201*年终总结
201*年度工作总结
来到亿通公司工作五年了。而201*年是公司发展飞跃的一年，也是我作为一名公司中层管理（SMT车间主任）学习进步的一年。为此我总结以下一些方面：
一．车间发展历程：
1、车间现有生产线8条，201*年新增了4条高速贴片生产线：车间以前有4条i-PULSE贴片生产流水线，其中两条是中速线，两条是高速线，今年所增加的为Panasonic高速线（CM602+CM101）,其配置在SMT行业是属于高档设备，它的生产能力是众目所睹，也是以前的设备无法匹敌的；年初这4条生产线的引进为公司5月份上市后，公司产值提升，产量加大，埋下了很好的伏笔，做好了充分的准备。
2、车间现有面积约2700平方，约是以前的2.5倍；车间扩张后，在面积加大的同时，使车间整体效果有较大的改善，让人赏心悦目，环境也比以前有较高的提升，基本能达到行业标准（温度达到25±3℃，湿度达到50±15），此温湿度为SMT最佳生产环境，也是保证产品品质达到的理想目标的一个基本环境。
3、在设备添加的同时，车间操作人员也比以前增加了一倍（约40人），SMT车间属于自动化生产车间，它对作业人员的文化素质、个人能力、敬业精神等，要求比较高，因为公司的设备都是电脑控制自动化、高价值设备；其次，公司的产品品种较多（初步统计产品所需SMT贴片加工生产的型号约201*种，201*年新增约400种），生产复杂，物料繁多（现在所做的有源、EOC、FTTX的产品上面用料型号都达到50种以上），在日常生产中转换频率较高，所以要求员工在日常工作中必须要严格按照作业规范，时刻小心谨慎的做好每项工作，每样产品。
二．车间生产线及人员管理：
1、生产线安排：
a、SMT-1与SMT-2两条生产线为i-PULSE中速线，生产速度比较慢，但是它们的反应速度比较快，转换机型比较方便，所以一些数量较少的订单，程序较简单的，比较急的产品我们就会安排于这两条线生产；b、SMT-3与SMT-4两条生产线为i-PULSE高速线，它的优点在于生产速度快，转换机型方便，所以我们把一些中小型的，较为复杂的订单安排于这两条生产线；
c、SMT-5，SMT-6，SMT-7线，为Panasonic高速线（CM602+CM101），该线的配置属于行业内先进的高配置生产线，比较适合生产批量大，型号单一的产品，我们的EOC产品比较适应这样的生产线生产；
d、SMT-8线其配置与SMT-5，SMT-6，SMT-7一样，为Panasonic高速线（CM602+CM101），它的主要职能为生产FTTX车间产品（销往日本的ONU产品它的每种型号物料都多达100种以上），这样的产品，使我们的设备效能发挥的淋漓尽致。
2、订单安排：车间在接到生产订单后，第一时间罗列出急需出货的产品，优先生产；其次，把批量大的产品合理的安排到相应的生产线上，并计算出出货计划及预计完成时间，以便后面车间安排生产计划。
3、人员安排：
a、车间现有8条SMT生产线，分为3个小组，每条生产线有3名操作员，负责生产线的日生产，如：应刷机的操作，贴片机型号的转换，上料，换料，物料核对，贴片加工完后的质量跟踪，过完回流焊后半成品的检验，不良品的维修；
b、波峰焊两条，共2人，负责两条波峰焊的日常维护保养，插完件后的过炉，切脚；c、组长3名，负责每个小组日生产的安排，人员的调配，产品质量的跟踪，物料的补给跟进，员工的日常行为教导监督等；
d、SMT设备维护技术员3名，负责日常生产中设备的调校，机型转换时设备的调校，新产品试产时设备的调校，设备周，月，年保养维护，工艺，产品质量控制；
e、程序员1名，负责所有产品贴片程序及检查程序的制作，新产品试样的跟踪确认；f、物料及生管2名，负责订单下达后物料的配备，领取，订单的分配，EOC等产品芯片的程序烧录等；
g、统计员1名，负责车间日常报表的收集，整理，统计，车间的5S管理。
三．CTPM的实施历程
自201*年元月份推行TPM至今，车间有了很大的改观。回顾以前，进入车间时感觉有些杂乱无章，现在在TPM指导老师及公司的大力推广下，车间有了彻底的变化：1、车间面貌：
a.行迹管理，从一把剪刀，一支笔开始都进行了定位标示，对所有生产用品，生产现场，生产设备，进行了定位定人管理；在有客户参观时也不需要像以前一样提前去整理整顿，可以随时接受检查。
b.看板管理，车间已由原先的0阶段升级到了1阶段，班组管理及员工，在每期看板上都及时的，积极的填写，班组的改善点，目标，计划等。
2、人员素质（员工意识）：以前，在大家的潜意识里都认为只要把生产工作做好行了，现在，员工在工作的同时都能注意到，现场的整洁，生产停止后及时的清洁设备整理工具，关闭机台。
3、车间为了营造整体美观度，打造了提供客户观摩的参观通道，并把以前参差不齐的6条流水线自己进行了统一规划调整，为车间节约了空间，减去了整改费用，优化了车间面貌。
四．产品品质管控，交货
1、产品品质管控：车间在管控产品品质上对生产流程做了相应的调整及规定；
a、印刷机在生产中规定每半小时或印刷20pcs时进行全面检查一次，期间不定时抽检，如有印刷质量问题立即进行调整，并记录；
b、贴片机，在生产时对所使用的物料，包括电阻，电容芯片等严格按照BOM规定的品牌型号用料，过程控制在每两个小时对所有在生产中的物料进行核对，把不良的发生控制在可控范围内，降低比率，在贴片完成后需对每片进行检查后方可过回流焊焊接；c、炉后检查，回流焊接完成后，我们现在对部分产品使用了AOI进行检查，该检查机的使用减少了漏件、短路、芯片反向等问题，对产品质量的提高有所帮助；在人员目检方面，我们也对批量大，较为复杂的产品制作罩板，以便员工在目检时一目了然，提高了效率的同理也减轻了员工的工作强度；
d.、在生产过程中发现的不良，及时分析处理，是生产工艺问题，立即改善，产品设计问题就请技术开发人员帮助改善，如若是材料问题就会同技术和采购部一同进行处理，以保证产品的直通率。
2、产品交货管控：今年在产品交货方面经与销售部协商后，平衡车间生产能力及生产周期，做了以下决定：SMT在收到生产订单后（不包括配料时间），CATV产品必须在3个工作日内完成，FTTX及EOC因为用料，生产转换及生产工艺比较复杂而且订单都比较大，所以规定在2个工作日后SMT半成品开始交付。如遇特殊情况必须在每周两次的产销会议上进行说明，并做出相应的计划安排，及时与相关部门、车间进行沟通协调以保证出货。
五、工作中的不足：
1、工作细心度不够，在一些小的细节方面处理不够完善，如员工的情绪，日常行为，日常规范，员工的培训，降本节耗等；
2、考虑问题不够全面；经过自己总结，其实也就是管理经验还不足的表现，遇到事情比较武断，不懂得从各方面去综合分析、考虑！然后拿出处理方案以解决问题；3、对于细致化生产，以及员工的日常行为要求不够严谨，考核制度不够完善。
201*年快要结束了，在收获成功和喜悦的同时，也有着失落和彷徨，得到过激励和信心，也有过无奈和茫然，尽管工作中有许多不足和缺陷，但我认为任期阶段，不辱使命，完成王总赋予的各项任务。技术在进步，市场在规范，公司在壮大，作为一个车间的主管，将紧紧围绕公司发展的主旋律，在下一步的工作中，进一步强化高效率的工作理念，推进各项工作向细节处延伸，为了迎接201*年的到来，我拟定了如下的工作计划：
一、生产成本控制
1、设备运行成本；节约用电方面，SMT在生产过程中按照生产线能力合理安排生产，使生产线效率提高，完成订单后及时关闭电源，减少电力成本的浪费；在生产小批量，多型号的产品时尽量并线过炉，以节约生产用电成本；波峰焊在日生产中必须与需要插件的班组紧密沟通，了解生产内容后方可开机，进行生产，完成订单后及时关闭所有电源，以减少用电量，降低焊锡的损耗；
2、人工使用成本控制；合理安排岗位，不设无用工位，提升人员的稼动率，提高员工岗位技能；对于车间管理及技术人员，因为招聘专业人员成本比较高，所以我们尽量从公司现有的人员中挑选，进行培训教导使之成为可用之才；
3、材料成本控制；生产材料按照结构严格控制，将设备调整到最佳状态，减少抛料，减少损耗，做到贵重物料无损耗，对于零星订单尽量合并订单生产已减少物料周转，跟换时的损耗；
4、设备维护成本控制；严密做好设备保养工作，按照车间制定的保养计划，及时进行日保养，周保养，月保养，年保养，使订单在无阻碍下生产，使设备在无故障下运行，降低因设备对生产影响，减少因维护问题而产生的费用。
二、考核制度
为提升效率，加强管理，车间将对每个岗位，按照岗位职责制作出相应的考核项目，以作为对其员工工作质量的评判标准；重新制定车间相关的管理规定，如a.生产纪律，b.操作规程，c.产品质量，d.安全生产，e.设备管理与维修，f.生产秩序管理，g.清洁卫生制度等，以规范车间生产品质及现场环境，提升生产效率。
三、部门推进管理
1、持续推进TPM管理方案；
2、精细管理，针对每个工位的职责及说明进行重新拟定，更新；3、逐一审核每道工序，制作出降本节支方案；4、拟定方案，以核算生产成本如用电，辅料等；5、提升产品质量，改进工艺，优化流程；
6、提升生产效率，控制生产工时，压缩工作时间，以降低生产成本。
四、员工教育培训
为提升车间员工整体素质及岗位技能，按照TPM要求，围绕9000及14000管理拟定方案，做出计划，对全体人员进行细致化培训，例如：所有设备的操作，安全生产知识，岗位职责，品质管控要点及手法，ESD,MSD管控要求，规范，车间管理规范等；使我们的员工成为多能，乃至全能型人才；为公司的发展添砖加瓦。
综上所述，我认为个人的目标需要自己去拼搏实现，公司的目标需要大家共同努力而成就；为了这崇高的目标，我将坚持不懈，努力奋斗，竭尽自身的能力协同车间所有员工，在公司各层领导的指挥和带领下，以最低的生产成本做出最优的产品，为公司美好的明天而努力！
SMT：周颖
201*.11.
扩展阅读：201*工作总结
201*-201*学年第二学期
学校工作总结
开发区狮子刘小学201*年7月
201*-201*年度第二学期小学学校工作总结
本年度，我校在上级领导的关心和支持下。学校以“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神。结合本校实际，以深入实施素质教育为目标，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平和教育教学质量。按照九年义务教育及新课改的基本要求，全面落实科学发展观，努力创建和谐校园。有计划、有步骤地开展教育教学工作。以生为本，培养学生的综合能力，促进学生健康、活泼发展。依靠全体教师的共同努力，团结协作，学校的情况有所改善。现将本学期我们主要做的工作总结如下：一、强化常规管理，稳步提升教学质量
学校常规管理要有所突破，首先要有明确的分工，其次必须建立健全学校的各种制度。使机构有定员，事事有章程。我校常规管理工作从以下几个方面展开，充分发挥职能职责，促使教学质量不断提高。1、教学工作是学校的常规工作，教学质量是学校工作的生命线。我们把教学质量作为衡量教师工作的重要标准。2、加强教学常规管理，立足课堂，狠抓落实
课堂是教学的生命，抓好课堂，才能提高质量。本学期学校从以下三个方面抓课堂教学：
①开学前，我校通过会议，教师集中讨论，不断修改，进一步完善了更加切合教师教学实际的《教学常规管理制度》，把以往的教师抄教案的重心转化为钻研教材、教案。对作业的批改重点注重书写的规范，行为的养成方面。通过教研组长对教案的审核，教导处对教案的抽查，教师本人的自查，不断督促教案的课堂实用性。
②结合实际，开展校本教研教改工作。通过每人一节公开课的展示，从课堂导入、复习、教学新知、课堂练习、总结，各个环节进行探讨。借助远程教育下载的课堂实录，学习适合自身的教学方法，不断促进教师的成长。鼓励教师继续参加学历提高培训。深入学习教育教学理论，学习新课程标准，积极派员参加各级各类教学研讨会，丰富业务内涵。本学期，我校有两位老师参加了省级培训，一位老师参加了市级培训，其余的教师也参加远程在线培训。教师平均听课节数都达到30节左右。学校共组织公开课4次，先后5人听取了市级骨干教师和专家的优质课。这些教研活动极大的激发了我校教师的教学热情，对教师业务能力的成长帮助很大。
③本学期，各科任教师通过对教学质量的分析，对学生学情，基础知识的研究，重点做好后进生的转化工作，还做了两次家访，促使质量有所提升。
3、注重劳逸结合，丰富学生的课余生活
在教育局、晏北街道办事处、教育办公室等各级领导的关心支持下，学校新建教室12间，硬化操场、及学校门口201*余平方米、新上六个多媒体教室。使学生有了宽敞明亮的教室，也有了干净平整的操场，还有现代化的教学设施，极大的改变了办学条件。二、以德育为先导，推动规范化建设
1、学校作为培养人才的基地，培养出什么样的人，这与开展德育教育是十分重要的。因此，学校把德育工作放在学校工作的重要位置上。在开展工作的过程中，我们不断进行自我完善，自我提高，为了更好地巩固创强的劳动成果，我们结合自身的实际，制定了相关的规章制度和工作措施，进一步规范要求。加强师德师风的建设。我们还要求教师严于律纪，爱岗敬业。把握时代的脉搏，树立良好的竞争意识、服务意识。强调师爱的深层次是理解、尊重、信任和包容学生。以爱育人的教育思想指导下，我们全体教师都能把育人放在工作的首要位置上。对学生尊重、平等、民主、关心。为此学校成立了一支由校长、班主任为核心的管理队伍；以大队辅导员、班干部为桥梁的监督队伍，从而形成了立体化的德育工作格局。
2、继续在教师中广泛深入开展学习党的“十八”大，认真学习《教师法》、《义务教育法》等法律法规，提高教师法律法规意识。“八荣八耻”的教育和开展爱国、守法、诚信、知礼的现代公民教育。经常利用校会和班队课加强学生的个人修养、前途理想、人生价值观、心里健康等教育。同时，结合当前时事形势的发展和新人新事的典型事例让师生与时俱进，为适应社会发展的需要。使学生认识学习的重要性。为培养学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义接班人奠定良好的基础。
3、抓好校风的养成。以开展文明班级、卫生清洁标兵评比等一系列活动，扎实地推动师生各方面规范化的养成，使学生基本上形成了一个诚信、文明、和谐、安全的校园。全体教师工作做得细致、卓有成效。
4、抓好班级工作。各班主任和科任基本上形成自主管理、协调发展、诚信互助、亲力亲为的局面。本学期教师们都能本着对学生负责、对家长负责、对学校负责、对社会负责的工作责任感和事业心开展工作的。能密切注意抓好学生的思想教育。做好学困的转化辅导工作。5、加强班主任管理工作。每单周星期一召开班主任会议，交流各班管理经验，总结各班的成绩及存在的不足。同时要求各班经常对学生进行《小学生守则》和《日常行为规范》的养成教育，使学生的良好行为习惯和良好的思想品德得以培养和养成，还利用双周时间对学生进行爱国主义和集体主义教育。
6、为加强班队主题活动。本年度新增少先队员25名，在开展“读爱国主义书籍”、“学雷锋”、等系列活动中涌现出了一批“人人为我，我为人人”的楷模形象。
三、切实提高师生的安全意识，不断提升安全管理水平
安全工作是学校工作的首要工作，安全工作有了保障，教学工作才能有所提升。本学期，学校从四个方面对安全工作进行不同层次的加强和提升。
1、安全管理制度建设
学校通过校务会进一步修订了《安全管理制度》，从各个方面对安全工作管理制度进行了详细划分和严格要求，成立以校长任组长、教导主任任副组长的综治小组，进行分工。明确各自的职责；组建了以校长为组长，各科任教师为成员的“护校队”，并制定了护校队职责，做到安全管理时间上无空挡，空间上无漏洞。学校无一安全事故的发生。
2、安全管理档案建设
为了使安全工作更加的细化，不断的提升和完善管理水平，我校安全工作建立了应急预案（设立应急工作小组、及地震、火灾、防汛、被盗、食物中毒、交通安全、校园凶杀、集体外出等）。3、对安全工作整治措施
对安全排查中出现的问题主要从以下几个方面进行整改
a、对学校门前的道路问题：设置醒目提示标语，设置路障，使过往车辆减速；
b、对学生上学路上的安全问题：班主任及家长多做教育。4、安全教育的具体作法
①、班主任利用班会对学生进行安全教育；②、每周一次安全晨会；③、逃生演练；
④、对突发事件的应变方法。四、创建文明净美的校园
环境是一位无声的老师，对学生的思想品德、道德情操起着潜移默化的作用，校园建设既重视环境的建设，更重视隐性环境的建设，使其成为学生诗意栖息的教育乐园。根据上级的有关要求，我们狠抓了安全防范和卫生工作，学校对校园的卫生区划快包到各个年级，定时对教室及校园卫生区进行检查，评出好、中、差等次。
本学期，通过全体师生的共同努力，学校各方面都取得了不错的成绩，但还有很多不足之处仍令人担忧，教学质量还是比较落后，总结过去，我们还要做好以下几个方面的工作：
1、进一步加强教研教改工作，从“实”着手，教师多听课，校长、教导处多听其他教师的课，让课堂更加实效，让教师尽快吃透教材，明确教学目标，突破教学重点。2、进一步加强老师的课堂教学水平。
3、规范书写，通过本学期各科作业的评比发现，学生书写规范的关键是低年级教学，加强学生规范书写更要从加强教师书写入手。总之，虽然做了一些工作，取得一些成绩，但与教育发展的形势要求，与管理部门的工作要求，与学校发展的目标要求，与广大师生的期待还有很大差距。我们将进一步进行认真的分析，积极寻求对策，提高管理水平，发挥教师潜力，开发教育资源，加快学校发展。开拓创新，用我们的特色营造一方教育，用我们的热情耕耘这块土地，促进学校工作的全面发展，提升学校品位。
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