农业银行青州市支行建设“职工之家”增强企业凝聚力
农业银行青州市支行建设“职工之家”增强企业凝聚力
201*-05-1818:03:00作者：霍景培石春亮来源：大众网
关键词：农业银行青州市支行
[提要]农业银行青州市支行为增强企业的凝聚力和向心力，为员工创造一个良好、舒适的工作和生活环境，着力打造“农行是我家”的和谐工作氛围，以“职工之家”建设为突出点，解除员工后顾之忧，全身心投入工作之中，促进业务发展。
农业银行青州市支行为增强企业的凝聚力和向心力，为员工创造一个良好、舒适的工作和生活环境，着力打造“农行是我家”的和谐工作氛围，以“职工之家”建设为突出点，解除员工后顾之忧，全身心投入工作之中，促进业务发展。
一是搞好职工之家设施建设。近几年来，该行先后建立了荣誉室、电教室、老干部活动室，为员工提供了一个良好的学习、活动场所。
二是更新办公设施。201*年该行抽出部分费用全部更新了办公设施，如微机、打印机、扫描仪、点钞机等设备，改善了员工的办公条件。
三是建好单位小食堂，办好小灶房，解决员工中午就餐难的问题。对员工中午就餐问题，该行党委高度重视，专门召开会议研究了具体措施，对支行机关食堂进行了全面装修改造，聘任了炊事技术较高的人员担任炊事员，解决了员工的就餐问题。对基层处部的小伙房，该行在调查摸底的基础上，挤出17万元经费为基层处部的小伙房配备了电冰箱、电磁炉、微波炉等灶房用具，为9个基层处部的小伙房进行了全面装修，提高了小伙房的档次。
目前该行11个乡镇分理处全部建立了小伙房，12个城区分理处配备了部分炊具，初步解决了基层处部员工中午就餐难问题。
扩展阅读：抓好“职工之家”建设,稳定职工队伍,增强支行凝聚力--对AAA单位职工之家建设情况的调研报告
抓好“职工之家”建设稳定职工队伍，增强基层凝聚力
--对AAA单位职工之家建设情况的调研报告
201X年3月、11月，XX工会两次赴AAA单位，对该机构开展职工之家建设挂点帮扶工作。现将对该机构的挂点帮扶调研报告如下：
AAA县AAA单位属我集团的二级AAA单位，AAA单位经营发展状况曾一度出现萎靡不振的局面，经过机构改革撤并后，于20XX年XX月恢复机构。由于是新恢复的机构，AAA单位以交流员工为主，员工中绝大多数不是当地人，交流员工在不熟悉的环境开展工作，曾一度有各种思想问题。但是，该机构通过一系列的举措，有效地恢复了士气，恢复了AAA单位正常的经营格局。这其中的一条措施，便是通过创建和抓好“职工之家”的建设，稳定职工队伍，解决职工的思想负担，促进AAA单位民主化经营管理。
一、业务发展争前位，“建家”工作得人心
AAA单位在恢复机构之初，对于创建“职工之家”也存在过一些模糊认识，一方面认为“建家”标准太高难以实现；另一方面认为建不建家无所谓，作为最基层的AAA单位，完成任务就算了。针对这些情况，上级工会多次到该机构进行宣讲，并组织AAA单位工会干部认真学习党中央关于全心全意依靠工人阶级办企业的有关精神，学习集团工会和省总工
会有关开展创建“职工之家”的文件和建家办法，通过学习，使大家认识到建家的重大意义和目的，达到了建家就是建机制，建家就是促发展，建家就是争前位的共识。AAA单位工会通过职工大会、黑板报、晨会等各种形式和方法，认真开展建家活动的宣传发动工作，提高了广大职工对建家工作的认识。AAA单位秉承“以客户为中心，以市场为导向，以优质服务为保障，以强化管理为基石，以构建和谐团队为根本”的理念，通过“建家”不断增强AAA单位的凝聚力、创造力和可持续发展力。
短短x年时间，AAA单位各项业务得到了较快的发展，截止201X年10月末，AAA单位各项业务指标如下：
略。
二、强化管理促发展，建家活动常建常新
AAA单位在深入开展建家活动中，坚持以学习实践“科学发展观”为指导，坚持全心全意依靠员工的根本方针，进一步突出维护职能，强化管理，不断创新建家的内容，认真维护职工合法权益，使职工之家更贴近职工，更符合职工的意愿和要求，更具有生命力。
一是加强管理，制定完善管理措施和办法。AAA单位明确当期内的任务就是做大规模、做精产品、做强业务，促进全辖各项业务的全面发展。为了实现这一共同目标，AAA单位采取了有力措施，强化管理力度，各项业务指标稳步发展，案防内控工作不断加强。通过开展教育培训，强化管理水平，落实上级安排部署，增强执行力，做好统筹兼顾，合理分工
配合，有效地推动了AAA单位的稳步发展。有效的管理，使AAA单位每一项工作都有安排部署，每一项安排的工作都有落实，每一项落实的工作都能见成效，精细化的管理水平不断提高。
二是坚持和完善职工大会制度，实行司务公开民主议事制度，认真落实职代会的各项职权。AAA单位结合实际，定期不定期召开职工大会，对AAA单位经营管理方面的重大事项和涉及到职工切身利益的事项，AAA单位领导班子都要在职工大会讨论通过后才实施，并将其执行情况以各种方式向职工群众公开。
三是切实开展民主评议领导干部，增强了领导班子全心全意依靠员工促发展的意识。AAA单位于2月17日召开全体职工大会。会前就201x年综合绩效考核办法、201x年财务费用管理办法、员工培训方案等下发各位讨论，充分发挥员工参政议政的积极性，使201x年各项工作目标考核更趋合理、执行更加主动。在职工大会上，职工代表认真听取和审议了XXx经理的工作报告、xx工会主席的工会工作报告，会上公布了201x年的业务招待费和工会经费使用情况。全体职工以主人翁的姿态讨论审议通过了201x年各项工作目标考核办法、201x年财务费用管理办法、员工培训方案等，并对公司领导一年来的工作进行了测评，认真地履行了工会的职责。
三、为职工排忧难解难，使职工感受到“职工之家”的温暖
针对AAA单位交流员工多的实际情况，AAA单位工会采取措施及时为职工排忧解难，全心全意为员工服务，使员工感受到“职工之家”的温暖。在开展“建家”工作中，把为职工办实事办好事，为职工排难解忧作为“建家”工作的一项重要内容来抓，做到“第一知情人，第一报告人，第一帮助人，第一责任人”。同时，AAA单位为交流员工租赁统一的宿舍，为员工提供必要的住宿保障措施，为员工解决食堂等与员工生活和切身利益有关的实际问题。AAA单位领导和工会干部还在春节前夕走访慰问了困难离退休员工十几人次，对生病住院的员工前往医院看望慰问，为病员解决一些实际困难、送去一份关爱、增添一份战胜病痛力量。
我们在挂点帮扶过程中，针对AAA单位职工之家活动室设备较为紧缺，员工八小时以外文体活动难于开展的实际，与AAA单位商量对策，共同营造家的温暖。一方面积极出谋划策，在现有条件下发挥职工之家的作用，利用职工之家凝聚人心；另一方面划拔建家资金帮助AAA单位建家，加强职工文化体育管理设施建设，不断改善职工文体活动条件和环境，加强对职工文体活动的组织领导。这些措施，在一定程度上解决了员工的生活难题，解决了员工的后顾之忧，使员工能全心全意地投入到工作中去，也增强了AAA单位的凝聚力和向心力。
四、认真开展岗位练兵活动，不断提高职工的业务水平和操作能力
在挂点帮扶工作中，我们要求AAA单位“建家”过程中
一定要抓重点，要将“建家”作为围绕中心工作，促进AAA单位业务发展，提高经营效益的推手来抓，这不仅关系到AAA单位的生存发展，更关系到全体员工的切身利益，同时，这也是创建“职工之家”的立足之本。为此，AAA单位在开展创建“职工之家”工作中，围绕AAA单位的经营发展，大力开展岗位练兵活动，全面提高员工业务技能素质，促进业务发展。
一是制定培训计划，有针对性地开展培训。让每位员工对自己岗位、工作的职责、内容、任务、标准、操作规程以及有关规章制度做到熟练掌握和运用。增强员工业务技能，确保员工成为专业的行家里手。201x年，AAA单位在参加上级举办的综合比武中，两名员工获得单项及综合前三，也是上级单位综合业务比武的种子选手。
二是开展专业培训，提高专业技能，开展专业技能认证。AAA单位切实加强员工的业务培训工作，推行员工之间的传帮带，发动员工为AAA单位的经营献计献策。201x年，AAA单位一名员工参加全国xx师培训并通过考试获得资格。201x年，AAA单位又一名员工参加全国xx师培训并通过考试获得资格。201x年AAA单位3名员工通过集团公司XX专业技术考试，一名员工通过省公司专业技术考试。201x年，AAA单位5名员工通过集团XX（中级）考试。
三是加强案防知识学习，培育案防文化，增强全辖干部员工的案防意识。在挂扶调研中，我们看到，在AAA单位营业大厅的侧墙面上，张贴着算好人生“八笔账”的宣传标语，
时刻提醒每位员工遵循“依法合规，稳健经营”的经营理念，强化案防内控力度，增强案防内控水平。
通过这些活动的开展，AAA单位认真发动和组织广大会员积极参与建家活动中来，充分发挥每一个会员的主动性和创造性，形成浓厚的职工建家氛围，有效地提高了员工的业务素质，AAA单位的经营业绩也在不断提升。AAA单位经营情况的好转，也使员工的收入水平得到提高，形成了良性循环，直接间接地提高了员工参与建设“职工之家”活动的积极性，提高了“职工之家”的凝聚力。
五、“职工之家”创建增活力，各项工作结硕果AAA单位在“建家”工作中，坚持在广大职工中弘扬爱岗敬业、积极向上、拼搏进取的精神，形成了学习有榜样，工作有标杆的新局面，各项工作取得丰硕成果。
--200x年，AAA单位抗击60年难遇的冰冻雪凝灾害，为当地经济发展做出了应有贡献，被评为“XX地区抗雪凝保民生先进集体”。
--200x年，AAA单位在克服人手少的困难下，参加xx机构举办的综合业务技能比武，取得了团体第二优异成绩。
--200x年，因业务发展较好，荣获XX机构业务发展先进集体称号。
--200x年，AAA单位在代表XX机构参加集团组织的“XX品牌”知识竞赛中，荣获团体第二的优异成绩。
……
一个合格的“职工之家”总能培育出一个好的文化氛围，
一个好的文化氛围总能营造一个和谐向上的团队，一个和谐向上的团队总能克服困难，做出不菲的成绩。
六、几点体会
1、通过挂点帮扶，我们认为基层机构开展创建“职工之家”活动要坚持学习实践“科学发展观”的要求，不断开拓创新，与时俱进，围绕集团公司经营发展的中心任务和要求开展，围绕营造企业文化、围绕职工的业余文化生活需要来开展，使“职工之家”更贴近基层经营发展的实际，更符合职工文化生活和工作学习的需要，这样建家才会为AAA单位所接受，为员工所接受。
2、通过挂点帮扶，我们认为建家活动必须突出维护职能。工会组织要依法维护员工的合法权益，用《劳动法》、《工会法》、《劳动合同法》、《女职工权益保护条例》和其他有关劳动关系方面的法律法规等来保护员工的合法权益，使员工感受到工会组织的力量和温暖。这样，才能吸引员工主动自觉地参与到“职工之家”中去，才能长久地推动建家活动的开展。
3、通过帮扶调研，我们感到创建“职工之家”必须得到党组织和行政的支持，必须卓有成效地经常性地开展工作，这样，党组织和行政才会满意，职工群众才会满意。也只有这样，才能形成党组织统一领导、行政积极支持、工会具体实施、员工热情参与齐抓共建的良好工作格局，从而促进AAA单位各项业务的不断发展。
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