预算合约部绩效考核办法
预算合约部绩效考核制度
考核目的
1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，
2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
适用范围
本考核制度适用于河南春景置业有限公司造价合约部全体正式员工。
考核周期
考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。
部门经理的考核职责
1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。
3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。4、负责本部门员工的考核评分。
5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
绩效考核指标
1、经理关键绩效考核指标KPI预算合同部工作的计划性部门工作计划完成率考核目的保证部门工作的计划性、有序性确保部门工作目标的有效实现绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%制定工程预、结算管理办法的合理合规性制定办法的合理合规性对招投标文件和标底审核准确度和力度确保工程预、结算在合理规范的基础上执行确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益提高招标文件的质量，合理维护公司利益科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[]处，标底比一般水平高不超过[]%招标过程中受到投诉次数不超过[]次，对工程招投标中出现的违规次数不超过[]次，对已发现的问题未及时处理而造成影响的，为[否决性指标]招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]项目成本核算的准确率不低于[]%未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过[]次未按规定时间进行预、结算的次数不超过[]次，预、结算审核后仍发现的问题不超过[]处未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过[]次，采购预算与实际的偏差不超过[]%所签合同出现疏漏不超过[]处，或为[否决性指标]，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]招投标工作的管理力度编制招标文件的合理性、科学性、准确性进行项目成本核算的准确性项目预、结算审核的及时性、准确性保证材料设备采购对采购预算编制所提预算编制的正规建议的及时性、合理性性、有效性合同签定的科学性、合理性严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化对经济洽商、索赔审核的准确度和力度对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过确保经济洽商、索[]次，未及时备案的不超过[]起，未备案赔工作的顺利进行的不超过[]起。或[否决性指标]提高工程项目概、预算和决算编制的准确度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性工程项目概、预算和决算编制的科学化所编工程项目概、预算和决算的准确度不低于[]%对部门内其他成员的指导力度部门内成员工作目标的完成率不低于[]%，出错率不高于[]%2、预算师关键绩效考核指标
KPI合同数据库的完善度、更新的及时性对投资项目进行前期预测的科学性、准确性进行项目成本核算的准确性对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化对工程合同审核的准确度编制工程概、预算的精确性、合理性对招投标文件和标底审核准确度和力度提供材料设备的规格、型号、数量、参考价等信息的及时性、准确性对合同执行情况审核的力度考核目的保证对合同的统一管理提高项目决策水平科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平绩效标准未能及时进入合同数据库的合同个数不超过[]个，数据库发现的错误不超过[]处经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于[]%项目成本核算的准确率不低于[]%确保经济洽商、索经济洽商、索赔中仍存在问题未发现[]次，没赔工作的顺利进行有及时进行备案的不超过[]次从经济性的角度对对工程图纸的经济分析准确程度不低于[]%，图纸提出建议，确分析存在明显失误的次数不超过[]次，分析失保项目成本的合理误给公司造成重大损失[否决性指标]严格控制审核标审核后的工程合同仍出现的错误不超过[]处，准，保证工程合同对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的标准化、科学化的，为[否决性指标]严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化材料设备部据此编制材料设备采购的标底严格控制审核标准，保证合同执行的规范化审核时发现的不足之处不超过[]处，概预算与实际的偏差不超过[]%审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[]处，标底高于一般水平不超过[]%因未能及时提供预算参考意见而影响采购的次数不超过[]次，错误信息不超过[]条，参考价偏离实际价格的差距不得高于[]%审核后仍发现的问题不超过[]处，对发现的问题没有及时纠正的次数不超过[]次，对公司利益造成影响的，为[否决性指标]办理合同结算的及时、准确性
未按规定时间进行结算的次数不超过[]次，结使结算严格按照合算金额出现错误的次数不超过[]次，金额不超同规定的条款进行过[]元
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预算合约部绩效考核制度
考核目的
1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，
2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
适用范围
本考核制度适用于某房地产预算合约部全体正式员工。
考核周期
考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。
部门经理的考核职责
1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。
3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。4、负责本部门员工的考核评分。
5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
绩效考核指标
1、经理关键绩效考核指标KPI预算合同部工作的计划性部门工作计划完成率考核目的保证部门工作的计划性、有序性确保部门工作目标的有效实现绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%制定工程预、结算管理办法的合理合规性制定办法的合理合规性对招投标文件和标底审核准确度和力度确保工程预、结算在合理规范的基础上执行确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益提高招标文件的质量，合理维护公司利益科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[]处，标底比一般水平高不超过[]%招标过程中受到投诉次数不超过[]次，对工程招投标中出现的违规次数不超过[]次，对已发现的问题未及时处理而造成影响的，为[否决性指标]招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]项目成本核算的准确率不低于[]%未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过[]次未按规定时间进行预、结算的次数不超过[]次，预、结算审核后仍发现的问题不超过[]处未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过[]次，采购预算与实际的偏差不超过[]%所签合同出现疏漏不超过[]处，或为[否决性指标]，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]招投标工作的管理力度编制招标文件的合理性、科学性、准确性进行项目成本核算的准确性项目预、结算审核的及时性、准确性保证材料设备采购对采购预算编制所提预算编制的正规建议的及时性、合理性性、有效性合同签定的科学性、合理性严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化对经济洽商、索赔审核的准确度和力度对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过确保经济洽商、索[]次，未及时备案的不超过[]起，未备案赔工作的顺利进行的不超过[]起。或[否决性指标]提高工程项目概、预算和决算编制的准确度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性工程项目概、预算和决算编制的科学化所编工程项目概、预算和决算的准确度不低于[]%对部门内其他成员的指导力度部门内成员工作目标的完成率不低于[]%，出错率不高于[]%2、预算师关键绩效考核指标
KPI合同数据库的完善度、更新的及时性对投资项目进行前期预测的科学性、准确性进行项目成本核算的准确性对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化对工程合同审核的准确度编制工程概、预算的精确性、合理性对招投标文件和标底审核准确度和力度提供材料设备的规格、型号、数量、参考价等信息的及时性、准确性对合同执行情况审核的力度考核目的保证对合同的统一管理提高项目决策水平科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平绩效标准未能及时进入合同数据库的合同个数不超过[]个，数据库发现的错误不超过[]处经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于[]%项目成本核算的准确率不低于[]%确保经济洽商、索经济洽商、索赔中仍存在问题未发现[]次，没赔工作的顺利进行有及时进行备案的不超过[]次从经济性的角度对对工程图纸的经济分析准确程度不低于[]%，图纸提出建议，确分析存在明显失误的次数不超过[]次，分析失保项目成本的合理误给公司造成重大损失[否决性指标]严格控制审核标审核后的工程合同仍出现的错误不超过[]处，准，保证工程合同对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的标准化、科学化的，为[否决性指标]严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化材料设备部据此编制材料设备采购的标底严格控制审核标准，保证合同执行的规范化审核时发现的不足之处不超过[]处，概预算与实际的偏差不超过[]%审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[]处，标底高于一般水平不超过[]%因未能及时提供预算参考意见而影响采购的次数不超过[]次，错误信息不超过[]条，参考价偏离实际价格的差距不得高于[]%审核后仍发现的问题不超过[]处，对发现的问题没有及时纠正的次数不超过[]次，对公司利益造成影响的，为[否决性指标]办理合同结算的及时、准确性
未按规定时间进行结算的次数不超过[]次，结使结算严格按照合算金额出现错误的次数不超过[]次，金额不超同规定的条款进行过[]元
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