合同计量部及计量人员交底
合同计量部交底记录
交底名称交底时间交底组织人接受接底人交底地点合同计量部工作交底201*.2.9史振一、工作内容：1、负责工程归档管理各类合同文件，负责合同的交底、实施、结算等工作。2、严格执行各级单位布置的统计报表制度，按时、按要求完成各类统计报表的编报。3、按合同要求和管理需要建立各类台账，按时完成台账的登记整理，对各类台账实施动态管理。对于结算单入账要每月月底与财务进行对账。4、负责工程对外及对内的结算工作，配合相关部门完成工程竣工决算的编制。5、负责做好工程变更的计量管理工作，编制工程变更单价，完善变更程序。6、定期开展项目经济活动分析并做好项目成本控制工作。7、负责施工图纸工程量的计算，做好工程前期策划及目标成本的分析。8、每周进行一次现场施工工程量统计工作，负责向建设单位报施工周报（经济类）。9、对于各种报表、结算单据、现场原始记录等要存档。10、完成项目部交办的其它工作。二、现场签证（针对建设单位）1、现场签证的内容：1）现场施工情况与图纸设计不符；2）业主监理因为安全或质量原因要求增减的项目；3）超出红线范围的项目；4）技术方案或图纸有变更的地方；5）在施工过程中如出现不确定因素，应先记录再咨询。对于忘记的问题及时请示汇报，尽量以其他形式给予弥补。6)仔细分析图纸及清单控制价，对于漏项的及时签证。2、现场计量单数量要求：现场计量单必须一式肆份（监理单位一份、建设单位一份、项目部两份，其中一份是项目部留作底稿，有监理或业主单位任何一方签字即可，另一份需同监理和业主单位资料及时上报）。3、现场签证单的上报：承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，报告中应写明所需的人工、材料和施工机械台班的消耗量等内容。发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。发包人在收到承包人现场签证报告后的48小时内未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。严格意义上现场签证单应经监理单位上报至建设单位，根据现实情况如需承包人自行上报，承包人应做好收发文登记工作，收发文登记薄上要有相关单位人员亲自签字，上报签证单人员应及时跟踪所报签证单的审批情况，做好上报台账。三、现场签证单（针对分包单位）1、工程施工时难免会产生工程分包，因此如何确定分包合同之外的施工内容，将直接影响到分包结算的结算额及难易程度。2、合同计量人员要有责任心，保证过程管理，如机械台班及不可避免的零工及时核对。当天发生的机械设备使用时间需在24小时内报项目部审批，经现场施工员、合同计量人员、项目领导批准后24小时内上报项目合同计量部，未按期申报的确认单项目部可不进行计量。申报时后附现场施工影响资料（全景及细节照片），现场施工员申报工程量时应有计算公式。3、签证内容要具体详细，分项分列不同的施工内容单独申报。四、做好农民工工资发放及等级工作对进场的劳务工进行逐一实名登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工身份证复印件及《花名册》一并交项目部存档。不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。五、关于向分包单位结算1、做结算单之前，需分包单位经现场施工员，相关部门负责人，分管领导等签字确认后，将工程量审批单上报至合同计量部。通过逐级上报的方式能有效加强施工管理人员，对分包队伍的管控。2、编制结算单时，要采用excel格式，每个excel只能做一家施工单位，并且分期分编号制定在一个excel里，这样能一目了然，在文件夹里面附上每期工程量计算公式及相关说明。3、编制结算单时，要将各种保证金、有偿材料及设备等使用款、前期借款、施工过程中罚款、超出损耗部分的材料款等扣除。4、编制结算单时，要仔细核对结算额的大小写是否一致，核对每期结算数目之和是否与累计结算额相等。5、原则上结算单要及时入账及时对账，防止财务数据不真实。接受交底人签字：
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测量计量员责任合同
为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期，质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保工程获“鲁班奖”，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。
（一）签约双方：项目经理部(甲方)；测量计量员（乙方）。（二）聘任职位：；工资标准：。（三）合同方式
1、乙方合同担保金元，位置为责任抵押，承担风险。2、工程交工验收，结清款项，参与二次分配。3、月聘金包干。考核计酬。(四)双方责任甲方责任：
1．值班长负责每周对乙方进行考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。
2．以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前试用期三个月(支付聘金的70％)。
3．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。
4．对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。
5．提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：
1、主管测量、计量。
2、做到各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录，测量结果，测量图的绘制、整理、递交、保管，各个数据、资料准确无误，真实可靠。执行计量法和上级有关计量的规定，按法规作好计量工作。负责计量法规和计量知识的宣传教育、普及，增强职工的计量意识。
3、每一季度有一条合理化建议并实施。
4、承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程，工伤事故频率，无人身上无事故。
5、无机械事故，无火灾事故。6、承担如下责任：质量重大事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。7、承担材料浪费赔偿责任：（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作所造成质量
返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。
（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件
和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在或管理问题所造成的质量返工，由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔账。
（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处
罚。
（五）工作标准
1、能独挡一面，工作积极性高热爱安全工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。
2、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。
13、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量问题，发生材料不合格本人负失职责任。
5、做好管区内的质量达标工作和质量管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录，保证检查项目记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。
7、完成统计报表，负责各类网络图绘制，负责计算器具的送检。根据上级要求和实际计量的需要，编制计算器具购置计划，经批准后，组织采购。8、履行四个必须
（1）做好工地的地形、地物坐标、标高、施工工程等各项测量工作，必须做到随叫随到。
（2）做到技术要求明确，施测程序明确，质量要求明确，必须加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
（3）做到测量结果的整理，做好测量图的绘制，做好测量工作汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，各种记录、绘图、整理资料等及时送交技术部部长审核。
（4）督促各计量部位作好计量原始记录和各种台账记录，必须送到各种原始记录和台账等准确、真实、完整。9、做到六个到位
（1）做好施工现场的测量工作，歌词测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据，资料满足施工需要到位
（2）根据上级要求，制定计量工作规划及年度、季度、月份计量工作计划和措施，计划报上级并按计划组织实施到位。
（3）采取必要措施，保证计量技术指标的完成。计量器具配备率达100%以上。计量检测率达100%以上。计量器具周期受检合格率100%以上。计量器具抽检合格率100%以上到位。
（4）配合各部和分包单位做好计量工作配合试验等到位。
（5）配合商务部、技术部、执法部、工程部、分包单位等做好计量工作到位。（6）在进行测量前必须掌握图纸、资料、技术文件的要求到位。10、每天做好十件工作
（1）按计量法做好计量工作。负责计量法规和计量知识的宣传教育，普及，提高职工的计量意识。管理人员及工人计量宣传教育面达100%以上。
（2）严格按操作规程进行操作，测出的各项数据资料符合标准。在测量技术员指导下做好测量控制桩、标桩、标牌测量标志等的记号管理，坐到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如受到破损要立即补上，保证施工和技术需要。（3）做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度，不在不标准情况下校正仪器，保护仪器设备不受日晒雨淋，保持良好使用情况。
（4）进入施工现场必须戴好安全帽，遵守安全生产规定，高空作业时要在安全地点架设仪器，做好人员和仪器设备的安全保护，做到操作安全。按时完成测量技术员或施工技术部交办的其他工作，做到保质保量，不拖拉。（5）负责指导分包单位的测量技术工作。（6）解决疑难测点及转点的测量工作。
（7）负责测量工作后的的复查工作，必须符合设计和规范要求。
（8）负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。
（9）按期督促进行沉降观测构筑物的垂直偏差等观测，按规定定期检查仪器等的误差。
（10）负责测量器具的报废和购买等工作的申诉，负责培训学徒工等相关工作。负责进行交线及移线交底工作。有关部门及上级索要资料、图表等，要热情接待，提供资料及时、真实、齐全。（六）奖罚
1．全年完成工作标准月平均考核90分以上，甲方另行嘉奖元。
2．未发生死亡事故增加奖励元。获“市级文明安全工地”称号增加奖励元。
3．获“中州杯”增加奖励元；获“鲁班奖”增加奖励元。
4．有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。5．工程成本降低额达不到承包合同指标，扣罚抵押金元。
6．发生死亡事故罚款元，发生重伤、重大人为机械事故罚款7．事故当月工伤频率每超1‰罚款元(月工伤指标6‰)。以上责任每周由项目值班经理考核，月末由项目经理考核(考核资料见考核附表)。责任合同签字生效，竣工兑现后失效。
甲方代表：(项目经理)乙方代表：(测量计量员)
项目经理部
年月日
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