精益考核
目录
第一章总则..................................................1
第二章精益管理组织机构及职责................................1
第三章申报项目管理办法.......................................2
第四章精益管理考核实施办法..................................4
第五章精益管理奖惩办法.......................................5第六章精益导师奖励...........................................7
第七章其他.................................................8
第一章总则
第一条为了更好、更快的实现公司战略，进一步提升公司产品生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益；也为了让公司近万名员工都共同参与到精益管理这件大事中来。结合公司的实际，制订本制度。第二条本制度适用于公司各部门、各分厂所有参与精益管理工作的成员。第二章精益管理组织机构及职责
第三条公司成立“公司精益管理办公室”，具体负责精益管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施，精益管理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果考核等工作，同时对各分厂精益管理办公室进行管理。
公司精益管理办公室组织要求：1、组织成员必须有专职的
2、设精益办公室部长以上级别一名，负责所有分厂的精益管理工作
3、每个分厂必须对应有一名精益专员
第四条各分厂成立“分厂精益管理办公室”，具体负责分厂精益管理工作的指导、推进、协调、控制及管理等，同时负责与公司精益管理办公室联络对接，协助公司精益办完成精益管理其他工作。
分厂精益管理办公室组织要求：1、组织成员必须有专职的
2、设精益办公室副厂长以上级别一名，专职负责所属分厂的精益改善工作
3、每个分厂必须对应有2名以上专职的精益专员
第五条为了保证精益管理在公司的顺利有效实施，并促使各部门及员工积极参与企业管理与改善，同时也为及时准确的掌握工作方向和工作进度，特在公司精益领导小组的基础上，成立精益管理评审委员会。
1、组织
评审委员会设主任一名，由制造部部长、公司精益管理办公室主任兼任，委员包括：
（1）公司精益管理办公室、各部门主管、各分厂厂长及分厂精益管理办公室主任；（在涉及具体项目的评审时成员由评审会主任确定）（2）由委员推荐，各部门、各分厂在精益管理推进中表现优异员工，每次评审会控制在1-3人，共同参与精益评审。2、职责
（1）公司精益管理办公室负责月度精益管理评审会的召开，月度评审安排在每月下旬，并对项目或部门进行工作总结与指示。（2）公司精益管理办公室精益主管负责组织召开精益管理周例会，周例会可以现场评估与会议室评审相结合形式，例会时间暂定于每周六下午，现场评估时间依据评委会主任级人员协商指定。（3）评委会成员负责项目的监督执行，各部门资源协调，月评审会委员类评委推荐，并参加周/月评审会议。（4）周例会参与人员：主任及以下委员，不包含推荐委员。（5）月评审会参与人员：主任及以下全部委员，包含推荐委员。3、委员变更
评委会成员有以下行为者，经委员会商议，实施增加、取消或处罚。
（1）无故未参与周例会1次，或连续未参加周例会3次者，由公司精益办提出书面警告，并公示；（2）无故未参加周例会2次，或连续未参加周例会4次者，由公司精益办提出取消资格申请，并报公司领导批准进行行政处罚；（3）无故未参加月评审会，或连续两月未参加月评审会，由公司精益办提出取消资格申请，并报公司领导批准进行行政处罚；（4）由于不可抗拒原因，不能正常履行委员职责，可提出书面申请，经委员会主任确认，可取消其资格，但必须有本部门相关人员替代；
第三章申报项目管理办法
第六条为有针对性的提升公司运营状况，在准时交货、生产效率、库存、生产周期、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费等方面得到管理的提升，特制订申报项目管理办法，以期通过项目形式改善公司管理现状。
1、实用范围
（1）公司高管及公司精益办指定改善项目；（2）各部门工作流程；（3）各部门、各分厂申报项目；
2、实施方案
（1）项目确定
公司前期专题改善项目将结合各部门、各分厂申报情况，将由公司高层及公司精益办审核指定，包含项目命题及项目负责人的指定。后期项目以部门、分厂申报为主，指定改善项目为辅。
（2）项目组成立
由指定项目组长或项目发起人负责项目组的组建，对于指定项目，组长需在指定项目后一周内完成人员组建，项目组成员范围包含公司所有部门、分厂及员工，必要时可申请公司人力协助。
（3）项目初始基线确定
1）针对指定项目，项目组成员应依据项目性质或范围确定项目改善指标，并在一周时间内完成项目指标的前期数据收集、初始基线确定。2）对于部门申报项目，需在项目申报前完成指标设定、数据收集、初始基线设定等工作。3）对于某些确实不能以定量指标考核项目，允许初始不设定基线值，但必须有明确的描述或照片来显示现状，以备项目过程评定。
（4）项目任务书确定
在确定改善项目、项目组成立、项目基线后，确定项目改善目标，并填写上报“项目任务书”进行评审，并由评委会主任签字批准。
（5）项目计划确定
1）项目总体计划确定。依据项目性质或范围，同时考虑项目改善目标，在项目确定两周内，输出项目总体计划，并经评审委员会审议。2）项目周计划确定。在项目确定后，即刻制定周计划，用于指导项目开展。周计划作为保证项目有效实施的重要手段，将结合《精益管理奖惩办法》中周评审表进行重点考核。
（6）项目过程辅导与控制
1）咨询顾问与公司精益办将作为项目改善参与者进行过程辅导与监督。2）项目组成员每周自行约定时间召开项目讨论，确保项目有效实施。3）精益管理周例会与月度精益评审会议作为过程控制手段。（7）项目变更
1）项目人员变更。成员变更须有组长提出书面申请，经评审委员会执行副主任级人员签字确认。组长变更必须由评审委员会讨论并经委员会主任签字确认。2)项目基线、改善目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的，需组长提交书面申请，经评审委员会评定，方可进行变更。3)项目完成日期变更。非项目组原因或由于项目改善存在困难，确实需要延迟的，需组长提交书面申请，经评审委员会评定，方可进行变更。
(8)项目奖励
在项目实施完成后，经由财务部门（必要时需公司审计中心）审核，依照《精益管理奖惩办法》实施。
第四章精益管理考核实施办法
第七条为使公司精益管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保证精益管理的开展，并使精益管理成为公司日常管理。
1、实用范围
（1）公司所有部门、分厂与员工。（2）公司各部门、各分厂工作流程。2、职责
（1）公司精益办及评审委员会成员负责每月与各部门部长、各分厂精益办主任沟通确认当月实施计划，确定当月考核项目。通过公司精益管理管理办公室审批，发文。（2）各部门部长、各分厂精益办主任负责本部门工作的梳理，协同公司精益办输出当月实施计划，并严格按照计划实施。（3）精益管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在公司月度例会上进行月度审核。（4）公司精益管理办定期组织精益项目总结报告会
3、实施方案
（1）每月5日前，公司精益办完成与各部门、各分厂的工作沟通，确定部门当月实施计划，并发文。（2）每月5日前部门部长、各分厂精益办主任完成本部门月度计划输出。（3）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。（4）结合公司月度例会，在公司月度例会上进行考评。（5）通过精益项目阶段评审和总结报告会，对各分厂的项目进行评估（6）定期对各分厂的精益管理工作组织评审，以评价各分厂的精益管理工作（7）精益的评价将作为各级员工升迁考核的必要条件，未参加精益培训和改善的员工将不列入加薪和升职的范围，科长级别以上者必须是精益绿带以上认证。
第五章精益管理奖惩办法
第八条为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
1、适用范围
本方案给定了精益管理奖励的原则和方法。本方案适用于参与公司精益管理的全体员工。2、职责（1）由评审委员会针对部门、分厂或设定专题项目进行审议；（2）公司精益办根据评审委员会审批意见提出奖惩申请；（3）由评审委员会主任级人员对奖励进行审批；
3、精益管理考核奖惩办法
（1）以激励引导为主，处罚手段为辅。（2）以部门、分厂为考核对象。（3）精益管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。（4）依据第四章《精益管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重，在公司月度例会上进行考核。（5）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚，本方案不作为重点。4、精益管理项目奖惩办法
（1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。（2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核（3）精益项目奖
1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。2）精益项目奖励：项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段（每个阶段两个月时限），并报公司精益办审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。公司精益办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。奖励将以整体奖给项目组的形式发放，各项目组负责人根据项目组成员工作情况合理分配。
3）处罚
第一，由于项目组原因致使项目未按计划（指项目组制定周计划或月计划）推进，在月评审会上给予考核，第一次对项目组提出警告，第二次对项目组通报批评，第三次处罚200元，并对项目组进行调整。
第二，由于项目组原因导致项目失败的，处罚项目组500元。
4）对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，由评审会商议，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。
5、精益管理奖
定期对各分厂的精益管理工作进行评价和评比，根据评价的结果分厂奖励发由分厂厂长进行再分配，分厂精益负责人奖励单独奖励给分厂推进办的负责人，不必再次分配。
第六章精益导师奖励
为创建持续的精益改善氛围，激励全体员工参与和主导精益项目，将在全公司范围内实施精益导师认证，精益导师分黄带、绿带、带、大师四个级别，按照精益导师认证流程，所有获得精益导师认证的精益推行人员将享受以下激励：
1、精益导师的津贴福利由公司负责发放。
2、各分厂和职能部门有责任培养和训练精益导师，实施精益改善项目。精益导师的人才培养将纳入公司的绩效管理体系(具体的绩效管理由人事部门制定)。
3、详细的精益导师认证标准和流程见《精益导师管理制度》。
第七章其他
第九条本制度最终解释权归公司精益管理办公室。
编制：公司精益管理办公室日期：201*年6月21日
会签：审核：
批准：
扩展阅读：精益生产考核实施办法
本实施办法在于规范、明确精益生产扩展项目推进过程中各推进组和实施组的职责，及各项工作未按完成考核原则和方式，约束精益扩展推进项目按期、高效完成，保证精益生产推进目标顺利达成。
本实施办法的附录1-4为规范性附录。
本实施办法由发动机装配车间制订、发布，并负责解释。
精益生产扩展项目推进考核实施办法
第一章总则
精益生产扩展项目对于嘉陵全面导入精益管理思想，实现生产管理模式的转变具有重要的意义，同
时为提升嘉陵的管理水平和市场竞争力，塑造改善创新的企业文化奠定了坚实的基础。为加强精益生产扩展项目的推进与管理，强化对各实施组各阶段专项工作质量的评价，保证精益生产推进目标的达成，特制定本办法。
第二章适用范围、考核内容
2.1适用范围
本办法适用于发动机装配车间各部门，从车间精益生产计划和当期推进内容全部完成为止的全过程所有业务管理。2.2考核内容
目标达成度、日程进度、工作质量三个方面。
第三章术语及定义
3.1计划时间节点：指车间制定的精益扩展计划、专项工作计划时间节点,计划时间节点以当日下午下班时间为截止时间。
3.2进度拖延：指完成各阶段的实际时间（以完成资料上报时间为准）较计划时间节点有所延迟。3.3完成时间节点：以规定完成时间的当日下午下班时间为截止时间（特殊规定要求除外）。3.4日程进度延时分级
一级：按计划时间节点为限，延时一天以内（含一天）。
二级：按计划时间节点为限，延时二天至三天。三级：按计划时间节点为限，延时三天以上。
发动机装配车间精益生产
扩展项目推进考核实施办法3.5工作质量分级
一级：85分≤“工作质量评分”＜100分。二级：70分≤“工作质量评分”＜85分。三级：60分≤“工作质量评分”＜70分。四级：“工作质量评分”＜60分。
第四章推进机制
4.1精益生产扩展项目领导小组的工作职责
领导项目的发展方向，参与车间项目计划的制订，监督下级组织按计划实施，把撑、控制项目计划的节点时间，参加项目阶段成果检验、总结会、月度例会，调配相应资源。4.2精益生产扩展项目推进小组的工作职责
参与项目计划及项目方案的制订，项目工作内容的实施、推进，项目过程中效果确认，项目过程资料的总结，项目阶段成果汇报等。
4.3精益生产扩展项目实施小组的工作职责
根据项目计划、方案进行实施，现场进行实时改善，对于推进过程中出现的问题及时反馈并提出解决方案。4.4项目的考核模式
4.4.1项目的组织结构为三级组织机构，车间由负责人牵头成立相应工作小组展开工作，实施组和项目参与单位及个人对项目承担全部责任。
4.4.2车间精益推进组处理协调及管理日常工作，对车间各部门和实施组实施考核，推进组将根据精益生产扩展项目推进的需要灵活采取月、周例会和专题会、大日程计划、阶段工作计划、现场工作布置、临时工作布置等方式对精益生产扩展项目进行推进和监控。
第五章考核
推进组按集团公司精益生产扩展项目指导委员会批准发布的精益生产扩展项目大日程计划的节点时间对各实施组的实现程度(日程进度、工作质量和目标达成度)进行评价、考核。5.1考评基准
5.1.1以由精益办确认、批准的[车间精益生产扩展项目日程计划]是精益生产扩展项目的日程控制基本文件，是项目节点进度管理的依据。根据本单位日程计划，作为本单位推进项目工作的依据。
5.1.2[工作质量评分表]附录1、[目标达成度评分表]、附录2是对各扩展线精益生产扩展项目实施工作的评价与考核的基准。5.1.3日常依据
5.1.3.1例会推进实绩周报/月报。5.1.3.2专题推进会纪要。5.1.3.3评价会结果表。5.1.3.4日常任务完成情况5.1.3.5其他信息。5.2考核内容5.2.1考核原则
坚持“实事求是”的原则：在尊重客观现实的基础上，本着协调解决问题的前提下，对责任单位实施有效的考核。
5.2.2日程进度考核（实施月度考核）
日程进度节点时间若未按时完成，拖延程度进行分级考核。一级，一次性对责任实施组处罚50元；二级，一次性对责任实施组处罚100～200元；三级，一次性对责任实施组处罚200-500元；5.2.3工作质量考核（实施月度考核）
5.2.3.1对各扩展线在精益生产扩展项目推进过程中的工作质量进行评价，并分级考核。一级，不考核；二级，对相关实施组进行通报批评；三级，一次性对责任单位处罚100元；四级，一次性对责任单位处罚200元。
5.2.3.2各班组或个人以生产忙、日常事务多等各种理由为借口不向推进组提供相关资料或者不参加相关培训，或者不按项目组规定的时间和要求提交相关资料，由此造成项目进度延迟，按对总体进度的影响程度处罚责任主体100-200元。
5.2.3.3若以上在整改规定时间内，仍未能按要求完成相应工作（提供相关资料等）的责任单位，在考核标准基础上双倍处罚。
5.2.4例会、评价会、专题会、临时任务进度延迟考核（实施月度考核）
5.2.4.1会议安排的各事项未按要求完成的，每延迟1天，扣责任单位50元，累计处罚。
5.2.4.2各单位或个人，拒不执行项目组负责人工作安排，处罚责任人50～200元，工作质量未达到要求，处罚责任单位50～100元。
5.2.5会议纪律考核（适用于精益生产扩展项目的所有相关会议）
5.2.7.1参加会议人员迟到10分钟内，处以20元的罚款；超过10分钟，处以50元的罚款；未提前征得会议主持人准假而缺席的，处以100元的罚款；未征得会议主持人准假无故早退的处以50元的罚款。如果以上行为造成项目工作任务拖延的，双倍处罚。
5.2.7.2会议通知要求参会人员必须本人到场，确因有紧急事情或出差在外必须事前履行请假手续，并上报车间备案，请假得到批准后才能缺席，否则按缺席论处。第六章其他规定
6.1各扩展线需保存各项业务工作记录，已备查。6.2本实施办法涉及的有关事项的表格样件6.2.1[工作质量评分表]见附录1
6.2.2[精益生产扩展项目考核通知单]见附录26.2.3[精益生产扩展项目月度考核汇总表]见附录3
附录1工作质量评分表
单位：类别要求工作效率高，质量优秀，工作有创新，超过预期目标工作效率高，质量优秀，工作有一定创新工作有责任心，积极认真完成各项工作任务在规定的时间内，能较好地完成各项工作任务；工作主动性不强，勉强能在规定的时间内完成本职工作；工作内容较于简单，墨守成规，不积极改进和提高；工作马虎，遇到工作难题采取回避态度，不积极改进。分值第一周第二周第三周第四周195～100290～95385～90480～85570～80660～70760以下月度总体评分：（每周权数各占25%）具办人员签名：年月日月度总体评级：副主任签名：年月日月度考核金额：主任签名：年月日附录2
精益生产扩展项目考核通知单
责任单位序号总金额考核项目考核内容考核金额批准：审核：编制：日期：
附录3
精益生产扩展项目月度考核汇总表
责任单位考核项目批准：审核：编制：日期：
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