平、对外具有竞争力的具有中方公司特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。
二、项目范围
人力资源部、企管部和各职能部门将对中方公司的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为三大模块：
模块一：项目前期准备（7周）
1、项目启动
工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通交付成果：《项目计划书》、《项目启动会议纪要》2、组织体系优化
工作内容：基于战略的组织发展规划、组织结构优化、部门职责与人员编制优化交付成果：《组织架构图》、《人员编制表》3、岗位分析
工作内容：岗位信息调查、岗位分析交付成果：《岗位信息调查表》、《岗位职位说明书》4、薪酬调查
工作内容：内部调查、外部调查交付成果：《薪酬调查报告》、《薪酬对比分析表》
模块二：薪酬架构（9周）
1、岗位评估
工作内容：岗位分析评估、职类职种划分、职位等级划分交付成果：《岗位评估表》、《岗位评估报告》(含职类职种表、职位等级表)2、薪酬福利体系设计
工作内容：薪酬方案设计(定位与确定薪酬结构)交付成果：《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架构》3、绩效管理体系设计
工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计主要成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效目标说明书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。
模块三：培训、试运行、反馈、修正（3.5个月)
1、培训
工作内容：培训薪酬福利体系内容交付成果：《培训相关记录》、《培训效果报告》2、试运行、反馈、修正
工作内容：新的薪酬福利体系试运行、调研、修正交付成果：《薪酬福利体系试运行报告》
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三、项目组织
项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、企管部组成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。1．各方职责
项目管理委员会职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，指导项目实施，
审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高效地运行；
项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，并负责实
施，提交各阶段的工作成果，根据项目管理委员会的审核意见进行改进；人力资源部还肩负着沟通协调的作用。
2．项目组织架构图
人力资源部各部门主管项目管理委员会
四、项目沟通计划
1．绩效薪酬项目组内部沟通机制
每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，总结上周项目成果、确认本周的工作安
排；项目成员
不得无故缺席会议。
根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。2．与项目管理委员会的沟通机制
每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组；
每项成果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，根据需要召开讨论会，或进行
书面沟通；
完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果汇报；项目结束后，向项目管理委员会作项目总体汇报。
五、项目费用
无专家咨询费等额外费用产生
六、项目开始时间
经过项目管理委员审核批准即将实施，具体进度见项目任务分解计划预计在9月1日开始第一周的工作
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附件：项目任务分解计划
序号任务111.11.21.31.41.522.12.22.32.433.13.23.444.14.24.3项目前期准备项目启动会、高层沟通组织体系优化岗位分析薪酬调查前期准备成果汇报薪酬架构岗位评估薪酬福利体系设计绩效管理体系设计成果汇报培训试运行反馈修正成果汇报项目尾声项目总体汇报培训正式运行、监控23456789周次1011121314153个月1234培训、试运行、反馈、修正注：1.为项目启动时点；为项目里程碑时点；为项目结束时点。
2.具体项目的实施进度和期限可根据实际工作需要，并经经理室确认后进行相应调整。
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扩展阅读：绩效薪酬项目计划书
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建立有效激励的薪酬与绩效管理体系
项目工作计划书
人力资源部二OO七年六月
项目工作计划书201*-8-1
前言
我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。
随着………
一、项目目标
在充分沟通与调研的基础上，结合惠兴制衣的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。
二、项目范围
人力资源部将对惠兴制衣的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个模块：
模块一：项目启动与调研（3周）
工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通、问卷调查、员工访谈
第1页，共6页项目工作计划书201*-8-1
交付成果：《项目计划书》、《项目启动会议纪要》和《员工满意度调查报告》模块二：组织体系优化（1周）
工作内容：基于战略的组织发展规划、现期组织结构优化、、部门职责与人员编制优化交付成果：《组织架构图》、《人员编制表》、模块三：岗位分析与评估（3周）
工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计
交付成果：《岗位分析培训材料》、《岗位职位说明书》、《关键岗位胜任力模型》、《岗位评估表》、《岗位评估报告》。模块四：薪酬福利体系设计（3周）工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计
交付成果：《薪酬福利管理办法》、《公司薪酬架构》模块五：绩效管理体系设计（4周）
工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导
主要成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效目标说明书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。
三、项目组织
项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、特助、副厂长组成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。1．各方职责
项目管理委员会职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高
第2页，共6页项目工作计划书201*-8-1
效地运行；
项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项目管理委员会的审核意见进行改进；人力资源部还肩负着沟通协调的作用。
2．项目组织架构图
HR1HR2HR3Hr4HR5人力资源部Leon各部门主管项目管理委员会四、项目沟通计划
1．绩效薪酬项目组内部沟通机制
每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，确认本周的工作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给项目管理委员会；项目成员不得无故缺席会议。
根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。
第3页，共6页项目工作计划书2．与项目管理委员会的沟通机制
每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组；
每项成果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通；完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果汇报；
项目结束后，向项目管理委员会作项目总体汇报。
五、项目费用
根据现阶段公司的实际情况，XX万员
但是对于项目工作小组的成员工作表现，公司将基于参与项目工作表现进行相应奖励
六、项目开始时间
经过项目管理委员审核批准即将实施，具体进度见项目任务分解计划预计在8月X日开始第一周的工作
201*-8-1
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附件：项目任务分解计划
序号11.11.21.31.41.51.622.12.22.333.13.23.33.43.53.6任务项目启动与调研项目启动会、培训调查问卷发放与回收高层沟通、员工访谈调查问卷的统计与分析撰写报告调研阶段成果汇报组织体系优化现期组织结构优化部门职责与人员编制优化阶段成果汇报岗位分析与评估岗位分析培训与会议岗位分析与评估职位说明书编写关键岗位胜任力模型职位评估与报告撰写阶段成果汇报周次12345678910111213141516第5页，共6页项目工作计划书201*-8-1
序号44.14.24.34.44.555.15.25.35.46任务薪酬福利体系设计薪酬结构设计薪酬水平定位薪酬管理办法制定福利体系设计阶段成果汇报绩效管理体系设计绩效管理制度设计绩效管理工具设计绩效管理培训与辅导阶段成果汇报体系整体运行项目总体汇报周次12345678910111213141516注：1.为项目启动时点；为项目里程碑时点；为项目结束时点。
2.具体项目的实施进度和期限可根据实际工作需要，并经经理室确认后进行相应调整。
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