1 201*年工作总结
201*年工作总结
转眼201*年在紧张忙碌中过去了。回首这一年，既紧张又充实。
今年我主要负责综合项目部的土建工程管理，从质量、进度、安全文明施工、现场施工问题的解决及与上级部门领导的汇报沟通几方面着手。
期间与各单体工程项目部经理平等洽谈，商讨较大难度分项工程的施工方案，在实际施工中互通规范和标准，把质量通病消除在施工前期。与监理部安全工程师沟通把安全问题消除在预防和监督阶段。与领导、监理方、施工方项目经理及时沟通，协商施工过程中人、材、机的组织顺序和工序的合理安排，力争多快好省的提高施工进度。
今年综合项目部所属工程项目无安全事故、无质量事故，基本按进度完成施工任务。同时也与公司内部各部门建立了较好的合作关系。
我们项目部现配备11人，学徒3人，现场管理人员较缺，项目工程分布点多面广，协调与请示工作较多，各现场代表能积极配合指挥长，把工作扎扎实实向前推进，基本按预定目标完成了工程进度，保证了工程质量。
建设工程是十分复杂的生产活动，不但需要各专业的积极配合，还需要对施工方项目部关于人、材、机组织的审查、落实。我们要求施工方明白图纸设计意图，执行施工规范和按标准施工，按程序报验材料，坚持资料与施工同步。与指挥长一起组织各工程节点的报验和竣工验收，使得竣工工程达到设计规范要求，满足安全和使用功能。今年我们交出合格工程13项已投入使用。
一年来我坚持做事靠标准，自己拿不准事和领导沟通，与监理和施工方协商尽量避免工作滞后，积极解决影响工程进度、质量和安全的问题。虽然磕磕绊绊，但我们依然逐步推进自己的工作。一年来我也有很大的不足，与领导沟通不力，来年我一定齐头并进，不断学习新的规范和标准，并把所学的知识用于工程建设中，做一名合格的管理人员。
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采油一队201*年工作总结
一、基本情况
采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着DB16、17和301区块以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。201*年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。
201*年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。201*年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。201*年采油一队自然递减率11.29%，综合递减率10.29%，同比下降了4.2%
主要指标完成情况
采油一队201*年1-11月指标完成情况
累计产时间量（万吨）累计注水量（万方）自然递减率（%）综合递减率（%）含水上升率（%）平均检泵周期（天）油井综合利用维护作业井次维护作业频次（%）率（%）（井次）1-113.092156.29月11.2910.296.0050098.90580.48二、201*年的主要工作
一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发
我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。
1、是加强注水管理，夯实稳产基础。
我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。
2、是精心选井选层，提高挖潜效果。
在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。
3、是创新管理方法，控制自然递减。
我们将QSHE的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了“干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。201*年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29%。
二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化
面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、
内控降本、节能降耗”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。
1、是加强班组成本核算。
我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。
2、是大力推广运用新技术。
以扎实开展“降本增效”及“比学赶帮超”活动为契机，通过优化调整生产运行参数，加大设备技改力度，推广“适用、高效”的节能工艺，有效节约了能源，降低了能耗。发动全队全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了Y401-5-1等抽油机安装尾平衡措施10余条，并强化落实。针对部分油井井筒深、抽油机不平衡、综合能耗大的情况，我们积极引进尾端异相复合平衡、皮带抽油机、超低速电机、变频柜、防腐蚀抽油杆等新工艺和新技术，有效降低抽油机、注水泵的能耗，达到了增产增效的目的。在Y401-5-1、DB17-3-5等井上安装尾端异相复合平衡后，节电20%左右；采油一队22点计量站通过合理的注水调整，改双泵运行为单泵运行，在满足正常注水的情况下月
节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。
3、是积极内部挖潜。
积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。
三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全
我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行QHSE体系的自觉性，使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全年安全生产形势的稳定。
加强安全教育，提高员工的安全意识。
我们认真组织干部职工学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生产十大禁令》、《岗位安全职责》等，扎实开展安全宣传教育活动，实行工作前“七想七不干”。积极推行“三步法”1、看：全面观察，发现征兆突出季节变化，看八个小时内外时间段的安全工作是否存在“盲区”2、找：认真梳理，找出症结，安全管理工作的针对性、实效性，找人员思想状态的内因，班组工作、生活环境、气候季节外因
3、挖：深挖根源，定出措施敢于深挖根源，挖突出重点时段、重点岗位人员各项制度落实，把存在问题的原因挖透摆明，达到标本兼治，全队职工共提安全合理化建议21条。制止不安全行为15次。规范完善操作规程5条，员工的安全意识得到明显增强。
充分利用黑板报、班组文化栏等载体，宣传井区、罐区及泵房等突发事故的急救方法以及家庭用气、用电的注意事项等安全常识。通过开展消防预案演练，组织消防安全知识竞赛等，进一步提升了职工的安全意识。
规范班组活动，确保安全生产。
我们以规范班组QHSE活动为切入点，把安全工作不断深化，通过实施班前安全“七想七不干”提示，细化每周一次的班组安全活动，增强职工自主管理的积极性，变“要我安全”为“我要安全”。积极开展“5.19消防周”和“安全生产月”等安全活动。通过开展火灾隐患的排查整治，有针对性地组织火灾爆炸抢险应急程序的预案演练，全面提高义务消防人员的应急处置能力在班组增设“安全献策箱”，设置“班组安全文化栏”，开展“安全警语征集”活动，实行岗位交接班安全互检制度。我队共在班站点、井场醒目位置刷写安全警语、风险提示500多条，征集员工安全警语168条，切实让员工将安全意识内化于心、外化于行。
建立“四种运行机制”
在自然灾害面前，采油一队以人为本，把人的安全放在第一位，建立建全预防、措施、响应、恢复四种运行机制！既保人的安全又保设备的安全！全队职工在自然灾害期间调水53井次，启井557井次。油水井穿孔抢险12井次，清洗流量计93井次有力的保证了原油产量
的迅速恢复。自然灾害充分证明了我们采油一队是一支打不跨的“铁军”！
四、以“激发活力”为目标，精耕细作带队伍，激励全体员工营造和谐氛围
人是生产力中最活跃的因素。要实现增加产增效目标，必须激发队伍活力，打造一流职工队伍。近几年，我们开展“五项劳动竞赛”，注重从培育团队意识着手，充分挖掘队伍潜力，激发职工主观能动性，为夺油创效服务。
靠思想引导凝聚队伍。
坚持开展传统教育，运用“江汉第一井口油井纪念碑”，对全队干部职工进行石油工业光荣传统教育，增强一线职工的夺油使命感、责任感；坚持开展形势任务教育，通过职工大会、骨干会、干部会，利用板报、标语、媒体等形式，常年坚持开展形式多样的形势任务宣传和教育，在职工队伍中培育“时不我待、积极向上”的夺油精神，引导全队干部职工为油拼搏奉献。在新井16-1HF、16-3HF、25-1HF、301-1HF、16-4HF投产期间，队干部及岗位职工，本着早投产、早拿油的思想，提前介入，早做准备，确保了油井的及时开抽。
同时在职工中开展打上自的“烙印”活动201*年12月15日我们江汉采油一队全面接手，让接手前的“脏、乱、污油多！”变成接手后的“清、新、美景多！”还腰英台一个蓝天碧草！
靠技术培训带强队伍。
针对全队工种多、岗位工人技能参差不齐的实际情况，我们把职
工分成初级、中级、高级三个层次，分别安排学习内容，并坚持理论学习与实际操作、集中辅导与交叉培训、自学与定期考评相结合的方式，在全队建立起“传帮带”的辐射网，全力打造素质过硬的职工队伍。一年来，全队共开展技术课60余次；目前，我们队有80%的员工达到了中级工以上水平，40%的员工通过自学取得了大专文凭。
靠班组建设盘活队伍。
班组是企业的细胞。在实际工作中，我们将班组建设作为“打桩”工程，做到常抓不懈不放松，制定了班组建设工作规划，常年坚持落实“班组思想恳谈会”、“班组考核”、“班组文化栏”等6个重点推广项目，在班组之间开展“班组排位赛”，在全队开展“每月一星”、“最佳夜班”评选等活动，有效激发了班组员工的工作热情。
采油一队“团队文化”主题勤劳务实，夺油奉献
三、存在的主要问题
1、采油一队腰东线，无法计量，无计量间，流程不完善。2、采油一队输油、掺水管线穿孔频繁，已严重影响了正常的生产秩序，且冬季施工异常困难，造成掺水、加药不能正常进行等连锁反应，对油水井管理造成新的难度。
3、由于地震的原因，采油一队一批住房需要重建。
四、201*年主要工作计划
1、以“稳油控水”为中心，认真开展区块、井组分析，及时调水，减缓自然递减；加强工程调整力度，进一步降低作业井次，力争杜绝多轮次井；加强基础资料的录取工作，确保资料的准确性和真实性。继续做好水井洗井、油井焖井、洗井、加药等常规性的基础工作，确保工作质量。
2、制定采油一队区块增产地质方案。
3、继续加强针对全体员工在安全生产、环境保护和遵纪守责等各方面执行制度情况的检查、考核力度，提高全员执行力。
4、进一步加强队伍建设和员工培训工作，从思想上、技术上打造一支能够不断满足甲方需要的员工队伍。
5、开展群众性上产、降耗劳动竟赛，进一步提高油水井管理水平，为长岭采油厂稳产作出积极贡献。
6、继续深化井站标准化工作，进一步推进各项管理工作上台阶。
采油一队201*年12月22日
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