安标创建工作汇报
长丰县合肥江淮铸造有限责任公司安全标准化创建工作经验交流
合肥江淮铸造有限责任公司自201*年3月份启动以来，在公司领导的高度重视下，将创建安全生产标准化二级企业纳入企业年度大纲中，并要求生产制造部根据公司方针进行分解，制定创建安全生产标准化企业实施计划。我们重点做了以下工作：
一、建立组织机构，落实责任。
六月份成立了以叶天汉总经理为组长的创建安全生产标准达标领导小组和以岑军总经理助理为组长的安全生产标准化领导小组，制定了推进工作计划（详见附件）。
公司生产制造部根据标准的要求，结合公司内部门的管理职责，组建了五大专业小组，将安全生产标准化工作落实到各个部门和人员。
根据安全生产标准化二级企业创建计划的时间节点，公司于201*年11月申请进行预复评，但由于企业管理基础相对较弱，员工规范化意识普遍缺失。公司各层级人员参与度不够。安标创建未系统运作，安标工作目前几乎仍是几名专业组同志在做，整改进度缓慢，整改成果得不到固化，回潮较快、反复较大，因此在201*年11月5日预复评会议上，铸造公司未通过安全生产标准化二级企业。
二、全公司上下开展“众志成城查隐患，齐心协力达安标”。
预复评未通过，对公司上下触动很大，为了强化安全管理，公司要求每天
下午2点准时召开安标推进会，各单位第一负责人必须参会，并汇报整改
计划的完成情况，循序有效的开展安全生产标准化，对问题逐一消项，直到问题闭环。同时为了防止整改回潮的现象，公司加大了处罚力度，编制并下发了防
回潮安全管理办法，坚决杜绝回潮现象的发生；同时安标的创建工作非常系
统，于常规的安全管理程序有很大的区别，尤其是工作量巨大，为了能够通过安标，公司很多人员积极配合、参与，五大专业小组组长及成员甚至晚上加班到凌晨，然后在公司附近的旅馆住下，就是有了这样的士气和努力，才顺利通过了安标。
三、安全生产标准化培训师创建前的必备工作。
201*年7月邀请安徽省机械工业协会专家来公司对中层以上的干部和专职安全管理人员进行了安全生产标准化的宣贯。
公司按安全生产标准化要求成立了五个专业项目组，各单位也都成立达标工作组，积极配合公司安全达标工作，按专业组的职责组织了近6次安全生产标准化知识的培训，对安全员、班组长和维修人员重点培训，同时大力开展各种安全教育，6月、11月份开展两次班组安全培训，培训人数66人，培训率100%，10月、11月份开展全员安全教育，培训人数600人，培训率100%，覆盖公司各级人员，11月份对公司所有中层及中层以上干部进行安全教育，培训人数35人，培训率100%，9月、11月份对识别出的职业岗位人员185人全部进行职业健康培训，培训率100%。
公司在开展安全生产标准化工作中，目前拥有公司各项安全管理制度37项，其中人员安全生产责任19项，部门安全生产责任制8项,安全操作规程80种，初步形成安全生产标准化运行体系。
四、强化内审，利用咨询、预评价促进整改。
铸造公司自3月份正式启动创建安标二级企业以来，共计已编制了11期整改计划，共计
695
项计划，严格按照时间节点进行消项，逐步稳定的推进安全
生产标准化。
五、强化本质安全，加大整改投资。
公司在开展安全生产标准工作中保证资金的投入，在设备设施方面按标准整改确保本质安全性，投资28万元进行三乙胺改造，投资12.8万元对行车委外整改，12万元开展三同时安全评价，对公司工业管道、登高梯台等进行全面维护，标出工业管道的漆色和流向，各类防护栏不符合标准的全部加高，根据危险部位配备各类标识牌近150多块，对识别出的185名接触职业危害的人员进行职业健康体检并对公司职业危害作业点进行检测等，共计投入204.38万元。
1234567891011劳保皮鞋及3M防尘口罩、防毒口罩的采购发放消防器材的配置三同时安全评价咨询费安标咨询费制芯车间三乙胺项目改造行车与环轨葫芦干涉整改老铸造3T行车大修改造铸造公司行车委外整改职业健康体检环境控评费特殊工种年审培训费7.5万元6万元12万元6万元28万元2万元3.2万元12.8万元2.95万元5.5万元2.3万元12131415161718192021222324252627282930313233343536313233343536合计冲天炉大修工程变配电系统检测防雷检测费所有工业梯台委外整改除尘烟囱及除尘器除锈刷漆工程清理车间工作顶灯线路改造车间工作顶灯拆除安装二车间行车安全通道盖板扶手安装二次扬尘治理10*2.5电缆的采购3*10+1*6特种电缆的采购冶金行车专用吊钩的采购叉车吊钩的采购除尘砂轮机的采购声光报警器四角吊链清理车间砂轮机除尘管道改造各种安全警示标志的制作特种设备检测费安全阀、压力表检测费抢修后炉加料主钩电机大视窗防毒面具等安全防护用品采购公共设施零星维修费氧气瓶安装费招待住宿及车辆费叉车委外维修公司内部各种器具及支架制作安装防爆开关机防爆排气扇的采购设备设施各零部件采购公司办公大楼，厂房及路灯清洗一氧化碳报警器采购27.6万元3万元0.4万元8万元10万元1.8万元2.23万元10万元5.8万元2.5万元3.5万元1.72万元2个1.5万元4.63万元0.22万元0.7万元3万元0.6万元0.7万元1.2万元3万元2万元1.2万元0.32万元1.5万元1.8万元2万元0.3万元6.5万元6万元2.41万元204.38万元2个15台30个六、加强外出学习，提高安全管理水平
公司在开展安全生产标准化期间，安排多次的外出及本行业的学习，先后去了昆山丰田铸造、潍柴动力等国内知名铸造企业以及安徽合力铸造、合客等省内安标优秀企业进行学习、考察，大大提高了公司的安全管理水平。七、从班组安全管理入手，逐步实现安全管理科学化、规范化。
公司在开展安全生产标准化工作时，从班组入手，规范班组安全管理，公司组织对22个班组进行全面的验收，对班组所有人员掌握安全生产职责和岗位操作规程进行检查，及安全检查和隐患整改。大多数班组进入安全管理的良性循环，形成安全管理模式。
通过开展安全生产标准化工作，给我们安全管理提出了新的理念，安全工作要依标准为依据，我公司健全了各种规章制度、操作规程、健全各类安全的档案等，通过学习标准和对标整改，培养了一批懂得安全管理的骨干，同时提高了电工、钳工和操作工的安全操作的意识。八、辛勤努力，分享成果。
自201*年11月5日未通过安标预复评以来的一个多月的时间内，公司上下全力以赴，公司于201*年12月28日至201*年12月29日申请评价机构对合肥江淮铸造有限责任公司进行了二级安全生产标准化企业的复评工作，最终以855.03分顺利通过安全生产标准化二级企业，201*年12月29日下午15点30分当安徽省机械工业安全协会宣布铸造公司顺利通过安标二级企业，很多同志留下了幸福的眼泪，。
合肥江淮铸造有限责任公司安全环保部
201*-5-9
附件：合肥江淮铸造有限责任公司创建安全质量标准化二级企业工作计划
合肥江淮铸造有限责任公司创建安全质量标准化二级企业工作计划
一、指导思想
以创建安全质量标准化企业活动为契机，落实安全生产责任制，强化基
础，建立自我约束的安全生产长效机制，提高公司本质安全水平，持续改善安
全生产环境和条件，确保生产安全。二、工作目标
201*年12月前通过安全质量标准化二级企业考评。
目标实施分为四个阶段：
201*年5月为第一阶段，目标：机构健全、熟悉标准、统一认识。201*年6月至9月为第二阶段，目标：设备设施、作业环境自评覆盖率100%；201*年10月至11月为第三阶段，目标：安全质量标准化二级企业预复评得分率≥82%。；
201*年12月为第四阶段，目标：通过安全质量标准化二级企业考评。三、工作步骤
安全质量标准化工作拟定从201*年5月1日全面启动，在201*年12月30结束。
1、第一阶段（1个月）
各部门要正确认识和宣传安全质量标准化工作的意义和作用，增强做好这项工作的责任感、和自觉性；要认真宣讲安全质量标准化的评级标准和考核评级方法，理解和掌握相关工作要求，增强工作的主动性和针对性。
公司成立由总经理任组长，各单位主要负责人参加的安全质量标准化工作领导小组，成立以专业技术人员为主的基础管理、电气、热工燃爆、机械、作业环境职业健康等五个专业组，明确创建步骤、工作职责。
组织对公司中层及中层以上领导、五个专业组成员的安全质量标准化标准培训，师资力量邀请外部专家授课。提高对“标准化”的认识和理解，专业组通过培训应熟悉考评条款，掌握考评方法。
2、第二阶段（4个月）
对照安全质量标准化考核标准和考核评级办法，确定建立安全质量标准化企业的等级目标。开展排查摸清公司安全管理现状，对照标准建立完善各类软件资料，包括各项制度、各类表单，各类资料整合以及相关档案管理
对照标准建全设备设施总账和分类账，账面能反映出设备设施完好、报废、大修状态等信息，账物相符，总账分账相符。
邀请省安全卫生协会专家组咨询，按照标准分模块进行。安排相关人员全程跟踪学习，通过与专家交流和考评方法学习，进一步熟悉标准，理解考评条款和评分方法。
3、第三阶段（2个月）
按照安全质量标准化考评表开展自评，自评的范围应涵盖公司的所有的设备设施、作业环境，自评结束后应形成报告，内容包括：自评依据、自评范围、自评概况、自评结论。
向省安全卫生协会申请预复评，预复评按照考评规范、标准和考核评级办法的要求进行考核评审，形成预复评报告。公司应根据考评专家提出问题点和整改建议，举一反三组织整改，并对整改结果予以验证。
4、第四阶段（1个月）
向省安全卫生协会提出复评书面申请，填报规定的表格，提供考评的相关资料，做好考评的准备工作。
公司应将安全质量标准化工作，作为安全管理工作的重要内容，开展的情况作为评先评优的重要条件和依据，确保安全质量标准化工作目标任务的完成。
扩展阅读：安标工地创建总结申请理由
本项目为温岭市万昌北路北延（三号桥至牧长路）一标段工程。包括万昌北路道路，路基及防护工程，路面工程，路线交叉，附属工程，排水工程（雨水，污水），桥梁工程等。自开工以来，在各级领导和上级专家的关心和帮助下，经过全体人员的努力，严格按照安全文明标准化工地要求，现场高起点，高标准，严格规范化管理，在施工中，项目部对各项工作，各道工序，各个施工队伍，班组，均严格落实安全管理施工要求，大胆创新，不断总结，改进。现提出申请，作以下汇报：
一、安全质量控制方面
在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。
1、提高认识，完善安全管理制度
根据施工需要编写《保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工
地建设目标的实现。
2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理
坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结不足找差距，做到安全有记录，检查有记录，并把日常督促检查、临时督促检查同每月的定期检查考核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。
二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了职工的安全意识，在此基础上，建立民工安全培训学校，及时，针对性的对全体员工进行教育和培训。对协作队伍的安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。
3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性
注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设
施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。
4、高标准、严要求，不断提高工程质量
我们对工程提出了很高要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。
二、现场文明施工方面
工程开工伊始，我部认真组织学习和积极贯彻落实关于安全标准化工地建设的有关文件精神，成立以项目经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的安全标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。
通过学习安全标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“安全标准化工地”建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。我们充分利用项目部现有的
宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“安全标准”工地建设的决定，严格按照“考核标准”逐项分到各部门并落实到人，确保“安全标准工地”建设活动的实施。领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来，使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责”把安全目标层层分解，签定安全目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项安全工作落到实处。月度安全隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传达到班组，保证了“安全标准工地”建设的顺利进行。
各位领导，我们项目部，虽然在全面推行“安全标准工地”建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和不足，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出宝贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要巩固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。无论何种情况，我们将始终高举安全标准工地建设这面大旗。在创建过程中，难免出现不周之处，诚请各位领导专家提出宝贵意见和建议，以便我们在今后的工作中不断学习改进！
再次向各位领导，专家对我公司,项目的大力支持和帮助表示衷心的感谢！！！！
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